Чем залить щель между отмосткой и фундаментом: Чем заделать щель между отмосткой и фундаментом?

Как устроена мягкая отмостка и почему она не хуже бетонной — ТЕХНОНИКОЛЬ

При строительстве любого дома ни в коем случае нельзя забывать про создание отмостки. Она необходима, чтобы отводить лишнюю влагу от фундамента. Бетон – пористый материал: если его не защитить, перепады температуры и влажность создадут условия для растрескивания. На фундаменте появятся трещины, и геометрия дома «поедет».

Однако отмостка бывает разных видов: как твердая, так и мягкая. Рассказываем, в чем принципиальная разница и как можно сделать необходимую конструкцию недорогой, но качественной и эстетичной.

Еще недавно создание отмостки было трудоемким и долгим

Традиционно отмостку делают из бетона. Для этого выкапывают траншею, укладывают песчано-гравийную или просто песчаную подушку, а сверху заливают бетон. Чтобы сделать покрытие более прочным, на песчаную подушку укладывают слой полимерной пленки и устанавливают металлические маяки, а полотно армируют сеткой – она повышает устойчивость отмостки к растрескиванию.

После заливки за бетонной смесью необходимо ухаживать, чтобы обеспечить оптимальные условия для твердения и набора марочной прочности.

Но иногда домовладельцы игнорируют часть этапов в создании отмостки, ведь следовать им довольно сложно и дорого. Гораздо проще залить бетонную смесь в опалубку и больше этим не заниматься.

Последствия таких решений могут «аукнуться» домовладельцу довольно скоро – уже через несколько сезонов бетонная отмостка начнет разрушаться, утрачивая свои защитные свойства. При этом следует отметить, что ремонтировать ее довольно проблематично.

Сделать мягкую отмостку проще и дешевле, чем бетонную

Мягкая отмостка обладает всеми достоинствами бетонной: она отводит влагу, сохраняет тепло при соответствующем утеплении, и просто украшает пространство вокруг дома. Но при этом лишена недостатков твердой: стоимость материалов и работ дешевле, да и укладывать ее значительно проще.

Давайте разберем главные характеристики и способ укладки современной мягкой отмостки на примере мембраны PLANTER GEO от ТЕХНОНИКОЛЬ.

Вот так выглядит один из вариантов мягкой отмостки:


1 – уклонообразующий слой из песка, 2 – дренажная мембрана PLANTER GEO, 3 – дренажная труба, обернутая геотекстилем Typar SF20 или SF27, в траншее с щебеночной засыпкой, 4 – щебеночная дренажная прослойка, 5 – бетонный/растворный замок, 6 – бордюрный камень, 7 – краевая декоративная рейка PLANTER Profile

Финишное покрытие может быть любым: гравий, газонная трава, тротуарная плитка

Мембрана PLANTER GEO отвечает за водоотведение

Это эластичное полотно из полиэтилена высокой плотности (HDPE) толщиной 0,6 мм. Оно не впитывает воду и имеет высокие показатели прочности на разрыв. Мембрана устойчива к пучению почвы и не дает корням растений прорасти через нее.

Мембрана имеет дополнительный слой из геотекстиля – он необходим для фильтрации поступающей влаги. Без него дренажные каналы могут быстро засориться песком и частицами почвы, из-за чего система водоотведения потеряет свою эффективность. Поэтому в мембране PLANTER GEO используется геотекстиль Typar от DuPont с устойчивостью к заиливанию и повышенным сроком службы.

Вода спокойно проходит сквозь фильтрующий слой из геотекстиля, а дальше удаляется под уклоном по пластиковому полотну и попадает в почву или систему поверхностного дренажа на безопасном расстоянии от дома. Для этого мягкую отмостку укладывают на расстояние, равное ширине свеса крыши плюс 20 см. Наиболее популярная ширина отмостки – 1 м.

Укладывать мягкую отмостку очень просто

Грунт вокруг дома выбирают на необходимую глубину и ширину, разравнивают и утрамбовывают. Если грунты пучинистые, выемка может достигать глубины в 40 см. Если нет, достаточно 25–30 см. Основание выкопанной траншеи выравнивают. При необходимости на ее дно можно уложить разделительный слой из иглопробивного геотекстиля. После этого приступают к формированию уклонообразующего слоя из песка (уклон 3–5%) от стен. При наличии пучинистых грунтов мягкую отмостку рекомендуется утеплить – плиты утеплителя можно уложить по уклонообразующему слою.

  • Монтаж и укладка элементов мягкой отмостки

Дренажный слой – мембрана PLANTER Geo. Мембрану раскатывают слоем геотекстиля вверх и укладывают с «заходом» на цоколь выше предполагаемой отметки финишного слоя на 10–15 см (заход может быть и выше, в зависимости от ситуации). Для крепления полотна мембраны на стене удобно использовать крепежные элементы PLANTER Fixing, пластиковые винты R16 (если крепление идет к утеплителю) и краевую декоративную рейку PLANTER Profile. Стыки рулонов монтируют с нахлестом на 4 выступа, примерно 10 см.

Дренажная труба, обернутая геотекстилем. Ее укладывают в траншею с засыпкой щебнем. Поверхностный дренаж нужен для непрерывного и быстрого отвода влаги с поверхности, а геотекстиль Typar SF20 или SF27 защищает трубы от заиливания и способствует многолетней работе всей системы поверхностного дренажа.

Вместо дренажа влагу с отмостки можно направлять в грунт. То есть не монтировать поверхностный дренаж, что актуально при песчаных грунтах на участке и низком уровне грунтовых вод.

Финишный слой поверх «пирога». В нашем варианте это щебенка, но на самом деле финишный слой может быть любым: из гравия, газона, плитки или брусчатки. Просто для газона дополнительно формируют грунтовый слой, а для плитки – песчаный подстилающий слой. Края отмостки идеально декорируются бордюрными камнями, которые фиксируют на бетонный или растворный замок.

Краевая декоративная рейка PLANTER Profile. Она защищает зазор между мембраной PLANTER Geo и цоколем от попадания в него грунта, растений и мусора.

Еще раз о преимуществах мягкой отмостки

  • Простой монтаж.
  • Долгий срок службы и качественный водоотвод с поверхности.
  • Ремонтопригодность – полотно отмостки очень легко отремонтировать.
  • Отмостка визуально красивая. Есть различные варианты финишного покрытия: от газонной травы до тротуарной плитки.

Преимущества дренажной мембраны PLANTER Geo

  • Противостоит прорастанию корней и механической деформации.
  • Не разлагается и устойчива к солям, кислотам и щелочам, которые могут содержаться в грунте.
  • Биостойкая, то есть не разлагается под воздействием бактерий, микроорганизмов, грибов и плесени.
  • Геотекстильный слой мембраны не заиливается – это особенно важно, если ваша мягкая отмостка выполнена на глинистых грунтах.
  • По окончании срока службы и при демонтаже мембрану можно сдать на переработку. Она не наносит вреда окружающей среде.

Заявленный срок службы мембраны PLANTER Geo – 60 лет. Это примерно в три раза больше, чем у бетонной отмостки, при этом устройство мягкого варианта дешевле и значительно проще.

Заделка швов в бетонных полах. Как замазать щели между отмосткой и фундаментом

В стяжке пола делаются специальные деформационные швы, предотвращающие растрескивание покрытия, но они сами нуждаются в надежной защите, и тогда герметик для бетона становится нашим верным помощником.

Что же это за вещество и как им пользоваться?

1 Суть герметизации

Герметиком называется пастообразная композиция на основе олигомеров либо полимеров. Ее наносят на поверхность, подвижные и статические соединения, ей заполняют щели и пустоты. Вязкое вещество со временем отвердевает в результате испарения растворителя и получается надежный герметизирующий слой. Сфера применения не ограничивается только бетонными покрытиями, так как состав обладает отличной адгезией с разными материалами – деревом, стеклом, металлом, камнем и т. д.

Правда, подобное разнообразие присуще не всем видам, поэтому ориентироваться следует в каждом конкретном случае. Например, перед применением нужно определиться с ожидаемым результатом, ведь различаются герметики проникающего и пленкообразующего действия. Обработав первыми бетонную поверхность, вещество проникает во все трещины и даже самые мелкие поры. Тогда ни влага, ни что-либо другое не способно попасть в бетон и навредить ему. Вторые же как бы обволакивают материал защитной пленкой.

2 Разнообразие герметиков

Чтобы не оказаться в непонятной ситуации, разберем разновидности составов для герметизации бетона. В основном используются материалы на основе акрила, полиуретана, жидкого тиокола и тиоколосодержащих полимеров. Первые обладают прекрасными характеристиками. Они надолго остаются эластичными и отличаются великолепной адгезией к кирпичу и бетону. Затвердевший герметик для бетона имеет прекрасную устойчивость к ультрафиолетовому излучению, влаге, перепаду температур и сохраняет цвет длительный период. А благодаря отсутствию в составе органических растворителей не имеет запаха. Кроме того, даже после подобной обработки поверхность спокойно можно красить и штукатурить. Применение акрилового герметика актуально как для внутренних, так и для наружных работ. Правда, в последнем случае избегайте плохой погоды, так как контакт с водой до полного высыхания вещества недопустим.

Имеют высокую прочность сцепления, отличаются устойчивостью не только к капризам погоды, но и к коррозии и различным химическим реагентам (щелочам, слабым кислотам и т. д.). Им не страшно механическое воздействие. К достоинствам еще можно отнести прекрасную эластичность, так что их применение целесообразно и для подвижных соединений. Кроме того, ПУ герметик для швов бетонных полов очень быстро застывает и впоследствии также может подвергаться окрашиванию красками без растворителя. А вот минус – наличие в составе едких веществ, поэтому будьте предельно осторожны и соблюдайте технику безопасности.

Тиоколовые герметики для бетонных швов обладают наибольшей прочностью. Также они характеризуются длительным сроком службы – более 20 лет. Они прекрасно переносят контакт с щелочами, минеральными кислотами, озоном и растворителями. Обладают масло- и бензостойкостью. Они способны выдержать перепад температур от -55 до +130 °С. Работать же с составом нужно очень быстро и аккуратно, так как отвержение происходит в течение 2 часов. Есть и весьма нежелательный минус – велика вероятность усадки.

Есть классификация и по форме выпуска. Герметики бывают одно- и двухкомпонентными. Первые представляют смесь сразу пригодную для использования, необходимо только распечатать упаковку. Во втором случае для получения герметика нужно смешать компоненты. Вот, например, полиуретановые составы могут быть обоих видов, а тиоколовые имеют только двухкомпонентную форму выпуска.

3 Сравниваем и выбираем герметики для трещин

Сегодня на строительном рынке можно найти продукцию разных производителей. Отменным качеством славятся герметики из Швейцарии, Германии, Бельгии, США, но их цена в разы превышает стоимость товара отечественного производителя. А есть ли смысл переплачивать? Рассмотрим наиболее популярные марки герметиков для трещин в бетоне.

Итак, Kalmatron и Акватрон-6 производятся на территории России, Эвольвит-гидро на Украине, а Penetron в США. В составе всех видов присутствует цемент, кварцевый песок и активирующие химикаты. Сроки затвердевания различны, лидером выступает украинский товар, у него время от начала схватывания до момента полного высыхания составляет 10–70 мин. На втором месте находится Kalmatron , застывающий в течение 15–85 мин, за 30–40 мин схватывается продукция из США. И последнюю позицию занимает российский Акватрон-6 , которому необходимо более двух часов.

Кроме того, Эвольвит-гидро обладает адгезией не менее 17 кгс/см 2 , для всех остальных экземпляров этот показатель равен 12 кгс/см 2 . Все они пожаробезопасные и не наносят вред окружающей среде. Расход различается. Если вы выбрали Kalmatron или Эвольвит-гидро, вам понадобится более 1,5 кг на кв. м; используя продукцию США можно сократить до 1 кг; а работая с Акватрон-6 – вообще до 800 грамм. В принципе, последний параметр во многом зависит от качества поверхности. Также отличается и степень проникновения. В этом случае лидирующую позицию занимает Penetron, у которого глубина проникновения достигает 500 мм, у остальных же она составляет всего 150 мм.

Бетонной стяжки недостаточно, например, она рассыпается, то лучше залить участок заново или провести предварительно реставрационные работы. Мусор можно тщательно вымести щеткой, но пылесос либо специализированное оборудование значительно упростит задачу. Если трещина узкая, то ее следует немного расширить . Не забудьте обработать поверхность праймером и обработать грунтовкой глубокого проникновения.

Шаг 2: Приготовление состава

Теперь необходимо подготовить и сам герметик для швов бетонных полов. Использование однокомпонентных составов не вызовет особых сложностей, так как они продаются уже в готовом виде. А вот выбрав двухкомпонентные, придется соединить пасту с отвердителем и хорошенько перемешать на протяжении нескольких минут. Обязательно придерживайтесь инструкции и соблюдайте строго указанные пропорции. Учтите, недостаточное количество отвердителя приведет к недоотверждению вещества, а его избыток спровоцирует получение чрезмерно жесткого соединения.

В некоторых случаях допускается добавление бензина или уайт-спирита, чтобы увеличить текучесть. При этом выдерживается соотношение не более 80 г растворителя на 1 кг композиции.

Шаг 3: Герметизация

Вставляем баллон в и аккуратно заполняем трещины. Старайтесь, чтобы вещество распределялось равномерно по всей длине шва. Смочите шпатель в мыльной воде и разровняйте герметик на трещине вровень с полом. Все излишки удаляйте незамедлительно. Если наносите 2 слоя, то выравнивать их необходимо в противоположных направлениях. Период застывания вещества зависит от его вида. Например, акриловые схватываются уже через 15 минут, но в течение часа их все еще можно удалить, а вот полная полимеризация происходит только через 3 недели. При использовании полиуретановых герметиков пленка появится только через 1–1,5 часа, время застывания вычисляется из расчета 7 часов на 1 мм толщины слоя. Наиболее прочные тиоколовые смеси отвердевают за несколько часов, но иногда этот период достигает суток.

Шаг 4: Последующая обработка

После того как герметик для швов бетонных полов схватится, следует присыпать обработанную трещину песком или цементом. Толщина слоя допускается не более 2 мм. И если вы работали в помещении, то не забудьте проветрить его.

Оборудование для ремонта швов: качество гарантируют профессионалы

Дорожные покрытия регулярно подвергаются столь интенсивным воздействиям транспортным средств и погодных факторов, что восстанавливать их требуется довольно часто. Своевременное проведение реабилитационных мероприятий позволяет до максимума продлить срок эксплуатации дорог и снижает необходимость финансовых затрат в будущем.

Сегодня оборудование для ремонта трещин и ликвидации иных дефектов предлагается многими производителями, поэтому выполнение ремонтных работ квалифицированными работниками не представляет никаких сложностей. Необходимо решить подобную задачу? Обращение к компетентным консультантам компании поможет подобрать оптимальный выход и в течение ближайшего времени устранить любую проблему.









Термоконтейнеры для транспортировки асфальта





Какой инструментарий и материалы используются при ремонтах дорожного покрытия?

В зависимости от типа возникающей задачи, необходимости выполнения конкретных процедур и действий может использоваться разнообразное оборудование.

Нарезчик швов

Из-за колебаний температурного режима, сейсмической активности, неравномерного проседания грунтов и прочих факторов могут возникать напряжения, которые отрицательным образом сказываются на показателях прочности конструкций и покрытий. Деформационные швы призваны нивелировать актуальность подобной проблемы, снимая напряженность.

Применение особого нарезчика позволяет создать инженерно-строительные швы с различными показателями глубины, без них не обходится дорожное строительство, ремонт дорожных конструкций, используются они при оборудовании температурных швов в аэропортах, на взлетно-посадочных полосах.

Заливщик швов

Прибор предназначен для подогрева до требуемой температуры и последующей заливки специальных растворов в трещины, которые образовались в асфальтовых, цементных покрытиях и заполнения технических швов. Существуют модели заливщиков с цифровым модулем управления, что позволяет наиболее точно определить температуру нагрева раствора, нивелирует риск технологической ошибки оператора, что значительно повышает эффективность его работы.

Устройство — незаменимый помощник во время реализации строительных и ремонтных работ, ему удалось завоевать уверенные симпатии опытных специалистов. Лаконичность применения и надежность работы в сочетании с лояльной стоимостью делают оборудование желанной покупкой для многих специализированных организаций.

В качестве растворов для заливки швов применяются:

  • Битум для заливки швов . Битумная мастика является однородным материалом пастообразного вида, включающим в состав битум и разнообразные присадки, наполнители, антисептики. Использование такого наполнителя позволяет швам полноценно выполнять свой функционал.
  • Битумная эмульсия для заливки швов . По своей физической сути является коричневой жидкостью, содержащей битум, воду, разнообразные активные вещества. Особенностью эмульсии является способность прекрасным образом контактировать с материалами, содержащими щелочь и минералы, что существенно расширяет спектр ее применения на разнородных покрытиях.

Автомобиль для транспортировки асфальта. Доставляем материалы правильно

Применение литого асфальта имеет многолетние традиции, и сегодня широко распространено в технологиях современного строительства, при проведении разнообразных ремонтных мероприятий. За многие десятилетия использования асфальт превратился в высокотехнологичную субстанцию, для которой характерен целый список положительных качеств. С помощью материала создается дорожное покрытие, качественные характеристики которого способны удовлетворять самым высоким актуальным запросам.

Технологические особенности асфальта выдвигают ряд требований, которые должны строго соблюдаться во время перевозок материала. Качественно обеспечить выполнение подобных условий могут исключительно специальные термоконтейнеры для перевозки асфальтобетона . Установка таких резервуаров традиционно происходит на шасси грузовиков, которые способны уверенно выдерживать массу перевозимого груза. Применение техники давно обоснованно доказало свою экономическую целесообразность и экологическую безопасность, широко применяется специалистами, выполняющими работы на самом высоком качественном уровне.

Качественные термо-бункера для готового асфальта надежно соблюдают температурный режим асфальтовой смеси, полностью сохраняя ее эксплуатационные свойства и рабочие качества до момента укладки на месте проведения строительства или ремонта дороги.

При желании приобрести специализированную технику с предоставлениями незыблемых гарантий качества рекомендуем обратиться к квалифицированным менеджерам нашей компании.

Компания «Новые Технологии Асфальта – NovTecAs» реализует дорожно-строительные материалы, включая несколько видов мастики. Вы можете купить битумно-полимерную мастику в Москве по выгодной стоимости. Мастика предназначена для упрочнения дорожного полотна, заделки швов и может применяться в разных климатических условиях. Она обеспечивает быструю и надежную герметизацию и упрочнение дорожных покрытий.

Дорожная битумная мастика способна качественно укрепить и гидроизолировать дорожную одежду. Ее применение значительно снижает риск проникновения влаги к нижним слоям. Материал рекомендуется наносить заблаговременно, иначе вода обязательно достигнет асфальтного основания. При низких температурах произойдет замерзание и расширение с последующей деформацией дорожного полотна.

Наименование

Описание

Beram 3060 LM

Мастика предназначена для применения при холодных температурных условиях, используется для герметизации швов в бетонных и асфальтобетонных покрытиях. Выдерживает растяжение до 200% при температуре -29?C. Уникальные свойства адгезии и когезии, при этом оставаясь в пределах модифицированной упругости 30-60%.

Относительное удлинение >150% при -38?C.

Beram 190

Полимер-модифицированная мастика, выдерживает растяжение и сжатие от низкого уровня до среднего при температуре -18?C. Хорошие свойства адгезии и когезии.

Относительное удлинение >150% при -31?C.

Beram 190 PMПолимер-модифицированная мастика, не содержащая измельченную резину, выдерживает средний уровень растяжения и сжатия при -18?C. Хорошие свойства адгезии и когезии.
Заливается в котёл с масляным обогревом
Beram 195

Полимер-модифицированная мастика, предназначенная для холодных температур, выдерживает растяжение и сжатие при -29?C. Используется для герметизации швов в бетонных и асфальтобетонных покрытиях. Улучшенные свойства адгезии и когезии.

Относительное удлинение >150% при -34?C.

Beram 195 LM

(с пониженной ударной вязкостью)

Предназначена для крайне холодных температур, ниже чем -29?C.
Благодаря свойствам материалов с пониженной ударной вязкостью, данный продукт выдерживает растяжение до 200% и при этом, сохраняет свои адгезионные и когезионные показатели.

Относительное удлинение >150% при -38?C.

Beram Direct Fire (DF)Мастика плавится в ёмкости, подогреваеммой открытым огнем. Мастика является адгезионной и когезионной и обычно используется при умеренном климате, где зимой температуры доходят до -18?C. Мастику необходимо перемешивать или взбалтывать в процессе плавления.

Использовать в котлах с открытым огнём

Мастика для асфальта Beram: преимущества

Применяют дорожную битумную полимерную мастику Beram для выполнения работ любой сложности. Она делает покрытие влагостойким, прочным, повышает стойкость к агрессивным воздействиям среды. Использование мастики продлевает срок эксплуатации полотна, дает возможность увеличить периоды обслуживания и ремонта, позволяя сокращать затраты на проведение этих мероприятий.

В нашей компании вы можете купить битумную мастику по выгодной стоимости. Минимальные затраты на покупку качественного материала обеспечат высокую прочность полотна, сделают его более надежным и долговечным.

Мастика для дорог Beram обладает рядом практичных физико-химических качеств:

  • хорошей адгезией;
  • гибкостью, высокой растяжимостью. Даже при растяжении на 200% предлагаемая мастика для дорожных работ не утрачивает своей вязкости и прочности;
  • устойчивостью к температурным нагрузкам. Деформативные свойства сохраняются и при отрицательных, и при высоких температурах;
  • сравнительно высокой скоростью высыхания;
  • отличной проникающей способностью. Мастика заполняет все трещины и полости в асфальте, что повышает эффективность ремонта.

Не менее важным достоинством является невысокая стоимость битумной мастики. Компания «Новые Технологии Асфальта – NovTecAs», будучи изготовителем, реализует продукцию с наименьшей наценкой. Покупать мастику для дорожных работ у нас дешевле.

Изделия поставляются в компактных коробках и брикетах. Никаких трудностей с транспортировкой и хранением не возникает. Доставка осуществляется по всей Московской области. Отправка продуктов организуется также во все остальные города РФ.

Подберите мастику для асфальта прямо сейчас.

