YUA studio d’architecture превращает старую металлическую мастерскую в жилье с интерьером в пастельных тонах

Французская архитектурная фирма YUA studio d’architecture переоборудовала старую металлическую мастерскую в жилье со светлыми интерьерами в пастельных тонах в Париже, Франция.

В рамках проекта Housing and Ateliers на улице Полонсо площадью 280 квадратных метров бывшая мастерская по металлу на первом и нижнем этажах жилого дома в Париже была преобразована в жилые помещения.

Целью студии было объединить правильные типологии, чтобы превратить нижние части здания в приятное жилье и сделать здание более плотным по низу, а не по верхней части, как это часто бывает.

Сохраняя следы здания, преобразование обогащается внутренними двориками, патио и зелеными засыпками, создающими игривые жилые единицы.

Чтобы достичь тесной связи между внутренним и внешним миром, архитекторы спроектировали большую пустоту в центре здания, которая увеличивает возможность открытия и способствует социальным отношениям между их пользователями и присутствию зелени.

Они спроектировали три жилых блока, одно из которых используется как архитектурный офис, все эти жилые блоки используют свое особое положение внутри здания.

Первая квартира на нижнем уровне выходит во двор, и ее основные жилые помещения расположены вокруг нее в форме буквы U.Благодаря высоким и большим проемам жители получают доступ к освещению и пересекаются видами из каждой части квартиры.

Архитектурное бюро имеет отдельный вход, который находится на верхнем уровне, и офис соединен открытой лестницей, которая одновременно ведет на террасу на крыше.

Вторая квартира находится между улицей и двором. Его дизайн обеспечивает прозрачность между этими двумя фасадами, а третий представляет собой многоуровневый блок в плане L-образной формы, расположенный на нескольких уровнях с двумя террасами, откуда открывается вид на внутреннюю блочную растительность.

Создавая большие проемы, единицы открываются с видами, а части террас сделаны так, чтобы обеспечить максимальное освещение и интимность каждому жителю.

«Строительные работы велись на очень ограниченном участке существующего здания», — сообщила студия архитектуры YUA.

«Пазл был создан для адаптации существующих уровней общей лестницы и существующей бетонной конструкции с конструктивными элементами для новых квартир, улучшая воздействие проекта на окружающую среду.Новое и существующее строение сосуществуют ».

Архитекторы уделили внимание деталям и выбору материалов, чтобы адаптировать здание к промышленной истории проекта. Они максимально использовали сырье, такое как дуб, кортеновую сталь, березовую фанеру, бетон и терраццо используются на стенах и полах.

В некоторых случаях эти поверхности имеют непрерывность между внутренним и внешним пространством, чтобы стереть их границы и способствовать внешней пригодности для жизни, связанной с наличием растительности.

этаж план

План первого этажа

Секция

Секция

Секция

Факты о проекте

Название проекта: Housing and Ateliers d’Ateliers d’Ateliers in Rue Polonceau

Architects

Расположение: Париж, Франция

Размер: 280м2

Дата: 2021

Все изображения © Луис Диас Диас

> через YUA studio d’architecture

Дом для домашних животных в Юа Цим Монг с лучшими ценами на PetBacker

• Мои кошки легко переживают стресс в новой среде
• Мои домашние животные не требуют особого ухода
• У меня есть старший питомец, который предпочитает оставаться дома
• Я держу карманных домашних животных в клетках, таких как рыбы, черепахи, кролики и птицы
• Ищу долгосрочное бронирование
• Пока меня нет, я хочу, чтобы кто-нибудь помогал в небольших домашних делах, таких как полив растений и сбор газет
• Пока я в отъезде, я хочу, чтобы кто-нибудь заходил ежедневно проверять мой дом

Когда вам нужно уехать или работать много часов, не беспокойтесь о том, чтобы оставить своего питомца одного дома.Вы когда-нибудь задумывались: «А есть ли рядом со мной дом, который может помочь?». К счастью, с PetBacker вы можете легко найти местный и надежный дом.

