Цена общестроительные работы: Страница не найдена

Цены на строительные работы 2021 год

Виды строительных работ Ед. Цена
Кирпичная кладка
В 1/2 кирпича с армированием кв.м

700

В 1 кирпич с армированием кв.м

900

Из гипсовых, пенобетонных блоков кв.м

400

Из стеклоблоков кв.м

250

Гидроизоляция и теплошумоизоляция
Гидроизоляция:
пола мастиками кв. м

500

пола рулонными материалами (два слоя) на битумной мастике

кв.м

600

стен кв.м

550

Шумоизоляция материалом типа «шуманет» кв.м

200

Шумо- и теплоизоляция материалом типа «пеноплекс» кв.м

230

Выравнивание пола — устройство стяжки
Выравнивание и заделка рустов, трещин, отверстий кв. м

150

Самовыравнивающейся стяжки пола кв.м

350

Стяжка пола до 50 мм.
кв.м

450

Армирование стяжки пола кв.м

170

Штукатурка и облицовка стен, потолков
Стены кв.м

350

Штукатурка потолка кв.м

от 470

Штукатурка стен под плитку кв. м

от 450

Отделка проемов и откосов пог.м

350

Облицовка стен гипсокартоном кв.м

570

Армирование стен штукатурной сеткой кв.м

200

Перегордки и стены из гипсокартона (ГКЛ)
Устройство стен (1-слой) кв.м

600

Устройство стен (2-слоя) кв.
м

800

Облицовка стен гипсокартоном на клею кв.м

580

Устройство тепло-звукоизоляции стен из ГКЛ кв.м

230

Укладка утеплителя (минвата, пенопласт) кв.м

80

Заделка швов пог.м

150

Прорез стандартного проема в ж/б стенах шт.

4500

Цены на ремонтно отделочные работы

ДЕМОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ
1Демонтаж стен (перегородок) кирпичных (1/4, 1/2) и шлакоблочных кв. м210
2Демонтаж стен (перегородок) из ацеида, гипсолита, ГКЛ кв.м180
3Демонтаж дверных блоков шт.200
4Демонтаж оконных блоков шт.200
5Демонтаж плитки (пола, стен) кв.м80
6Демонтаж пола из паркетной доски кв.м80
7Демонтаж пола из линолеума, ковролина кв.м70
8Демонтаж смесителей шт.150
9Демонтаж унитаза/биде шт.250
10Демонтаж умывальника шт.200
11Демонтаж ванны шт.400
12Демонтаж радиаторов шт.250
13Демонтаж штукатурного покрытия кв.м120
14Расчистка старой краски стен кв.м100
15Расчистка старой краски потолка кв.м120
16Снятие старых обоев кв.м70
ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
1Гидроизоляция пола мастиками кв.м100
2Гидроизоляция пола рулонными материалами (2-слоя) на битумной мастике кв. м150
3выравнивание пола визуально кв.м200
4Устройство стяжки пола (грубая) до 50 мм кв.м250
5Устройство «сухого пола» Авангард — Кнауф (10мм) кв.м380
6Армирование стяжки пола кв.м300
7Устройство перегородок в 1/2 кирпича кв.м250
8Устройство перегородок в 1 кирпич кв.м300
9Кладка перегородок из гипсовых пазогребневых плит толщиной 100 мм кв.м300
10Устройство перегородок из ГКЛ (В) Тиги-Кнауф (ГКЛ 1 слой) кв. м250
11Устройство перегородок из ГКЛ (В) Тиги-Кнауф (ГКЛ 2 слоя) кв.м350
12Облицовка стен гипсокартоном (1-слой)
кв.м
250
13Облицовка стен гипсокартоном (2-слоя) кв.м350
14Облицовка стен гипсокартоном на клею кв.м200
15Устройство тепло звукоизоляции (однослойной) стен из ГКЛ кв.м70
16Армирование стен штукатурной сеткой кв.м50
17Устройство коробов из ГКЛ прямолинейных м.п.350
18Штукатурка стен под маяк до 30мм кв. м300
19Штукатурка потолка по маякам (Ротбандом, Валмой) (до 15 мм) кв.м350
20Штукатурка стен (под плитку) кв.м300
21Штукатурная отделка проемов (откосов) кв.м300
ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ
Потолки
1Устройство реечных подвесных потолков кв.м450
2Монтаж подвесного потолка «Армстронг» кв.м250
3Устройство подвесного потолка из гипсокартона (1-слой) кв.м300
4Устройство разноуровнего потолка из ГКЛ с прямолинейными элементами кв. м500
5Устройство разноуровнего потолка из ГКЛ сложных геометрических форм с криволинейными элементами кв.м700
6Оклейка потолка сеткой «Строби», «паутинка» кв.м60
7Грунтовка потолка 3 раза кв.м60
8Шпатлевка потолка кв.м180
9Окраска потолка кв.м180
10Устройство карниза декоративного (галтель) м.п.70
11Шпатлевка и окраска карниза декоративного (галтель) м.п.30
12Обшивка потолка евровагонкой (блок-хаусом, имитацией бруса) с установкой каркаса кв. м500
13Монтаж уголков ПВХ, МДФ, деревянных (потолок) м.п.100
Стены
1Оклейка стен сеткой «Строби», «паутинка» кв.м40
2Шпатлевка стен кв.м150
3Грунтовка стен (включая каждый этап) кв.м20
4Оклейка стен обоями (без подбора рисунка) кв.м170
5Оклейка стен обоями (с подбором рисунка) кв.м190
6Оклейка стен обоями под окраску кв.м120
7Окраска стен по обоям кв. м100
8Окраска стен по шпатлевке кв.м170
9Грунтовка откосов м.п.50
10Шпатлевка откосов (шириной до 400 мм) м.п.150
11Окраска откосов м.п.150
12Монтаж малярных уголков м.п.30
13Укладка натурального камня кв.м1500
14Обшивка стен панелями МДФ, ПВХ с установкой каркаса кв.м350
15Обшивка стен евровагонкой (блок-хаусом, имитацией бруса) с установкой каркаса кв.м450
16Монтаж уголков ПВХ, МДФ, деревянных (стены) м. п.100
17Окраска стен защитными составами (2 слоя, снятие ворса, промежуточное шлифование) кв.м150
18Установка лючков-ревизий на магнитном креплении шт.350
Плиточные работы
1Облицовка стен керамической плиткой кв.м480
2Облицовка откосов, полуколонн керамической плиткой кв.м550
3Облицовка пола керамической плиткой кв.м480
4Сверление отверстий в керамической плитке шт.120
5Подрез плитки на внешних углах под углом м.п.150
6Расшивка швов кв. м120
7Укладка бордюра, плинтуса керамического м.п.180
8Обработка углов помещений уголками, раскладками м.п.20
9Мозаика кв.м1380
10Облицовка стен плиткой размером 10*10 см кв.м750
Полы
1Устройство стяжки пола самовыравнивающейся финишной кв.м300
2Настил фанеры на пол под линолеум, паркет кв.м150
3Окраска полов защитными составами (3 слоя, снятие ворса, промежуточное шлифование) кв.м200
4Устройство пола из ковролина, линолеума кв. м100
5Настилка подложки под ламинат, паркетн. доску кв.м30
6Устройство пола из ламината с замком кв.м250
7Устройство пола из паркетной доски кв.м350
8Устройство тепло звукоизоляции пола (однослойной) кв.м70
9Окраска плинтуса м.п.40
10Устройство плинтуса с кабель каналом м.п.70
11Устройство плинтуса деревянного м.п.80
12Запил деревянных плинтусов по углам шт.100
13Устройство чернового пола по деревянным лагам кв.м350
14Монтаж пирога утепления пола 100-150 мм (керамзит, армирование, грубый ровнитель) кв.м350
15Устройство пола из доски Евростандарт кв.м350
Окна
1Покраска оконных рам кв.м1100
2Оконные откосы  внутренняя  обшивка ГКЛ шт.2000
3Оконные откосы  внутренняя  штукатурка шт.2300
4Шпаклевка и покраска оконных откосов (одного окна) шт.700
5Установка подоконной столешницы (на готовое основание) шт.700
6Монтаж окна шт.3300
7Установка сливов (низ, верх) м.п.300
8Установка подоконника м.п.250
Двери
1Покраска двери шт.1000
2Установка дверного блока шт.1800
3Установка двухстворчатого дверного блока шт.2100
4Монтаж доборной планки (до 5 см.) м.п.200
5Установка готовой арки шт.2000
6Устройство арочного проема из ГКЛ шт.2300
7Установка замка шт.250
8Установка декоративных порожков шт.100
9Установка дверных ограничителей шт.50
10Установка наличника м.п.120
САНТЕХНИКА
1Установка смесителя шт.670
2Раковины (без смесителя) шт.1200
3Монтаж мойки кухонной шт.1600
4Установка мойдодыра шт.1800
5Установка унитаза шт.1800
6Установка биде шт.2000
7Монтаж ванны чугунной шт.3300
8Монтаж ванны стальной шт.2800
9Монтаж ванны пластиковой шт.3000
10Установка душевой кабины с подключением шт.4500
11Установка полотенцесушителя на готовые подводы шт.1500
12Установка полотенцесушителя электрического  шт.1200
13Монтаж полотенцесушителя с подготовкой труб, устройством перемычки, монтажом кранов шт.5000
14Установка электрических водонагревательных приборов шт.1800
15Установка сифона раковины шт.180
16Обвязка ванны (установка «слив-перелив») шт.420
17Монтаж вентиля отсекающего, фильтра грубой очистки шт.390
18Установка счетчика водомерного шт.1200
19Установка редуктора шт.1000
20Монтаж коллектора (в сборе) шт.1600
21Штробление канала для разводки труб (в бетонной стене + 50%) м.п.450
22Монтаж фановых труб м.п.290
23Монтаж радиатора отопления на готовые подводы шт.1700
24Подключение стиральной, посудомоечной машины шт.1100
25Монтаж водопроводных труб м.п.370
26Окраска радиатора стального (1 секция) шт.80
27Окраска радиатора чугунного (1 секция) шт.100
28Демонтаж радиатора отопления шт.550
29Установка фильтра тонкой отчистки с промывкой шт.1000
30Установка фильтров воды грубой очистки шт.500
31Окраска труб отопления (2 слоя) м.п.80
ЭЛЕКТРИКА
1Установка электросчетчика шт.1500
2Установка автомата шт.250
3Установка розетки, выключателя (без штробления) с механизмом и коробкой шт.250
4Штробление гнезда под выключатель, розетку (в бетонной стене) шт.350
5Штробление гнезда под выключатель, роз. (в кирпичной/пеноблочной стене) шт.170
6Штробление канала для проводки кабеля (в бетонной стене) м.п.270
7Штробление канала для проводки кабеля (в кирпичной/пеноблочной стене) м.п.220
8Проводка кабеля  м.п.50
9Проводка кабеля в гофре (включая протяжку кабеля в гофру) м.п.80
10Установка светильника шт.200
11Установка трансформатора (на освещение) шт.200
12Монтаж и подключение люстры шт.850
13Установка пакетника, УЗО шт.700
14Электрощит монтаж шт.2500
15Вентилятор (установка в вытяжку, подключение) шт.500
16Установка звонка шт.250
17Установка соединительной коробки шт.250
18Устройство теплых полов кв.м800
19Заделка штробы м.п.50
20Сверление отверстий в ГКЛ   шт.50
21Сверление отверстий  в реечном потолке   шт.80
РАЗГРУЗОЧНО-ПОГРУЗОЧНЫЕ РАБОТЫ
1Выгрузка материалов, подъем на этаж (на лифте) тн.1500
2Вынос мусора, погрузка в контейнер тн.1500