Все для частного домостроения! Фундамент

 
Строим дом вместе с Винзилинским заводом керамзитового гравия

 

«Теплый» фундамент из керамзитобетона (M200-M300)

 

Бетон М300, характеристики которого подходят для прочного и надежного строительства, на данный момент является наиболее популярной маркой бетона.
В качестве заполнителя обычно выступают гранитный и гравийный щебень, значительно реже — известковый. При замене щебня на керамзитовый гравий плотности М800 — М900 и прочности П 300 можно получить керамзитобетон М 300, который будет значительно лучше по показателям плотности и теплопроводности.

Данные характеристики керамзитобетона дают возможность производить: «теплые» фундаменты практически всех форматов (свайно-ростверковых, ленточных и плитных), армированные пояса которые не будут являться «мостиком холода», облегченные плиты перекрытия, что позволит снизить нагрузку на фундамент, устройство отмосток различного уровня при благоустройстве территории.

Утепление фундамента

Керамзит уменьшает потери тепла и в то же время может аккумулировать тепло. Эти свойства создают из керамзита материал, который можно применять не только в дорожном строительстве, но и который является идеальным для засыпки фундаментов и подземных объектов. Эффективным материалом для утепления фундаментов и цокольных помещений является глинистый керамзитовый песок (высокопрочный).
Утепление фундамента

Керамзит уменьшает потери тепла и в то же время может аккумулировать тепло. Эти свойства создают из керамзита материал, который можно применять не только в дорожном строительстве, но и который является идеальным для засыпки фундаментов и подземных объектов. Эффективным материалом для утепления фундаментов и цокольных помещений является глинистый керамзитовый песок (высокопрочный).

Утепление фундамента

Керамзит уменьшает потери тепла и в то же время может аккумулировать тепло. Эти свойства создают из керамзита материал, который можно применять не только в дорожном строительстве, но и который является идеальным для засыпки фундаментов и подземных объектов. Эффективным материалом для утепления фундаментов и цокольных помещений является глинистый керамзитовый песок (высокопрочный).

«Теплая» отмостка

Отмостка — это покрытие по периметру дома, предназначенное для защиты фундамента, цоколя и подвала от воды. Делается из водонепроницаемого материала под уклоном от фундамента.

Для чего нужна отмостка вокруг дома (функции):
— гидробарьер — защита фундамента здания от воздействия влаги. В первую очередь дождевая и талая вода с помощью отмос-тки отводятся в сторону от фундамента.
— исключает вероятность повреждения фундамента вследствие морозного пучения грунтов. Оно происходит из-за того, что вода, застывая в почве в холодное время года, увеличивается в объеме. Пучение грунта создает значительную боковую нагрузку на фундамент дома, результатом которой может стать перекос фундамента дома и трещины в фундаменте.

Керамзитобетонная отмостка

Отмостку из бетона делают в подавляющем большинстве случаев. Бетон — надежный, проверенный временем и не одним поколением пользователей материал. При применении вместо тяжелого бетона для сооружения отмостки керамзитобетона, который также соответствует требованиям по прочности и водонепроницаемости, возникает дополнительный положительный эффект-утепление фундамента. Утепленная отмостка фундамента -это дополнительная защита подвала, цокольного этажа, что обеспечивает снижение теплопотерь и, в конечном итоге, приводит к экономии на отоплении дома. При сооружении отмостки необходим слой песчанной подушки толщиной 150 мм. Наиболее эффективно вместо обычного песка использовать высокопрочный глинистый керамзитовый песок. Он так же способствует лучшему утеплению фундамента и хорошо уплотняется за счет мелкой структуры зерен.

1.    Ширина отмостки
Определяется с позиции типа грунта. При наличии на участке нормального грунта оптимальная ширина отмостки может составлять 800 — 1000 мм. В этом случае ширина может считаться достаточной, если она больше вылета кровельного материала над несущими стенами на 200 мм (для нормального грунта) и 600 мм для глинистого грунта.

2.    Длина отмостки
Длину (протяженность) рекомендуется делать по всему периметру здания. Место разрыва несет в себе потенциальную опасность разрушения для фундамента. Исключения составляет место устройства крыльца.

3.    Толщина (высота) отмостки
Минимальная толщина отмостки: не менее 70 мм, оптимально-100-150 мм.

4.    Компенсационный шов в отмостке (деформационный, температурный)
Чтобы скомпенсировать движение отмостки и снизить давление на фундамент предусмотрено устройство компенсационного шва — зазор между стеной (цоколем) и отмос-ткой. Формируется тепловой шов посредством установки к вертикальной поверхности листа утеплителя или нескольких слоев рубероида.


ФУНДАМЕНТНЫЕ БЛОКИ  (ФБС)

Блоки, изготовленные из тяжелого бетона или керамзитобетона и предназначенные для возведения стен подвальных помещений. ФБС имеют форму прямоугольного параллелепипеда и армируются только монтажной арматурой (монтажными петлями).

Фундаментные блоки применяются для устройства технических подпольев, ленточных фундаментов и при возведении зданий.

Преимущества:
•    Высокая прочность
•    Заводское качество готового изделия
•    Возможность использования в агрессивных средах
•    Долговечность
•    Экономичность (экономия времени и средств)

Наименование выпускаемых фундаментных блоков:

Наименование

Размер ГОСТ,

мм

Объем,

М3

Масса, кг

ФБС 24.6.6

2380х600х580

0,815

1956

ФБС 12. 6.6

1180х600х580

0,398

955

ФБС 9.6.6

880х600х580

0,293

703

ФБС 24.5.6

2380х500х580

0,679

1630

ФБС 12.5.6

1180х500х580

0,331

794

ФБС 9. 5.6

880х500х580

0,244

586

ФБС 24.4.6

2380х400х580

0,543

1303

ФБС 12.4.6

1180х400х580

0,265

636

ФБС 9.4.6

880х400х580

0,195

468

ФБС 24. 3.6.

2380х300х580

0,406

974

ФБС 12.6.3

1180х600х280

0,191

458

ФБС 9.3.6

880х300х580

0,146

350

ФБС 12.3.6

1180х300х580

0. 198

470

Как заполнить зазор между фундаментом и домом

Раскрытие информации: мы можем получать комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом посте.

Щель в фундаменте вашего дома — это серьезная структурная проблема, которую вы должны устранить как можно скорее. Мало того, что щель может стать более заметной с течением времени, она также может сделать ваш дом более восприимчивым к повреждению водой и проблемам с вредителями. Мы исследовали лучший способ заполнить пробел между домом и его фундаментом для этого поста.Давайте обсудим, как это сделать.

Вот шаги, чтобы заполнить зазор между фундаментом и домом:

  1. Очистить зазор
  2. Установите опорные стержни
  3. Нанесите герметик
  4. Разгладить герметик
  5. Дайте герметику застыть

Защита фундамента от растрескивания и повреждения водой имеет решающее значение. Разрыв в фундаменте делает конструкцию дома уязвимой для повреждений, ремонт которых может стоить тысячи долларов.В некоторых случаях можно сделать ремонт самостоятельно. Однако для более обширных и глубоких зазоров лучше поручить работу профессионалам, особенно если у вас нет опыта работы с каменной кладкой.

шагов, чтобы заполнить пробел между фундаментом и домом

Размер пробела определяет наилучший способ его заполнения. Небольшие зазоры можно заполнить герметиком для бетона, различными наполнителями и герметиком. В то время как более крупные и глубокие трещины потребуют заливки бетонной смеси и эпоксидной смолы.

Вещи, которые вам понадобятся:

  • Поддерживающие стержни с закрытыми порами
  • Ролик для позвоночника
  • Ножницы
  • Состав для заделки бетона
  • Толкающий ролик
  • Шпатель
  • Герметик
  • Жесткая щетка
  • Пистолет для герметика
  • Палочка для смешивания красок

1.

Очистите зазор

Перед работой над фундаментом лучше всего установить брезент вокруг нижней части фундамента, чтобы предотвратить попадание потолка на газон.Начните с очистки зазора жесткой щеткой. Обязательно удалите всю грязь, мусор или битый гравий внутри зазора. Сметите грязь и поместите ее в мешок для мусора, чтобы она не попала на газон.

Затем внимательно осмотрите всю длину щели, чтобы определить, проходит ли она по всему периметру вашего дома. Если это так, убедитесь, что у вас достаточно материалов, чтобы покрыть весь зазор. Сюда входят опорные стержни, герметик, герметик и бетонная смесь.

2.Установите опорные стержни

.

Начните с вырезания и установки опорного стержня в зазор. Используйте шлицевой ролик, чтобы полностью вставить стержень в отверстие, чтобы между ним и фундаментом оставалось мало места.

В большинстве случаев стержень 3/4 дюйма должен быть достаточно толстым. Однако всегда лучше приобрести несколько дополнительных стержней на всякий случай. что вы не пропустили ни одной области.

3.Нанесите герметик

Затем откройте бетонную смесь или потолок и подготовьте их к нанесению. Возьмите шпатель и нанесите герметик на зазор спереди и вокруг опорных стержней.

Убедитесь, что герметик покрывает переднюю часть стержня так, что его больше не видно, и он должен расширяться не менее чем на 1 1/2 дюйма выше и ниже зазора. Если вы ремонтируете длинный зазор, работайте только с 2-футовым участком за раз, чтобы не пропустить промежутки между стержнями.

4.Разгладьте герметик

Затем шпателем выровняйте потолок, чтобы он был на одном уровне с остальной частью фундамента. Имейте в виду, что он не будет идеальным (так как бетонная смесь довольно густая), но он не должен липнуть. Вы даже можете использовать пластиковую ложку, чтобы направить герметик в меньшие уголки и щели фундаментного зазора.

5. Дайте герметику затвердеть

После того, как вы нанесли герметик на весь зазор, вернитесь и проверьте свою работу, чтобы убедиться, что в фундаменте не видно опорных стержней или открытых пространств. Если все выглядит хорошо, дайте герметику высохнуть и вылечить в течение рекомендованного времени. Обычно это от 24 до 72 часов.

Хотите посмотреть, как это сделать? Посмотрите это видео:

Должен ли я запечатать свой фундамент?

Нанесение гидроизоляционной мембраны на фундамент вашего дома предотвращает повреждение водой и останавливает просачивание в фундамент. Герметизация вашего фундамента обычно рекомендуется, если вы живете в районе, подверженном экстремальным зимним условиям или проливным дождям,

Как запечатать фундамент дома?

Фундамент дома можно загерметизировать с помощью герметика для бетона или другого типа герметика.Прежде чем герметизировать фундамент, вам придется выкопать землю вокруг фундамента, чтобы получить доступ ко всей длине фундамента. После нанесения на фундамент компаундного или мастичного покрытия (герметика) поверх него, как правило, укладывают дренажную доску.

Назначение доски — отводить воду от фундамента дома и направлять ее наружу. Иногда также будут установлены другие дренажные линии — все для того, чтобы предотвратить заболачивание фундамента дома в периоды сильного снега или дождя.

Сколько стоит запечатать фундамент?

Стоимость герметизации фундамента будет зависеть от вашего местоположения, размера вашего дома и других факторов, связанных с самим фундаментом. Средняя стоимость может варьироваться от 3 до 11 долларов за квадратный фут, при этом общая стоимость работы составляет от 2000 до 10 000 долларов.

Могу ли я сам запечатать фундамент?

Вы можете сделать это самостоятельно, хотя обычно это не рекомендуется. Вам следует проявлять осторожность, если вы планируете выполнять работу самостоятельно, и лучше иметь хотя бы пару дополнительных рук, которые помогут вам.Вот почему некоторые эксперты по строительству домов рекомендуют, чтобы эту задачу для вас выполнял профессионал:

Это тяжелая работа

Герметизация фундамента дома включает в себя выкапывание существующего фундамента для установки мембраны на его дне. Эта работа довольно трудоемкая, особенно если у вас большой дом.

Это определенно много работы для одного человека, и вы должны принять надлежащие меры предосторожности, чтобы предотвратить травму спины. В некоторых случаях глубина мембраны, которую нам нужно снизить до 8 футов, — это изрядное количество копаний.

У вас может не быть всех материалов

Многие материалы, необходимые для установки фундаментного уплотнения, может быть непросто приобрести в местном хозяйственном магазине. Например, полиуретан профессиональных подрядчиков на самом деле является специализированным материалом, которого нет в местных магазинах, таких как Home Depot или Lowe’s.

Другие предметы, такие как прочные дренажные доски и другие изоляционные материалы профессионального уровня, также могут быть трудны для обычного домашнего мастера.

Требуется время

Даже если вы физически способны выполнить задачу самостоятельно, выполнение этого проекта потребует значительного времени — это означает свободное от работы время. Даже с бригадой из двух-трех помощников раскопки могут занять 1-3 дня.

И помните, что вам нужно будет засыпать землю, которую выкопали. Замена грязи может быть сложной задачей, если вы все еще оправляетесь от ее выкапывания и нанесения герметика. Так сказать, лучше тщательно спланировать эту задачу, прежде чем браться за нее.

Чем можно заполнить зазоры между фундаментом и тротуаром?

Вы можете использовать комбинацию герметика и опорных стержней, чтобы заполнить зазоры между фундаментом и тротуаром. Они в значительной степени используются таким же образом, чтобы заполнить промежутки между фундаментом и домом.

А в некоторых случаях, если зазор относительно небольшой, можно использовать герметик отдельно. Например, если он относительно узкий, например, толщиной менее 1/4 дюйма, опорный стержень, как правило, немного не влезет внутрь, и герметика будет достаточно.

Вы можете относительно легко установить опорные стержни; вы просто обрезаете их, чтобы они плотно прилегали к зазору и помещали их внутрь него. Затем вы нанесете герметик на переднюю часть зазора, чтобы он покрыл опорные стержни. Вы можете использовать шпатель, чтобы сгладить герметик по зазорам, которые являются гладкими и ровными. Для этой работы лучше всего использовать силиконовый латексный герметик, так как он водостойкий и очень прочный.

Подведение итогов

Нередко со временем в фундаменте вашего дома образуются щели.Тем не менее, вы не должны игнорировать эти пробелы, когда они возникают. Сфотографируйте их и отдайте на осмотр профессионалам, если они кажутся слишком длинными или глубокими.

Помните, что эти щели оставляют пространство для диких животных, вредителей, воды и снега, которые проникают внутрь вашего дома и снижают качество вашей жизни. Устранение фундаментных зазоров может быть подходящим проектом «сделай сам». Тем не менее, лучше всего, чтобы эксперт запечатал фундамент вашего дома, чтобы убедиться, что все сделано правильно.

Перед тем, как уйти, обязательно ознакомьтесь с другими нашими сообщениями:

Как покрасить фундамент вашего дома

Как заполнить зазор между деревянным полом и стеной

Расовые пробелы в консультациях по вопросам банкротства раскрывают «слепые пятна» юристов

Преодоление цикла отправки чернокожих должников в наименее защищенную форму банкротства начинается с того, что их консультируют адвокаты, но большинство из них не видят в расовых различиях проблему.

Столкнувшись с данными о расовых различиях в решениях о банкротстве, адвокаты, которые руководили этими клиентами, защищали свои решения как лучшие советы для конкретных ситуаций, согласно исследованию, опубликованному в четверг. Опрос, основанный на отчетах Bloomberg Law о расовых различиях в банкротстве, показал, что большинство адвокатов по банкротству либо заявляли, что не знают о широко распространенных расовых различиях в банкротстве, либо не проявляли особого интереса к их устранению.

«Я обнаружил именно то, что нашли все исследования, которые вдохновили мой проект, а именно две вещи: во-первых, они либо не знают [существует расовое неравенство], либо они не заинтересованы в решении этой проблемы», — сказала Эмони. Робертсон, студент юридического факультета Говарда, который провел опрос совместно с LexisNexis African Ancestry Network и LexisNexis Rule of Law Foundation.

Предыдущие исследования показывают, что более половины чернокожих заявителей склоняются к банкротству по главе 13 — в два раза больше, чем белые, латиноамериканцы или азиаты. Глава 13, предназначенная для защиты активов, таких как автомобили, дома и пенсионные счета, не требует предоплаты юридических услуг, в отличие от главы 7 о банкротстве. Однако это гораздо более длительный и рискованный процесс, поскольку более половины заявителей не могут его завершить.

Это несоответствие имеет большое значение для чернокожих заявителей, которые столкнулись с проблемами, связанными с главой 13, усугубленными пандемией, которая привела к потере рабочих мест, добавлению неожиданных медицинских счетов и увеличению разрыва в уровне благосостояния и собственности на жилье.

Продолжающееся исследование расовых различий должно заставить адвокатов по банкротству более пристально взглянуть на себя и на советы, которые они дают клиентам, сказал Джим Халлер, директор по образованию Национальной ассоциации адвокатов по делам о банкротстве потребителей.

«Наша роль — убедиться, что неявная предвзятость не играет роли при выборе главы», — сказал он. «Я твердо верю, что деньги всегда останавливаются на моем столе, поэтому, если там есть несоответствие, мне нужно изучить его и посмотреть, влияет ли оно на советы, которые я даю. Вот и все. Никто другой не должен мне это доказывать».

Расплата с предвзятостью

Одна из причин, по которой адвокаты по банкротству могут не знать о существовании несоответствия, заключается в том, что они предполагают, что чернокожие семьи подают главу 7, а не главу 13, согласно одному исследованию 2017 года.

По словам Роберта Лоулесса, соавтора исследования, примерно 60% опрошенных адвокатов считают, что белые домохозяйства подали документы по главе 13 чаще, чем чернокожие. На самом деле чернокожие регистраторы с большей вероятностью заполняли Главу 13.

«Поэтому меня не удивляет, что многие адвокаты сопротивляются, и меня не удивляет, что именно это и слышат», — сказал Лоулесс, профессор права в юридическом колледже Университета Иллинойса, специализирующийся на банкротство, потребительское финансирование и коммерческое право.

Еще один вывод из отчета Робертсона заключается в том, что эти практикующие считают, что просто выполняют свою работу.

«Клиенты будут приходить и спрашивать: «Что вы можете сделать для меня?» И с точки зрения адвоката по банкротству, я хотел бы подать на вас в соответствии с Главой 7, но я не могу, потому что у вас нет ресурсов платить.Таким образом, разница между имущими и неимущими состоит в том, что у афроамериканцев есть ресурсы для оплаты главы 7», — сказал Грегори Баррелл, попечитель главы 13 округа Миннесота. Доверительные управляющие — это должностные лица Министерства юстиции, которые представляют имущество должника в деле о банкротстве.

«Дело не в том, что адвокаты направляют своего клиента в отделение. Это больше о потребностях клиентов, а также о том, могут ли они оплатить гонорары адвоката. Это уравновешивание.

Страх прослыть расистом также играет определенную роль, говорит Мехеле Дикерсон, заведующая кафедрой права и практики банкротства имени Артура Л. Моллера Техасского университета в Школе права Остина.

«Каждый раз, когда вы говорите, что что-то, что кто-то сделал, создает расовое неравенство, человек, с которым вы разговариваете, предполагает, что вы называете его расистом, а не «мне все равно, что у вас на сердце, я за гранью». это, — сказала она.

«Но мы не можем игнорировать тот факт, что ваши решения пагубно влияют на чернокожих.

Халлер сказал, что адвокаты по банкротству могут занять оборонительную позицию, потому что они сознательно не направляют заявителей к главе 13 из-за их расы.

«Я думаю, что это не часть анализа, которым занимается большинство адвокатов, и в результате считается, что раса не играет никакой роли», — сказал он.

Хроническая незащищенность

Несмотря на то, что глава 13 может быть хорошим вариантом, поскольку не требует предоплаты юридических услуг, более половины заявителей не выполняют этот план, что ставит их в худшее положение, чем раньше.

«Если вы подаете заявление о банкротстве, потому что вы разорены, потому что ваш доход нестабилен, вы можете погасить свои долги, но в следующем году вы разоритесь. В следующем году ваш доход не будет более стабильным», — сказал Дикерсон. «Банкротство — это хорошо, если оно разовое».

Однако банкротство не является решением хронических финансовых проблем, сказала она.

Адвокаты нуждаются в стимулах, чтобы быть более бдительными, когда они дают советы, сказал Дикерсон. Это может включать потерю гонорара, если адвокат без необходимости направляет чернокожего должника к главе 13.

«Должны быть и последствия. Непреднамеренно это или преднамеренно, потому что, хотели ли вы причинить вред чернокожему человеку из 13-й главы, или вы причинили ему вред непреднамеренно, вред не исчезнет, ​​— сказала она.

ответственность на поверенных банкротства, сказанное Burrell.

«Обязанность адвоката не состоит в том, чтобы предполагать, что, поскольку вы черный, вы не можете оплатить сборы по главе 7, поэтому я собираюсь включить вас в главу 13. Однако обязанность состоит в том, чтобы выяснить, » он сказал.«Да, они играют роль в устранении неравенства, но только в той мере, в какой они могут. Есть больше факторов, на которые следует обратить внимание при рассмотрении вопроса о том, как должники, особенно афроамериканские должники, доходят до банкротства, в первую очередь, и это не все, что касается адвоката».

Добро пожаловать в FFBC

Национальный фонд помощи слепым детям берет свое начало в уникальных, а иногда и новаторских программах для слепых детей, разработанных для удовлетворения потребностей этих детей в сообществах по всей стране.Разработка и распространение программ, которые готовят слепых или слабовидящих детей к самостоятельной жизни, являются основным направлением усилий Фонда.

Поскольку слепота является инвалидностью с низким уровнем заболеваемости, слепые дети, как правило, изолированы, часто являясь единственными в своей семье, церкви или школе, у которых есть нарушения зрения. Кроме того, школы изо всех сил пытаются охватить все области расширенной основной учебной программы (ECC) для этих учащихся. Области ECC включают независимую жизнь, профессиональное образование, вспомогательные технологии, отдых и досуг, социальное взаимодействие, визуальную эффективность, компенсаторные навыки, а также ориентацию и мобильность.

Внеклассные программы для слепых и слабовидящих детей могут помочь восполнить пробел, предоставив этим детям дополнительные возможности для развития понятий во всех областях дошкольного образования.

Эти программы также дают учащимся возможность общаться с другими детьми, которые являются слепыми и слабовидящими, развивая позитивные отношения, которые способствуют повышению самооценки. Есть много агентств, школ и организаций по всей стране, которые разработали уникальные и эффективные программы.Национальный фонд помощи слепым детям определяет «лучший опыт и программы» в области детских программ и предоставляет форум для обмена этим опытом.

Мы надеемся, что идеи программ, изложенные на веб-сайте, пригодятся вам при разработке значимых мероприятий для слепых и слабовидящих детей в вашем районе. И мы приглашаем вас присоединиться к нам в нашей миссии, став участником программы Национального фонда помощи слепым детям. Аффилированным детским программам предлагается представить свои собственные успешные программные идеи для размещения на нашем веб-сайте.Представленные программы будут рассмотрены и, как только они будут приняты, будут размещены на веб-сайте вместе с другими инновационными идеями, которые помогут слепым детям подготовиться к успешной самостоятельной жизни.