Вы уезжаете, но у вас есть домашнее животное, которое предпочитает оставаться в своей среде? Или, возможно, у вас есть несколько разных животных, и вам нецелесообразно организовывать их проживание в разных местах? Тогда вы можете подумать о том, чтобы найти няню из PetBacker, чтобы она оставалась в вашем доме, пока вас нет.

Присмотр за домом — удобный и доступный вариант, если у вас несколько домашних животных и вы хотите, чтобы за вашим домом надежно ухаживали, пока вас нет. У многих из наших питомцев очень разумные расценки на сидение дома, потому что им нравится останавливаться и исследовать разные местные районы.

В PetBacker мы понимаем, что доверить свой дом незнакомцу может быть немного сложно. Поэтому мы проделали всю тяжелую работу, чтобы ваша няня PetBacker была надежной и надежной.Все наши профили домашних питомцев проверяются индивидуально нашей специальной командой по обеспечению доверия и безопасности, а у некоторых домашних питомцев также есть собственные полицейские проверки, которыми они могут поделиться с вами.

Лучшее в привлечении проверенной няни PetBacker — это то, что вы можете расслабиться, зная, что помимо нашей страховки премиум, о ваших питомцах заботятся в знакомой обстановке, а также о вашем доме.

В дополнение к уходу за вашими домашними животными, большинство наших нянек с радостью помогут вам, забрав вашу почту, вынимая урны и поливая ваши растения.Просто убедитесь, что вы обсудили все свои требования с выбранной вами няней до бронирования.

Владельцы домашних животных записываются на PetBacker. Более владельцев домашних животных оставили отзыв, в среднем / 5. Все безопасно оплачивается с помощью PayPal, Visa, Mastercard или American Express.

PetBacker также предлагает расширение.

Жилье и ателье на Rue Polonceau

Проект заключается в преобразовании старинной мастерской по металлу на первом и цокольном этажах жилого дома в Париже в жилые помещения.Основная цель заключалась в том, чтобы найти правильные типологии, чтобы превратить нижние части здания в приятное жилье и уплотнить здание по низу, а не по верхней части, как это часто бывает.

Чтобы получить это, ядро ​​этой области было опустошено, чтобы создать пустоту, внутренний дворик, который увеличивает возможность открытий, способствует социальным отношениям между их пользователями и присутствию зелени. Три жилых блока, одна из которых включает архитектурный офис, спроектированы с учетом их особого положения внутри здания.

Первая квартира занимает нижний уровень двора, и ее основные жилые помещения организованы в форме буквы U вокруг него. Благодаря высоким и большим проемам жители получают доступ к освещению и пересекаются видами из каждой части квартиры.

Архитектурное бюро с отдельным входом расположено на верхнем уровне, соединенном открытой лестницей, которая одновременно ведет на террасу на крыше.

Вторая квартира находится между улицей и двором.Его дизайн обеспечивает прозрачность между этими двумя фасадами.

Третий дом представляет собой многоцелевой дом в плане L-образной формы, расположенный на нескольких уровнях с двумя террасами, с которых открывается прекрасный вид на внутреннюю блочную растительность.

Все проемы, виды и части террас сделаны так, чтобы обеспечить максимальное освещение и интимность каждому жителю.

Строительные работы велись на очень ограниченном участке существующего здания. Была создана головоломка, чтобы адаптировать существующие уровни общей лестницы и существующую бетонную конструкцию к конструктивным элементам для новых квартир, улучшив воздействие проекта на окружающую среду.Новая и существующая структура сосуществуют.

Материалы проекта представлены в сыром виде: на стенах и полах использованы дуб, кортеновская сталь, березовая фанера, бетон и терраццо. В некоторых случаях эти поверхности имеют непрерывность между внутренним и внешним пространством, чтобы стереть их границы и способствовать внешней пригодности для жизни, связанной с наличием растительности.

(fr)

Le projet consiste en la transformation d’un ancien atelier de métallerie, situ au rez-de-chaussée et sous-sol d’un bâtiment de logements, en unités d’habitation.Les enjeux Principaux ont été de Trouver Les Bonnes, типологии для преобразователей предприятий, принимающих участие в строительстве, в соответствии с условиями агрегации, и др. Уплотнения и уплотнения, равного основанию и без, com c’est souvent le cas, par le haut.