Цены на ремонтно отделочные работы в Хабаровске

Наименование работ Цена, руб
МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ  
Навес картин, ковров, книжных полок от 500
Установка жалюзи 500
Установка турника 500-1500
Замена замка от 600
Установка люстры (на имеющееся крепление) от 500
Установка люстры (с установкой крепления) от 1000
Установка карниза 1000
Установка квартирного звонка
на готовое место (без штробления и бурения)
500
Навес зеркал (стандартных размеров) 1000
Навес зеркал (нестандартных размеров) от 1000
Установка вентиляционной решетки 100
Установка потолочной сушки для белья от 500
Установка керамических мыльниц,
бумагодержателей
500
Установка маленьких полочек 300
Установка мелких крючков 150
Урезание столешницы, 1 рез. 400
Врезка мойки в столешницу (ДСП) 1000
Врезка мойки в столешницу (акриловую) 1000
Врезка отверстий под смеситель от 200
Установка плинтуса
потолочного или полового, п/м.
100
Установка декоративных порожков, шт. 200
Сборка и ремонт мебели  
Выставочная мебель 500
Библиотеки (пг.м) 1800
Гардеробные комнаты (пг.м) 1600
Гостиничная мебель 500
Кровати 1000
Офисная мебель 500
Прихожие (пг.м) 1500
Столы компьютерные 1000
Шкафы купе встраиваемые
(высотой до 2. 5 м.) (пг.м)
1800
Шкафы купе отдельно стоящие
(высотой до 2.5 м.) (пг.м)
1600
Cтолешницы, установка (пг.м) 500
Демонтаж деревянных встроенных
шкафов, ниш, антресолей и т.д.
500
Сборка ниш, антресолей 1200
Изготовление ниш, антресолей 1500
Демонтаж корпусной мебели от 500
Навеска полки 400
Перенос, перестановка мебели 1000
Установка и подключение
бытовой техники
 
Монтаж вытяжки 1500
Установка короба для вытяжки
из фольги (пг.м)
200
Подключение водонагревателя 1900
Демонтаж водонагревателя 300
Подключение посудомоечной машины 1700
Подключение духового шкафа 1700
Подключение электроплиты 1700
Установка и монтаж дверей  
Демонтаж дверей деревянных шт от 200
Демонтаж дверей железных шт договорная
Монтаж дверей деревянных
одностворчатых шт
от 2500
Монтаж дверей деревянных
двухстворчатых шт
от 3000
Покрытие дверей лакокрасочными
составами (1 слой)шт
от 500
Монтаж наличника мп от 30
Монтаж замка шт от 400
Монтаж ручки шт от 200
Врезка глазка шт от 250
Монтаж железных дверей шт от 2000
Утепление железных дверей м2 от 200
Установка межкомнатной двери 2000
Установка двустворчатой двери 3500
Установка раздвижной двери 3800
Демонтаж дверного блока 500
Установка порога 200
Установка дверных доборов 800
Окна  
Реставрация деревянных окон шт от 4000
Короб под радиатор отопления шт от 1200
Откос наружный мп от 200
Откос внутренний (ГВЛ) мп 200
Откос внутренний (ГИПС) мп от 300
Установка окон м2 от 800
Демонтаж окна шт от 250
Грунтовка откоса (1 слой) мп от 40
Шпатлёвка откоса (1 слой) мп от 100
Покраска откоса водоэмульсионными
составами(1 слой) мп
от 100
Монтаж пластикого откоса мп от 300
Монтаж наличника мп 100
Демонтаж подоконника мп 200
Демонтаж откосов мп 150
Монтаж подоконника мп 250
Монтаж торцевой заглушки шт 50
Монтаж отлива мп 200
Монтаж москитной сетки шт 200
Монтаж отлива до 35 см мп от 300
Монтаж реечного подвесного потолка (м2) 500
Монтаж плитного подвесного
потолка «Армстронг» (м2)
250
Монтаж подвесного потолка
из ГК одноуровневого (м2)
550
Монтаж подвесного потолка
из ГК многоуровневого (м2)
800
Монтаж подвесного потолка
из МДФ, ПВХ панелей (м2)
350
Устройство потолочного плинтуса
(полиуретан) (пг. м)
120

Отделочные работы в Омске расценки в нашем прайс-листе

Отделочные работы

  
№ п/пВид работЕд. изм.Цена. р.
1Грунтование стенм230
2Подготовительные работым2От 50
3Шпатлевание стен под обои (финишная шпатлевка)м2150
4Штукатурка стенм2От 120
5Наклейка стеклохолста (монтаж стеклохолста)м2От 50
6Оклеивание стен обоямим.п.От 120
7Покраска стен в/э краскойм2От 100
8Шумоизоляция из ГКЛм2От 50
9Устройство (монтаж) гипсокартоновых перегородок в 1 слойм2От 200
10Устройство (монтаж) гипсокартоновых перегородок в 2 слоям2От 250
10Наклейка плитки на пол и стеным2От 400
    

Демонтажные работы

  
    
№ п/пВид работЕд. изм.Цена. р.
1Демонтаж перегородок в 1 кирпичм2от 380
2Демонтаж перегородок из железобетона до 80 ммм2от 1000
3Демонтаж перегородок из железобетона свыше 80 ммм2от 1500
4Демонтаж железобетонного плинтусам.п.от 180
5Прорез стандартного проема в кирпичной стене в 1/2 кирпичам.п.от 280
6Зачистка потолков от шпатлевким2от 130
7Зачистка стен от шпатлевким2от 120
8Снятие старых обоев со стенм2от 60
9Демонтаж деревянного полам2от 150
10Демонтаж паркетной доски, ламинатам2от 80
11Демонтаж плитким2от 80
12Демонтаж розеток/выключателейшт.от 50
13Демонтаж светильниковшт.от 80
14Демонтаж дверей с коробкойшт.от 400
15Демонтаж оконного блокашт.от 800
16Демонтаж плинтусовшт.от 35
17Демонтаж ваннышт.от 400
18Демонтаж унитаза/бидешт.от 300
19Демонтаж умывальника/раковинышт.от 250
20Демонтаж смесителейшт.от 150
21Демонтаж встроенных шкафовм2от 120

Общестроительные работы

  
№ п/пВид работЕд. изм.Цена. р.
1Обшивка стен ГКЛ по основанию в 1 слойм2от 200
2Обшивка стен ГКЛ в 1 слой на металлокаркасем2от 210
3Обшивка стен ГКЛ в 2 слоя на металлокаркасем2от 260
4Монтаж перегородки из ГКЛ прямолинейной формым2от 340
5Монтаж перегородки из ГКЛ криволинейной формым2от 420
6Потолок одноуровневый прямолинейный ГКЛм2от 310
7Потолок двухуровневый прямолинейный ГКЛм2от 390
8Потолок одноуровневый криволинейный ГКЛм2от 440
9Потолок двухуровневый криволинейный ГКЛм2от 490
10Монтаж шкафа из ГКЛм2от 1200
11Устройство ниши из ГКЛм2от 560
12Устройство короба из ГКЛм. п.от 450
13Монтаж откосов из ГКЛм.п.от 280
14Монтаж перегородок из кирпича 1/2м2от 400
15Монтаж перегородок в кирпичм2от 600
16Монтаж перегородок криволинейной формы из кирпичам2от 800
17Монтаж перегородок из пеноблоковм2от 380
18Монтаж перегородок из стеклоблоковм2от 500
19Проклейка ГКЛ «паутинкой» (стеклохолстом)м2от 80
20Шумоизоляция перегородок из ГКЛм2от 60
21Установка дверей межкомнатныхшт.от 1000