Слепые пятна в телемедицине: качественное исследование обходных путей персонала для устранения пробелов в лечении диабета | BMC Health Services Research

В интервью приняли участие в общей сложности 23 сотрудника, участвовавших в процессе скрининга и лечения диабетической ретинопатии.В Благотворительном медицинском центре участвовало 8 сотрудников. В исследовании также приняли участие семь сотрудников клиники семейного здоровья Summit и восемь сотрудников медицинского центра округа Криквью. Типы и количество сотрудников, участвовавших во всех трех клиниках, показаны в таблице 1.

Таблица 1 Участники исследования по типу персонала

рабочий процесс скрининга-направления-лечения пациента.Они варьировались от сложности обеспечения и проведения скрининга в учреждениях первичной медико-санитарной помощи для пациентов с диабетом, планирования пациентов для последующей диагностики / лечения, плохой приверженности инъекциям и / или лазерному лечению VTDR и плохого лечения диабета. Наблюдаемые и зарегистрированные обходные пути сгруппированы вокруг двух типов сотрудников на противоположных концах рабочего процесса и, что интересно, в иерархии клиники: среди фельдшеров в учреждениях семейного здравоохранения/первичной медицинской помощи и среди офтальмологов (напр.грамм. специалисты по сетчатке). Это не означает, что другие сотрудники и врачи не используют обходные пути; однако наша выборка выявила частоту обходных путей, описанных среди фельдшеров и офтальмологов, которые будут в центре внимания результатов. Несмотря на разнообразие типов и организаций, обходные пути, описанные ниже, подчеркивают постоянные пробелы, которые пытаются заполнить программы телемедицины, а также постоянные проблемы, такие как плохое лечение диабета или отсутствие страхового покрытия, которые не могут быть устранены с помощью одной лишь телемедицины.Интересно, что единственное различие, наблюдаемое по географическим регионам, заключалось в особых проблемах с последующим лечением в сельской поликлинике, поскольку доступ к офтальмологической помощи был ограничен и требовал от пациентов поездок на большие расстояния; городские и пригородные поликлиники имели собственные офтальмологические кабинеты.

Рис. 1

Общий рабочий процесс и связанные с ним препятствия на пути скрининга и лечения диабетической офтальмологии

Также важно отметить, что эти обходные пути в отношении скрининга и лечения диабетической ретинопатии выходят за рамки существующих обходных путей, не связанных со скринингом на ДР в изображенных здесь скудных и перенаселенных клиниках.Например, один инструктор по диабету справился с ограниченным бюджетом на учебные материалы, выступая в роли «Робин Гуда» и копируя учебные материалы из других клиник с большими ресурсами. Далее мы описываем, как телемедицинские платформы и политики в рамках первичной медико-санитарной помощи, а также в рамках первичной медико-санитарной помощи и офтальмологической помощи меняют традиционные роли, не предоставляя необходимых ресурсов и средств связи для эффективного функционирования.

В соответствии с традиционным определением обходных путей [18] мы наблюдали, как фельдшеры последовательно совершали отклонения от намеченных рабочих процессов. Ключевые темы, касающиеся обходных путей, включали средства для выявления пациентов, нуждающихся в скрининге, предупреждения пациентов, которым, вероятно, потребуется последующее лечение, и помощь в переводе пациентов через процесс направления к специалистам. При этом было бы упущением не упомянуть личную мотивацию и проявления духа товарищества, которые мы наблюдали среди персонала первичной медико-санитарной помощи. Медицинские помощники неоднократно заявляли, что чувствуют глубокую связь с пациентами и обществом, часто добровольно участвовали в общественных мероприятиях и делились личными историями членов семьи, страдающих диабетом.Все, кроме одного фельдшера, свободно говорили по-испански, что облегчало взаимодействие с преимущественно испаноязычным населением. Такие эмоциональные связи могут действовать как форма мотивации в контексте растущих требований и постоянного истощения ресурсов, а также когда работа фельдшеров может восприниматься как должное в переполненном и сложном клиническом пространстве первичной медико-санитарной помощи.

На самом базовом уровне фельдшеры несут ответственность за поддержку врачей первичного звена, фельдшеров, медсестер и преподавателей диабета, выполняя рутинные задачи, такие как перемещение пациентов по клинике, взятие жизненно важных показателей и планирование визитов.Медицинские помощники играют решающую роль в скрининге диабетической ретинопатии в дополнение к множеству дополнительных задач, которые они должны выполнять. У медицинских помощников есть важные задачи по идентификации, набору, составлению расписания, захвату и загрузке изображений сетчатки. В то время как фельдшеры проходят подготовку по скринингу ДР, они проводят осмотры без руководства лечащего врача, фельдшера или медсестры.

Клинический персонал, управляющий фельдшерами, может либо облегчать, либо препятствовать работе фельдшеров на различных этапах процесса, включая самый ранний этап процесса – выявление и набор пациентов для скрининга.Мотивация найма состоит не только в том, чтобы непосредственно принести пользу отдельным пациентам, но и косвенно в поддержке программ телемедицины, таких как EyePACS, по пропорциональной стоимости, т. Е. Клиники должны соответствовать определенным квотам пациентов, обследуемых в месяц, — задача, которая делегирована фельдшерам. Хотя системы электронных медицинских карт должны ускорить и упростить выявление пациентов с диабетом, нуждающихся в скрининге, клиницисты в разных клиниках были ненадежными при загрузке соответствующих данных, таких как код диабета, в электронную медицинскую карту.Таким образом, когда один фельдшер из Summit вытащил записи о пациентах для набора, он понял, что количество пациентов было ниже, чем оценка пациентов с диабетом на уровне сообщества. При ближайшем рассмотрении электронных медицинских карт фельдшер заметил, что пациенты со стабильно высоким уровнем гемоглобина-A1C (признак плохо контролируемого диабета) не были закодированы в системе как имеющие диабет. Когда фельдшер пытался отправить оповещение врачам, они постоянно попадали в спам-фильтры врачей или не получали ответа.Не имея возможности предложить перейти на другую систему или предупредить руководителей о недосмотре, фельдшер разработал свой собственный метод отбора пациентов с высоким уровнем гемоглобина-A1C в качестве показателя диабета и составил более обширный и точный список пациентов, нуждающихся в помощи. скрининг диабетической ретинопатии.

Еще одна возможность для скрининга пациентов появляется, когда врачи первичного звена оказывают теплую помощь фельдшерам-фотографам после приема пациентов на запланированный прием к врачу первичного звена.Хотя фельдшеры часто составляют списки заранее поступающих пациентов с диабетом, задача клиницистов состоит в том, чтобы ликвидировать пробел и информировать пациентов о том, что они должны пройти скрининг по окончании осмотра. Тем не менее, в разных клиниках мы наблюдали, как фельдшеры в буквальном смысле гонялись за пациентами, которые уходили из клиники после приема, не будучи предупреждены лечащим врачом о том, что им следует пройти обследование.

Эти примеры демонстрируют недостатки информационных технологий и упущения со стороны клиницистов, которые привели к осложнениям на последующих этапах при первой критической уязвимости в рабочем процессе — выявлении и наборе пациентов для скрининга.В то время как обязанностью фельдшеров является скрининг пациентов, в обязанности врачей первичного звена также входит продвижение скрининга на диабетическую ретинопатию и обеспечение передачи пациентов фельдшеру для скрининга. Хотя захват пациентов до того, как они покинут территорию клиники, часто был успешным средством привлечения пациентов к скринингу, он также был разрушительным, отнимал много времени и потенциально отталкивал пациентов. Во всех трех клиниках фельдшеры отметили, что они предпочли бы, чтобы , а не выполняли работу с пациентами такими бессистемными средствами, и что они выиграли бы от более систематического сотрудничества врачей первичной медико-санитарной помощи на этом этапе процесса.

Медицинские помощники также сталкиваются с особым затруднением из-за отсутствия квалификации для постановки диагноза, но часто имеют достаточный опыт, чтобы сразу после захвата изображения распознать, когда в конкретном случае потребуется последующая офтальмологическая помощь. Несмотря на то, что медицинские помощники могут быть достаточно уверены в том, что у пациента, вероятно, есть VTDR на основе сделанных ими фотографий, они не могут сообщить об этом пациентам. Несмотря на это, фельдшеры описали обходной путь, в котором они признали бы, что не имеют медицинского образования, но «намекнули» на тот факт, что пациенты действительно должны будут наблюдаться, прямо заявив однажды в благотворительной организации: «Эй, знаете, похоже, вам может понадобиться дополнительная помощь… мы должны даже намекнуть на это. Другой фельдшер отметил: «В некоторых случаях я точно знаю, что это, вероятно, проблематично. Я сообщу пациентам, что с ними, скорее всего, свяжутся для последующего наблюдения, но это не значит, что происходит что-то срочное, просто доктор может захотеть присмотреться». Медсестры на всех участках явно превышали свою квалификацию и обязанности, но делали это для того, чтобы пациенты, остро нуждающиеся в офтальмологической помощи, придерживались рекомендаций по последующему лечению.

Медицинские помощники также признали, что пациенты, нуждающиеся в последующем уходе, могут столкнуться с препятствиями при планировании последующего лечения, о чем сообщили во всех трех клиниках. На Саммите страховое покрытие пациентов ограничивало их возможности найти доступную специализированную помощь, которая была бы близка к местному сообществу; однако в Charity и Creekview, где офтальмологическая помощь была доступна на дому, центральной проблемой было отсутствие доступных назначений. Здесь фельдшеры сообщали, что буквально «прогуливались по неотложным случаям» к планировщикам приемов у офтальмолога и убеждали их принять пациентов раньше, чем они в противном случае были бы готовы. Как объяснил один фельдшер в Creekview: «Я не хочу, чтобы пациент ослеп, поэтому я делаю дополнительный шаг и иду к планировщику в офтальмологии для них. Хотя не все так делают. Иногда они говорят, что их первая свободная встреча состоится через месяц, поэтому я стараюсь внести свой вклад, чтобы они могли прийти туда, как только смогут». Это демонстрирует еще один пример того, на что готовы пойти некоторые фельдшеры, чтобы предотвратить слепоту, а также возможность несоответствия для пациентов, чьи фельдшеры могут не использовать тот же обходной путь.

Мы наблюдали убедительные примеры обходных путей на противоположном конце программы, то есть среди офтальмологов, столкнувшихся с наплывом пациентов, направленных из программы скрининга ДР первичной медико-санитарной помощи. Темы обходных путей среди офтальмологов включали включение лечения диабета в офтальмологическую помощь, решение проблем планирования и обмен изображениями сетчатки, которые могут быть не одобрены для публикации.

Как и в случае с фельдшерами (в нижней части иерархии медицинского персонала), некоторые обходные пути, наблюдаемые среди офтальмологов (в верхней части иерархии медицинского персонала), применялись исключительно из прагматизма, доброй воли или для взаимовыгодных причин, как это было в случае, когда офтальмолог описал регистрацию пациентов из FQHC для клинических испытаний, проводимых в его частной клинике, чтобы гарантировать, что они получат современную помощь и дополнительное внимание, которые часто не могут быть предоставлены в FQHC.

Прежде всего, мы должны отметить, что врачи первичной медико-санитарной помощи являются привратниками для офтальмологов, инициируя направление (ни один из пациентов не был частью организации предпочитаемого поставщика). При этом пациенты обращаются за офтальмологической помощью в первую очередь, если лечащий врач выполнил рекомендацию EyePACS о направлении к специализированной помощи. Имея дело с большим количеством пациентов, запланированных для офтальмологических клиник, и большим количеством «неявок» в клинику, один офтальмолог из Creekview признался, что отслеживает «рецидивистов» (тех, кто часто был запланирован, но никогда не приходил на приемы). ) и запланировать одну или две резервные встречи на то же время.

Будь то хорошее лекарство или хороший обходной путь, офтальмологи часто тратят время и энергию на продвижение эффективного лечения диабета и использование для этого первичной медико-санитарной помощи и эндокринологии. В двух разных клиниках два врача-офтальмолога даже отказались принимать пациентов, у которых не было лечащего врача. В то время как другие не отказывались от пациентов, которые обычно не посещаются первичным звеном, они могли понять логику этого обходного пути. На одном дыхании эти офтальмологи из Creekview and Charity описали, как они активно обучают пациентов тому, как лечение диабета напрямую связано с офтальмологической помощью; другими словами, предупреждая пациентов о том, что плохое лечение диабета может противодействовать лечению, которое они получают в офтальмологии.Офтальмолог из Charity заявил,

«Когда я открываю здесь заметку к диаграмме, я делаю это не только для того, чтобы заполнить здесь часть «глаза». Сбоку здесь показаны лекарства, которые они принимают, и кто их лечащий врач, поэтому я могу просмотреть это и посмотреть, сколько лекарств принимает пациент, не только от диабета, но и от повышенного кровяного давления. давление и другие проблемы с сердечно-сосудистой системой. И я могу сказать, что это больной диабетиком, и нам нужно убедиться, что мы провели тщательное обследование, и они полностью понимают, чего мы пытаемся достичь здесь.

Другой офтальмолог из Creekview подробно остановился на этом, заявив, что это самая важная часть его роли в обеспечении приверженности пациентов:

«Я появляюсь неделю за неделей, осматриваю их, понимаете, прохожу вместе с ними осмотр, спрашиваю их, как они контролируют свой диабет, что им сказал их лечащий врач во время последнего визита, в частности, спрашиваю:» Какой у вас был последний уровень A1C? Вы находитесь в нужном диапазоне? Мы действительно верим, что вы под контролем? Думаешь, ты под контролем?» Знаете, потом я сообщу им хорошие новости, надеюсь, об экзамене, и скажу: «Эй, выглядит хорошо.Нам не нужен лазер». [Интервьюер: Значит, вы действительно добавляете гораздо больше, чем просто глаза?] Это действительно так. Это не так, как в моей частной практике, у меня бывает, может быть, один пациент на полдня в моей частной практике, который, знаете ли, сложный пациент. Здесь мне повезло, если у меня есть один пациент, который не является сложным пациентом».

Дополнительным интересным обходным путем, использованным офтальмологом в Charity для повышения приверженности, было использование его собственного смартфона для обмена изображениями различных изображений сетчатки.Сделано исключительно в интересах пациента и без указания информации, этот клиницист заявил: «Некоторые пациенты действительно хотят знать, что, черт возьми, происходит», и что «[получение лечения] на самом деле является прыжком веры» для многие. Он сфотографировал на свой мобильный телефон различные изображения сетчатки, от здоровых до тяжелых случаев, чтобы показать прогрессирование диабетической ретинопатии. По его мнению, это был обходной путь для объяснения отсутствия в клинике учебных материалов (из которых не удалось найти ни одного, относящегося к скринингу DR и VTDR), несмотря на то, что обычно не рекомендуется делиться изображениями пациентов без их согласия. .Следовательно, обходные пути, наблюдаемые в рамках специализированной помощи, помогают удовлетворить растущую потребность пациентов в образовании, которое не всегда может быть обеспечено в рамках первичной медико-санитарной помощи. Это также указывает на дополнительные преимущества привлечения офтальмологов к разработке коммуникационных стратегий и материалов по правильному ведению диабета.

Выполнение обходных путей медицинскими специалистами на вершине медицинской иерархии демонстрирует, что эти прагматичные, но нерегулярные корректировки выполняются не только персоналом более низкого ранга.Часто, хотя и не всегда, эти обходные пути были взаимовыгодными для офтальмолога и пациента. Тем не менее, когда такие обходные пути имели место, неизменно существовала признанная выгода и ограниченная вероятность затрат.

| Американский фонд помощи слепым

В глобальном масштабе десятилетия, начавшиеся с сороковых годов, были переломными. Их события навсегда изменили политическую географию всех пяти континентов, социальные и экономические структуры, регулирующие жизнь большей части населения мира, психологический климат человеческого мышления, саму перспективу выживания человека на земле.

По-разному и менее радикально та же эпоха была эпохой крупных изменений в сфере труда для слепых. Пришло время для поколения преданных пионеров отказаться от лидерства. Они не оставят пустоты, потому что сами посеяли семена и возделывали почву, которая произвела урожай крепких потомков. Десятилетия решимости превратить работу для слепых в прочную профессию теперь были готовы к урожаю.

Когда замолчали пушки Второй мировой войны, Американский фонд помощи слепым был на пороге своего 25-летия.Ряды его основателей, и без того поредевшие смертью, должны были поредеть еще больше под влиянием наступающих лет. К 1945 году среди попечителей-основателей постоянно отсутствовали Генри Рэндольф Латимер, страховой управляющий Герберт Х. Уайт, поверенный из Балтимора Уильям Х. Гамильтон, банкир Уильям Феллоуз Морган, слепой чикагский кардиолог Роберт Х. Бэбкок, питтсбургский промышленник капитан Чарльз В. Браун, финансист-филантроп Феликс М. Варбург.

Ушли также двое из трех попечителей-основателей, чьи пожертвования в размере 1000 долларов каждый обогатили казну Фонда его первоначальными деньгами: производитель пианино сэр Чарльз У.Линдси из Монреаля и Пруденс Шервин, член семьи Кливлендов, чье состояние было сколочено на производстве красок. Третий член трио, Мейбл Ноулз Гейдж из Вустера, штат Массачусетс, должен был прожить еще три года, но уже ушел из правления Фонда.

Все, кроме одного из оставшихся первых стойких людей, приближались к концу своей долгой жизни. Педагогу из Филадельфии на пенсии Олину Х. Берритту было семьдесят семь лет; Уильяму Нельсону Кромвелю, юристу-международнику и филантропу, было за девяносто; нью-йоркский банкир Харви Д.Гибсону было шестьдесят три года. Густаву А. Пфайфферу было семьдесят три года; ему предстояло прожить еще восемь лет. Шерману С. Свифту, слепому канадскому библиотекарю и литературному критику, было шестьдесят семь лет; его жизни оставался всего один год. Мэри Вандерпол Хун умалчивала о своем возрасте; однако было известно, что она занимала государственную должность с 1914 года. Она, Уильям Зиглер-младший и М. К. Мигель были единственными тремя из первых попечителей, которые все еще находились на своем посту в 1945 году. Зиглер был ребенком группа; ему было пятьдесят четыре.

Для М. К. Мигеля окончание войны было также подходящим моментом, чтобы уйти с линии огня работы для слепых. Он приближался к своему восьмидесятилетию, когда в ноябре 1945 года он наконец почувствовал себя свободно, чтобы уйти с поста президента Фонда и передать его Зиглеру. Майор, вероятно, пошел бы на этот шаг раньше, если бы не война. Он был не из тех людей, которые чувствуют себя комфортно, расслабляясь, когда молодые люди посвящают свою жизнь защите страны.

Как личности Мозес Чарльз Мигель и человек, сменивший его на посту президента, представляли собой образец контрастов.В то время как властное присутствие Мигеля, как правило, подавляло его соратников, Уильям Зиглер-младший был застенчивым и тихим человеком, не склонным к самоутверждению, который стремился к консенсусу через компромисс. Яркий личный стиль Мигеля делал его центром внимания на любом собрании. Циглер, коренастая фигура среднего роста, округлое лицо которого подчеркивалось очками без оправы, имел доброжелательный взгляд и сдержанную манеру поведения сельского врача. Он сжался от прожектора; публичные выступления требовали от него подлинного усилия воли.

Какими бы разными они ни были, у Мигеля и Циглера было много общего. Их деловые интересы в основном заключались в управлении собственными инвестициями, что оставляло время и энергию для благотворительных и гражданских целей. Они разделяли многолетнюю заботу о благополучии слепых людей, заботу, которая привела их к объединению еще в 1916 году, когда губернатор штата Нью-Йорк Чарльз С. Уитмен назначил Мигеля председателем комиссии штата по делам слепых и назначил Зиглера один из его членов.Оба мужчины имели политические интересы и связи; Зиглер когда-то был казначеем Республиканского комитета штата Нью-Йорк. Оба были спортсменами. Циглер разводил охотничьих собак и скаковых лошадей, имел собственную конюшню для скачек и был известен в яхтенных кругах.

Имя Зиглер, вероятно, лучше других известно слепым гражданам Америки. Это произошло не из-за Уильяма, а из-за его приемной матери, Электы Матильды Зиглер, чья щедрость основала и профинансировала тисненый журнал, носящий ее имя.Молодому Билли Зиглеру было всего шестнадцать, когда журнал выпустил свой первый номер в 1907 году, но он уже много знал о проблемах слепоты, поскольку вырос в одном доме с Чарльзом Гэмблом, сыном Матильды Зиглер от первого брака, который был слеп с детства.

Уильям Конрад Брандт родился в Маскатине, штат Айова, в 1891 году. Билли не было и пяти лет, когда он был усыновлен сводным братом своего отца, Уильямом Зиглером, и привезен жить в Нью-Йорк. Зиглер-старший разбогател, основав Королевскую компанию по производству разрыхлителей; когда он умер в 1905 году, его приемный сын унаследовал 16 миллионов долларов.Уильям-младший, получив образование в Колумбийском и Гарвардском университетах, сменил своего приемного отца на посту президента фирмы по производству разрыхлителей и продолжил расширять свой бизнес и гражданские интересы. Во время Первой мировой войны он служил своей стране сначала в качестве исполнительного секретаря Совета по военным кредитам, а затем в качестве командира роты армейского автотранспортного корпуса за границей.

В то время, когда он стал президентом Фонда, Зиглер был директором Standard Brands, Inc., которая выкупила Royal Baking Powder в 1929 году.Он был председателем совета директоров American Maize Products Company, занимал аналогичную должность в крупном производственном концерне и руководил частной холдинговой корпорацией. С тех пор, как в 1932 году умерла его мать, он управлял трастовым фондом, который она учредила для журнала Ziegler Magazine. За более чем двадцать лет работы в совете Фонда он также принял на себя обязанности офицера в дочерних организациях.