Pour y parvenir, un vide a été créé au cœur de l’ancien ателье, un патио, qui augmente les возможности d’ouverture, поддерживайте социальные отношения между жителями и вводите la présence du végétal. Trois unités de vie, dont une comprend une agence d’architecture, sont conçues pour tyre parti de leur position spécifique à l’intérieur du bâtiment.

Le premier appartement, situ-de-plain-pied avec le патио, организовать autour de celui-ci ses espaces de vie en forme de U. Grâce des ouverture haute et larges, les hénéficient de lumière naturelle en abondance, et de vues croisées Entre Chaque Partie de l’appartement.

L’agence d’architecture, avec entrée indépendante, est située au niveau le plus haut, reliée par un escalier ouvert, qui pipe également à une toiture terrasse.

Le second appartement s’étend entre la rue et la cour.Sa concept garantit la прозрачность entre ces deux façades.

Le troisième est multi-orienté, en form de L, et se développe sur plusieurs niveaux, avec deux terrasses, profant des vues vers la végétation de la Cour.

Все взгляды, образы и профили террас для обеспечения максимального уровня естественного освещения для всех жителей.

Le chantier s’est déroulé dans le cadre très contraint du lieu. Les espaces de chaque logement sont imbriqués les uns avec les autres afin de pouvoir s’adapter aux niveaux existants des party communes, et de pouvoir réutiliser la structure en béton existante, минимизирующем воздействие на окружающую среду при эксплуатации.Строения Les Nouvelles сосуществуют с avec les anciennes.

Les matériaux utilisés dans le projet sont conservés dans leur aspect brut: chêne, acier corten, contreplaqué de bouleau, béton brut et terrazzo sont utilisés pour les murs et les sols. La Continueité Entre espaces intérieurs et extérieurs est recherchée, notamment en termes de matérialité, afin d’effacer les limites de la façade, et de traiter les espaces extérieurs Com des espaces végétation.

(es)

El proyecto consiste en la transformación de un antiguo taller de metal, situado en la planta baja y sótano de un edificio plurifamiliar, en viviendas y talleres. El primary reto del proyecto ha sido Definir las tipologías de vivienda adecuadas para transformar las partes enterradas del edificio en espacios agradables, y densificar así un edificio por la cota inferior y no, como es normal, por el tejado.

Para conguirlo, se genera un vacío en el centro del antiguo taller, un патио que aumenta las posibilidades de aperturas, favorece las relaciones sociales entre los vecinos e Introduction la presencia de la Vegetación.Tres unidades de vivienda, una de los cuales tiene como anexo un taller y un estudio de arquitectura, se han Concebido para aprovechar al máximo su posición específica dentro del concunto.

La primera vivienda, situada en el nivel inferior, se apropia y se organization alrededor del патио en forma de U. Gracias a la sizesión de sus grandes ventanales, сус хабитантес disfrutan de luz natural y de visiones cruzadas entre las distintas partes de la вивиенда. El estudio de arquitectura, con una entrada independiente, se sitúa en el nivel superior, vinculado con una escalera abierta que permite, al mismo tiempo, el Acceso a una terraza en la cubierta.

La segunda vivienda se extiende entre la calle y el патио. Эль-дизайн-де-лас-разделение интерьеров с гарантией прозрачности Entre Estas dos Fachadas.

La tercera unidad, con múltiples orientaciones, se desarrolla en forma de L y en uniquetos niveles, con dos terrazas que allowen aprovechar de las vistas hacia la Vegetación y el патио.

La posición de las ventanas y la sección de las terrazas son Concebidas para garantizar al máximo la entrada de luz natural manteniendo la intimidad de cada Habitante.

La obra tuvo que adaptarse a las condiciones de Restriction impuestas por el context. Los espacios de cada unidad de vivienda se encajan los unos con los otros para poder adaptarse a los forjados y niveles existentes de la parte común del edificio, y poder reutilizar la estructura de Germigón armado presente, con el fin de minimizar de el la impacto ambiental Operación. Las nuevas estructuras conviven con las antiguas.