Прайс-лист с ценами на ремонтно-строительные работы компании Бригадир

Виды работ цена ед. изм
Стены
Демонтаж ГКЛ обшивки 96 м2
Демонтаж рейки со стен 96 м2
Очистка стен от старых обоев (до 2-х слоёв) 160 м2
Очистка стен от масляной краски, шпатлевки или олифы 240 м2
Очистка стен от штукатурки 285,3333 м2
Демонтаж перегородки деревянной 285,3333 м2
Демонтаж перегородки (доска, дранка, штукатурка) 688 м2
Демонтаж старой кафельной плитки(без сохранения материала) 112 м2
Демонтаж стеновых панелей с обрешеткой (МДФ, пластик) 96 м2
Демонтаж шкафа 496 шт
Демонтаж наличников 144 комплект
Монтаж наличников 357,3333 комплект
Демонтаж дверного блока 496 шт
Демонтаж балконного блока 1008 шт
Подпил двери 512 шт
Демонтаж вент короба 512 мп
Демонтаж антресоли 496 шт
Снос пазогребниевой перегородки 240 м2
Снос легких перегородок 240 м2
Снос стен кирпичных 240 м2
Снос стен Жб ( толщиной до 5 см) 608 м2
Снос стен Жб ( толщиной от 5 см-10 см) 1360 м2
Снос стен Жб ( толщиной от 10 см-20 см) 1840 м2
Бурение 176 шт
Монтаж гофры 176 мп
Монтаж решетки 160 шт
Отделка откосов от 2080 шт
Формирование откоса окна 1680 шт
Отделка откосов дверного проема (комплекс: штукатурка,шпатлёвка 2 слоя, ошкур, грунтовка 3 слоя и покраска) 2080 шт
Отделка откосов дверного проема (комплекс: ГКЛ,шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 2 слоя и покраска) 1760 шт
Отделка откосов окна (комплекс: штукатурка,шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 3 слоя и покраска) 4400 шт
Отделка откосов окна (комплекс: ГКЛ,шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 2 слоя и покраска) 2560 шт
Отделка откосов балконного блока (комплекс: штукатурка,шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 3 слоя и покраска) 4400 шт
Отделка откосов балконного блока(комплекс: ГКЛ,шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 2 слоя и покраска) 2720 шт
Отделка откосов малярка (комплекс: шпатлёвка 2 слоя, ошкуривание грунтовка 2 слоя и покраска) 1760 шт
Устройство арки ГКЛ 2560 шт
Монтаж подоконника 672 шт
Отделка откосов сендвич 2720 шт
Отделка откосов окна (демонтаж, монтаж уголков) 576 шт
Отделка откосов ниши радиатора 1760 шт
Отделка ниши радиатора 3200 шт
Отделка ниши радиатора (грунт ,покраска) 576 шт
Монтаж пазогребниевой перегородки 1040 м2
Монтаж закладной 336 шт
Заделка дверного проема ГКЛ 1360 шт
Перенос дверного проема в ГКЛ 1360 шт
Перенос дверного проема 2720 шт
Расширение дверного проема 1360 шт
Уменьшение дверного проема 576 мп
Устройство ГКЛ перегородки в один слой 576 м2
Устройство перегородки (пенобетон,газобетон) 1040 м2
Укладка минваты 80 м2
Формирование проёма двери 1360 шт
Формирование проёма двери в газобетоне (пенобетоне) 1360 шт
Устройство ГКЛ на каркас в один слой 352 м2
Устройство ГКЛ на каркас в два слоя 432 м2
Устройство короба ПВХ 4400 шт
Демонтаж короба ГКЛ 1760 шт
Устройство короба ГКЛ 4400 шт
Устройство короба под инсталляцию 4400 шт
Устройство короба ГКЛ по инд. проекту от 4400 шт
Устройство скрытого люка ревизии 560 шт
Устройство люка ревизии пластик 560 шт
Устройство пенала в перегородке 3200 шт
Шпатлёвка ГКЛ (с учётом «серпянки» и заделки швов) 256 м2
Обработка стен антигрибком 96 м2
Устройство шумоизоляции (пеноплекс) 176 м2
Монтаж малярной сетки 56 м2
Грунтовка стен бетаконтактом 96 м2
Грунтовка 64 м2
Монтаж штукатурных маяков 144 м2
Визуальное выравнивание 416 м2
Выравнивание стен по маякам 576 м2
Шпатлёвка 256 м2
Ошкуривание 96 м2
Поклейка обоев без подгонки рисунка (бумажные, виниловые, флизелиновые) 224 м2
Поклейка обоев подгонкой рисунка (бумажные, виниловые, флизелиновые) 224 м2
Поклейка фотообоев (кроме бумажных) 224 м2
Поклейка обоев стоимостью более 2000 р за рулон 640 м2
Нанесение жидких обоев 672 м2
Мелкозернистая шпатлёвка под окраску 256 м2
Шлифовка стен под покраску 80 м2
Поклейка обоев под покраску 224 м2
Поклейка флизелинового холста на ГКЛ конструкции и короба под покраску на стены 224 м2
Покраска стен в/д краской в 2 слоя (по обоям, по шпатлёвке) 256 м2
Покраска стен валиком (фактурная покраска) от 208 м2
Нанесение насечек на стены 80 м2
Облицовка стен кафельной плиткой одного рисунка (15*20, 20*30) 920 м2
Облицовка стен кафельной плиткой одного рисунка (35*15, 40*30,60*40,50*40) 920 м2
Облицовка стен кафельной плиткой по диагонали 920 м2
Укладка плитки по коробам в одной плоскости 920 мп
Монтаж кафельного бордюра 400 мп
Устройство кафельного фартука 1760 м2
Затирка швов 224 м2
Монтаж двери(без установки фурнитуры) 2800 шт
Устройство каркаса 496 м2
Обшивка стен ПВХ панелью 496 м2
Монтаж ПВХ на клей 576 м2
Нанесение декоративной штукатурки от 1120 м2
Нанесение венецианской штукатурки 1840 м2
Выруб дверного проёма от 8000 шт
Подрезка кафеля для облицовки коробов 880 мп
Монтаж малярного уголка 72 мп

Сколько стоит нанять генерального подрядчика? — Передовые строители

Хороший генеральный подрядчик может внести большую ценность в проект ремонта или строительства дома. Эти профессионалы помогают своим клиентам устанавливать реалистичный бюджет, выполнять проект в соответствии с графиком и управлять строительством, чтобы домовладельцам не приходилось этого делать. Сколько стоит нанять генерального подрядчика? Узнайте ниже.

Lewis Design-Build-Remodel Гонорары генерального подрядчика варьируются в зависимости от объема работ, которые должны быть выполнены, и того, как подрядчик структурирует свои гонорары, а также от действующей ставки за услуги в регионе.Чтобы получить хороший диапазон, мы опросили 10 генеральных подрядчиков в США о том, чем они занимаются и как взимают плату. Вот что они сказали:

Чем занимаются генеральные подрядчики?

  • Предоставьте реалистичную смету затрат. Одна из самых важных услуг, которые может предоставить подрядчик, — это определение реальной стоимости строительства или реконструкции дома — до начала строительства. Есть два способа получить эту чрезвычайно важную смету от подрядчика.

Традиционно клиенты либо покупали планы домов, либо работали с архитектором над их разработкой. Затем домовладелец отправил планы нескольким подрядчикам для проведения конкурентных торгов. Подрядчики выставляют — оценивают стоимость строительства — проекта, не взимая с клиента плату за свое время. Многие подрядчики до сих пор так работают.

Однако многие отличные генеральные подрядчики не участвуют в конкурсных торгах и не предлагают бесплатные оценки. «За прошедшие годы мы обнаружили, что на самом деле не стоит тратить время на то, чтобы постоянно выставлять заявки», — говорит Билл Калин, владелец Kalin Construction в Денвере.

Это потому, что создание точной ставки требует времени, больше времени, чем многие подрядчики готовы отдать бесплатно. «Когда вы ищете бесплатную смету, вы получаете довольно нестабильную услугу от подрядчиков», — говорит Дэйв Броган, генеральный подрядчик Bellingham Bay Builders в Беллингхэме, штат Вашингтон.

Некоторые (хотя и не все) генеральные подрядчики, участвующие в конкурсных торгах, могут быть менее точными, чем хотелось бы домовладельцам. «Если вы никому не платите, вы обычно получите очень быструю ставку, которая не будет такой точной», — говорит Дженни Снеллер, владелица Sneller Custom Homes and Remodeling in Spring, Техас.

Альтернативой конкурсным торгам является привлечение подрядчика к проекту до того, как дом будет полностью спроектирован, и оплата ему или ей за постоянную обратную связь о стоимости и осуществимости по мере разработки плана. Когда домовладельцы идут по этому пути, они обычно нанимают подрядчика для выполнения предварительных строительных работ.

  • Предоставление услуг по планированию строительства . Когда вы нанимаете подрядчика на раннем этапе, он или она может помочь сформировать проект и его бюджет. Например, генеральный подрядчик может пройтись по территории и порекомендовать лучшее место для нового дома.Или она может составить план реконструкции интерьера. Наиболее важные услуги перед строительством включают подробную и точную смету затрат на строительство (или реконструкцию) дома.

Эти услуги по планированию часто не бесплатны, но иногда могут быть платными. В любом случае, к концу этапа подготовки к строительству у клиента должен быть окончательный план строительства, а также четкое представление о том, сколько это будет стоить и сколько времени это займет. «Когда мы закончили с подробной сметой, мы получаем дорожную карту, как построить дом», — говорит Калин.

Найдите ближайшего к вам генерального подрядчика

Строительство LifeHouse

  • Предлагаем помощь с дизайном и материалами . Многие генеральные подрядчики предоставляют услуги по проектированию определенного уровня, даже если они не являются проектно-строительными фирмами. Они могут варьироваться от помощи клиентам с выбором материалов до создания планов. Конечно, многие генеральные подрядчики оставляют проектирование другим профессионалам, и многие могут предложить дизайнеров, которые могут оказаться подходящими для клиента. « У нас есть список архитекторов, которых мы рекомендуем», — говорит Мачи Меджицки, владелец MLM в Новом Орлеане.
  • Составьте бюджет и помогите клиенту его придерживаться . Генеральные подрядчики закупают строительные изделия и материалы и нанимают рабочих, что означает, что они хорошо знакомы с текущими затратами на строительство. Они могут помочь клиентам составить бюджет и придерживаться его, предложив общую картину. Например, «если вы тратите деньги на что-то и хотите остаться в рамках бюджета, тогда нам лучше найти экономию», — говорит Линда Махмайер, владелица Signature Homes в долине Чиппева в О-Клэр, штат Висконсин.
  • Управляйте процессом строительства. Генеральный подрядчик может получать разрешения, составлять график торговых работников и информировать клиентов о ходе работ. «В основном мы будем управлять проектом от супа до орехов», — говорит Шон Кайер, владелец Windhill Builders в Ипсвиче, Массачусетс. Чтобы понять, как работает ваш потенциальный генеральный подрядчик с точки зрения соблюдения графика и бюджета, прочитайте отзывы на Houzz или поговорите с предыдущими клиентами.
  • Оказание услуг после строительства. Время, в течение которого подрядчик находится на крючке по выполненным работам, зависит от государственных нормативов. Однако большинство генеральных подрядчиков дает гарантию на свою работу не менее года. Многие вернутся на место работы намного позже этого периода, чтобы помочь клиентам с проблемами, которые возникнут после окончания гарантии. Некоторые подрядчики даже продают пакеты по обслуживанию дома после строительства, которые включают периодическую отправку бригад для осмотра и обслуживания дома.