Зиглер не был одним из попечителей-учредителей, названных в Винтоне в 1921 году; когда, однако, в следующем году в устав были внесены поправки, чтобы увеличить число попечителей до 25, из которых 15 должны были быть «влиятельными лицами», он был естественным выбором.Таким образом, он был членом правления, когда Фонд открыл свой офис в начале следующего года, и в своей скромной манере проявлял интерес ко всем этапам растущей организации, особенно к той области, которую он знал лучше всего, — финансовому управлению. Когда Герберт Х. Уайт, первый казначей, умер в 1934 году, Зиглер занял этот пост. Два года спустя, когда Олин Х. Беррит вышел на пенсию с поста директора Пенсильванского института обучения слепых (Овербрук), он также ушел с поста секретаря правления Фонда.Чтобы заполнить пустоту, Зиглер выполнял совместную роль секретаря и казначея, пока в 1939 году после смерти Пруденс Шервин правление не осталось без вице-президента. Должность секретаря была передана другому попечителю, и Зиглер, занимая одновременно должности вице-президента и казначея, стал заместителем руководителя Фонда.

Когда он стал президентом, пост казначея перешел к Ричарду Л. Моррису, члену брокерской фирмы Уолл-Стрит Hayden, Stone and Company. Моррис, пожилой человек, который был попечителем с 1935 года, полностью согласился, когда Зиглер в своем выступлении о принятии на пост президента призвал привлекать молодых людей к работе для слепых.Он предложил под опеку двух молодых коллег с Уолл-стрит: двадцативосьмилетнего Янсена Нойеса-младшего и тридцатилетнего Ричарда Х. Мигеля, младшего сына М.К. Оба были избраны в июне следующего года, и Нойес сразу же последовал за Моррисом на пост казначея. Несколько лет спустя Ричард Мигель стал помощником секретаря, а затем секретарем в 1958 году.

Процесс омоложения руководящего состава Фонда был постепенным, но заметным в последующие десятилетия. Дополнительными компонентами были более молодые непрофессионалы и более динамичная группа профессионалов в работе со слепыми, выбранная не потому, что они представляли определенные сегменты работы, а потому, что они привнесли широкий спектр опыта в мышление совета.Изменения в уставе, принятые в 1951, 1958, а затем снова в 1971 году, сначала ослабили и, наконец, отменили положение о том, что в состав совета входит произвольное количество людей, представляющих определенные сегменты работы для слепых. В обновленном уставе отражена позиция Фонда как независимого, беспристрастного органа, подотчетного только обществу, которое его поддержало.

Одной из первых проблем, с которыми столкнулись попечители в эти переломные годы, была необходимость смены профессионального руководства Фонда.В июне 1948 года Роберту Ирвину исполнилось шестьдесят пять лет. В соответствии с системой обязательного выхода на пенсию для сотрудников, которую он сам ввел дюжину лет назад, пришло время уступить место преемнику. Но Ирвин, психологически еще не готовый уйти в отставку, убедил попечителей позволить ему продолжать работу на ежемесячной основе, пока они обдумывали проблему того, какой человек должен взять на себя управление.

Это был не простой вопрос. Фонд превратился в сложное предприятие с активами в виде наличных денег, ценных бумаг и недвижимости на сумму более двух миллионов долларов, штатом из более чем ста человек, бюджетом около 350 000 долларов и масштабной программой, стоявшей на первом плане. порог значительного расширения, потребуется опытный и энергичный администратор с необычным набором талантов.Для этой работы требовался человек, привыкший обращаться с большими суммами денег, который также хорошо разбирался в тонкостях федеральных и государственных законов и постановлений, регулирующих основные услуги для слепых. Он должен был иметь достаточный профессиональный авторитет, чтобы завоевать признание в сфере работы для слепых, но не быть настолько тесно связанным с какой-либо одной идеологической фракцией, чтобы вызывать неприятие тех, кто придерживается противоположных взглядов. Более того, сам Фонд нуждался в фундаментальных внутренних реформах.Обстоятельства его роста — импровизированные решения непредвиденных проблем, реагирование на возможности по мере их появления — не способствовали упорядоченному планированию или развитию интегрированной организационной структуры.

Вопрос, стоящий перед попечителями и беспокоящий некоторых из них, заключался в том, сможет ли даже самый способный слепой человек справиться с этими разнообразными проблемами, или же пришло время искать зрячего руководителя из более широкого мира коммерции.

Слухи о том, что этот вопрос даже рассматривался, не замедлили дойти до сотрудников Фонда.11 марта 1949 года одиннадцать сотрудников, занимающих ключевые профессиональные и административные должности, направили совместное письмо президенту агентства, в котором призвали отдать предпочтение слепому. Они сказали, что слепота была «незаменимым звеном» между руководителем Фонда и теми, кому он будет служить, и что «вдохновение динамичного слепого лидера» не только подстегнуло сотрудников к более высоким достижениям, но и обеспечило дополнительную поддержку и сотрудничество со стороны законодатели и другие высокопоставленные лица.

Одним из подписантов был Альфред Аллен, который присоединился к штату пятью годами ранее в качестве помощника Ирвина и одновременно выполнял функции бесплатного генерального секретаря Американской ассоциации работников помощи слепым.В тот же день, когда было отправлено письмо сотрудникам, Аллен отправил сообщение совету директоров AAWB, приложив проект предлагаемой резолюции для одобрения и спешно отправил Зиглеру. Резолюция повторила аргументы штаба в пользу назначения слепого преемником Ирвина.

Как оказалось, большая часть этого беспокойства была напрасной. Янсен Нойес-младший, один из пяти членов комитета, назначенного для исполнительного поиска, позже сказал, что комитет никогда серьезно не рассматривал возможность назначения зрячего человека.Но комитет не озвучил эту точку зрения публично, и, возможно, поэтому д-р Фрэнсис Дж. Каммингс, президент AAWB, сказал своим членам на их съезде в Бостоне в июле, что одним из «наиболее выдающихся достижений» года было влияние AAWB на Правление оказало давление на Фонд, чтобы выбрать слепого в качестве своего нового руководителя.

Ходили слухи, что сам Каммингс

был одним из кандидатов, рассматриваемых комитетом по поиску. Человек исключительных научных достижений, который был исполнительным секретарем Делавэрской комиссии по делам слепых с 1942 года, он имел докторскую степень.Д. из Пенсильванского университета, где он вошел в историю, став первым слепым человеком, которого назначили на университетский факультет. Его предметом был французский язык, который он изучал в Сорбонне. Он также преподавал иностранные языки в Овербруке, выпускником которого он был. Позже избранный попечителем Фонда по особым поручениям, он служил до своей смерти в 1962 году в возрасте пятидесяти восьми лет.

К тому времени, когда Каммингс поднялся на подиум в Бостоне, Фонд уже обнародовал свое решение.Его новым исполнительным директором с сентября 1949 года станет тридцатидвухлетний М. Роберт Барнетт, исполнительный директор Флоридского совета слепых.

Объявление застало многих врасплох. Барнетт был очень молод для должности такого национального масштаба. За плечами у него было всего пять лет опыта работы для слепых. Его вряд ли можно было назвать членом «истеблишмента» старой линии, поскольку он посетил свой самый первый съезд AAWB всего двумя годами ранее. Он также не мог претендовать на «старые школьные отношения» с выпускниками одной из школ Лиги плюща для слепых.

Наиболее проницательные из руководителей работы для слепых поняли, что эти потенциально негативные факторы на самом деле являются плюсом. Ноги Барнетта не были запутаны традиционными идеологиями, взглядами или привязанностями. Он был настроен на будущее, а не на прошлое. Выбирая его, Фонд реалистично признал фундаментальное изменение баланса сил в работе для слепых. Давно созданные добровольные организации, которые столько лет задавали тон, быстро уступали место государственным органам, через которые направлялись все большие суммы федеральных денег на услуги слепым мужчинам, женщинам и детям.Инструменты прогресса перестали быть исключительной собственностью частной филантропии.

В предыдущее десятилетие практически все части федерального законодательства — Закон о социальном обеспечении, Закон Рэндольфа-Шеппарда и особенно поправки Бардена-Лафоллета к Закону о профессиональной реабилитации — наделяли органы штата дополнительными полномочиями. Будучи главой одного из таких агентств, Боб Барнетт вкладывал большие суммы в создание динамичных и творческих программ. Он открыл второй в стране реабилитационный центр для взрослых, смоделировав его по оригинальной модели, которая подчеркивала быстрые результаты размещения.Он был избран председателем Национального совета руководителей государственных агентств.

У Барнетта были и другие активы. Он был представительным; на официальной фотографии, сделанной для его новой работы, было изображено красивое молодое лицо с волнистой прической темных волос, широкий лоб и четко очерченные черты, подчеркнутые густыми черными бровями. Он был сообразительным и красноречивым, хорошим писателем и беглым оратором. Он сочетал в себе приятные манеры и социальную непринуждённость южанина с хорошим чувством юмора и уверенным видом человека, который главным образом благодаря собственным усилиям преодолел и тяжёлое детство, и травму внезапной слепоты.Во многих отношениях Боб Барнетт сам был символом достижений, которые рабочие в этой области стремились сделать возможными для всех слепых людей.

М. Роберт Барнетт (в его свидетельстве о рождении написано так, но Барнетт предположил, что первый инициал предназначался для Марвина, имени его отца) родился в Джексонвилле, Флорида, 31 октября 1916 года. Его мать умерла от эпидемии гриппа, когда он был год, и он провел свои ранние годы в доме своих бабушки и дедушки по отцовской линии, затем делил холостяцкую квартиру со своим отцом, пока последний, коммерческий типограф, не умер в 1931 году.После этого он жил с разными родственниками во время учебы в средней школе.

Незадолго до своего 16-летия Боб и двое других подростков отправились на прогулку; когда они проезжали мимо апельсиновой рощи, им пришла в голову шутливая мысль. Они перелезали через забор, собирали столько апельсинов, сколько могли засунуть себе в манишки, а затем ехали дальше в поисках новых развлечений. Пока они были в роще, неожиданный шум заставил мальчиков карабкаться к забору. Двое сделали это; третий был остановлен двумя очередями картечи, которые разорвали ему лицо.Хозяин рощи, которого беспокоили браконьеры, решил проучить очередного нарушителя. Жертвой этого урока стал Боб Барнетт, который больше никогда не увидит.

В течение следующих двух лет серия операций породила слабую надежду на то, что хоть какое-то зрение может быть восстановлено, но настал день, когда хирург посоветовал Бобу поступить в школу для слепых, чтобы закончить среднюю школу. В январе 1935 года он был учеником тогдашней государственной школы Флориды для глухих и слепых; Июнь 1936 года ознаменовался его выпуском.Именно на последнем курсе школы он встретил свою первую удачу. Через знакомого он познакомился с миссис Альфред И. Дюпон, у которой был зимний дом во Флориде. Она была проинформирована о семейных обстоятельствах Боба и его хорошей успеваемости. Он определенно был материалом для колледжа, но никогда не мог сделать это без посторонней помощи. Флориде еще предстояло создать государственное агентство для слепых или программу профессиональной реабилитации, которая финансировала бы обучение слепой молодежи в колледже.В традиции личной филантропии, характерной для ее поколения, миссис Дюпон вызвалась оплатить его обучение.

Барнетт решил поступить в небольшую конфессиональную школу Стетсонского университета в Делэнде, Флорида. Чтобы заработать на карманные расходы, он получил стипендию для работы редактором журнала кампуса. Он управлял своей учебой с помощью студентов-читателей, оплачиваемых Национальной администрацией по делам молодежи, одним из агентств по борьбе с депрессией Нового курса; к платным читателям добавились девушки-добровольцы, на одной из которых он женился через год после выпуска.

Специализируясь на истории и политологии, Боб также прошел факультативный курс журналистики, что привело его к работе в еженедельной студенческой газете. Преподавание было карьерой, которую он имел в виду, но в старшем классе он обнаружил, после подачи заявлений во все средние школы Флориды, что слепота автоматически дисквалифицирует его по физическим критериям, установленным школьными советами. (Одним из его более поздних достижений в качестве исполнительного директора Фонда было то, что он помог преодолеть этот конкретный барьер: первый слепой человек, получивший место преподавателя в школе во Флориде, получил эту должность, когда консультант Фонда на местах убедил местный школьный совет предоставить ее проба.)

Что помогло Барнетту получить свою первую работу, так это потребность военного времени в рабочей силе, которая потребовала преподавателя журналистики Стетсонского университета, который также был директором по связям с общественностью. Когда был призван менеджер местного окружного бюро Ассошиэйтед Пресс, появилась возможность стать штатным журналистом.

Используя собаку-поводыря, приобретенную во время каникул в колледже, Барнетт освещал свою журналистскую работу к удовлетворению своих работодателей. Побочным продуктом этой работы стали встречи с некоторыми политическими лидерами штата, среди которых Р.Генри П. Джонсон , юрист из Тампы, известный в работе Lions Club, который возглавлял кампанию за законопроект о создании государственного агентства для слепых.

Это была долгожданная цель. Еще в 1929 году Фонд, которого попросили помочь в продвижении такого законопроекта, отправил Хелен Келлер в Таллахасси. Хотя ее прием законодателями штата не оставлял желать лучшего, они бездействовали. Десять лет спустя Джонсон и его товарищи Львы взялись за дубины и снова обратились за помощью к Фонду.Хелен Келлер совершила еще одну поездку в столицу штата Флорида и предстала перед совместным заседанием законодательного собрания в апреле 1941 года. На этот раз законопроект был принят.

Губернатор назначил Джонсона главой нового агентства, Совета по делам слепых Флориды, но у него было всего 45 000 долларов для работы. Одной услугой, которую он не мог себе позволить, были связи с общественностью; когда он подготовил свой первый годовой отчет, он обратился за помощью к Барнетту как журналисту, чтобы опубликовать его. Когда в следующем году был принят закон Бардена-Лафоллета, Совет получил доступ к новым и значительным средствам — около 200 000 долларов из федеральных денег плюс 125 000 долларов в качестве дополнительного государственного гранта, требуемого в соответствии с формулой законопроекта.Деньги означали персонал, и одним из первых нанятых сотрудников был М. Роберт Барнетт.

Боб был готов к переменам. Его первый ребенок вот-вот должен был родиться, и ему нужна была должность с будущим. Не было никаких гарантий, что он сохранит свою работу в Ассошиэйтед Пресс после окончания войны; человек, который был призван в армию, будет иметь на него право первого права. Еще большее значение имела его убежденность в том, что закон Бардена-Лафоллета может открыть перед слепыми огромные перспективы. Он не мог не думать о том, сколько новых услуг могли бы изменить его собственную жизнь, если бы они существовали, когда он потерял зрение.

Таким образом, в сентябре 1944 года энергичный и полный энтузиазма молодой человек пришел работать консультантом по трудоустройству во Флоридский совет для слепых. хорошо зарекомендовавшей себя в стране профессиональной программы для слепых, а затем в Вашингтон, где Джозеф Кланк и его сотрудники обучают основам работы торговых киосков. Вернувшись в Тампу, он был назначен инспектором по трудоустройству и вместе с Джонсоном добивался от законодательного собрания Флориды разрешения на создание Центра диагностики и предпрофессиональной подготовки Холли Хилл.Он был настолько явным заместителем в Совете, что, когда Джонсон внезапно скончался летом 1945 года, Барнетт был логичным выбором в качестве его преемника.

Когда в сентябре 1949 года он стал исполнительным директором Фонда, первой задачей Барнетта была тщательная внутренняя уборка. В последние годы правления Роберта Ирвина Фонд поддался определенной степени балканизации. Выросло несколько небольших кластеров отделов, каждый из которых завидовал своей автономии и не хотел отказываться от власти ради более скоординированного целого.Налицо соперничество между сотрудниками, а также клики.

Некоторое понимание этой ситуации существовало среди попечителей, особенно среди молодых людей, которые внимательно и объективно изучали практику планирования программ и составления бюджета и обращались к внешним консультантам за экспертным советом. Они ясно дали понять, что Барнетту будет предоставлена ​​полная свобода действий. Его первоначальный шаг состоял в том, чтобы объединить союзные типы службы и вырезать четкие каналы командования. Альфред Аллен, который был одним из двух помощников директора Ирвина, был назначен ответственным за административные услуги.Были созданы еще две должности помощников директора: одна для профессиональных услуг, на которую была назначена Кэтрин Грубер, а другая для технических и производственных услуг, на которую Барнетт назначил Ч. Х. «Дика» Уиттингтона, человека, которого он привез с собой на север из Флориды. Уиттингтону оставалось всего несколько лет; в 1954 году его сменил на посту технического руководителя Джон В. Брейэль, менеджер отдела говорящей книги.

Эти переезды были первыми из серии внутренних реорганизаций в течение следующих двух десятилетий, каждая из которых является частью постоянных усилий по формированию административной структуры, отвечающей растущим потребностям и меняющимся программным приоритетам.Основные вехи включены:

— Создание полевого штата из шести профессионально подготовленных специалистов общественных организаций для круглогодичного консультирования по всем аспектам работы со слепыми, при этом каждому полевому консультанту будет поручена ответственность за конкретный регион. Первоначально штаб-квартира в нью-йоркском офисе Фонда была географически децентрализована в 1966–1967 годах, когда региональные офисы были открыты в Чикаго, Атланте, Денвере и Сан-Франциско, чтобы разместить полевых консультантов в непосредственной близости от районов, которые они обслуживали. .

Хотя Фонд с самого начала оказывал помощь в разработке программ, администрировании, подборе кадров, формировании политики и принятии законодательных мер государственным и местным организациям, запрашивающим руководство в этих или связанных с ними функциях, запросы на услуги были спорадическими, обычно инициированными агентством. или общество в кризисе. Постоянное наличие штатных региональных консультантов сделало возможной постоянную помощь более планомерного и конструктивного характера. Региональный персонал также служил каналом, по которому национальные программы по усилению услуг могли быстро внедряться в общины, где эти услуги оказывались.

—Создание параллельного штата специалистов по программам, находящихся в штаб-квартире, для стимулирования прогресса в соответствующих сферах их компетенции и получения экспертного совета, когда агентствам или сообществам требуется помощь в конкретных программных областях. В 1972 году в Отделе разработки программ работало семь специалистов, соответствующими специальностями которых были независимая жизнь, старение, развитие детей в раннем возрасте, обучение персонала, учебные пособия, образование детей и профессиональное образование.

В шестидесятые годы два профессиональных подразделения были объединены в Департамент планирования программ, который в конце 1972 года возглавил Уильям Ф. Галлахер. Руководила Отделом разработки программ департамента Мэрион В. Вурстер; Отделом общественных работ руководила Дорис П. Соссер.

—Постепенный переход исследовательских функций Фонда от внутренних исследований, изобретений и инженерных разработок к многогранной роли катализатора, координатора, оценщика, распространителя информации и консультационного центра.Эти последовательные сдвиги в подходах как к технологическим, так и к психосоциальным исследованиям происходили под руководством консультативных комитетов высокопоставленных ученых.

— Оптимизация производственных и торговых подразделений Фонда, чтобы идти в ногу с меняющимися технологиями в производстве «Говорящих книг» и растущим спросом на разработку и распространение вспомогательных средств и приспособлений для использования слепыми.

—Постоянное расширение деятельности по просвещению населения, направленной на создание непрерывного потока информации, направленного на достижение трех основных целей: (1) оповещение слепых о наличии товаров и услуг для их использования; (2) информировать организации для слепых о профессиональных разработках и методах, которые могут помочь им модернизировать свои программы; (3) формирование более конструктивного отношения общества к слепоте и слепым людям.

— Крупные инвестиции в расширение и модернизацию офисов и заводов: новые здания, новые студии звукозаписи, автоматизированное производственное оборудование для «Говорящих книг», компьютеризированный учет и другие средства, предназначенные для повышения эффективности работы.

Административная реструктуризация, которая сопровождала такие основные изменения в программе Фонда, включала в себя больше, чем перестановки существующего персонала. Требовалось существенно увеличить штат специалистов, а также пересмотреть полномочия.В 1959 году, через десять лет после того, как Барнетт занял пост исполнительного директора Фонда, он сообщил правлению, что, хотя за это десятилетие общая численность персонала увеличилась на 27 процентов до 179, число профессиональных сотрудников выросло на 57 процентов, с 28 до 44; когда в последующие месяцы пять предусмотренных бюджетом вакансий будут заполнены, темпы профессионального роста возрастут еще больше. В конце 1972 года профессиональный штат насчитывал 56 человек из общего числа 204 человек. Профессиональный персонал был организован в семь отделов, три из которых (программное планирование, исследования и информация) подчинялись заместителю директора Барнетта по обслуживанию Гарольду Г.Робертс, а остальные четыре (управление бизнесом и офисом, производство и продажи, финансы и поддержка программ) подчинялись заместителю директора по административным вопросам, должность, которая в то время была вакантной.

Во многом Гарольд Г. Робертс олицетворял одно из основных изменений в направлении программы, которое началось в пятидесятые годы. Когда он присоединился к штату Фонда в 1959 году, его опыт работы включал семь лет в качестве руководителя социальных служб регионального отделения штата Вирджиния, а затем шесть лет в качестве исполнительного директора совета общественных работ в Нью-Джерси.Обладатель степени магистра в области управления социальными услугами Питтсбургского университета, он прошел дополнительное обучение в аспирантуре Мичиганского университета и Школы социальной работы Колумбийского университета, а также был адъюнкт-преподавателем Высшей школы социальной работы Университета Рутгерса. . Его первое назначение в Фонде было директором службы на местах; Позже он стал директором Отдела общественных услуг, а в 1967 году был назначен на недавно созданную должность заместителя директора.

Робертс олицетворял сильную ветвь мышления профессиональной социальной работы, которая вошла в концепцию Фонда о его роли. Чтобы добиться успеха в поощрении перехода сферы работы для слепых от патернализма к профессионализму, она должна была подать пример. Первый значительный шаг в этом процессе был сделан в 1954 году, когда Александр Ф. Гендель был нанят в качестве консультанта по общественному планированию. Гендель, получивший степень магистра в Школе управления социальными службами Чикагского университета, имел солидный опыт профессиональной практики в государственных и добровольных организациях, а также был деканом и профессором социальной работы в Школе социальной работы колледжа Адельфи.В дополнение к своему специальному первоначальному назначению он нес основную ответственность за укомплектование штатов полевых служб Фонда квалифицированными социальными работниками.

В первые несколько лет работы Барнетта в штате специалистов программы также были усилены сильные стороны. Одним из первых назначенцев была Джорджи Ли Абель, консультант по вопросам образования, чье десятилетнее пребывание помогло Фонду оказать мощное влияние в неспокойную эпоху в области специального образования. Мисс Абель, которая привнесла в свою работу почти двадцатилетний опыт преподавания в школах-интернатах для слепых детей, ушла в отставку в 1960 году, чтобы поступить на факультет Государственного колледжа Сан-Франциско.