Los materiales utilizados en el proyecto se presentan en su aspecto bruto: roble, acero corten, contrachapado de abedul, гормон армадо и терразо сын утилизадос ан мурос и павиментос.Se busca lacontinidad entre espacios interiores y exteriores, también a través de la materialidad, para hacer desaparecer los límites de la fachada y tratar los espacios exteriores como espacios жилые помещения acompañados por la Vegetación.

Zoom, Zoom, Zoom! Эксклюзивная внутренняя история нового миллиардера, стоящего за самым популярным IPO Tech

^Z oom Генеральный директор Эрик Юань оказался маловероятной фигурой, когда он обратился к ликующей толпе в моменты перед тем, как позвонить в первый звонок на Nasdaq, его застенчивая ухмылка уступила место взгляду. Он сказал: «Сегодня начинается новая игра.Конечно, его стартап был не так известен, как Lyft и Pinterest, две потребительские компании, которые только что дебютировали на IPO. Но любого, кто был знаком с Юанем, шокировало не то, как он туда попал. Дело в том, что он вообще присутствовал физически.

Как основатель компании Zoom, которая предоставляет программное обеспечение для видеоконференций через Интернет, Юань практикует то, что он проповедует. После того, как Юань нанял сотни инженеров в своем родном Китае, он провел три года между личными визитами. Когда он собирал деньги от ведущих венчурных инвесторов, он появлялся только один раз, чтобы убедиться, что каждый инвестор в комнате загрузил приложение Zoom.Для своего роуд-шоу IPO Юань соизволил совершить 50-мильный переход от своей штаб-квартиры в Сан-Хосе до Сан-Франциско, чтобы за обедом для одного инвестора, а затем вернулся к работе. Все остальные, большие или маленькие управляющие по деньгам, встречались с ним виртуально через Zoom. Когда Юань прилетел в Нью-Йорк на IPO, это была его восьмая рабочая поездка за пять лет.

«Клиенты всегда говорили:« Эрик, мы станем для вас очень важным клиентом, вы должны посетить нас », — говорит Юань. «Я говорю:« Хорошо, я собираюсь навестить вас, но давайте сначала позвоним в Zoom.’”Обычно этого достаточно.

Он работал с Уолл-стрит, где спрос на Zoom (формально известный как Zoom Video Communications) побудил компанию поднять цену IPO до 36 долларов за акцию, оценивая компанию в 9,2 миллиарда долларов — и сделав Юаня новым миллиардером в возрасте 49 лет. 72% -ный рост акций компании в первый день увеличил рыночную капитализацию Zoom до 15,9 млрд долларов, а собственный капитал Юаня, которому принадлежит 20%, — до 3,2 млрд долларов. Все для инструментов видеоконференцсвязи, которые не изобрели велосипед, а просто сделали его менее болезненным.Инженер, ставший основателем, который когда-то занимался разработкой подразделения видеоконференцсвязи Cisco Webex, Юань решил создать инструменты, которые одинаково хорошо работают в зале заседаний на Манхэттене или за кухонным столом в Китае. Созданный в облаке и оцененный с использованием модели «freemium», которая позволяет любому проводить встречу продолжительностью 40 минут или меньше, Zoom теперь публикует номера, по которым Аарон Леви, генеральный директор Box (заказчик), написал в Твиттере, что может начать второй бизнес. продавая свои «красивые» финансовые показатели в виде журнального столика.

Zoom Эрик Юань любит использовать виртуальные фоны своего видеоинструмента, чтобы появляться в местах от моста Золотые Ворота Сан-Франциско до пляжа в Санта-Барбаре, где у Zoom есть вспомогательный офис.

С годовым доходом в 331 миллион долларов, увеличившись на 118%, Zoom был ультра-редким технологическим единорогом, который дебютировал с прибылью на IPO, имея 50 000 корпоративных клиентов, включая Samsung, Uber, Walmart и Capital One. Внезапная слава, проистекающая из IPO, — это новое чувство для компании, которая берет свои реплики от генерального директора, который не только избегает внимания, но и настолько бережлив, что настаивает на возмещении расходов Zoom, когда он дарит другу подарки, как рюкзак Zoom.Под запоздалой шумихой: история настойчивости и лучшего исполнения, доказывающих, что неожиданный соперник может захватить поле даже на переполненном рынке.