Как долго ваш подрядчик на крючке?

SAGA Construction & Development Сколько взимают генеральные подрядчики?

Подрядчики могут использовать единый метод взимания платы за свою работу или они могут использовать разные структуры оплаты для разных этапов проекта или для разных типов проектов.Вот некоторые распространенные структуры комиссий, с которыми вы можете столкнуться:

Почасовая оплата. Это звучит именно так: клиент платит генеральному подрядчику за его или ее время, а в некоторых случаях и время своих сотрудников, потраченное на проект. Ставки от 50 до 100 долларов в час для генеральных подрядчиков являются обычными. Почасовая оплата более типична на этапе подготовки к строительству, чем на этапе строительства.

Договор на предпроектные работы. Домовладельцы, которые нанимают подрядчика на раннем этапе, часто подписывают контракт на предстроительные услуги, который иногда называют соглашением о проектировании или соглашением о профессиональных услугах, чтобы покрыть время, потраченное подрядчиком на планирование и оценку затрат.Это соглашение может включать фиксированную плату, которая может варьироваться от 3000 до 20 000 долларов в зависимости от региона и рыночной ниши подрядчика. Или подрядчик может взимать плату за эту работу по почасовой ставке. (Если это так, общая цена обычно попадает в этот диапазон фиксированной платы. )

После завершения предстроительных работ многие подрядчики позволяют клиентам взять работу (смета, планы, выбор материалов) и использовать ее с другим строителем — или решить управлять проектом самостоятельно, если они того пожелают.Ведь клиенты заплатили за работу.

Plus, этап перед строительством — это тест-драйв как для домовладельца, так и для подрядчика. «Это хороший недорогой способ убедиться, что мы можем работать вместе, — говорит Кевин Рид, владелец BlueStone Construction в Хендерсонвилле, Северная Каролина

.

Если отношения подходят, для домовладельца есть преимущества, если они будут работать с генеральным подрядчиком. Во-первых, некоторые подрядчики будут перечислять часть или всю плату за этап, предшествующий строительству, в счет этапа строительства.Кроме того, домовладелец сможет быстрее уложиться в график подрядчика, чтобы начать строительство, отмечает Эрик Джонсон, вице-президент Allen Construction в Санта-Барбаре, Калифорния.

Patterson Custom Homes Фиксированная цена. Прежде чем мы углубимся в детали контракта с фиксированной ценой, важно понять, как генеральные подрядчики зарабатывают деньги. В отрасли принято увеличивать стоимость материалов и рабочей силы. Эта наценка покрывает расходы подрядчика на ведение бизнеса плюс разумную прибыль.Наценки на отдельные продукты и рабочую силу могут варьироваться от 10% до 45%, в зависимости от того, какие элементы работы наценки, а также от практики подрядчика и местных экономических условий.

Ключевой вопрос, который следует задать домовладельцам, — это контракт на строительство с фиксированной ценой или с оплатой затрат. В контракте с фиксированной ценой подрядчик предлагает чистые затраты, но не увеличивает наценку, которую может видеть домовладелец. Например, цены могут быть столь же обобщенными и неопределенными, как единая общая цена на строительство проекта — скажем, 364 000 долларов на реконструкцию дома.Или это может быть разбито по категориям, с общим количеством сносов, плотницких работ и сантехники. Разметка будет добавлена ​​в эти позиции, но не будет отображаться отдельно.

Язык контракта может определять процент от общих затрат на строительство, которые подрядчик взимает с прибыли, накладных расходов и страхования. Но в счетах домовладельцу чистые затраты не отделены от наценок.

Себестоимость. В отличие от контракта с фиксированной ценой, в контракте на строительство с оплатой затрат прописываются исходные затраты и наценка.В счетах по этому типу контрактов также должно быть показано и то, и другое.

Найдите генерального подрядчика в каталоге Houzz Pro

Divco Custom Homes Когда вы платите генеральному подрядчику?

Надеюсь, к настоящему времени вы получили хорошее представление об ответе на вопрос: сколько взимают генеральные подрядчики? Теперь давайте рассмотрим, когда они потребуют, чтобы вы им заплатили. У подрядчиков есть разные способы получения оплаты. За услуги до начала строительства домовладельцы могут внести половину или всю общую сумму авансом.

Для строительных услуг обычно требуется аванс в размере от 10% до 25% от общей стоимости строительства. После этого платежи могут потребоваться каждые две недели, ежемесячно или в определенные моменты в процессе строительства: после завершения сноса, в начале установки гипсокартона, после завершения шкафов или, например, в начале покраски.

Если домовладелец платит за реконструкцию или новое строительство наличными, клиент может заплатить подрядчику напрямую.Для клиентов, рассчитывающих на получение банковской ссуды, подрядчик может работать с банком для получения средств в счет строительной ссуды.

Blue Label Construction Можете ли вы позволить себе нанять генерального подрядчика?

Если вы думаете о строительстве или реконструкции, вы можете спорить, нужно ли вам нанять генерального подрядчика или вы можете управлять проектом самостоятельно. Хотя услуги подрядчика действительно стоят денег, окупаемость проекта — более плавный. Во-первых, эти профессионалы понимают последовательность, необходимую для определения времени, необходимого для работы различным торговцам.«Я не думаю, что многие люди осознают, сколько вещей происходит за кулисами, пока они не начнут управлять проектом самостоятельно», — говорит Майк Лапин, владелец Alliance Contracting в Фениксе.

Хорошие генеральные подрядчики также установили отношения с квалифицированными специалистами и могут сказать, является ли работа в вашем доме качественной или некачественной — различие, которое может быть не столь очевидным для неподготовленного глаза. «Они знают, что искать. Они знают, где спрятаны скелеты, — говорит Джеймс Мэнсфилд, владелец West Village GC в Нью-Йорке.

В сегодняшних условиях, учитывая, что даже профессионалам трудно найти квалифицированных рабочих, домовладельцам может быть трудно найти квалифицированных рабочих для найма.

Если оплата генеральному подрядчику за управление вашим проектом нереалистична с учетом вашего бюджета, вы можете нанять его для услуг перед строительством или в качестве почасового консультанта, чтобы начать свой проект правильно с точки зрения бюджет и объем.

7 факторов, которые помогут рассчитать среднюю стоимость генерального подрядчика

Если у вас есть проект строительства или ремонта, может быть полезно нанять генерального подрядчика.Это позволит вам иметь единое контактное лицо для всех ваших вопросов и проблем. Это также дает вам доступ к материалам и работникам, которых в противном случае у вас не было бы. При составлении бюджета для вашего проекта вам необходимо включить гонорары подрядчика, чтобы у вас была более точная цена для всего проекта. Сколько стоит подрядчик? Сколько генеральные подрядчики берут за час? Ответ у всех разный. Вот несколько вещей, которые следует учитывать при попытке решить, какого подрядчика нанять.

Тип контракта определяет, сколько стоит подрядчик

Генеральные подрядчики предпочитают три основных типа контрактов.Важно знать преимущества и недостатки каждого из них, прежде чем решать, какой из них лучше всего подойдет для вашей ситуации. Посмотрите на тип контракта, когда вы задаетесь вопросом: «Сколько стоит подрядчик?»

Время и материалы

Если вас больше всего беспокоит то, сколько взимают генеральные подрядчики, то вы можете предпочесть контракт на время и материалы, поскольку он платит подрядчику на основе фактических затрат на материалы, непосредственную рабочую силу и оборудование. Это означает, что если что-то добавляется к проекту, стоимость повышается.Обычно в контракт включается дополнительная сумма для оплаты накладных расходов и позволяет подрядчику получать прибыль.

Фиксированная цена

Контракты этого типа ограничивают подрядчика определенной суммой в долларах независимо от любых дополнительных затрат времени или необходимых ресурсов. В начале вашего проекта вы будете знать, сколько берут генеральные подрядчики. В некоторых случаях за превышение ожиданий могут начисляться бонусы. Например, может быть стимул завершить проект раньше срока или добиться превосходных результатов.

Стоимость плюс комиссия

По контрактам «затраты плюс гонорар», хотя для проекта согласована начальная фиксированная сумма в долларах, в случае непредвиденных затрат могут быть внесены корректировки. В конечном итоге это может сработать в вашу пользу, поскольку устраняет соблазн для подрядчика срезать углы, чтобы сохранить прибыль.

Если вам интересно, сколько генеральные подрядчики взимают за час, вы можете увидеть из приведенных выше типов контрактов, что эта ставка редко раскрывается.

2. Процентная доля затрат по проекту

При ответе на вопрос «Сколько стоит подрядчик?» вам необходимо знать фактические сборы, которые будут взиматься. Сколько генеральные подрядчики берут за час? Ответ заключается в том, что они обычно взимают комиссию в диапазоне от 10% до 20% от стоимости проекта, а не почасовую плату. В зависимости от подрядчика и проекта, в среднем это может составлять от 250 до 58 000 долларов. Обычно, чем крупнее или больше вовлечен проект, тем выше процент, взимаемый подрядчиком.Чем больше ответственности влечет за собой проект, тем больше подрядчик должен взимать плату, чтобы получить прибыль.