В 1952 году к штату присоединилась еще один специалист в области образования, Полин Мур, в качестве консультанта по услугам для детей дошкольного возраста. Имея опыт преподавания в начальных и детских садах, руководства программами дневного ухода и участия в исследовательской группе, изучающей слепоту младенцев, мисс Мур была в состоянии предложить экспертное руководство родителям, агентствам и школам, пытающимся справиться с тысячами детей. маленьких детей, ослепших ретролентальной фиброплазией.

В следующем году увидел молодого слепого Дж.Альберт Асенхо, стал специалистом Фонда по профессиональному образованию и реабилитации взрослых. В течение шести лет он был главным инструктором в реабилитационном центре Совета Флориды в Дейтона-Бич. Опыт Асенхо привел к тому, что его дважды отправляли в аренду иностранным правительствам для разработки программ реабилитации для их слепых. В 1972 году он работал в Фонде специалистом по независимой жизни. Второй эксперт по профессиональной реабилитации, Артур Л. Вурхиз, присоединился к штату в 1957 году.Слепой с рождения, он начал свою карьеру в Комиссии штата Нью-Джерси по делам слепых в 1939 году и впоследствии провел 13 лет в федеральном отделе обслуживания слепых. Вышел на пенсию в 1972 году.

В другой области специализации Дороти Д. Брайан, которая четыре года руководила отделом обслуживания слепоглухих, ушла в отставку в 1950 году и была заменена Аннетт Б. Динсмор, которая была помощником директора отдела с 1948 года. Прошлый опыт мисс Динсмор в качестве учителя для глухих и социального работника, а также ее личные знания о слепоте, вызванной потерей зрения в зрелом возрасте, сделали ее уникально подходящей для того, чтобы возглавить национальную программу для слепоглухих.На пенсию вышла в 1971 году.

Вскоре после того, как Барнетт возглавил Фонд, Эвелин С. Маккей, директор отдела социальных исследований, подала в отставку. Работая в штате с 1926 года, мисс Маккей выполняла множество дополнительных обязанностей в годы становления организации, включая основные редакторские обязанности по Outlook и ряд специальных полевых заданий. В январе 1952 года Натаниэль Раскин был назначен главой реструктурированного исследовательского отдела. Раскин был молодым психологом, преподававшим в Чикагском университете, где он защитил докторскую диссертацию.Д., и в Хантер-колледже. Его основным заданием было инициировать программу научных стипендий в рамках плана по привлечению национальных высших учебных заведений к исследованиям, связанным со слепотой. Эти усилия также привели к необходимой предварительной работе по обзору состояния исследований по всей стране, обзору, который убедил Фонд в том, что его собственные исследования требуют другого и более сложного подхода, чем раньше.

Раскин ушел в отставку в 1957 году, чтобы стать главным психологом Детской мемориальной больницы в Чикаго, а в следующем году исследовательская функция была снова реорганизована, и Милтон Д.Грэм назначен его главой. Грэм, чей опыт включал руководство исследовательским проектом в Йельском университете и секретную работу в Министерстве обороны США, получил докторскую степень. получил степень бакалавра социальной психологии в Лондонской школе экономики, которую он посещал в качестве стипендиата программы Фулбрайта после окончания Антиохийского колледжа. Один из бывших сотрудников Грэма в Йельском университете, Лесли Л. Кларк, присоединился к нему в Фонде в 1959 году, а в 1964 году возглавил недавно созданную Международную исследовательскую информационную службу (IRIS).

Еще одно изменение в составе старшего персонала произошло в 1951 году, когда Ховард Лихти был назначен редактором Outlook. За несколько лет до этого основная редакционная ответственность была в руках Филипа Клайва Поттса, чьи основные интересы были в области образования. Поттс, который имел докторскую степень. в области управления образованием Университета Джона Хопкинса, пришел в Фонд в 1937 году из Государственной школы Айдахо для слепых и глухих, где он был суперинтендантом после нескольких лет работы директором Мэрилендской школы для слепых.В Фонде, где он сменил Эбера Л. Палмера на посту помощника исполнительного директора Ирвина, его роль специалиста в области образования включала редактирование периодического издания Teachers Forum, , которое позже было объединено с Outlook. Когда ответственность за редактирование перешла в руки Лихти, Поттс смог посвятить все свое время консультациям по вопросам образования. Ушел на пенсию в конце 1958 года.

В июне 1950 года Роберт Ирвин разорвал последнюю связь со своими бывшими коллегами и вернулся в Пьюджет-Саунд, место своего детства.Год после выхода на пенсию он провел в полуупряжке, работая заместителем директора Барнетта в дочернем агентстве Фонда, Американском фонде помощи слепым из-за рубежа. В этом качестве он председательствовал на послевоенной международной ассамблее рабочих для слепых, созванной в Мертон-колледже Оксфордского университета в Англии в августе 1949 года под совместной эгидой AFOB и Британского национального (позже Королевского национального) института слепых.

Оксфордская ассамблея предприняла шаги, ведущие к созданию постоянного органа, Всемирного совета благосостояния слепых, который был официально зарегистрирован в июне 1951 года.На собрании, посвященном этому событию, Ирвин был назначен первым пожизненным почетным членом Совета. Однако, прежде чем это звание могло быть официально присвоено ему, 12 декабря 1951 года его жизнь оборвал сердечный приступ. Ему было шестьдесят восемь лет.

На момент своей смерти Ирвин работал над историей работы для слепых, за которую он получил стипендию Гуггенхайма; его частичная рукопись впоследствии была опубликована Фондом под названием «, как я это видел». Первые экземпляры тонкого тома были распространены в мае 1955 года на церемонии, посвященной посвящению Роберта Б.Мемориальная комната Ирвина в штаб-квартире Фонда. Комната, расположенная прямо у главного входа и первоначально использовавшаяся в качестве хранилища для личной библиотеки Ирвина, а также небольшого музея ранних артефактов, связанных с работой для слепых, позже была преобразована в более практичное место для демонстрации и продажи вспомогательных средств. и приборы.

Среди других посмертных наград было присвоение имени Ирвина имени недавно построенного учебного корпуса в Вашингтонской государственной школе для слепых.В 1952 году его роль в разработке и принятии Закона Вагнера-О’Дея была отмечена организацией National Industries for the Blind премией Роберта Б. Ирвина «за выдающиеся достижения в области мастерских для слепых».

Ирвин не испытывал недостатка в признании при жизни. В 1943 году он получил почетную степень Западного резервного университета; два года спустя Вашингтонский университет присвоил ему звание Alumnus Summa Laude Dignitatus, , а в 1947 году он стал кавалером французского Почетного легиона, первым слепым американцем, удостоенным такой чести за его лидерство в восстановлении услуги для слепых во Франции после Второй мировой войны.

Человек, бывший главнокомандующим Роберта Ирвина, пережил его на семь лет. 24 октября 1958 года скончался Мозес Чарльз Мигель, за 11 дней до своего девяносто второго дня рождения. Вместе с ним умер бренд патерналистской филантропии, который был отличительной чертой его поколения лидеров. Поскольку Мигель питал страсть к уединению, когда речь шла о его личных пожертвованиях, не существует точных данных о том, сколько его состояния было вложено в работу для слепых. Однако некоторые из крупных подарков были слишком заметными, чтобы держать их в тайне.Выдающимся среди них было 130 000 долларов, которые он пожертвовал в начале тридцатых годов, чтобы предоставить Фонду его первое здание штаб-квартиры. Его первоначальное обещание составляло 100 000 долларов, но когда зыбучие пески и вода в недрах потребовали дополнительных расходов, он настоял на том, чтобы оплатить дополнительные 30 000 долларов самостоятельно.

В целом, благотворительность Мигеля вполне могла превысить миллион долларов в эпоху, когда это была действительно внушительная сумма. Почти вся эта щедрость имела место при его жизни; он был достаточно гедонистом, чтобы хотеть наслаждаться удовольствиями дарения.Сумма, которую он оставил Фонду в своем завещании, была относительно скромной — ровно столько, чтобы увековечить ежегодный обычай вручения того, что первоначально называлось медалью Фонда, но позже стало известно как медаль Мигеля.

Инициированная в 1937 году медаль была разработана дочерью ее спонсора, Парменией Мигель Экстром. На одной стороне было написано «За выдающиеся заслуги перед слепыми», а на другой был изображен улыбающийся ангел, защищающий зажженный факел, который она держала в левой руке.

Первым лауреатом стал юрист-филантроп Уильям Нельсон Кромвель за его лидерство в международной и американской работе для слепых.С 1937 по 1972 год число получателей составило 57 человек, среди которых были как миряне, так и профессиональные практики. Среди них были Генри Форд II из Ford Motor Company и Томас Дж. Уотсон из International Business Machines за исключительный опыт их компаний в найме слепых рабочих; Генерал-майор Мелвин Дж. Маас за лидерство в крестовом походе от имени инвалидов через Президентский комитет по трудоустройству инвалидов; г-жа Аида да Коста Брекинридж, основательница Eye Bank for Sight Restoration; Др.Жюля Штейна, председателя Музыкальной корпорации Америки, за его роль в создании исследований по предотвращению слепоты; Мэри Э. Свитцер за ее достижения в федеральных программах профессиональной реабилитации; актрисе Кэтрин Корнелл за ее многолетнее личное участие через различные средства массовой информации в повышении общественного понимания слепоты; драматург Уильям Гибсон для The Miracle Worker; Доктор Джером Б. Визнер, профессор (а позже президент) Массачусетского технологического института за его поддержку исследований сенсорных средств в области слепоты; Др.Ричарда Э. Гувера как за его новаторскую работу в области мобильности, так и за его более позднее руководство офтальмологией; Сенатор Дженнингс Рэндольф в течение десятилетий возглавлял законодательные органы, чтобы повысить благосостояние слепых американцев.

При жизни майор был награжден, а также награжден. Человек, который никогда не заканчивал среднюю школу, он был удостоен почетной степени магистра искусств Уэслианского университета в 1935 году. И французское, и итальянское правительства признали его заслуги перед своим народом, сделав его кавалером ордена Почетного легиона в одном случае. , а в другом награждение его орденом Короны Италии.

Через пять лет после смерти майора посмертная дань уважения была возложена на профессиональную библиотеку Фонда, которая была размещена в новых просторных помещениях и переименована в Мемориальную библиотеку М. К. Мигеля. В одном конце красиво обшитого панелями читального зала стоял бронзовый портретный бюст Мигеля работы Марио Корбеля, который Уильям Зиглер-младший заказал и подарил Фонду. Идеализированное подобие, сгладившее скалы и трещины преклонного возраста, скульптура, тем не менее, запечатлела безмятежный и мужественный дух человека, который в свои 90 лет использовал в качестве темы своего ежегодного новогоднего послания друзьям слова из старого гимн: «Надежно ведомые Его рукой до сих пор, почему мы теперь должны поддаваться страху?»

Бронзовое подобие Мигеля находится к востоку от участка по адресу 13-15 West 16 Street, на котором было возведено первое здание Фонда на его подарок в размере 130 000 долларов.Трехэтажное здание в федеральном стиле из красного кирпича было спроектировано так, чтобы дать Фонду постоянный дом, который, по словам майора, «значительно повысил бы его стабильность, постоянство и доверие общественности в целом». Уверенность была настолько дефицитным товаром в охваченных депрессией начале тридцатых годов, что значительное общественное внимание было обращено на церемонию закладки краеугольного камня нового здания 5 декабря 1934 года. Хелен Келлер держала в руках символический мастерок; Председательствовал д-р Джон Х. Финли, помощник редактора The New York Times, ; поздравительная телеграмма от президента Франклина Д.Рузвельта читали; с краткой речью выступил Х. Рэндольф Латимер; Мигель дал ответ; и все событие транслировалось по радиосети NBC. Трансляция была записана студией Talking Book, и запись была помещена в капсулу времени, запечатанную в краеугольный камень. Среди другого содержимого капсулы были фотографии Хелен Келлер, М. К. Мигеля и Роберта Ирвина; набор копий годовых отчетов Фонда, некоторые выпуски Outlook, выпуск всех газет Нью-Йорка за этот день и второй отчет Talking Book, Street Noises of New York в 1934 году.

Хотя сотрудники Фонда переехали в здание в конце апреля следующего года, официальное открытие было отложено до декабря, когда правление провело свое ежегодное собрание. Среди речей на церемонии была одна, в которой Мигель воздал должное своим коллегам-попечителям («не провидцам, не сентиментальным сентиментальным сентименталистам, а здравомыслящим и в то же время сочувствующим мыслителям и деятелям») и отметил, что один из них, Густавус А. Пфайффер, внес свой вклад. средства на отделку новостройки.Ирвин, получивший от майора ключ от здания, обратил внимание на щедрость другого друга Фонда, миссис Уильям А. Мур, чей дар оборудовал студии «Говорящей книги» в новом здании.

Конференц-зал был назван Мемориальным залом Хелен Келлер. Символический ключ к нему был подарен живой Елене Харви Д. Гибсоном, казначеем благотворительного фонда Фонда, который на тот момент только что превысил отметку в миллион долларов. Эта комната, обставленная и украшенная под личным надзором госпожи.Мигель, был предназначен для хранения некоторых памятных вещей Хелен. Среди его особенностей была панель с девизом, написанным пером Хелен:

.

«В то время как они говорили между собой: «Этого нельзя сделать», это было сделано.»

Не самое выдающееся литературное произведение Хелен, это предложение было одним из девяти, которые она набросала по просьбе Мигеля в качестве возможных мотивов для комнаты. Майор провел неформальный опрос, опросив нескольких человек об их предпочтениях, а затем, как обычно, проигнорировал мнения других и выбрал того, чья идея ему больше всего импонировала.Но у Хелен была возможность быть настолько цветистой, насколько ей нравилось, когда ей вручали ключ. После восхваления «королевской щедрости» Мигеля и назвав его «единственным другом слепых, который осмелился повернуть вспять их мечту», она сказала, что новое здание будет тем, «в чьем очаге сверкающие крылья Надежды разожгут новое пламя жизни для те, кто идет темным путем».

Первоначальная Комната Хелен Келлер позже стала офисом исполнительного директора Фонда, но была соединена раздвижными дверями с соседней комнатой, стены которой были увешаны фотографиями Хелен и некоторых знаменитостей, которых она встретила за свою долгую и обширную жизнь. путешествует, среди них Александр Грэм Белл, Рабиндранат Тагор, Лютер Бербанк, король Югославии Александр и Оливер Венделл Холмс.Часть коллекции памятных вещей Келлера Фонда, фотографии, представленные на выставке, составляют почти живописную биографию, начиная с раннего детства Хелен в Таскумбии. Вдоль трех стен стояли шкафы со стеклянными окнами, в которых выставлялись некоторые из подаренных ей артефактов, медалей, дипломов, наград и других сувениров. Одним из предметов была фотография Марка Твена с автографом, подписанная в 1909 году Энн Салливан Мэйси «с теплым уважением и безграничным восхищением чудесами, которые она совершила как чудотворец.»

Судя по архитектурному изображению первого здания Фонда, первоначальный проект предусматривал четырехэтажное строение. Экономика, вероятно, ограничила здание тремя, но это изменение также отражало убежденность Мигеля в том, что три этажа обеспечивают достаточно места для всего, что может когда-либо понадобиться Фонду. Возможно, именно архитекторы убедили его увенчать здание усиленной крышей и балюстрадой, что в конечном итоге позволило бы добавить четвертый этаж.Он так и не был построен; когда всего через пять лет после открытия здания оно было уже настолько перенаселено, что некоторые отделы размещались в арендованных помещениях, потребность в дополнительных площадях была больше, чем мог обеспечить один дополнительный этаж.

Соседнее здание, 11 West 16 Street, было доступно для покупки в имении его бывшего владельца, и в начале 1942 года Фонд купил его вместе с примыкающим задним строением по адресу 18 West 17 Street за 29 000 долларов. Обоим зданиям почти сто лет.Тот, что на 17-й улице, в конечном итоге был снесен, а расчищенная площадка стала местом погрузки для отдела доставки. Тот, что на 16-й улице, был величественным особняком, бывшим домом нью-йоркской светской львицы Эмили Мередит Рид Спенсер. Его можно было использовать после некоторого ремонта, а его архитектурные особенности, в том числе широкая овальная лестница, которая поднималась от пола гостиной, и обшитые панелями стены, украшенные импортной резьбой по дереву, того, что раньше было столовой, оставались в течение дюжины лет одним из лучших. достопримечательности, которыми наслаждались посетители этой первой пристройки.

Как и в случае с первым зданием Фонда, и так должно было быть в случае со всеми последующими покупками недвижимости, кампания по сбору средств на строительство не проводилась. Несколько крупных подарков от попечителей, а в последующие годы и получение значительного наследства сделали это ненужным. Все деньги, полученные от ежегодных вкладчиков, по-прежнему использовались исключительно на программные мероприятия.

К 1945 году неотложные потребности и ожидаемые послевоенные потребности Национальной индустрии для слепых (NIB), которая размещалась Фондом с самого начала, потребовали значительного расширения помещений.Два участка были доступны на Западной 17-й улице, примыкающей к задней части здания Фонда; они были куплены за 19 000 долларов в 1945 году, а существующие постройки были снесены. Осенью 1947 года было построено четырехэтажное здание стоимостью 200 000 долларов. NIB внесло 75 000 долларов на покрытие расходов, и эта сумма была возмещена при переезде на новое место в 1962 году.

К 1953 году вековой особняк Спенсера был окружен таким количеством структурных дефектов, что его больше нельзя было использовать. Он поддался удару эвакуатора, и на его месте было возведено новое трехэтажное строение.Строительство нового здания, облицованного красным кирпичом, чтобы соответствовать соседней улице 15 West 16, и переделка последнего, чтобы соединить их, обошлись почти в 300 000 долларов.

В этот момент здания Фонда занимали три с половиной стороны прямоугольника, протянувшегося через квартал с 16-й по 17-ю улицу. 12-этажный лофт по адресу 20 West 17 Street прерывал четвертую сторону. К 1960 году потребность в дополнительном пространстве побудила купить чердак и создать коридор, соединяющий его с тремя другими зданиями.Первоначально Фонду требовалось только 6 из 12 этажей, а остальные этажи были сданы в аренду другим некоммерческим организациям, но по состоянию на 1972 год только 2½ этажа были заняты другими.

Покупка лофта положила конец приобретению земли, но не перепланировке пространства в соответствии с изменяющимися условиями. В результате одной из таких перестановок была создана большая конференц-зал на первом этаже, которая была названа комнатой Полли Томсон. Преданный компаньон Хелен Келлер умерла в 1960 году, и предложение почтить ее память поступило от Неллы Брэдди Хенни, биографа Энн Салливан Мэйси, которая была близкой подругой семьи Келлер с середины двадцатых годов.Чтобы обставить комнату Полли Томсон, миссис Хенни передала гонорар в размере 10 000 долларов, который она получила в качестве консультанта в производстве фильма Уильяма Гибсона « Чудотворец». Остаток средств на оснащение обшитого панелями и коврами зрительного зала, открытого в 1964 году, поступил из средств Фонда.

По состоянию на 1972 год Фонд и родственное ему агентство, Американский фонд помощи слепым из-за рубежа, занимали 67 300 квадратных футов площади в четырех зданиях, стоимость которых учитывалась на его балансе по себестоимости в размере 2 043 472 долларов.Однако в том же году члены Делового консультативного комитета совета директоров рекомендовали арендовать 5000 квадратных футов дополнительных площадей, чтобы обеспечить расширение и дальнейшую автоматизацию завода по производству Talking Book.

Если все это было далеко от первоначального двухкомнатного офиса 1923 года, то такой же была и финансовая картина, показанная в годовом отчете за 1971–1972 годы, в котором были указаны общие активы в размере 19 311 211 долларов, из которых пожертвованные средства составляли более 17 миллионов долларов. Трио Мигель-Ирвин-Келлер, которое так сильно стремилось достичь того, что временами казалось недостижимой целью пожертвований в 2 миллиона долларов, дожило до того, как она была достигнута в 1948 году, но только Хелен Келлер прожила достаточно долго, чтобы увидеть, как резервы капитала исчисляются восьмизначными числами и годовой доход от вкладчиков колеблется около отметки в миллион долларов.

Так же, как 1945 год, когда М. К. Мигель отказался от поста президента Фонда, ознаменовал важные изменения в его руководстве, так и 1958 год, год его смерти, также выдвинул на передний план новую команду. Уильям Зиглер-младший, умерший 3 марта 1958 года в возрасте шестидесяти семи лет, был заменен на посту президента Янсеном Нойесом-младшим. Преемником покойного майора на посту председателя правления был избран Юстас Селигман, который ранее входил в состав правления. секретарь с 1950 года. Новым секретарем стал Ричард Х. Мигель. Пост казначея, освобожденный Нойесом, занял Джон П.Морган II. Единственная должность без нового имени напротив — вице-президент. Джордж Ф. Мейер остался на этом посту, который он занимал с 1952 года.

Это было связано не только со сменой стульев. Группа, ныне возглавляющая Фонд, состояла не из благотворителей на пенсии, а из людей, активно занимающихся своей профессией, и в четырех из пяти случаев это были люди с большим опытом финансового управления. Нойес был партнером инвестиционно-банковской фирмы Hemphill, Noyes and Company. (В 1965 году в результате слияния фирма стала Hornblower and Weeks—Hemphill, Noyes.В 1972 году Янсен Нойес-младший был ее президентом и главным исполнительным директором.) Селигман был партнером в юридической фирме Салливана и Кромвеля, Морган — сотрудником Morgan Guaranty Trust Company, а Мигель — сотрудником фирмы по ценным бумагам. дилеров (позже он присоединился к крупной типографии в качестве ее финансового вице-президента). Единственным исключением из этого выравнивания, ориентированного на Уолл-стрит, был Мейер, который был исполнительным директором Комиссии Нью-Джерси по делам слепых.

Янсену Нойесу-младшему, высокому, стройному, светловолосому, с выраженными нордическими чертами лица, было сорок лет, когда он стал третьим президентом Фонда.Он родился в Монклере, штат Нью-Джерси, учился в школе Лоуренсвилля, затем поступил в Корнельский университет, где получил степень в области машиностроения. Он продолжил обучение в Гарвардской высшей школе бизнеса, когда Соединенные Штаты вступили во Вторую мировую войну. Военнослужащий военно-морского резерва, он поступил на службу в свою страну, провел годы войны на действительной службе в Атлантике и был демобилизован в 1945 году в звании капитан-лейтенанта.

Вскоре после его возвращения к гражданской жизни в качестве генерального партнера фирмы на Уолл-Стрит, соучредителем которой был его отец, молодой ветеран получил телефонный звонок от М.К. Мигель. Майор сказал, что Нойес наверняка посвятит часть своего времени гражданским делам; как бы он хотел использовать это время на благо слепых?