Конечно, стремительный рост сопряжен с риском, и Zoom все еще должен доказать, что он может продолжать опережать своих конкурентов: такие крупные компании, как Google и Microsoft, которые отпугивали большинство венчурных инвесторов в первые дни Zoom восемь лет назад. Циско, бывший работодатель Юаня, может в частном порядке сожалеть о том, что позволил ему уйти, но это не уклоняется от драки.И хотя у Zoom есть добрая воля большей части технологического сообщества с такими партнерами, как Atlassian, LinkedIn и Slack, его неизбежный выход за рамки видео означает, что список его конкурентов, вероятно, будет расти. Звонок в колокол Nasdaq означает для Юаня одну мечту. Впереди еще много всего. «Это похоже на марафон», — говорит Юань о своих амбициях соединить рабочий мир, как Facebook, с потребителями, что сделало бы Zoom даже больше, чем Cisco. «Ты всего в 5 милях от меня, это нормально. Я побегу быстрее тебя и все равно догоню.”

^F или первый предпринимательский акт Юаня, он сжег коттедж своего соседа. Сын горных инженеров из восточной провинции Шаньдун в Китае, ученик четвертого класса Юань начал собирать строительные отходы, чтобы утилизировать медь за деньги. Когда молодой хастлер обнаружил, что предприятию нужен только металл, он попытался сжечь лишний материал в куриной лачуге за домом своего соседа. К его ужасу, пожарным пришлось потушить пожар. Юань говорит с типичной сдержанностью: «Мои родители были очень расстроены.”

В Шаньдунском университете науки и технологий Юань изучал прикладную математику и информатику, а затем, в возрасте 22 лет, женился, получая степень магистра. Уже будучи убежденным, что когда-нибудь он создаст компанию, и очарованный такими предпринимателями, как Билл Гейтс, он нацелился на технологический бум в США. Легче сказать, чем сделать: после того, как таможня США запросила англоязычную версию его визитной карточки, Юань был указан в качестве консультанта, и его ошибочно приняли за подрядчика, работающего неполный рабочий день.В визе ему было отказано. В течение следующих полутора лет скептически настроенные иммиграционные службы будут отказывать ему еще семь раз. Но Юань отказался сдаваться. «Я сказал себе, хорошо, отлично. Я сделаю все, что в моих силах, пока ты не скажешь мне, что я больше не смогу сюда приходить. В противном случае я не собираюсь останавливаться ».

Летом 1997 года Юань присоединился к двухлетней компании Webex из Милпитаса, Калифорния. Будучи молодым сотрудником, Юань обычно всю ночь программировал в пятницу, а затем в субботу днем ​​играл в футбольный матч без сна.Оседлав бурный пузырь доткомов и инструменты видеоконференцсвязи, использующие преимущества более высокой скорости Интернета, Webex в июле 2000 года стал публичным и был приобретен Cisco за 3,2 миллиарда долларов в 2007 году. Вскоре после этого Cisco обратилась к Юаню, чтобы он возглавил Webex. инженерная группа. Но к 2010 году Юань был недоволен. По словам Юаня, проблема заключалась в том, что обслуживание было не очень хорошим. Каждый раз, когда пользователи заходят на конференцию Webex, системы компании должны определять, какую версию продукта (iPhone, Android, ПК или Mac) запускать, что замедляет работу.Слишком много людей на линии вызовут перегрузку соединения, что приведет к прерывистому звуку и видео. И сервису не хватало современных функций, таких как совместное использование экрана для мобильных устройств.

Руководители Zoom, инвесторы и родственники машут сотрудникам, которые дистанционно присоединились к церемонии IPO Nasdaq через видео Zoom во время IPO 18 апреля 2019 года.