3. Тип конструкции

Сколько взимают генеральные подрядчики? Большинство подрядчиков взимают разные сборы за реконструкцию и новое строительство. Если вы пытаетесь решить, строить или реконструировать, реконструкция обычно обходится дороже. Поскольку подрядчик должен обойти существующую структуру и любые сложности, которые могут возникнуть, реконструкция может быть более сложной и, следовательно, стоить дороже.Напротив, новое строительство может потребовать большего из следующего:

  • Страхование
  • Труда
  • Оборудование
  • Разрешения

Сколько стоит подрядчик? Посмотрите на конструкцию, которую вы хотите сделать. Новое строительство обычно требует дополнительной администрации для адекватного управления дополнительным страхованием, субподрядчиками и строительными нормами. Иногда это может привести к более высокому гонорару подрядчику.Однако, если новое строительство предназначено для дома меньшего размера, сборы подрядчика могут быть аналогичны тем, которые взимаются за проект реконструкции.

4. Размер проекта

Вы можете ожидать, что подрядчик заплатит гораздо меньше за ремонт ванной комнаты, чем за ремонт всего дома. Это связано с дополнительным персоналом и материалами, которые подрядчик должен будет контролировать для более крупного проекта.Чем сложнее проект, тем выше стоимость определенных вещей:

  • Налоги
  • Офисный персонал
  • Перевозка материалов
  • Связь между субподрядчиками
  • Гарантия

Сколько стоит подрядчик? Большинство подрядчиков берут больше за проекты с более высокими накладными расходами, чтобы они могли получать приличную прибыль.

5. Тип проекта

Для специализированных проектов может потребоваться подрядчик с большим опытом и знаниями.Если вы хотите добавить спальню к своему существующему дому, возможно, вы сможете нанять менее дорогого подрядчика, чем если бы вы хотели полностью отремонтировать свою кухню. Проекты, включающие сложные планы этажей или требующие специальных разрешений, могут быть выполнены более эффективно, если подрядчик будет более опытным. Сколько стоит подрядчик? В особых случаях вам, возможно, придется платить больше, поскольку лучшие подрядчики могут требовать более высоких гонораров.

6. Место нахождения

Гонорары подрядчиков также могут варьироваться в зависимости от местоположения проекта.Это связано с тем, что накладные расходы, как правило, варьируются от одного региона к другому. Такие вещи, как рабочая сила, транспортировка материалов и разрешения, могут стоить значительно дороже в определенных областях. Например, если ваш проект находится в удаленном месте, доставка материалов на строительную площадку может быть дороже. Если проект находится в очень городской местности, получить разрешения может быть сложнее. Это то, что вам нужно учитывать как при составлении бюджета для вашего проекта, так и при решении вопроса: «Сколько стоит подрядчик?»

7.Опыт

В большинстве случаев опыт приходит с опытом. Очень опытный подрядчик чаще всего будет иметь более высокие гонорары, но добьется лучших результатов. Может быть важно удостовериться, что любые утверждения подрядчика об опыте работы верны. Вы можете сделать это, запросив учетные данные, сертификаты, отзывы от предыдущих клиентов или другие законные формы доказательства. Кроме того, подрядчик, который может сразу же вписаться в ваш проект, скорее всего, не так востребован, как тот, у которого нет вакансий в ближайшие несколько месяцев.

Сколько стоит подрядчик? Более опытные подрядчики работают дольше. Обычно это означает, что у них будет более широкая сеть контактов. Это позволяет им выбирать из большего числа сотрудников и помогает им знать, какие субподрядчики выполняют работу лучше всего.

Подрядчики по благоустройству дома, которым можно доверять

Наем генерального подрядчика не должен вызывать стресса, особенно теперь, когда вы лучше понимаете, сколько стоит контактор.Когда вы ищете подрядчика для вашего следующего проекта по благоустройству дома, начните с выбора из группы профессионалов с самым высоким рейтингом в вашем районе. Billy.com провел исследование специалистов по обустройству дома в таких областях, как ремонт дома, HVAC, кровля, сантехника и многое другое, чтобы облегчить вашу работу и избавить от стресса. Быстро получите расценки от проверенных региональных экспертов и начните работу над своим проектом уже сегодня.

Ваш справочник по общим условиям строительства смета

Термин «общие условия» в терминологии стоимости строительства описывает расходы на поддержку проекта, не связанные напрямую с такими работами на строительной площадке, как заливка бетона или установка стальных балок.Эксперты также часто называют это «мягкими затратами».

Соответствующая инфраструктура и оборудование не передаются заказчику вместе с другими компонентами (включая саму конструкцию) после завершения проекта.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше об общих расходах на строительство, в том числе о том, где они вписываются в процесс планирования проекта.

Примеры общих условий затрат на строительство

Вот несколько расходов, обычно относимых к категории общих условий.Обратите внимание, это не исчерпывающий список. Категория общих условий может включать многие сотни затрат. Однако этот список должен дать вам представление об общих условиях.

Сборы за предварительную разработку

Строительные компании обычно прикладывают много усилий для реализации конкретного проекта еще до получения контракта. Например, сотрудники готовят сметы и заявки, что отнимает много времени.

Естественно, эта деятельность сопряжена с расходами.Самым очевидным из них будет заработная плата персонала.

Административные расходы по проекту

Конечно, административные задачи не заканчиваются после начала проекта. Вдали от места работы сотрудники продолжают выполнять такие задачи, как расчет заработной платы и решение проблем с кадрами.

Без этой работы проект был бы остановлен. Однако, поскольку эти расходы не связаны напрямую с ручным трудом на стройплощадке, они классифицируются как общие условия.

Проектное оборудование и инженерные сети

В эту категорию входят такие расходы, как мусорные контейнеры, заборы, временное освещение и коммунальные услуги офиса.

Эти затраты отличаются от таких расходов, как бульдозеры и отбойные молотки, которые могут быть абсолютно необходимы для реализации проекта. Вышеупомянутые общие условия, однако, поддерживают весь проект в более косвенном смысле.

Разрешения

Если для проекта требуются разрешения, они также обычно включаются в общие условия.Плата за разрешение включает любые расходы (включая заработную плату сотрудников), понесенные в процессе получения официального разрешения, необходимого для начала работы.

Проценты по ссуде

Когда строительные компании берут ссуды для покрытия проектных затрат, соответствующие проценты обычно включаются в общие условия.

Налоги

Многие налогооблагаемые события обычно происходят во время крупномасштабных строительных проектов. Эти налоги — и любые сборы, связанные с их обработкой (т.е. заработная плата бухгалтера) попадает в общие условия.

Управление проектами

Управление строительными проектами — это термин, в широком смысле обозначающий целый перечень работ, поддерживающих работу на стройплощадке. Когда дело доходит до управления строительными проектами, мы уделяем особое внимание семи направлениям:

  • высокий уровень
  • финансовый
  • время
  • качество
  • договор
  • безопасность
  • рабочая сила

Каждая из этих затрат подпадает под категорию общих условий.

Связи с общественностью

Государственные строительные компании часто несут расходы, связанные с поддержанием своей репутации и другими проблемами, связанными с рекламой. Эти расходы соответствуют критериям общих условий.

Жилье для рабочих, удобства и дополнительная компенсация

Часто строительные проекты требуют от рабочих переехать или даже просто переехать на большие расстояния к строительной площадке. Эта категория покрывает расходы, связанные с этой поездкой, включая бронирование гостиниц, компенсацию за газ и авиаперелеты.

Расходы на установку и очистку рабочего места

Затраты в этой категории покрывают начальную настройку строительного проекта, а также очистку, которая проводится после того, как все будет завершено. Эти затраты относятся к общим условиям.


Помещение нужных людей в нужное место и в нужное время

Узнайте, как Bridgit Bench помогает решать самые сложные задачи, связанные с кадровым планированием, и закажите индивидуальный тур с нашей командой.

Запросить полную демонстрацию →


Почему общие условия строительства имеют значение

Общие условия могут сильно повлиять на финансовые результаты проекта. Фактически, прибыльность может зависеть от способности компании составить точную смету затрат на строительство в общих условиях и включить эти цифры в свои планы.

Еще раз взгляните на примеры из предыдущего раздела. Это не обязательно мелкие расходы, особенно в случае крупных строительных проектов.Когда компании не учитывают их, они могут получить совершенно неточное представление о своей прибыли.

Это может иметь разрушительные последствия в будущем. Скажем, например, строительная компания думает, что у нее есть излишки в размере 5 миллионов долларов по конкретному проекту, не зная, что 2 миллиона долларов из этой суммы фактически съедаются неправильно отслеживаемыми общими условиями.

Предполагается, что компания могла бы чрезмерно расширить свои возможности, разместив эти ресурсы — которых у нее на самом деле нет — в другом месте.

Разница между общими условиями и общими накладными расходами

Стоит отметить, что общие условия существенно отличаются от общих накладных расходов.

Понимаете, к конкретному проекту прилагаются общие условия. Общие накладные расходы, тем временем, состоят из расходов, которые компания несет в рамках простого поддержания работы (например, аренда офисных помещений и оплата административного персонала, ни один из которых не привязан к конкретной работе).

Вот еще один способ думать об этом.Общие условия имеют решающее значение для определения того, будет ли проект успешным. Между тем общие накладные расходы могут помочь компании определить, насколько успешна вся ее работа.

Советы по составлению сметы на строительство в общих условиях

Далее, давайте обсудим несколько советов и передовых методов обеспечения точности ваших общих сметных расходов на строительство.

Полагаться на данные прошлых проектов

Поскольку общие условия могут различаться в зависимости от типа проекта, очень важно поддерживать ориентиры.У вас должна быть возможность ссылаться на эти данные всякий раз, когда вы будете составлять смету строительства общих условий для аналогичных проектов в будущем.

Конечно, все начинается с соответствующего трекинга. С точки зрения управления ресурсами рассмотрите возможность использования программного обеспечения, такого как наша собственная Bridgit Bench. Это программное обеспечение поможет вам визуализировать распределение ресурсов, которое затем можно использовать, чтобы определить, сколько капитала выделяется на конкретные задачи, включая те, которые подпадают под действие общих условий.

Bridgit Bench также включает функцию прогнозирования, которая может помочь вам спрогнозировать будущие потребности, которые вы найдете полезными для оценки общих условий.

Сделайте все возможное, чтобы спрогнозировать колебания цен на материалы и оборудование

Вот пример оценки общих условий.