Нойес был заинтересован. Он кое-что знал о М. К. Мигеле от сына последнего, Ричарда, который в то время был с Хемфиллом, Нойесом. И хотя он ничего не знал о слепоте — до этого момента он даже не встречал слепого человека — он считал работу попечителя Фонда более стимулирующей деятельностью, чем звонить в дверь, чтобы собрать средства для местных благотворительных организаций.Выборы в правление Фонда состоялись в июне 1946 года; а через несколько месяцев Нойес занял пост казначея. Вскоре он обнаружил, что также курирует финансовые дела двух связанных организаций: National Industries for the Blind и недавно созданного American Foundation for Overseas Blind. Аналогичным образом, когда он стал президентом Фонда в 1958 году, он одновременно стал президентом NFB и AFOB.

Настоящее образование Нойеса в делах Фонда пришло, когда он провел глубокое исследование процессов составления бюджета и бухгалтерского учета в 1949 году.Он обнаружил, что давняя система содержания отдельных оборотных фондов для различных видов деятельности не давала истинной бюджетной картины масштабов и глубины операций и финансовых обязательств, поскольку были показаны только чистые результаты с компенсацией доходов по сравнению с расходами. В пересмотренных процедурах, принятых под руководством Нойеса, были даны валовые цифры как по расходам, так и по доходам, и попечители, оценивающие бюджеты, смогли получить более подробное представление о том, что происходит. Анализ работы этих отдельно управляемых фондов также привел к пролить свет на наличие дублирующихся обязанностей в различных отделах и ускорил административные изменения, введенные Барнеттом в первые годы его работы на посту исполнительного директора.

К счастью, новый президент практически не нуждался в инструктаже, когда вступил в должность в 1958 году. В этот момент в Фонде происходили важные изменения направления. Они имели ряд аспектов, но все они так или иначе были сосредоточены на вопросе профессионализации.

Движение за профессионализацию работы для слепых началось в сфере образования в конце тридцатых годов. В 1940 году AAIB ввела национальную службу сертификации для учителей слепых детей, а в следующем году AAWB запустила аналогичную программу для домашних учителей слепых взрослых.Прогресс, остановившийся в годы войны, возобновил свою работу в начале 50-х годов. В 1952 году AAWB назначила комитет для определения «идеального агентства для слепых», но комитет разумно решил, что «идеальное» означает «такое совершенство, которое практически недостижимо», и вместо этого посвятил себя рассмотрению вопроса о критериях и стандартах. Докладывая позицию комитета на съезде следующего года, М. Роберта Таунсенд, его председатель, говорила откровенно. По ее словам, работа для слепых «была виновата в том, что в некоторых случаях она с комфортом опиралась на прошлые достижения, довольствуясь уверенностью в том, что привилегии и преференции гарантируют надежное обслуживание ее клиентов.Однако:

Отсутствие стандартизации услуг, а также равное отсутствие единодушия во взглядах способствовали возникновению многих спорадических программ. Некоторые продолжают дублировать уже существующие, некоторые прячутся за длинным списком громких сервисов, ни один из которых на самом деле не доступен клиенту.

Затем она определила ряд специфических недостатков в существующих службах, предложила в качестве «теста или модели» «лучшую программу в области здравоохранения и благополучия в обществе в целом» и прояснила препятствия на пути способ такого усилия.

Что AAWB сделал, услышав этот откровенный анализ, так это принял резолюцию с просьбой разработать «руководство по полезным критериям и стандартам для руководства агентствами» и чтобы это было сделано Американским фондом для слепых.

На том же съезде 1953 года AAWB получил и отреагировал на отчет комитета, занимающегося другой проблемой: практиками сбора средств и связей с общественностью. Эта вторая группа, возглавляемая М. Робертом Барнеттом, была столь же резкой, как комитет Таунсенда.Не называя имен, в его отчете утверждалось, что было

человека.

так называемых агентств для слепых, которые не имеют абсолютно никакой основы для существования с точки зрения необходимых услуг для слепых, административная база которых так же слаба, как и их услуги, и тем не менее открыто ищут общественной поддержки агентства и его пустой программы в способ, который подразумевает для их сторонников, что они действительно имеют существенную и существенную ценность.

В отчете также отмечалось, что около шестисот агентств, занимающихся работой со слепыми, обращались к общественности с таким количеством отдельных подходов, что приводило к замешательству общественности и, зачастую, к достаточному раздражению, чтобы вызвать неприятие всей области.Он подверг критике некоторые преобладающие практики, такие как обнародование имен и фотографий клиентов без предварительного согласия и использование преувеличенной эмоциональности и призывов к жалости в литературе по сбору средств. Его самый сильный огонь был направлен на «принудительные типы методов сбора средств», в частности на рассылку не заказанных товаров потенциальным жертвователям и использование «уловок», которые «имеют тенденцию увековечивать общественное представление о стереотипе слепоты, таких как белые трости. , темные очки, миниатюрные швабры и веники, канистры которых сильно напоминают оловянные чашки.»

Какие действия может предпринять AAWB, чтобы исправить эти нарушения? Рекомендация комитета заключалась в том, чтобы принять кодекс этики и присудить официальный «Знак передовой практики» агентствам, демонстрирующим свою приверженность такому кодексу.

Зная, что в нескольких штатах законодательные расследования благотворительного рэкета выявили обман и мошенничество во многих организациях, в том числе в тех, которые якобы занимались работой для слепых, делегаты оценили идею комитета.Этический кодекс был принят 14 июля 1953 года и охватывал желательные элементы структуры и программы агентства, а также конкретные запреты на такие действия, как ложные заявления о том, что продукты были сделаны вслепую, выплата комиссионных сборщикам средств и отправка незаказанных товаров по почте. .

Постоянный комитет получил право выдавать «Знак добросовестной практики» агентствам, добровольно представившим доказательства того, что они придерживаются кодекса. Но большого стремления приобрести печать не возникло; два года спустя генеральный секретарь AAWB публично упрекнул его в медленном темпе принятия.Только 68 агентств подали заявки на печать. В последующие годы код действительно набрал некоторую скорость, но в конце концов от него отказались, когда появился гораздо более полный набор стандартов и постоянная структура для их реализации.

Приступив к изучению масштабов трудного задания AAWB, Фонд обнаружил, что прежде чем можно будет сформулировать стандарты для услуг для слепых, необходимо собрать некоторые основные фактические данные о персонале, оказывающем эти услуги.Кто они? Каковы были их обязанности? Какое образование и опыт они имели? Получали ли они соразмерную зарплату?

Была заручена помощь федерального бюро трудовой статистики, и было проведено обследование всех агентств, обслуживающих слепых, и нескольких тысяч их профессиональных, технических и административных сотрудников. Частично финансируемая за счет исследовательского гранта OVR, она привела к ряду полезных выводов, в том числе к не неожиданному открытию того, что работа в области слепоты, как правило, недоплачивается.В государственных органах существовала откровенная дискриминация, где сотрудники отдела для слепых часто зарабатывали меньше, чем лица с таким же званием в других подразделениях. Столь же серьезным было хаотичное отсутствие единообразия в должностных инструкциях и квалификации лиц, занимающих должности с одинаковыми или схожими должностями. Ежедневный полевой опыт региональных консультантов подтвердил это, а также высветил трудности местных и государственных органов в наборе квалифицированного персонала для удовлетворения потребностей быстро расширяющихся программ.

К концу 1959 года Фонд создал национальную справочную службу для помощи в преодолении последней проблемы. В нем были перечислены как вакансии, так и доступные кандидаты по всей стране, и он стал ресурсом для агентств, ищущих руководителей, администраторов и практиков, а также для персонала, готового к карьерному росту. Некоторым агентствам требовалась помощь в разработке соответствующих должностных инструкций и эффективных методов работы с персоналом, чтобы привлечь сотрудников нужного им уровня; среди ищущих работу многих поощряли к получению дополнительного образования или профессиональной подготовки, которая позволила бы им получить более высокие категории.Велась активная рекламная кампания по привлечению новых кадров для работы со слепыми.

Все эти усилия преследовали одну цель, сказал М. Роберт Барнетт AAWB в 1959 году: «убедиться, что слепые люди получают пользу от социальной революции, которая в настоящее время происходит в этой стране». Он имел в виду влияние поправок к VRA 1954 года, которые стимулировали значительный всплеск во всех видах реабилитационных услуг. Он предсказал, что следующие десять лет продемонстрируют еще более драматические успехи.

Становилось все более очевидным, что для достижения этих достижений потребуется структурированный процесс, который включает в себя как стандарты, так и метод внедрения стандартов, служащих инструментами изменений. Одним словом, аккредитация. В 1961 году Нойес сказал своему попечительскому совету, что пришло время двигаться в этом направлении. — Это не входит в наши намерения, — сказал он.

, что Американский фонд помощи слепым сам будет проводить программу охраны правопорядка, а скорее, что он организует ускоренную программу обслуживания по оценке и аккредитации, авторитет которой будет заключаться в демократическом представлении всех законных интересов в этой области.… [Существует] достаточно недоразумений, искажений и, возможно, неэффективной деятельности, которую общественность просят поддержать, поэтому мы все должны объединиться в новаторских усилиях по уменьшению этой путаницы до максимально возможной степени.

Если бы в мыслях совета были какие-либо колебания, они были бы устранены появлением в 1961 году влиятельного и широко читаемого «Отчета Хэмлина», названного так по имени его руководителя исследования Роберта Х. Хэмлина.(Формальное название: Добровольные агентства здравоохранения и социального обеспечения в Соединенных Штатах — предварительное исследование, проведенное Специальным комитетом граждан. ). Спонсируемое Фондом Рокфеллера, оно представляет выводы группы из 21 выдающегося гражданина после того, как они оценили степени, в которой все типы добровольных организаций выполняют свои обязанности по обеспечению подотчетности перед общественностью. Главный вывод заключался в том, что общественность «должна иметь более объективную информацию о целях агентства, содержании программы, администрации, материальных возможностях, структуре и функциях правления, персонале, финансировании и составлении бюджета, а также отношениях с другими агентствами и обществом.»

Последствия доклада Хэмлина стали еще одним свидетельством растущего спроса населения на некую форму уверенности в том, что тысячи национальных добровольных агентств здравоохранения и социального обеспечения, поддерживаемые многими миллионами вложенных долларов, работают ответственно. В профессиях и высшем образовании такая гарантия уже давно обеспечивается системами аккредитации. Теперь аккредитация начала вступать в силу в среднем образовании, библиотечных службах, больницах и домах престарелых, а также разрабатывалась для реабилитационных центров и закрытых мастерских.

Каким методом можно было бы создать подобную систему в работе для слепых? За советом обращались люди, не занимающиеся этой областью, а также те, кто понимал ее уникальный характер и проблемы. Специальный консультативный комитет по аккредитации был назначен Фондом в 1962 году; его рекомендация, представленная в апреле 1963 г., касалась создания автономной комиссии, которая отвечала бы как за разработку стандартов, так и за создание постоянного органа по аккредитации.

Так родился независимый орган, известный как КОМСТАК: Комиссия по стандартам и аккредитации услуг для слепых.Создавая комиссию из 22 членов, Фонд согласился предоставить ей полную автономию политики и процедур, взяв на себя ответственность за финансирование ее работы. Некоторые исследовательские подходы к благотворительным фондам уже были сделаны. Первоначально оцениваемые в 350 000 долларов США за четырехлетний период, окончательные затраты составили 438 000 долларов США, из которых Фонд предоставил 300 000 долларов США в виде денежных средств и услуг персонала, а оставшаяся часть поступила от Фонда Ирэн Хайнц Гивен и Джона ЛаПорта Гивен, Исследовательского фонда Густава и Луизы Пфайффер. , Фонд братьев Рокфеллер и Управление профессиональной реабилитации.

Состав комиссии состоял из множества разнообразных элементов. Он уравновешивал мирское лидерство с профессиональным опытом, государственные службы с добровольными организациями, слепых со зрячими, деловые интересы с представительством рабочих, специализированную работу для слепых с общими общественными услугами. Он охватывал основные профессиональные дисциплины и затрагивал все географические районы Соединенных Штатов. Председателем был избран человек, хорошо осведомленный об аккредитации, но занимавший позицию абсолютного нейтралитета в отношении работы для слепых: Артур Л.Брэндон, бывший вице-президент по связям с университетами Нью-Йоркского университета.

Александр Ф. Гендель был выделен из штата Фонда для выполнения функций исполнительного директора КОМСТАК на постоянной основе. Восемь других сотрудников были освобождены на неполный рабочий день для работы в комиссии, а шесть специалистов с другими связями также были привлечены для укомплектования комитетов, занимающихся разработкой стандартов.

COMSTAC был запущен в феврале 1964 года. Он выбрал 12 областей для разработки стандартов, из которых 5 были основными аспектами управления, общими для всех действующих агентств, и 7 были конкретными типами программ обслуживания в работе со слепыми.Комитеты по техническим исследованиям были назначены по каждому из этих 12 предметов; комитеты, число членов которых колебалось от 7 до 14, отбирались с таким же вниманием к балансу, как и сама комиссия. Им был дан набор руководящих принципов, направленных на то, чтобы с одной стороны избежать мысли о голубом небе, а с другой — чрезмерно мягких критериев. Ключевыми пунктами были следующие:

Стандарты должны быть сформулированы таким образом, чтобы установить уровень приемлемой производительности, ниже которого ни одно агентство не должно опускаться, и в то же время создавать вызов лучшим агентствам продолжать стремиться к совершенствованию.Стандарты должны быть практичными. Они должны основываться в первую очередь на существующих знаниях, которые были проверены на практике, оставляя для будущих изменений любые модификации, которые могут потребоваться в свете новых знаний, полученных в результате исследований или опыта.

Пока комитеты выполняли свои задания, велась переписка со специалистами по всей стране и на соответствующих профессиональных собраниях делались отчеты о ходе работы. К декабрю 1965 г. стандарты были подготовлены в достаточно окончательной форме, чтобы их можно было подробно рассмотреть на трехдневной национальной конференции, на которой присутствовало около четырехсот непрофессионалов и специалистов.Каждый набор стандартов анализировался и обсуждался, строка за строкой и страница за страницей, на семинарах. После процесса пересмотра и уточнения, основанного на отзывах и предложениях участников конференции, стандарты были опубликованы в 1966 году под названием Отчет COMSTAC: Стандарты для усиленных услуг.

Национальная конференция также послужила сценой для первой публичной презентации плана создания Национального совета по аккредитации агентств, обслуживающих слепых и слабовидящих.NAC, как его стали называть, начал свою деятельность 1 января 1967 года, когда Брэндон стал президентом, а Гендель — исполнительным директором. Его основатели разработали десятилетний план постепенной самоокупаемости за счет членских взносов, которые должны выплачивать агентства, допущенные к аккредитации. Чтобы помочь в страховании в первые годы, Фонд выделил 300 000 долларов на пятилетний период и убедил Администрацию профессиональной реабилитации и другие группы выделить такую ​​же сумму.

К концу 1972 г. НАК аккредитовал 47 агентств и школ для слепых; примерно столько же находились на том или ином этапе процесса самообучения, предшествующего аккредитации.Темпы были медленнее, чем ожидалось, и потребовалась дополнительная финансовая помощь от Фонда и других источников. К тому времени стало ясно, что самоокупаемость вряд ли будет достигнута к первоначально намеченной дате 1977 года.

Не все согласились с заявлением одного энтузиаста о том, что аккредитация станет «наиболее значительным достижением в работе для слепых с момента появления Говорящей книги». В некоторых кругах перспектива введения стандартов, устанавливающих профессиональную квалификацию для различных должностей, рассматривалась как угроза безопасности слепых сотрудников, занимающих такие должности в государственных и добровольных учреждениях, и как ограничение доступа слепых к таким рабочим местам в будущем.Эти же группы считали враждебным интересам слепых, занятых в закрытых мастерских, отсутствие стандартов, предусматривающих минимальную заработную плату, коллективные переговоры и другие меры по охране труда.

Основным средством оппозиции на этих и подобных основаниях была Национальная федерация слепых, чей воинственный и откровенный президент Кеннет Джерниган провел яростный крестовый поход сначала против COMSTAC, а затем против NAC. Под лозунгом потребительства Джерниган использовал ежегодные съезды своей организации и ее ежемесячный информационный бюллетень, Braille Monitor, , чтобы устроить вендетту против NAC, призванной, по его словам, «преобразовать ее или уничтожить.Его тактика рассматривалась более консервативными элементами как откровенная борьба за власть, характеризующаяся экстремистскими обвинениями, каких не видели и не слышали в работе для слепых со времен слушаний в Конгрессе по законопроекту Пратта-Смута сорок лет назад.

Эти более консервативные элементы продолжали отстаивать свою веру в процесс аккредитации как в инструмент конструктивного прогресса. В 1971 году Управление образования США присвоило NAC статус признанного агентства по аккредитации; это было первое такое признание в области специального образования.Социально-реабилитационная служба продолжала ежегодно выделять бюджетные гранты. В конце 1972 г. Совет государственных администраторов профессиональной реабилитации проголосовал за принятие политики, в соответствии с которой к середине 1974 г. все реабилитационные учреждения, находящиеся под их юрисдикцией, должны были подать заявку на аккредитацию либо в НАК, либо в сопоставимый орган, Комиссию по Аккредитация реабилитационных учреждений. Ассоциация образования инвалидов по зрению (бывшая Американская ассоциация инструкторов слепых) отреагировала на пропаганду NFB против NAC, написав министру здравоохранения, образования и социального обеспечения: «Мы осуждаем усилия одной конкретной организации, направленные на то, чтобы нанести ущерб или разрушить единственная организация, полностью посвященная улучшению и поддержанию высоких стандартов обслуживания инвалидов по зрению в нашей стране.»

Американский фонд помощи слепым оставался непоколебимо убежденным в том, что аккредитация является важнейшим элементом в развитии качественных услуг для слепых граждан Америки, и подтвердил свою позицию в программном заявлении, опубликованном в октябре 1968 года. Медаль Мигеля 1969 года Артуру Брэндону за лидерство непрофессионалов, со ссылкой на его руководство как COMSTAC, так и NAC. Во время церемонии награждения не было сделано никаких комментариев по поводу иронии судьбы, когда медаль Мигеля за профессиональные достижения в том же году досталась Джону Ф.Нэгла, слепого поверенного, который был главой вашингтонского офиса Национальной федерации слепых.

Политическое заявление Фонда об аккредитации было одним из серии таких заявлений, разработанных его Консультативным комитетом по обслуживанию. Использование комитетов, состоящих из попечителей и других лиц, стало все более популярным во время президентства Нойеса как часть философии расширения базы, которая одновременно привела членов правления к более тесному контакту с программной деятельностью, в то же время предоставив практикующим специалистам, работающим для слепых, большее участие в формировании Политика фонда.С момента своего создания в 1965 году и до конца 1972 года Консультативный комитет по обслуживанию формулировал политические заявления по ряду вопросов, в том числе по вопросам занятости, жилья, поддержания доходов, образования, перипатологии и услуг для пожилых людей.

Не все из этих утверждений согласуются с общепринятым мнением. Например, в политической декларации о садах ароматов утверждалось, что они не отвечают «наилучшим интересам людей с нарушениями зрения», поскольку они способствуют ненужной сегрегации и увековечивают стереотип.В более позднем заявлении такое же негативное суждение было применено к напечатанным шрифтом Брайля природным тропам и сенсорным музеям для слепых.

Другой консультативной группой, оказавшей влияние на формирование политики, был Научный консультативный комитет. Деловой консультативный комитет обратил внимание на вопросы, касающиеся производства «Говорящих книг», а также закупки и продажи других продуктов, важных для слепых пользователей. В 1970 г. был назначен Консультативный комитет по связям с общественностью, а в 1971 г. — Комитет по публикациям для руководства работой информационного персонала Фонда.

Через дюжину лет после вступления в должность президента Фонда Янсен Нойес-младший занял пост председателя правления, сменив Юстаса Селигмана, который стал почетным попечителем. В результате выравнивания офицеров в 1970 году Джон С. Кроули стал президентом, а Митчелл Брок, партнер Салливана и Кромвеля, стал секретарем. Ричард Х. Мигель, занимавший пост секретаря с 1958 г., был избран на только что созданную должность заместителя председателя правления. Дж. П. Морган II остался казначеем, а Дж.М. Вулли, руководитель Арканзасской школы для слепых, продолжал занимать пост вице-президента, на который он был избран в 1967 году.

Джон С. Кроули, которому было сорок семь лет, когда он стал четвертым президентом Фонда, привнес новую ориентацию в офис. В качестве старшего партнера и директора McKinsey and Company, международной консалтинговой фирмы по вопросам управления, он имел возможность внести профессиональный вклад в практику внутреннего управления и внешние отношения.Будучи попечителем с 1963 года, он работал в исполнительном и финансовом комитетах и ​​возглавлял комитет по персоналу, занимавшийся обновлением руководящих принципов заработной платы персонала.

Раннее обучение Кроули совпадало с обучением Янсена Нойеса-младшего. Он тоже имел степень инженера (в его случае, Университета Рочестера) и работал в аспирантуре Гарвардской высшей школы бизнеса, где получил степень магистра. степень в области делового администрирования. Он также видел службу на флоте во время Второй мировой войны.Однако после этого карьеры двух мужчин разошлись: Кроули большую часть своей деловой жизни посвятил маркетингу и менеджменту.

Темноволосый, темноглазый, проницательный в речи и манерах, Кроули возглавил маркетинговую программу, чтобы сделать сенсорные средства, разработанные наукой и техникой, более полезными для слепого населения страны. На праздновании пятидесятой годовщины, состоявшемся в октябре 1971 года, он объявил, что Фонд возьмет на себя ответственность за «полную предпринимательскую роль» в преодолении коммерческого разрыва между чертежной доской и потребителем — разрыва, который долгое время не позволял сенсорным и другим устройствам достичь своей цели. потенциальные рынки.

После анализа четырех необходимых шагов — инвентаризации продуктов на разных стадиях разработки по всему миру, разработки механизма их оценки, определения рыночного потенциала каждого и поиска производителей, которые будут производить и распространять готовые продукты — Кроули. сказал, что в случае необходимости Фонд возьмет на себя

к задачам обеспечения необходимого финансирования из любой комбинации источников, ведения переговоров с различными подрядчиками по производству и маркетингу продукции и, наконец, управления подрядчиками и контроля за ними по мере необходимости.