«Когда-нибудь кто-нибудь построит что-то в облаке, и это убьет меня», — сказал Юань Биллу Тай, венчурному инвестору, который стал одним из первых сторонников Zoom.После года приставания к своему начальству, чтобы он позволил ему восстановить Webex, Юань сдался и решил покинуть Cisco в 2011 году. «Cisco была больше сосредоточена на социальных сетях, пытаясь создать корпоративный Facebook», — говорит он. «Cisco совершила ошибку. Через три года после моего отъезда они поняли, что я сказал правильно ».

Самое большое препятствие: убедить его жену, которая видела, как он бросил прибыльную работу, управляя 800 людьми. «Я сказал ей:« Я знаю, что это долгий и очень трудный путь, но если я не попробую, я пожалею об этом.’”

^F Сначала Юань попросил друзей, в том числе других инвесторов в потребительское видео-приложение под названием Tango, выписать ему чеки на 250 000 долларов, чтобы он мог заплатить 30 инженерам (некоторые из Китая) за работу над новой идеей: создать лучшую технологию для видеосвязи, затем выясните, какое приложение построить поверх. В основном из-за своей веры в Юань инвесторы, в том числе бывший генеральный директор Webex Субра Ияр, дали ему 3 миллиона долларов для его стартапа, который тогда назывался Saasbee. «Все в венчурном капитале думали, что это ужасная идея», — говорит Джим Шейнман из Maven Ventures, который как один из первых спонсоров Zoom придумал его нынешнее название.

Через несколько месяцев Юань понял, что хочет снова нацелиться на бизнес видеоконференцсвязи. У венчурных капиталистов были основания для скептицизма. Поскольку Microsoft владеет Skype, Google выходит на рынок через Hangouts, а Cisco по-прежнему занимает лидирующую позицию на рынке, видеоконференцсвязь укрепляет свои позиции; было также несколько стартапов, в том числе хорошо финансируемая сеть BlueJeans. «Для победы потребуется безупречное исполнение», — говорит один инвестор, отказавшийся от Zoom. Даже в компании Qualcomm Ventures, которая вместе с соучредителем Yahoo Джерри Янгом в 2013 году вместе с соучредителем Yahoo, Джерри Янгом, возглавила инвестицию Zoom в размере 6 миллионов долларов США, говорит партнер Куинн Ли.

Из ветхого офиса в Санта-Кларе, с часто ломающимся лифтом и критически важной видеокамерой, установленной на дешевом холодильнике, Юань и члены его команды из США спокойно работали над своим продуктом почти два года. Когда Zoom был запущен, у него было несколько ключевых отличий от остальных. Его легкий веб-клиент мог почти мгновенно определить, какое устройство вы используете, а это значит, что Zoom не нужны были разные версии для Mac или ПК. Он также предоставил программный уровень, который защищал любые ошибки, которые могли появиться, когда браузер, такой как Chrome, Firefox или Safari, выдвигал обновление.Zoom мог работать даже при 40% потере данных, поэтому он все равно работал бы при нестабильном или медленном интернет-соединении. И при цене 9,99 доллара за хост в месяц (14,99 доллара сегодня) он уступает своим конкурентам. Руководитель службы поддержки Zoom Джим Мерсер тогда работал в компании-конкуренте GoToMeeting, когда его коллега открыл учетную запись Zoom, чтобы узнать, о чем идет речь. «Один щелчок мышки, и мы были внутри, и одновременно было 25 каналов участников», — говорит он. «Мы подумали:« Что это за вуду? Как они это делают? »

Форбс

После сбора еще 6 долларов.5 миллионов долларов от Horizons Ventures Ли Ка-шина, Zoom в 2015 году привлекла 30 миллионов долларов от Emergence Capital (Ли, самый богатый человек Гонконга, по-прежнему часто пользуется этим инструментом, говорит представитель). Вскоре после этого Zoom начал ориентироваться на более крупных корпоративных клиентов. Юань ошеломил партнеров из Emergence, когда он появился на своем питч-митинге и сразу же настоял на том, чтобы каждый инвестор загрузил приложение Zoom и присоединился к нему для участия в прямой видеоконференции презентации, говорит партнер Санти Суботовски. Юань снова шокировал их, когда в том году к крупным корпорациям он предупредил потенциальных клиентов, что функции Zoom могут быть не готовы для их бизнеса.Но после поглощения многих быстрорастущих компаний на своем заднем дворе в Кремниевой долине, таких как Box, Slack и Uber, Zoom в 2016 году отказался от технологий и теперь управляет такими учетными записями, как Gap Inc. и Williams-Sonoma.