Допустим, вы хотите оценить стоимость ограждения строительной площадки, которое, безусловно, относится к категории общих условий. Однако через несколько месяцев цена на ограждение может вырасти.

В крупномасштабных строительных проектах компании могут использовать фьючерсные контракты для обеспечения очень конкретных цен на материалы и оборудование. Другими словами, эти контракты хеджируют возможность превышения этих затрат над страйк-ценой.

В небольших проектах компании могут просто полагаться на программное обеспечение для строительных материалов, которое отслеживает цены от многочисленных поставщиков.

Какой бы подход лучше всего соответствовал вашим потребностям, важно, чтобы вы постарались спрогнозировать затраты на элементы, связанные с общими условиями.

Будьте готовы оправдать ваши общие условия

Как вы уже, наверное, заметили, категория общих условий содержит относительно расплывчатые позиции. Таким образом, подрядчиков часто просят обосновать эти расходы до утверждения предложения или выдачи возмещения.

Вам будет намного проще получить одобрение общих условий:

  • избежание включения премий и других стимулов для персонала; клиенты обычно не хотят платить за этот
  • , избирательно перечисляя износ оборудования в качестве общего условия; некоторые клиенты могут настаивать на том, что это представляет собой общие накладные расходы
  • , гарантируя, что общие ставки, которые вы указываете, соответствуют средним рыночным, даже если у вас есть альтернативные договоренности с поставщиками
  • , которые ведут учет (включая квитанции) транзакций и передают их вместе с вашими запросами на возмещение

Мы надеемся, что это руководство помогло вам лучше понять идею общих условий, связанных с затратами на строительство.

Дополнительные разъяснения и советы по управлению строительством можно найти в нашем блоге.


Люди вектор создано pch.vector — www.freepik.com

Строительный руководитель | Добро пожаловать

Наиболее распространенный метод заключения контрактов на частное коммерческое строительство — это возмещение подрядчику строительных затрат плюс гонорар с гарантированной максимальной ценой. Заключение контрактов по принципу «затраты плюс» предлагает привлекательность заключения контрактов «открытой книги» и дает возможность полностью или частично вернуть сэкономленные средства, когда затраты оказываются ниже гарантированной максимальной цены.Все семейства основных форм контрактов имеют шаблоны контрактов с оплатой затрат.

К недостаткам заключения контрактов по принципу «затраты плюс» относятся повышенные административные расходы, связанные с хранением и представлением затрат на ежемесячной основе, затраты на аудит завершения и дополнительные споры о том, подлежат ли компенсации затраты «серой зоны». Некоторые подрядчики пытались устранить эти недостатки, продавая гибридную схему «затраты плюс / единовременная выплата», при которой прямые накладные расходы подрядчика оцениваются, согласовываются и выставляются проекту в виде единовременной выплаты.Эта единовременная сумма затем становится основой для согласованной процентной или дневной надбавки для изменения заказов по времени и цене.

РАСХОДЫ НА ОБЩИЕ УСЛОВИЯ — ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСЛОВИЙ

Накладные расходы подрядчика традиционно подразделяются на косвенные расходы, которые распределяются между несколькими проектами компании, например накладные расходы домашнего офиса, и прямые расходы, которые возникают специально в связи с конкретным проектом. Косвенные затраты обычно возмещаются в составе гонорара подрядчика.

Прямые накладные расходы по проекту часто называют общими условиями и включают затраты, понесенные на строительной площадке по надзору и администрированию всего контракта, но не относящиеся к какой-либо конкретной строительной деятельности на месте. Затраты на общие условия обычно включают:

  • прицеп строительный;
  • инженерные сети на стройплощадке;
  • малых инструментальных зарядов;
  • заработной платы / затрат суперинтенданта;
  • затраты на безопасность;
  • административных расходов на объекте;
  • проектный учет;
  • полевой компьютер и услуги BIM;
  • Мусорный контейнер
  • ;
  • зачистка;
  • знаков работы;
  • фотографий;
  • охранников объекта и камеры;
  • веб-страница и веб-камера;
  • Планирование
  • CPM;
  • мобилизация;
  • уборка улиц; и
  • временный туалет / вода.

Эти общие затраты на условия могут быть далее разделены на постоянные и переменные затраты. Фиксированные затраты, такие как указатели вакансий и мобилизация, не меняются с изменением продолжительности работы.

Переменные общие затраты на условия меняются при изменении продолжительности работы или стоимости строительства. Расходы на аренду прицепа для работы увеличиваются, если продолжительность работы увеличивается, но не при изменении объема строительства. В стандартных контрактных режимах «затраты плюс» все эти косвенные затраты учитываются, отражаются в отчетности и возмещаются в рамках процесса периодических и окончательных платежей, процедуры ценообразования на основании распоряжения о внесении изменений и процесса рассмотрения претензий.

СТАНДАРТНАЯ ФОРМА ДОГОВОРОВ СТОИМОСТЬ-ПЛЮС

Каждое из семейств стандартных форм контрактов AIA, ConsensusDocs и EJCDC имеет форму контракта «затраты плюс», которая определяет типы затрат, которые включаются в определение стоимости работ. AIA A102 определяет затраты на общие условия проекта в нескольких местах статьи 7. Точно так же в ConsensusDocs 500 перечисляются типовые затраты на общие условия проекта в различных местах статьи 8.2.

Подрядчик должен отслеживать эти затраты и оказывать поддержку владельцу в его ежемесячных и окончательных платежных заявках.Подрядчик должен аналогичным образом оценивать, отслеживать и поддерживать такие затраты во время обработки заказов на изменение и претензий. Владелец должен провести аудит затрат подрядчика в конце проекта. Такая практика поддержки всех общих затрат на условия приводит к большей точности, но также требует административных усилий на протяжении всего проекта и создает возможности для разногласий по поводу того, подлежат ли определенные затраты «серой зоны» компенсации и адекватно ли поддерживаются такие затраты. В процессах рассмотрения претензий и изменений практика оплаты только конкретно перечисленных, понесенных и задокументированных затрат на общие условия проекта создает благоприятную почву для оспаривания сметы затрат, претензий о причинно-следственной связи и распределения затрат.

Проблема в масштабе. Затраты на общие условия проекта могут составлять от 6 до 12 процентов для типичных коммерческих строительных работ. На крупных строительных проектах стоимость этих общих затрат на условия проекта может быть достаточно большой, чтобы оправдать подробные определения контрактов и административные расходы на отслеживание, поддержание, представление и аудит этих затрат.

Дополнительные административные расходы становятся менее оправданными для небольших проектов. Это административное бремя затрагивает как подрядчиков, так и владельцев.В результате многие подрядчики и владельцы в настоящее время регулярно ведут переговоры или пытаются согласовать программы общих условий с единовременной выплатой во всех своих контрактах с оплатой затрат на сумму менее 50 миллионов долларов.

LUMP-SUM ОБЩИЕ УСЛОВИЯ АЛЬТЕРНАТИВА

«Общие условия с единовременной выплатой» относятся к гибридному контракту «затраты плюс», в котором все затраты, кроме определенных затрат на общие условия проекта, обрабатываются обычным методом, при котором затраты раскрываются и поддерживаются на протяжении всей работы и проверяются в конце.Стоимость общих условий проекта определяется, оценивается и согласовывается с самого начала и выставляется в счетах либо в процентах от прямых затрат на выполнение работ, либо пропорционально графику строительства.

Первым шагом является определение всех затрат на общие условия проекта, которые будут включены в единовременную выплату. Затем подрядчик определяет, какие из них являются фиксированными, а какие — переменными, в зависимости от времени и стоимости строительства. Подрядчик оценивает общую сумму этих затрат от подготовки к строительству до завершения строительства, чтобы получить единовременную сумму.Оценки могут варьироваться от простых прямолинейных вычислений до чрезвычайно сложных моделей.

После установления единовременной выплаты стороны определяют, как эти расходы будут оплачиваться в ходе проекта. В большинстве контрактов единовременная сумма делится на количество месяцев в проекте, чтобы получить прямую ежемесячную ставку. Затем стороны должны решить, как поступать с изменениями и претензиями. Обычно фиксированные затраты исключаются из общих условий единовременной выплаты, оставляя только переменные затраты (любые затраты, не зависящие от времени, также должны быть исключены), из которых разрабатывается периодическая ставка (обычно ежедневная) для целей компенсации графика. продления из-за компенсируемых задержек и изменений в работе.

Основное преимущество паушальных общих условий — простота. Стороны не отслеживают, не поддерживают, не представляют и не оспаривают отдельные общие затраты в процессе промежуточных и окончательных платежей или в процессах внесения изменений и претензий. Следует устранить споры относительно причинно-следственной связи, включения и документирования этих затрат. И поскольку затраты на общие условия обычно составляют относительно небольшую часть общих затрат на работу (но, как правило, являются одной из самых больших областей для разногласий), стратегия единовременной выплаты общих условий должна уменьшить вероятность недоверия и споров.

Основными рисками стратегии паушальных общих условий являются ошибки в оценке и планировании. Точный контроль над этими расходами приносится в жертву эффективности, сокращению административной нагрузки и простоте закрытия. При обмене уверенности на точность подрядчик и владелец несут одинаковые риски.
Следует обратить внимание на виды затрат, включенных в определение паушальной суммы. Некоторые затраты, которые обычно считаются затратами на общие условия, но которые не обязательно возникнут, должны быть прямо исключены из определения и обрабатываться традиционным способом.Зимние условия, страховые отчисления и смесь для выравнивания бетонного пола часто зависят от переменных, отличных от времени, и должны быть исключены из определения. Эти затраты должны отражаться как отдельные статьи затрат или обрабатываться через надбавки. Мы предлагаем перечислить виды затрат, специально включенные в единовременную выплату, чтобы избежать споров о неуказанных расходах.

НЕОБХОДИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ДОГОВОРА AIA

Реализация режима общих условий единовременной выплаты требует трех общих изменений в форме AIA A102.Во-первых, к статье 5 (Сумма контракта) необходимо добавить параграф, чтобы ввести общую сумму условий, определить список включенных затрат и установить периодическую ставку выставления счетов. Затем в статью 5 следует добавить параграф, касающийся согласованной ставки общих затрат на изменение и продление срока контракта. Наконец, общие затраты на условия должны быть удалены из определения стоимости работ в статье 7.

ЗАДЕРЖКИ И ПРОДЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

Вышеупомянутая формулировка предусматривает выплату общих условий по суточной ставке за все продления срока действия контракта, независимо от того, является ли продление результатом не подлежащего компенсации события.Следовательно, формулировка может быть чрезмерной. Законодательство большинства юрисдикций предусматривает, что некоторые события задержки, которые не вызваны владельцем или не являются результатом рисков, принимаемых владельцем, например, форс-мажорные обстоятельства, могут дать подрядчику право на продление срока, но не на дополнительную компенсацию. Если не подлежащее компенсации продление срока контракта является частью контрактной схемы, то раздел 5.1.7 A102 следует соответствующим образом скорректировать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Гибридный контракт «затраты плюс» с паушальной выплатой общих условий может иметь административные преимущества как для подрядчиков, так и для владельцев.Стороны предпочитают точный контроль затрат на метод наилучшей оценки, который предназначен для сокращения административных расходов и споров для 6–12 процентов общих затрат на работу, представленных затратами на общие условия. Эффективность этой стратегии зависит от масштаба проекта и способности сторон точно оценить и описать затраты, включенные в единовременную выплату.

Расчет стоимости проданных товаров для строительных подрядчиков

Стоимость проданных товаров (COGS) составляет значительную часть расходов строительных подрядчиков.Большинство покупок связано с проектами, будь то рабочая сила или материалы. Отслеживание этих затрат и их отделение от обычных деловых расходов является ключевым моментом при измерении рентабельности работы.

Подробнее: Полное руководство по строительному учету

Какова стоимость реализованных товаров в строительстве?

В строительстве любые затраты, связанные с выполнением и завершением проекта для подрядчика или субподрядчика, считаются стоимостью проданных товаров.Для большинства компаний это включает в себя широкий спектр типов затрат, о которых мы поговорим подробнее ниже.

COGS используется для расчета валовой прибыли по конкретным проектам и для компании в целом. Маржа валовой прибыли рассчитывается путем вычитания стоимости проданных товаров из общего объема продаж и последующего деления полученного результата на общий объем продаж. Этот процент можно вычислить для конкретного проекта, чтобы проанализировать его прибыльность, или он может быть основан на общих продажах и затратах компании, чтобы показать прибыльность в течение определенного периода.

Какие виды затрат включены в COGS?

При расчете себестоимости строительства учитываются два типа затрат: прямых затрат и косвенных затрат .

Прямые затраты — это затраты, связанные с выполнением работ и завершением проекта. Они включают материалы, субподрядчиков, заработную плату и другие расходы.

Например, прямые расходы подрядчика по бетону включают затраты на бетон (материалы), субподрядчика арматуры, заработную плату его сотрудников и разные инструменты (прочие расходы).Все это считается прямыми рабочими затратами и включается в стоимость проданных товаров.

Другой тип затрат, который может быть включен, — это косвенные затраты. Как следует из названия, эти затраты косвенно связаны с проектом. Они необходимы для завершения проекта, но не требуются для конкретного проекта.

Примеры включают расходы на транспортные средства, включая бензин и техническое обслуживание, телефоны, страхование бизнеса и бремя заработной платы (оплачиваемая работодателем часть налогов и льгот на фонд заработной платы).Эти расходы также включаются в расчет себестоимости, даже если они не идут напрямую в проекты.

Как рассчитать себестоимость в строительстве

Рассчитать стоимость проданных товаров в строительстве довольно просто. После того, как вы решили, какие косвенные затраты включить, сложите все прямые затраты, связанные с проектом, и косвенные затраты, которые вы определили. Вот и все. Не включайте накладные расходы и налоги на бизнес.

Подрядчики обычно разбивают свои COGS по работам, чтобы они могли отслеживать рентабельность работы и сравнивать затраты со своей оценкой для конкретного проекта.Большинство бухгалтерских программ для строительства сделает это за вас довольно легко.

Советы по расчету стоимости проданных товаров для подрядчиков
  • Настройте бухгалтерское программное обеспечение и план счетов, чтобы отслеживать стоимость проданных товаров . Вы можете создать несколько счетов главной книги для этих затрат, чтобы все было организовано.
  • Настройте бухгалтерское программное обеспечение на , чтобы отслеживать затраты на работу . Это помогает составлять отчеты о прибыльности проекта и сравнивать затраты по проекту с исходными оценками.
  • Разбейте счета главной книги COGS по типу затрат . Это означает, что в вашем плане счетов будут отдельные счета COGS для материальных, трудовых, трудовых, субподрядных и других расходов. Это поможет вам согласовать свои счета в конце месяца и упростит страховой аудит, поскольку вы можете быстро узнать, сколько вы потратили на рабочую силу, бремя и субподрядчиков.
  • Кодируйте как можно больше косвенных расходов на рабочие места . Если сотрудник проработает несколько месяцев, расходы на его телефон и автомобиль могут быть включены в этот проект.Этот снижает ваши накладные расходы, переклассифицируя его как себестоимости проданных товаров.
  • Убедитесь, что в смету проекта включены как прямые, так и косвенные затраты. Это гарантирует, что вы получите за них . Отслеживание стоимости проданных товаров даст вам больше информации о прибыльности работы, но не имеет значения, если вам не платят. Вы всегда должны сообщать своему клиенту о дополнительных расходах по проекту и всегда защищать свои права залога соответствующими уведомлениями.

Вычислить

COGS несложно

Самая трудная часть расчета COGS в строительстве — это решение , какие косвенных затрат следует применить к проектам. Как только вы это поняли, расчеты упрощаются. Отслеживание затрат по должностям поможет систематизировать расходы и быстро оценить прибыльность проекта.

Включение всех проектных затрат в ваши сметы и предложения — единственный способ гарантировать, что вам за них заплатят.Итог: Получение зарплаты жизненно важно для успеха вашего бизнеса . Убедитесь, что вы знаете свои права и защищаете их в каждом проекте.

Экономическая выгода для руководителя строительства / Подход генерального подрядчика

Название: Экономическая выгода для менеджера строительства / Подход генерального подрядчика

Этап (ы): Окончательный проект

Категория: Стоимость

Дата: Н / Д

1. Предыстория

Альтернативы Традиционные закупки с низкими ставками все чаще используются государственными агентствами, которые хотят обеспечить успешную и быструю реализацию крупных проектов.Помимо процесса запроса предложений, наиболее распространенным методом согласованных закупок может быть проектирование-сборка. Tri-Met использовал третий метод нетрадиционных закупок под названием «Строительный менеджер / генеральный подрядчик» (CM / GC) для строительства объектов легкорельсового транспорта. Не так хорошо изучены, как другие методы, и не так часто используются.

CM / GC — это альтернативный метод согласованных закупок. Некоторые особенности программы Tri-Met помогают определить этот подход к заключению контрактов:

  • Подрядчик выбирается в процессе проектирования и обеспечивает оценку стоимости и конструктивности; Подрядчик CM / GC не несет ответственности за окончательный дизайн, однако выбор основан на нескольких критериях оценки, таких как технический и управленческий опыт; предыдущее исполнение; запись о безопасности; предлагаемый план контроля качества; предлагаемая работа с общественностью, включая участие малообеспеченного бизнеса и программы найма / обучения рабочей силы; и максимальная процентная плата от стоимости строительства.Самая низкая цена строительства не является критерием выбора.
  • Подрядчик принимает на себя ответственность за весь строительный пакет, выполняя двойную роль: менеджер по строительству для всех проектных работ, выполняемых самостоятельно и по субподряду, и генеральный подрядчик, запрашивая тендерные предложения и выполняя контракты с субподрядчиками. Владелец заключает договор только с подрядчиком CM / GC.
  • Работа по субподряду осуществляется на конкурсной основе, в основном по низкой цене.
  • Стоимость строительства оговаривается после завершения окончательного проектирования; подрядчик и владелец договариваются о гарантированной максимальной цене (GMP) для контрактного пакета.

Перед присуждением контрактов на строительство / строительство или другие нетрадиционные строительные контракты Tri-Met должен продемонстрировать обоснование закупки работ с использованием методов, не связанных с низкой ставкой. В соответствии с законодательством штата Орегон публичные слушания должны проводиться. Освобождение от участия в конкурсных торгах допускается, если государственное учреждение сочтет (а) присуждение контракта беспристрастным и не поощряет фаворитизм и (б) вероятна значительная экономия средств.

Portland Tri-Met широко использовала CM / GC для строительства линии легкорельсового транспорта Interstate MAX стоимостью 350 миллионов долларов.Приблизительно 110 миллионов долларов из строительной программы на 235 миллионов долларов осуществляются по контрактам CM / GC.

2. Урок

Заключение контрактов на CM / GC до начала строительства позволяет подрядчику вносить ценный вклад во время окончательного проектирования в форме анализа возможности строительства и оценки затрат сторонних организаций. Компания Tri-Met нашла неоценимую помощь в согласовании противоречивых оценок капитальных затрат и в оптимизации затрат, которая позволила бы удержать Interstate MAX в рамках бюджета в 350 миллионов долларов.

Установление Гарантированной максимальной цены (GMP) с подрядчиком CM / GC до фактического начала строительства дает большую уверенность в окончательной стоимости проекта. Обычно многие количества и рабочие элементы оговариваются как единовременные затраты, и эти цены изменятся только в случае значительных изменений в конструкции или объеме. Заказы на изменение по-прежнему разрешены в соответствии с контрактом CM / GC, но, как ожидается, в среднем они будут меньше и дешевле. Снижение риска претензий владельца было особенно важно для Interstate MAX, где бюджет строительства был ограничен, а дорогостоящие претензии в ходе контракта угрожали способности Tri-Met завершить проект в соответствии с планом.