Вскоре после этого начался первый этап нового предприятия под руководством специалиста по маркетингу. После анализа различных статистических исследований слепоты, проведенных в предыдущее десятилетие, он пришел к выводу, что распространенность серьезных нарушений зрения в Соединенных Штатах была сильно недооценена. Подразумевалось, что существует в значительной степени неизведанный рынок для различных продуктов, от сложных сенсорных устройств до простых приборов, которые могут быть полезны в жизни людей с нарушениями зрения.Следующей проблемой, которую необходимо было решить, было определение соответствующих сегментов этого рынка для распространения знаний и стимулирования спроса на то, что было реально или потенциально доступно.

назначение, устройство, виды и их реализация, изоляция, нюансы. Ремонт бетонной отмостки

Отмосткой называют сооружение, основным назначением которого является защита основания дома от воздействия неблагоприятных факторов внешней среды. При наличии вода не может просочиться к основанию здания и разрушить его.Кроме того, отмостка часто выполняет чисто декоративную функцию. Для монтажа такой конструкции могут использоваться самые разные материалы. В зависимости от этого и

Что учитывать при составлении проекта

Требования к конструкциям данного типа в основном представлены следующим образом:

    Отмостка должен быть водонепроницаемым. В противном случае он не будет выполнять свою основную функцию – защищать подземную часть фундамента дома от разрушения.

    Отмостка должна быть оборудована материалами, устойчивыми к растрескиванию при сильных перепадах температур. Известно, что климат на большей части территории России резко континентальный. Да и диапазон температур на улице даже в пределах одного сезона может довольно сильно различаться.

Далее рассмотрим разные технологии обустройства отмостки. СНиП – правила, которые, однако, необходимо соблюдать в точности при возведении защитной ленты любого вида. Проект отмостки должен быть выполнен с учетом того, что: лента

    должна иметь уклон не менее 2 градусов в сторону от стены дома;

    Должна быть от 70 см до 2 м;

    между отмосткой и фундаментом должен быть оставлен небольшой температурный зазор в 1-2 см.

Уклон отмостки в процессе ее обустройства может выполняться как на этапе заливки и утрамбовки основания, так и при укладке основного материала. Ширина самой ленты выбирается с учетом, в том числе, того, что она должна выступать за пределы свеса крыши на 20-30 см. В противном случае стекающая с крыши вода будет просачиваться под отмостку и портить фундамент.

Какие материалы можно использовать

Процедура относительно проста – устройство отмостки дома.Своими руками такую ​​конструкцию можно сделать без особого труда. Чаще всего отмостки вокруг зданий заливают, конечно же, из цементно-песчаных смесей. Последний, по технологии, следует варить в пропорции 1х3. В этом случае подложку делают с использованием щебня и песка. Также брусчатку можно использовать для обустройства отмостки. Иногда его просто засыпают щебнем. В этом случае герметичность обеспечивается обустройством глиняной подложки.

Выбор конкретного материала зависит в первую очередь, конечно же, от финансовых возможностей владельца дома.Самый дешевый вариант для отмостки – щебень. Заливка бетонной ленты несколько дороже. При использовании можно собрать не только надежную, но и очень красивую отмостку. Однако такой вариант обойдется владельцам дома, конечно же, довольно дорого.

Помимо стоимости, при выборе материала для отмостки владельцы домов должны учитывать и конструктивные особенности самого здания. Так, например, для деревянного дома, пожалуй, больше подойдет глиняная отмостка.В этом случае верхний слой щебня можно на завершающем этапе засыпать землей. В результате пространство вокруг дома будет выглядеть максимально естественно. Для бетонного здания с оштукатуренными стенами, скорее всего, лучше всего подойдет цементная отмостка. Вокруг большого кирпичного коттеджа стоит, конечно же, оборудовать защитную полосу из Это придаст внешнему виду строения законченный вид.

При выборе материала для отмостки стоит учитывать еще один достаточно важный фактор.Считается, что при высоте подвала 50 см вокруг дома целесообразнее обустраивать бетонную конструкцию или черепичную. Если надземная часть фундамента выступает над поверхностью на высоту 30 см, для защиты также можно использовать щебеночную отсыпную ленту.

Основные технологии устройства отмостки

Итак, отмостку вокруг дома можно возводить заливкой цементной смесью либо укладкой плитки или глины. Но есть и другие, более оригинальные способы монтажа таких конструкций.Например, при обустройстве отмостки геотекстиль, разноцветная галька и даже стеклянные бутылки. В любом случае при устройстве отмостки следует точно соблюдать выбранную технологию. В противном случае через некоторое время этот конструктивный элемент здания придется ремонтировать или даже полностью перестраивать.

Утепленный вариант

Чаще всего владельцы домов в России обустраивают вокруг себя обычные отмостки, состоящие из двух слоев: подложки и основной верхней части. Но иногда по периметру здания сооружают утепленные варианты подобной конструкции.Обходят такие отмостки, конечно, дороже, чем обычно. Однако в некоторых случаях их обустройство необходимо. В обязательном порядке, например, вокруг зданий, построенных на пучинистых грунтах, возводят утепленные отмостки. Также принято обустраивать такие конструкции для защиты столбчатых и мелкозаглубленных ленточных фундаментов. Далее в статье мы рассмотрим, в том числе, и технологию утепленной отмостки.

Основные этапы монтажа

Собственно сама технология возведения отмостки при использовании разных материалов практически одинакова.Этот элемент обычно комплектуется в несколько этапов:

    идет разметка;

    выкапывается «корыто» под отмостку;

    опалубка установлена;

    на дно «корыта» укладывается подложка;

    выполняется укладка или заливка основного материала.

    Ниже рассмотрим технологию устройства отмостки из тротуарной плитки и щебня, а также заливка его из бетона.

    Как правильно сделать разметку

    При выполнении этой процедуры обязательно используйте отвес.С его помощью на первом этапе находится точка проекции крыши. Для этого поднимитесь по лестнице на уровень крыши, приложите к ее краю отвес и сделайте отметку на земле. Затем отступают в сторону от здания на 30 см и вбивают в это место колышек. Определив таким образом необходимую ширину отмостки, по всему периметру здания выставляют ориентиры с шагом 1 м, делая необходимый отступ от стены. После того, как все колышки вбиты в землю, их соединяют шнуром.

    Подготовка основания

    Эта процедура, как и разметка, выполняется практически одинаково для всех видов отмостки. Подготовка производится следующим образом:

    Внутри разметки удаляется грунт. Эту процедуру следует проводить с помощью острого штыка лопаты. С помощью этого инструмента сначала нужно подрезать почву по линии. Затем выбирается средняя часть «корыта».

    Дно «корыта» уплотнено. Удобнее всего выполнять эту операцию лопатой.

Общая глубина «корыта» под отмостку должна быть не менее 25 см.

Подложка под бетонные конструкции

Устройство бетонной отмостки предполагает использование опалубки. Проще всего сделать эту конструкцию из досок толщиной 1,5-2 см. Такой пиломатериал нужно просто установить на ребро по периметру «корыта» и закрепить в таком положении опорными стойками.

После того, как опалубка собрана, можно переходить к собственно обустройству самой отмостки.Эта процедура выполняется следующим образом:

    На дно траншеи укладывается рубероид в два слоя.

    Насыпана песчаная «подушка». Этот кусок «пирога» отмостки считается обязательным. Без «подушки» в дальнейшем бетонная часть отмостки обязательно начнет трескаться. Толщина слоя песка в субстрате должна быть 5-10 см.

    Песок тщательно уплотняют, смачивая его водой из шланга с насадкой для душа.

    На песок насыпается слой щебня. Его толщина должна быть 5 см.

    Щебень разравнивают и уплотняют лопатой.

Деформационные швы

Технология отмостки вокруг дома предполагает использование в ее конструкции этих дополнительных элементов. Одним из свойств бетона является его способность расширяться при повышении температуры. Из-за этого может произойти растрескивание цементной отмостки. Чтобы этого избежать, в опалубку по всему периметру дома следует установить не слишком толстые брусья поперек, с шагом около двух метров (по краю).Заливать бетонную отмостку сплошной лентой нельзя.

Также необходимо сделать компенсационный шов вдоль стены дома. Для его обустройства можно использовать вспененный полиэтилен. Этот материал просто необходимо нанести на стену в районе стыка отмостки. Но все же проще сделать компенсационный слой, используя рубероид, уложенный на дно «корыта». Этот материал необходимо поднять к стене на высоту будущей отмостки.

Армирование

Технология слепых зон включает армирование посредством армирования. При такой процедуре риск растрескивания ленты в будущем можно свести к минимуму. Армирование значительно продлевает срок службы отмостки. Для укрепления ленты обычно используется металлическая сетка с ячейкой 5 см. Этот материал нарезается по ширине будущей отмостки и укладывается поверх щебня по всему периметру.

Бетонирование отмостки по технологии

Цементный раствор для заливки в опалубку лит лучше всего готовить в бетономешалке.В этом случае он будет более качественным. Заливать в отмостку стоит за один раз. В этом случае он будет более прочным. При заливке следует постоянно контролировать уклон. По окончании процедуры ленте необходимо дать высохнуть около двух часов. Затем отмостку следует закрыть полиэтиленовой пленкой примерно на 2 недели.

Лента для плитки

Технология отмостки в этом случае будет несколько отличаться от вышеописанного способа. На дно траншеи для черепичной конструкции насыпается щебень слоем 5-7 см.Поверх нее укладывается глина. По понятным причинам на такой отмостке будет много стыков между плитками. То есть брусчатка не сможет обеспечить хотя бы относительную герметичность ленты, как бетон. Роль гидроизолятора в этом случае будет выполнять глина. Толщина его слоя в субстрате должна быть не менее 5-10 см. Глину следует утрамбовать трамбовкой. Поверх него также следует положить пленку ПВХ. Это обеспечит дополнительную изоляцию.

Поверх пленки в подложке насыпается слой песка.На него засыпается цементно-песчаная смесь, приготовленная в пропорции 4х1. Толщина бетонного слоя в этом случае должна быть 3 см. Залитый участок выравнивают шваброй. Брусчатку на отмостку следует укладывать по направлению от себя с перевязкой швов. Оставьте зазор в 1 см между отдельными плитками.

Щебень

Таким образом, технология отмостки из тротуарной плитки относительно несложная. Но еще проще сделать вокруг дома защитную ленту из глины и щебня.Такая отмостка может быть очень надежной. Но, конечно, только при соблюдении определенных правил заполнения.

Для щебеночного строительства также предварительно выкапывается «корыто». Далее дно последней тщательно утрамбовывается и выравнивается с уклоном. На следующем этапе в «корыто» насыпается глина слоем 15 см. Этот материал также следует укладывать с небольшим уклоном в сторону от стены дома. В этом случае поверх глины расстилается рубероид или толстая пленка ПВХ (с небольшим нахлестом на фундамент).Закрепить материал на поверхности основания можно, например, рейками. Стыки кровельного материала проще всего проклеить битумом.

Поверх гидроизоляции насыпается слой песка 10-15 см. Полученную «подушку» следует утрамбовать водой и выровнять с уклоном. Поверх песка можно уложить слой геотекстиля. Это предотвратит рост сорняков в отмостке. Далее в «корыто» укладывается сам щебень (трамбовкой).

Как сделать утепленную конструкцию

В этом случае цстайлинг обычная технология отмостки.но при обустройстве дополнительно применяется теплоизоляционный материал. В качестве последнего допускается использовать как пенополистирол, так и керамзит.

На дно «корыта» укладывается первый слой глины. Далее засыпается щебень и песок (с трамбовкой). Затем укладывается выбранный утеплитель. Керамзит следует покрыть достаточно толстым слоем. уложены максимально плотно друг к другу. Поверх утеплителя укладывается кровельный материал. Далее насыпается слой песка.На завершающем этапе заливается бетон или укладывается плитка.

Вместо вывода

Таким образом, технологии устройства отмостки из брусчатки, бетона или глины просты. Однако обязательно соблюдение норм СНиП при возведении таких конструкций. Если в «пироге» есть песчаная подушка и гидроизолятор, он будет максимально прочным. Соблюдение уклона при монтаже обеспечит наилучшую эффективность этого элемента строительной конструкции.

27.12.2016 1 комментарий

Заливка отмостки вокруг дома – важный этап строительства любого дома или строения. Это незаметно и кажется незначительным. Но опытный строитель и пользователь осознает его важность. Необходимо соблюдать технологию его изготовления, правильно подобрать тип. При внимательном изучении технологии строительства можно сделать это своими руками.

В контакте с

Одноклассники

Назначение

Представление о значении бетонной отмостки поможет ответить на вопрос: «Как правильно залить отмостку вокруг дома?» Основная миссия отмостки – защита фундамента дома.Эта часть здания отводит дождевую воду, весенние паводки. Чем дальше от периметра дома уходит влага, тем суше подвал. Отмостка снижает нагрузку на водосточную систему, экономит вертикальную гидроизоляцию. Основным параметром отмостки является ее ширина. Наиболее распространенное значение – один метр.

Можно ограничиться меньшим размером, если дом небольшой, а размер участка крохотный. Но это отклонение не должно превышать 20 сантиметров. Важным ориентиром является карниз дома.Его проекция на отмостку должна быть на 20 сантиметров меньше, ближе к фундаменту. Отмостка завершает архитектурный образ любого дома и служит территорией для пешеходов. Она должна иметь небольшой уклон в сторону от дома. Это поможет отвести воду от фундамента. Двухпроцентного уклона будет достаточно. Перед началом работ важно рассчитать высоту отмостки у стены дома.

Строительство и материалы

Схема отмостки выглядит так:

  1. Слой песка.Его утрамбовывают и уплотняют поливом.
  2. Дренаж. Трамбовать без полива.
  3. Гидроизоляционный слой.
  4. Бетонная отмостка.
  5. Демпферный шов через каждые 2 метра отмостки.
  6. Дерн, примыкающий к отмостке с противоположной стороны фундамента.

Отмостку вокруг дома невозможно залить без материалов:

  1. Добавление. Его готовят перед началом заливки раствора.Для его изготовления потребуется песок, щебень или гравий не очень крупных размеров. Нарушением считается заливка бетоном мелкого песка. Такая основа не будет прочной, она обязательно даст усадку. Чем серьезнее конструкция, тем она надежнее. Предпочтительно делать подушку как минимум из двух веществ. Нижний слой уплотнит почву, выровняет поверхность. Вам понадобится гравий или щебень. Для второго слоя понадобится песок.
  2. Армирующая сетка. Пригодится арматура диаметром от 6 до 8 миллиметров.Чем мягче почва, тем меньше размер ячеек. Они могут быть от 20 до 50 см.
  3. Деревянная опалубка. Достаточно досок толщиной 20-30 мм., и шириной 100 мм.
  4. Бетонный раствор. Прочность бетона должна быть не менее В15. Использовать более серьезный бетон экономически невыгодно. Но если дом находится в северных широтах, бетон должен быть более морозоустойчивым.
  5. Герметик.

Провести данную работу будет проблематично без следующих инструментов и приспособлений:

  1. Штык лопаты, лопата лопата.
  2. Молоток и гвозди для опалубки.
  3. Шпатель, мастерок.
  4. Правило для выравнивания раствора.
  5. Уровень, рулетка.
  6. Емкость для смешивания.
  7. Ведра.
  8. Шпагат или леска.

Бетонный раствор

Марка используемого бетона должна основываться на зимней температуре. Оценки ниже F50 не применяются. Лучший вариант для российских условий – марка F100. Главное при изготовлении бетона своими руками – точно соблюдать пропорции.Идеальный вариант – использовать готовую смесь с завода. Но это стоит денег, быстро высчитать сумму, которую доставит бетоновоз, одному будет очень сложно. Заливка отмостки вокруг дома – процесс трудоемкий: вы просто не сможете это сделать физически. Часть бетона исчезнет или затвердеет, что создаст проблемы в ближайшем будущем.

Бетон самодельный потребует использования четырех ингредиентов: воды, песка, цемента и щебня. Оптимальная марка цемента – М400.Песок желательно брать средней крупности, в качестве альтернативы подойдет мелкий. Для получения смеси марки Б15 необходимо следующее соотношение:

  • Цемент — 1 шт.
  • Песок — 2,9 части.
  • Щебень — 4,9 доли.
  • Вода — 0,6 части.

Если взять десять литров цемента, то указанная выше пропорция даст 54 литра бетона. Другие марки цемента имеют такое же соотношение песка и немного меньше крупного заполнителя.

Последовательность основных операций

Правильное заполнение отмостки предполагает выполнение операций в строгом соответствии с последовательностью:

  1. Разметка вокруг дома.Он поможет определить периметр будущего строения.
  2. Выемка грунта по всему периметру дома. Глубина траншеи должна учитывать толщину всех слоев – засыпки и самого бетона. Стандартная глубина составляет 30 сантиметров.
  3. Базовая трамбовка.
  4. Монтаж опалубки. У вас должна получиться прочная, прочная конструкция.
  5. Укладка сыпучих материалов — щебня и песка. Процесс сопровождается уплотнением.Минимальная толщина первого слоя – 20 сантиметров. Иногда между грунтом и сыпучими материалами кладут небольшой слой глины (5 сантиметров). Процесс уплотнения песка сопровождается поливом. Чем ближе вы подходите к основе, тем больше усилий стоит приложить. Вместо щебня можно использовать кирпичный бой.
  6. Вкладка «Армирующие сетки». Если используется обычная арматура, то ее обвязывают проволокой.
  7. Монтаж досок, которые будут служить деформационными швами.Они предотвратят разрушение бетона зимой. Шаг уже был указан выше: 2 метра.
  8. Бетонирование отмостки: укладка самого бетона и его уплотнение, выравнивание. Стандартная толщина составляет 15 сантиметров.
  9. Глажка поверхности конструкции. Он придаст твердость, надежно защитит от влаги. Утюжка – это заливка свежего раствора тонким слоем цемента через 20 минут. Шпателем или кельмой разотрите его по всей поверхности отмостки.Эту операцию можно пропустить, если вы будете укладывать плитку или другой вид декоративного материала на отмостку.
  10. Уход за бетоном в процессе схватывания. Строение должно быть защищено от несанкционированного проникновения посторонних предметов, животных, гостей двора.

Тонкости и нюансы

Приступать к изготовлению отмостки необходимо сразу после возведения фундамента и его отделки. Следует помнить, что отмостка не должна примыкать к ней.Необходимо предусмотреть небольшой зазор между плинтусом и отмосткой. Рекомендуемый размер 20 миллиметров. Разрыв позволит этим двум мощным структурам рассчитаться с разными ценностями. Это не приведет к появлению трещин на их поверхности. Если вы не используете утеплитель для фундамента и отмостки, то рекомендуется заполнить этот зазор герметиком.

Полное схватывание залитой отмостки происходит через 4 недели при температуре 20 градусов Цельсия … Чем ниже температура и выше влажность, тем дольше этот период. Принцип прост: чем дольше, тем лучше! Но опалубку можно демонтировать гораздо раньше этого срока. Не лишним будет позаботиться о бетоне. Он заключается в систематическом смачивании. Для предотвращения испарения можно набить конструкцию пленкой. Это предотвратит растрескивание во время укладки.

Потепление приветствуется. Поможет экструдированный пенополистирол, который укладывают под слой бетона на засыпку.Эта процедура актуальна, если подошва фундамента находится выше показателя промерзания грунта. Идеальная конструкция отмостки имеет сливной канал, который расположен на ее краю. Он поможет эффективно отводить дождевую воду. Строительство этого канала не будет проблематичным, если двор будет иметь уклон. Усовершенствованная отмостка будет оснащена утеплителем, составляющим одно целое с утепляющим слоем всего дома. И этому будет способствовать зазор между отмосткой и фундаментом.

Украшение

Отмостка может быть не только защитной конструкцией, но и стать украшением фундамента дома. Его поверхность можно покрыть брусчаткой, кирпичом. Большой популярностью пользуются ФЭМ – фигурные элементы для мощения. Можно выложить отмостку асфальтом, но это дорого. Лучший способ – отмостка из брусчатки. Он имеет подходящую прочность, длительный срок службы и доступен в различных цветах. Ее укладывают после полного затвердевания отмостки.Можно класть на сухую смесь или на обычный раствор из песка и цемента. Знатоки добавляют немного вещества, которым моют посуду. Покрытие укладывается на раствор, выравнивается резиновой киянкой. Промежутки между элементами заполняются песком или цементом. Ходить можно через неделю после установки.

Дополнительно

Перед началом всех работ можно пройти небольшой мастер-класс у специалистов. А еще лучше поработать несколько дней помощниками в строительной бригаде. Помните о технике безопасности, работайте в перчатках.Основным опасным фактором при выполнении этой работы является поднятие тяжестей. Помощь напарника будет уместна.

В контакте с

Отмостка вокруг дома – это специальная конструкция, которая предназначена для отвода осадков и защиты фундамента от преждевременного разрушения. Также отмостка необходима в условиях пучинистого грунта или на участке с высоким уровнем грунтовых вод, которые могут подмывать фундамент. Рассмотрим подробнее, как выполняется отмостка своими руками, а также какие варианты ее выполнения наиболее эффективны.


Помимо защиты фундамента, отмостка выполняет также практическую и дизайнерскую функции. Очень часто его используют в качестве гусеницы, поэтому он должен обладать достаточной твердостью и стойкостью к истиранию. При выборе отмостки также следует учитывать ландшафтный дизайн и внешний вид дома. Правильная отмостка вокруг дома помогает выгодно подчеркнуть архитектурный стиль здания, сделать придомовую территорию более аккуратной и практичной.

Заливку отмостки можно проводить одновременно с возведением фундамента.Однако сделать его все же можно после окончания отделочных работ. Если пренебречь этим моментом, со временем в фундаменте могут появиться трещины, а также снизятся теплоизоляционные показатели конструкции. Таким образом, роль отмостки дома не стоит недооценивать. Это один из основных этапов строительства дома, который напрямую влияет на качество постройки.

Устройство отмостки вокруг дома

Прежде чем приступить к строительству отмостки своими руками, необходимо определиться с материалами, из которых она будет изготовлена.Чаще всего для этих целей используют бетон, асфальт, кирпич, дерево, железобетонные плиты или черепицу. Правильная отмостка вокруг дома должна иметь не менее двух слоев. Верхний слой содержит основное покрытие, а нижний представляет собой подушку из песка, мелкого гравия, харцовки или глины.

В идеале устройство отмостки вокруг дома должно производиться одновременно с фундаментом. Ширина отмостки должна быть примерно на 80 – 100 см или на 20 – 30 см больше карниза.Чем шире отмостка, тем быстрее стекает вода. При этом помните об уклоне, который должен быть 3 — 7 —С. По периметру отмостки можно сделать небольшую дренажную канавку. Это исключит застой воды во время сильных дождей или при таянии снежных масс.

Как сделать отмостку своими руками

Сделать отмостку своими руками совсем несложно. Процесс строительства не требует специальных знаний и осуществляется в несколько этапов:

  1. Подготовка основания.

Монтаж отмостки своими руками начинается с выравнивания поверхности, удаления корней растений, снятия верхнего слоя грунта лопатой и обработки земли гербицидами. Необходимо установить межевые доски и сделать по периметру песчаную подушку. Для этого на подготовленную поверхность насыпают слой песка, утрамбовывают и заливают водой. Далее засыпается слой щебеночного или кирпичного боя.

  1. Гидроизоляция и изоляция.

Утепление отмостки позволяет повысить теплоизоляцию фундамента, что особенно важно, если в доме есть погреб или подвал. В качестве утеплителя может выступать понополистирол, пеностекло или пеноплекс. Воздушный зазор между слоем бетона и грунтом может быть до 15 см. Гидроизоляция отмостки осуществляется с помощью пленки ПВХ, битума или рубероида.

  1. Установка температурного рассеяния.

Температурные разрезы могут быть выполнены с использованием водосточных желобов или плоского шифера.Между стеной и отмосткой необходимо оставить деформационный шов, заложив в него рубероид, герметик или битум.

  1. Заливка бетона.

Бетон для отмостки можно приготовить, соединив 0,5 части воды, 1 часть цемента, 3 части песка и 4 части щебня. Цемент лучше брать марки М-300. Заполнение осуществляется аккуратно в пределах ограничительных досок.

  1. Гладильная.

Через 15 — 20 минут после заливки раствора поверхность посыпается сухим цементом и выравнивается шпателем.Благодаря такому приему отмостка получается прочнее, ровнее и влагоустойчивее.


Устройство отмостки вокруг дома можно выполнить из бетонных плит. Как и в первом варианте, для этого подготавливается основание, после чего выкладываются готовые плиты, и заливается битум. также в последнее время все большую популярность приобретают профилированные мембраны, которые укладываются прямо на землю, засыпаются щебнем, песком, после чего устанавливается любое покрытие.

Альтернативные варианты отмостки дома

Самый популярный вариант в нашей стране – бетонная отмостка толщиной 15 см.Если раньше этот вид отмостки был самым доступным, то в настоящее время существует большое разнообразие строительных материалов, утеплителей и гидроизоляционных пленок, с помощью которых стоимость отмостки вокруг дома можно значительно снизить. Рассмотрим несколько альтернативных вариантов установки отмостки своими руками.

Мягкая отмостка для сложных грунтов

Мягкая отмостка — один из самых простых вариантов устройства отмостки, который можно использовать для пучинистых грунтов. Проводится в несколько этапов.


Отмостка с рубемастой

Rubemast – недорогой гидроизоляционный материал, изготовленный на основе стекловолокна или стекловолокна с битумной пропиткой. С помощью рубемаста можно соорудить качественную отмостку, придерживаясь следующего плана действий:


Отмостка из геотекстиля для борьбы с сорняками

Монтаж отмостки из геотекстиля выполняется в несколько этапов:


Строительство отмостки по-фински

Этот вид отмостки широко используется в строительстве финских домов… Он кардинально отличается от привычных в наших краях технологий и выполняется по следующему принципу:

  1. По периметру дома проложена гофрированная труба с отверстиями.
  2. На трубу насыпается гравий, внахлест пенопласт и засыпается грунтом.
  3. Далее труба подключается к дренажным колодцам.
  4. На расстоянии около 40 см от стен здания насыпается щебень и декоративная галька.

Вариант финской отмостки достаточно эффективен, хорошо отводит воду и предотвращает промерзание фундамента.

Русская отмостка — дешево и сердито

Этот вариант отмостки очень необычен и придуман русскими мастерами. Выполняется с использованием стеклянных бутылок в несколько этапов:

  1. На небольшую песчаную подушку заливается тонкий слой бетона.
  2. Далее укладываются обычные стеклянные бутылки, и заливается очередной слой бетона.
  3. После этого выполняется армирование, и заливается следующий слой бетонной отмостки. При необходимости поверхность гладят, т.е.е. посыпать сухим цементом.

Преимуществом данной технологии является отсутствие деформационных швов и низкий расход бетона. Кроме того, бутылки оставляют воздушную прослойку в отмостке, повышая ее теплоизоляцию без дополнительного утепления.

Вообще вариантов исполнения отмостки вокруг дома очень много. При желании его можно сделать разной высоты, отделать натуральным или искусственным камнем, плиткой, засыпать галькой или щебнем.

Видеоустройство для слепых зон

В народе рассказывают об устройствах заливки опалубки и отмостки.

После постройки дома или любой другой постройки первостепенной задачей является устройство отмостки по периметру здания. Это защитный слой, окружающий здание по его границе и служащий для отвода воды от дома на определенное расстояние. Она выполняет целый ряд полезных функций, обеспечивая защиту фундамента и длительную эксплуатацию конструкции в целом.Цель этой статьи показать, как можно сделать отмостку вокруг дома своими руками, выбрав наиболее подходящий вариант.

  1. Защита фундамента … При правильной укладке отмостка предотвращает попадание дождевых и талых вод в фундамент здания. Это помогает сохранить целостность фундамента, которая может быть нарушена влагой, проникающей в грунт и промерзающей.
  2. Улучшение теплоизоляции фундамента и дома в целом.Отмостка создает дополнительный изолирующий слой для снижения воздействия отрицательных температур на грунт вокруг здания.
  3. Отмостка дополняет здание, придавая дому завершенность … Часто внешний вид отмостки подбирают так, чтобы он гармонировал со строением.
  4. Практичное использование в качестве пешеходной дорожки … Обеспечивает удобное передвижение по зданию или между соседними зданиями.

Виды отмостки

Прежде чем приступить к изготовлению отмостки, необходимо определиться, какой из ее видов вы будете использовать.Перечислим возможные варианты:

Совет: Не рекомендуется использовать керамогранит в качестве покрытия для отмостки. При размещении в верхнем слое бетона он будет иметь другой коэффициент расширения при колебаниях температуры, чем бетон. Результатом может стать разрыв или растрескивание керамогранита.

Правила строительства

При строительстве отмостки вокруг дома следует соблюдать несколько обязательных правил:


Совет: Деревянные рейки, используемые для выполнения деформационных швов, обязательно покрывают каким-либо водоотталкивающим материалом, чтобы предотвратить их гниение.Это может быть битум, олифа, мастика и т. д., разведенные в керосине.

Делаем отмостку из бетона

Это классический строительный материал, используемый для большинства зданий. Бетонная отмостка вокруг дома должна быть выполнена по всем правилам, применимым к данному типу конструкции. Это достаточно надежная и простая конструкция.

Что потребуется для строительства:
    штыковая лопата
  • , которая будет снимать грунт;
  • шнур для маркировки;
  • строительный уровень
  • для правильной постановки опалубки и обеспечения угла наклона отливки;
  • мастер в норме;
  • правило сглаживания раствора;
  • песок;
  • плиты
  • для опалубки и изготовления деформационных швов;
  • щебень;
  • вода;
  • товарный бетон или цемент;
  • рубероид или битум для создания деформационных швов;
  • Емкость для замешивания раствора, если он будет изготавливаться самостоятельно.
Порядок изготовления отмостки из бетона

Теперь рассмотрим, как залить отмостку вокруг дома бетонным раствором.


1. Разметка строительной площадки. На этом этапе по периметру конструкции вбиваются колышки, находящиеся на одинаковом расстоянии от стен здания. Между колышками выдерживается расстояние 1,5-2 м. Натягивается шнур, ограничивающий ширину будущей опалубки.

2. Штыковой лопатой снимается слой почвы на глубину 30 см.В результате между фундаментом и натянутым шнуром должна образоваться траншея. Для улучшения гидроизоляционных свойств отмостки рекомендуется укладывать на дно траншеи слой глины.

3. Дно траншеи утрамбовано. Для этой цели лучше всего использовать оцилиндрованное бревно.

Совет: Если в траншее остались корни растений, то дно траншеи дополнительно обрабатывается специальными химикатами для их уничтожения. Такая обработка не позволит растениям разрушить уже готовую опалубку.

4. По периметру траншеи укладывается опалубка. Для его изготовления можно использовать доски, куски плоского шифера и другие материалы. Доски можно крепить к колышкам саморезами, а другие материалы закреплять распорками.

5. Предусматривает засыпку песка в траншею слоем 10 см, который желательно смочить водой и утрамбовать.

6. На песок укладывается щебень, но можно использовать и гравий. Слой засыпки – 6-8 см.

7. Поперек траншеи с шагом 2 метра на ребро укладываются доски, которые будут компенсировать температурные подвижки слоя бетона. Кроме того, доски будут выполнять роль маяков при бетонировании.

8. На щебень укладывается армирующая сетка или делается каркас из арматуры с ячейкой 10 см. Если применяется арматура, то все стыки соединяются между собой сварными соединениями или проволокой.

9. Бетонный раствор заливается с соблюдением соответствующего уклона.С помощью правила раствор заглаживают между деревянными маяками.


10. Пока раствор не застыл, его поверхность проглаживают. Для этого бетонную поверхность посыпают цементом и разглаживают кельмой. Это способствует уменьшению пористости готовой поверхности.

Изготовление мягкой отмостки

Так называемую мягкую отмостку вокруг дома можно сделать самостоятельно, используя следующие материалы и инструменты:

  • штыковая лопата;
  • шнур и колышки;
  • щебень;
  • глина
  • ;
  • песок;
  • Рулонный гидроизоляционный материал
  • .

Отмостку вокруг дома из щебня обычно делают в случаях, когда владельцы не планируют регулярно ремонтировать данное сооружение, а также при недостатке финансовых средств. У нее достаточно простая конструкция, а время на ее обустройство сведено к минимуму.

Производственная процедура

1. Размечается участок и на вбитые колышки натягивается шнур.

2. Между шнуром и стеной дома выкапывается траншея, которая имеет глубину 30 см.

3. Траншея выложена слоем глины не менее 10 см. Глина хорошо утрамбовывается.

4. На глину укладывается рулонный гидроизоляционный материал. Лучше всего подойдет толстый еврорубероид. Он обязательно должен заходить на стену сантиметров на 10-15.

Важно: Не укладывайте гидроизоляцию с натягом, так как на морозе расширяющаяся вода и подвижки грунта могут ее сломать. Пусть лучше материал свободен и имеет несколько складок.

5. Гидроизолятор засыпается небольшим слоем песка.

6. Все остальное пространство до поверхности траншеи засыпается щебнем.

Такую отмостку целесообразно делать, если на нее не будет попадать вода с крыши. В противном случае вода будет образовывать в нем овраги.

Мы рассмотрели как сделать мягкую отмостку вокруг дома . При желании можно доработать дизайн, сделав его более привлекательным. Сверху можно засыпать слой щебня песком, а сверху уложить тротуарную плитку.

Изоляция отмостки

Тёплое укрытие повысит температуру в подвалах, сделав пребывание в них более комфортным. Для работы лучше использовать экструдированный пенополистирол, популярный в строительной среде. Он имеет высокую плотность и хорошо режется.

Утепленная отмостка вокруг дома изготавливается в следующей последовательности:

  1. Опалубка устанавливается по аналогии с бетонной отмосткой.
  2. Траншея 15 см засыпана сухим песком.
  3. Песок покрыт рубероидом, который заходит на стену.
  4. Листовой утеплитель режется ножом по заданным размерам и укладывается поверх кровельного материала. Обеспечивается отсутствие движения материала. Используется утеплитель той же толщины и структуры.
  5. Поверх утеплителя укладывается армирующая сетка.
  6. Последний слой – бетон.

Такое утепление отмостки экструдированным пенополистиролом внешне не отличается от обычной бетонной заливки, но более желательно для домов с отапливаемым подвалом либо с мелкозаглубленным фундаментом, а также для пучинистых грунтов.

Самостоятельное изготовление отмостки вокруг дома – отличный способ относительно недорого и качественно защитить свои постройки от пагубного воздействия влаги. Когда работа выполняется самостоятельно, пренебрежительного отношения к предмету строительства быть не может.

Видео

При строительстве — мелочей не бывает. Безопасный дом

работает как часы, отсутствие одного винта делает весь механизм неработоспособным.

То же самое и с отмосткой. Многие откладывают установку отмостки на потом. , а некоторые и вовсе думают, что можно обойтись и без него.

А зря. У него есть ряд важных функций.

Функции слепых зон

  1. Защитный. Защищает фундамент от различных климатических явлений: дождевой воды, замерзания/оттаивания грунта и предохраняет здание от деформации.
  2. Практический. Отмостка создает удобный проход по зданию.
  3. Декоративный. Современные материалы позволяют сделать отмостку красивым декоративным элементом.
  4. Утепление. Укладывая специальный теплоизоляционный слой, можно дополнительно утеплить дом.
Создать отмостку вокруг дома своими руками несложно. Просто к этому делу нужно подойти ответственно … Во-первых, нужно разобраться в его основных особенностях.

Нюансы и тонкости организации монтажа отмостки

  • Ширина отмостки должна быть не менее , чем свес крыши.Но, как правило, профессионалы рекомендуют прибавлять к длине выступа крыши 20-25 см, чтобы вода с крыши не попадала на отмостку и не просачивалась в грунт близко к фундаменту.
  • Отмостка обязательно должна иметь небольшой уклон от фундамента. Это обеспечит отвод талых и дождевых вод. Уклон должен быть не менее 5 градусов.
  • Перед процессом монтажа необходимо определиться с материалом покрытия (бетонная стяжка или тротуарная плитка), так как от этого зависит будущий дизайн отмостки.
  • Особое внимание следует уделить соединению отмостки с фундаментом. На стыке необходимо оставить так называемый компенсационный шов.

Виды отмостки

Самая распространенная отмостка вокруг здания – это бетонная стяжка . Этот вариант самый простой, доступный и дешевый. Но он теряет свою декоративную функцию.
Другой способ — установка железобетонных плит … Размер плит разный и подбирается индивидуально, но самые популярные плиты 60х60см. Такое расположение упрощает работу.
Еще вариант обустройство отмостки из тротуарной плитки или природного камня . Естественно, это дороже, но правильно обустроенная такая отмостка прослужит столько же, сколько само здание и помимо своей практической функции , украсит дом, придав ему законченный эстетический вид .

Инструменты для укладки

  • Бетономешалка.
  • Молоток с резиновой киянкой.
  • Совковая лопата.
  • Строительный уровень.
  • Правило.

Необходимые материалы

  • Песок.
  • Щебень.
  • Гидроизоляция.
  • Геотекстиль.
  • Арматура.
  • Планка 25-40 мм для опалубки.
  • Цемент.
  • Камень или брусчатка (по желанию и финансовым возможностям)
  • Плита бордюрная (бордюрная).

Алгоритм монтажа бетонной отмостки

Сделать отмостку вокруг дома своими руками достаточно трудоемко, но возможно.Рассмотрим примерный алгоритм редактирования.
Шаг 1.
Отмерьте необходимое расстояние от основания фундамента (как указано выше: длина карнизного свеса + 20см) и вбейте колышки.

Шаг 2.
Натяните веревку на колышки , это будущий край отмостки.

Этап 3.
Выкапываем верхний слой грунта. Как правило, это 15-25 см. Может и больше, но очень важно выбрать всю плодородную почву, чтобы не было корней.Выемку делаем по всему периметру здания.

Шаг 4.
Важно: ширина отмостки должна быть везде одинаковой. Также крайне желательно сделать ровное основание траншеи.

Шаг 5.
В полученную траншею укладываем пленку ПВХ и засыпаем первый слой песка — песчаную подушку. Его толщина зависит от грунта и глубины полученной траншеи. В среднем этот слой имеет толщину 5-10 см.Эта подушка будет выполнять роль буфера между грунтом и будущей отмосткой.

Последовательность укладки песчаной подушки следующая:

  1. равномерно распределить песок по траншее;
  2. Полученный слой плотно утрамбовать. Для этой процедуры может подойти планка, к которой вы прикрепите с двух сторон вдоль ручки. Трамбовка готова;
  3. после тщательного уплотнения песчаный слой необходимо полить желательно из распылителя.Полив должен быть достаточно обильным, но так, чтобы песок не разрыхлялся. Вода поможет выгнать воздух из песка, чтобы в нем не образовывались воздушные камеры. При необходимости эту процедуру можно выполнить дважды. Проверить, правильно ли вы все сделали, можно простым экспериментом: когда песок впитает воду и немного подсохнет, встаньте на него обеими ногами. Песок не должен падать , а только оставлять четкий след от подошв. Если все так, то все сделано правильно.

Шаг 6.
После укладки песчаной подушки выставляем бордюр. Развитие дальнейших действий возможно двумя способами. Первый – установка бордюрного камня, второй – установка деревянной опалубки с последующей заливкой бетоном.

  • Вариант 1. Бордюрный камень. Элементы бордюра укладываются по натянутой нити или проволоке. Между плитами оставляем небольшой зазор в 1,5-2 см для проникновения раствора в эти щели. Сложность этого варианта в том, что каждый камень должен быть точно выставлен по высоте одинаково со всеми.Практически каждую тумбу придется проверять уровнем.
  • Вариант 2. Опалубка. На заранее размеченные колышки устанавливаем опалубку уровнем 5-10 см над землей. Минус в том, что нужен материал для опалубки. Также важно ровно выровнять всю опалубку.

Этап 7.
Следующий этап: укладка гравия. Проделываем все те же операции, что и с песком. Засыпали, разровняли, утрамбовали. Толщина гравийной подушки также должна быть 3-5 см.

Шаг 8.
После этого на дно траншеи устанавливаем металлическую сетку или арматурные прутья. Ячейки должны быть размером 5х5 см. Для армирования можно сделать ячейки 10х10 см. Под сеткой должно быть пространство 3 см для проникновения бетона. Для этого можно подложить под сетку камни.

Шаг 9.
Далее нужно поставить маяки. Расстояние между маяками определяется шириной правила.Маяком может служить доска или металлический профиль. На этом этапе работ не забывайте об уклоне отмостки на пару градусов в сторону земли.

Шаг 10.
Делаем заливку. Для бетона используются стандартные пропорции (1:3:1 – цемент, щебень, песок). Так как этот слой бетона в процессе эксплуатации будет подвергаться атмосферным воздействиям, в раствор рекомендуется добавлять морозостойкие добавки. Далее с помощью кельмы разравниваем раствор на участке отмостки.Важно следить за тем, чтобы бетон проникал во все пустоты по всей площади. При выравнивании можно поправить верхний слой правилом.

Шаг 11.
Пролив одну секцию, осторожно снимите уже ненужный маячок , а место, где он был, заклейте раствором.

Шаг 12.
После заливки всей отмостки напоминаем, что делать это нужно одновременно и монолитно, время от времени ее следует поливать (в жаркую погоду – каждые четыре часа).Также можно накрыть полиэтиленовой пленкой, что создаст парниковый эффект и предотвратит быстрое испарение влаги.

Видео

Монтаж железобетонных плит

Если вы выбрали отмостку из готовых плит, то их установка мало чем будет отличаться от установки бетонной отмостки … Все операции до 7 шага алгоритма аналогичны. После этого готовим бетонный раствор, заливаем его в траншеи и кладем на него плиту.

Также важно помнить о необходимом уклоне и проверять их ровность укладкой строительным уровнем. Зазор между плитами должен быть не менее полутора-двух сантиметров. После укладки и проверки тщательно заделайте щели раствором.

Отмостка из тротуарной плитки или природного камня

Установка этого типа отмостки самая дорогая и трудоемкая … Но в то же время такая отмостка придает дому эстетичный вид.

Важно. Еще до укладки бордюров нужно рассчитать ширину отмостки, чтобы брусчатка подошла целиком и ее не пришлось подрезать.

При установке данного типа отмостки пошагово выполняем все пункты алгоритма до шага 6 включительно. На слабом или пучинистом грунте возможно необходимо армировать щебеночный слой , пролить его бетоном и только после его полного высыхания насыпать слой песка, утрамбовать и установить камни или тротуарную плитку.

Верхний слой песка должен быть 5-10 см. также обильно смачивается водой. Укладка производится резиновым молотком. Весь процесс проверен на уровне. После укладки камня или плитки всю поверхность покрыть сухой смесью слегка влажного песка и цемента (пропорция 3:1). После высыхания сметите веником, затирая швы остатками песка.

Гендерное равенство | Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Мы работаем в тесном сотрудничестве с командами фонда, чтобы учитывать гендерные аспекты во всей своей работе — от стратегий до программ, усилий по защите интересов и исследований — учитывая, что люди разного пола сталкиваются с разными нормами, возможностями и барьеры.Поступая таким образом, мы можем обеспечить большее влияние наших грантов и программ, избегая при этом непреднамеренного благоприятствования одним людям и дальнейшего ущемления других.

Мы обучаем персонал фонда передовым методам гендерной интеграции, в том числе урокам, полученным от партнеров. Сотрудники, занимающиеся предоставлением грантов, проходят дополнительное обучение, в том числе по использованию нашего специального инструмента «Инвестиционный маркер», который помогает им задавать правильные вопросы при рассмотрении инвестиций, например: «Как женщины и девочки по-разному относятся к этой проблеме?» и «Присутствуют ли какие-либо гендерные политики или обычаи?»

Например, пилотные программы по улучшению санитарии путем предоставления общественных туалетов должны быть разработаны с учетом уникальных потребностей женщин, которые уязвимы для слежки или даже насилия, если в туалетах есть кабинки с незапирающимися дверями, плохое освещение или открыть окна для проветривания.Если женщины не чувствуют себя в безопасности, туалетами могут пользоваться преимущественно мужчины, что ограничивает воздействие программы в целом и приводит к маргинализации женщин и девочек.

По мере того, как программы фонда разрабатывают или обновляют свои основные стратегии, наша команда по гендерной интеграции работает с руководителями программ и командами, чтобы убедиться, что они учитывают гендерную проблематику в своей работе. Даже программы, ориентированные конкретно на женщин и девочек, такие как инициативы по охране материнства, подвергаются постоянному и тщательному анализу с учетом гендерных факторов.Мы разрабатываем четкие гендерные показатели и цели, чтобы гарантировать, что все в фонде несут ответственность за успех, и мы постоянно помогаем нашим партнерам, чтобы у них были ресурсы, необходимые для того, чтобы сделать свою работу более гендерно-ориентированной.

Без согласованных действий гендерное неравенство будет сохраняться на протяжении всей нашей жизни и в будущих поколениях.

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.