Если владелец проекта и подрядчик CM / GC не могут договориться о GMP, владелец оставляет за собой право искать альтернативные предложения. Это дает владельцу один уровень рычагов давления на подрядчика при согласовании затрат на строительство. Tri-Met не усмотрел необходимости в таком обращении, заключив, что цены подрядчиков были разумными.

Конкурсные торги по элементам работ субподрядчика, которые находятся в ведении подрядчика CM / GC, являются еще одним уровнем контроля над ценообразованием подрядчиков и служат индикатором, хотя и косвенным, конъюнктуры строительного рынка.Эти отношения субподряда между CM / GC и субподрядом открыты для проверки владельцем проекта. В ходе переговоров по GMP для двух контрактов Interstate MAX CM / GC Tri-Met смогла проверить данные о ценах подрядчиков, включая субподрядные изделия. Tri-Met также контролировал ценообразование посредством разработки и утверждения планов заключения контрактов, в которых определялось, какие работы будут выполняться самостоятельно, а какие работы будут выполняться субподрядчиком подрядчика CM / GC. Эти планы предназначены для распределения работы между наиболее способными и доступными фирмами, тем самым контролируя не только общую цену, но и график работы, качество, управление безопасностью и влияние на общество.

Подход не лишен потенциальных недостатков, включая тот факт, что владелец имеет меньше рычагов воздействия на подрядчика при установлении цены на строительные работы, поскольку на данный момент нет других конкурентов. Владелец может не располагать полной информацией об условиях строительного рынка, которая может быть раскрыта в ходе конкурентных торгов. К счастью, у Tri-Met недавно были заявки на участие в тендерах по многим аналогичным работам в рамках проекта Вестсайд-Хиллсборо, и он мог получить дополнительную информацию из программ строительства трамвая в Портленде и аэропорта MAX.В соответствии с условиями контракта подрядчик CM / GC получил низкие ставки на определенные сегменты работ. Tri-Met мог запросить у подрядчика предложения по дополнительным работам, но пришел к выводу, что в этом нет необходимости.

Выполнение на сегодняшний день двух основных контрактов Tri-Met по CM / GC для линии легкорельсового транспорта Interstate MAX является образцовым с точки зрения соблюдения графика и поддержания хорошего качества, но смешанным с точки зрения бюджета.

Согласованные GMP оказались значительно выше сметных расходов инженеров-проектировщиков владельца, от 15 до 20 процентов в зависимости от времени подготовки сметы (например,г., 60 процентов и 95 процентов окончательного дизайна). Однако компания Tri-Met пришла к выводу, что смета расходов подрядчиков была точной и разумной, если были согласованы количества и исправлены другие упущения в конструкциях инженеров и сметы расходов. Компания Tri-Met самостоятельно провела сверку окончательной сметы с оценкой подрядчика CM / GC. Согласованный GMP был фактически меньше окончательной оценки Tri-Met и в пределах резерва на непредвиденные обстоятельства, сделанного ранее.

Кроме того, динамика заказов на изменение в течение года строительства является положительной, причем изменения по инициативе собственника составляют менее 3 процентов от стоимости строительства согласно GMP.Tri-Met прогнозирует, что проект будет уложен в бюджет или меньше его, в значительной степени из-за преимуществ CM / GC. Если эта тенденция сохранится, небольшая долларовая стоимость изменений будет подкреплять аргумент о том, что метод CM / GC помогает выявлять и согласовывать ценовые различия в понимании владельцем и подрядчиком объема работ, технических требований, объемов и распределения рисков до начала строительства.

3. Применимость

CM / GC требует рассмотрения наряду с проектированием-строительством и выбором запроса предложений, когда правовые и институциональные рамки позволяют согласовывать закупки строительных проектов и когда преимущества CM / GC могут быть наилучшим образом реализованы.Преимущества заключаются в том, что за большую часть работы отвечает один подрядчик, подрядчик, который может эффективно управлять множеством субподрядчиков в сложном проекте. Типы проектов, для которых CM / GC наиболее актуальны, — это проекты с несколькими интерфейсами (агентство, общественность, бизнес) и высокими общественными ожиданиями; где участие подрядчика во время проектирования было бы полезно; и где владелец желает сохранить контроль через окончательный проект и иметь постоянное влияние во время строительства. В этих обстоятельствах как традиционный дизайн-предложение-сборка, так и сам проект-сборка менее подходят для закупок.

Владелец должен иметь опыт строительства и внутренние ресурсы, чтобы проверять предложения подрядчика по затратам и вести переговоры по контракту с уверенностью, что согласованные условия справедливы и разумны.

Примечание: Это обсуждение во многом основано на информации, предоставленной Portland Tri-Met. FTA благодарит Дона Ивина, менеджера по строительству, и Нила Макфарлейна, исполнительного директора, Отдел капитальных проектов и объектов.

4. Каталожные номера

Н / Д

Практические советы по ценообразованию на строительные работы

Чтобы научиться точно оценивать строительный проект, нужно не просто рассчитать затраты на рабочую силу, материалы, субподрядчиков и оборудование, а также применить надбавку к этим затратам. Стоимость строительного проекта также включает разработку повторяемой и масштабируемой системы для учета выполнения точного объема работ в реальном мире.

В моей книге Перфокарт для документов я определяю оценку как: «Предположение, основанное на вашем опыте.”

Это то, что ищут ваши потенциальные клиенты, когда они звонят вам и спрашивают, сколько будет стоить проект. Они ищут эстимейт . Но не путайте с оценкой (существительное) с с оценкой (глагол).

Шаг первый: Нахождение промежуточной суммы

Смета — это первый шаг в ценообразовании строительных работ.

Смета — это акт расчета примерных объемов и стоимости объема работ. Здесь вы делаете взлет и наращиваете объем работы.Вы присваиваете стандартные цены за единицу количествам в объеме работ и определяете цену для этого объема работ.

Назовем это ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ .

Здесь останавливаются многие профессионалы строительства. Они не выполняют второй шаг в процессе ценообразования.

Шаг второй: Определение цены

Расчет оценочной стоимости работы ( ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ) для конкретных условий каждой работы является вторым и последним шагом в процессе.Назовем это ЦЕНА .

После того, как вы подсчитали ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ для каждой позиции объема, вам необходимо определить ЦЕНУ для этих позиций.

Я знаю, что это кажется лишним, поэтому позвольте мне объяснить. Когда вы применяете стандартные цены за единицу к отдельным предметам прицела, вы устанавливаете именно такую ​​цену — стандартную единицу. Но этот стандартный блок не учитывает реальных условий, в которых этот стандартный блок установлен.

Например:

Допустим, у вас есть 20 межкомнатных дверей, которые нужно установить в проекте.Стандартная производственная ставка для установки и установки обеих сторон межкомнатной двери составляет 2,5 часа на дверь, а ваша базовая ставка составляет 50 долларов в час. Стоимость установки и упаковки этих 20 межкомнатных дверей составит 2500 долларов.

20 дверей X 2,5 часа / дверь X 50 долларов США в час = 2,500 долларов США

Но что, если я скажу вам, что 10 дверей были из массива дерева, двери 8/0 на основном уровне, а остальные 10 дверей были пустотелыми и расположены на верхнем уровне дома? Как изменится ваша цена?

Я предполагаю, что за двери главного уровня вы бы взяли больше.Эти двери устанавливаются дольше, потому что они больше и тяжелее. Вы также можете взимать больше, чем ваша стандартная цена за единицу для дверей на верхнем уровне, потому что их установка занимает больше времени. Вы должны протащить эти двери через дом и подняться по лестнице.

Как вы можете учесть эти различия в объеме работ?

Вот где пригодятся ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ .

В этом примере вы можете оценить, что установка и закрытие дверей главного уровня займет на 30 минут больше.Вы можете прикинуть, что на то, чтобы разбросать двери верхнего уровня на этом уровне, потребуется на 15 минут больше.

В каждой из этих ситуаций вам нужно будет включить дополнительное время в вашу ЦЕНУ . Вы можете быстро учесть это, применив ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ 20% к дверям верхнего уровня и коэффициент 10% к дверям главного уровня.

Коэффициент производства дверей главного уровня = 0,5 часа / 2,5 часа = 0,2 или увеличение на 20%

Коэффициент производства дверей верхнего уровня = 0.25 часов / 2,5 часа = 0,1 или 10% увеличение

Теперь у вас есть точная ЦЕНА для стоимости этих работ на основе ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ для каждой отдельной позиции. Вы можете применить этот метод к любому строительному проекту или любому строительному бизнесу.

Подрядчик по профилированию может установить ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ на основе объема земляных работ и ЦЕНА за работу после применения ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ для учета узкого участка или сложных условий уклона.Генеральный подрядчик может установить ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ , , исходя из стандартной цены единицы и ЦЕНА, за работу с учетом графика, уровня внимания, который может потребоваться конкретному владельцу, полноты планов и общих условий на строительной площадке.

Вот как может выглядеть оценочная электронная таблица с использованием этого двухэтапного метода:

На приведенном выше рисунке изображен субподрядчик по отделке. Примечание. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ называются «факторами производительности».

Подробно указан объем работ.Перечисляются количества, и для определения ПРОМЕЖУТОЧНОГО ИТОГА применяются стандартные единицы и производительность. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ используются для расчета окончательной цены.

Сводка

Ценообразование строительного объекта — это двухэтапный процесс. Первый шаг — оценка. Это должно быть просто. Разработайте объем работ и примените к нему свои стандартные расценки. Второй шаг — это оценка ориентировочной стоимости объема работ, чтобы отразить разницу между вашим «стандартным миром» и «реальным миром».”Применение ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ к вашим ПРОМЕЖУТОЧНЫМ ИТОГОМ избавит вас от догадок из вашей системы оценок. Когда вы избавитесь от предположений в своих предложениях, ваша уверенность и ваша прибыль возрастут.

Спасибо, что нашли время прочитать эту статью. Я очень ценю и ценю ваше время. Пожалуйста, оставьте комментарий ниже и дайте мне знать, как вы учитываете различия в своих оценках между идеальным и реальным миром.


Следуйте за мной на YouTube , Instagram @shawnvandyke , LinkedIn , Facebook, или shawnvandyke.

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.