В детской больнице Феникса сотрудники посещают собрания, проводят конференции по хирургическим случаям и работают с пациентами через Zoom. Раздраженный более сложным предшественником, Phoenix Children тестировал Zoom почти четыре года, и теперь в нем зарегистрировано 464 штатных сотрудника. Детям, которым предстоит долгое пребывание, больница предоставила им аккаунты Zoom и iPad, чтобы они могли встречаться друг с другом в виртуальных группах поддержки и помогать им посещать школу без иммунологического риска.«Если они не ходят в школу слишком долго, это может привести к тому, что они не закончат ее», — говорит Рэйчел Дунаган, специалист по аудиовизуальным технологиям в больнице. «С Zoom они могут жить в комнате, взаимодействуя с уроком и своим классом. Это позволяет им участвовать. До сих пор это было фантастически ».

К тому времени, когда Sequoia поддержала Zoom в раунде серии D на 115 миллионов долларов в начале 2017 года, оценив компанию в 1 миллиард долларов, знаменитая венчурная фирма уже более двух лет боролась за то, чтобы получить свою долю. «Мы проходили комплексную проверку, и я помню, как говорил, что в мире должна быть тысяча Эриков Юанов, потому что все, с кем мы разговаривали, знали Эрика, большой или маленький», — говорит партнер Sequoia Карл Эшенбах.

Юань — секрет повсюду: конечно же, Zoom. Его привычка брать самые важные встречи практически началась из-за баскетбола. Будучи убежденным фанатом НБА с тех пор, как переехал в США, сначала Коби Брайант из Лейкерс за его трудовую этику, а затем его местный Golden State Warriors, Юань взял на себя обязательство посещать все баскетбольные и гимнастические соревнования своих трех детей. Одна уникальная функция Zoom — это виртуальный фон, который пользователь может изменить, чтобы показать логотип или изображение, скрывая, где они на самом деле находятся.Прошлым летом его старший сын, который сейчас учится в старшей школе и установил рекорд местной лиги по трехочковым броскам, провел турнир в Лос-Анджелесе. «Я установил фон как пляж Санта-Барбары, и все подумали, что я там. После встречи я провожу пальцем по экрану », показывая потный спортзал средней школы. «И все они говорят:« Что? »»

Спортсмен Golden State Warriors Андре Игуодала инвестировал в Zoom после встречи с Эриком Юанем на мероприятии Forbes Cloud 100.

Любовь Юаня к баскетболу привела к тому, что в прошлом году он уступил место знаменитому инвестору из его любимых воинов, но это был ветеран ролей Андре Игуодала, а не такая яркая звезда, как Стеф Карри или Кевин Дюрант.«У нас был отличный разговор о том, как моя игра связана с его бизнесом, о том, как правильно делать мелочи», — говорит Игуодала. Оба говорят, что чувство взаимно: уважение к профессионалу, который побеждает, ставя команду выше эго.

^T За два месяца до IPO Юань осматривает отдел продаж и разработки новой штаб-квартиры Zoom в Сан-Хосе. В этом здании наконец-то работают лифты, но он все еще выглядит нечетким из-за решения Юаня сделать приоритетным пространство рядом с Caltrain и сдать его в аренду с предварительной меблировкой, чтобы сэкономить на расходах.Наступает китайский Новый год, и Юань раздает маленькие красные конверты любому служащему, который поднимает глаза и зовет большинство по имени. «Не открывайте это», — говорит он одной группе с ухмылкой отца, который дразнит своих детей. «После того, как мы уйдем, вы откроете их. Это большие деньги! » Для 1700 сотрудников Zoom сегодня, многие из которых стали мультимиллионерами в результате IPO Zoom, расплата — это шутка: одна хрустящая, «счастливая» купюра в 2 доллара.

Юаня, ориентированная на общественность, служит второстепенным посылом: в Zoom важен продукт, а не льготы.Он делит свой офис со своим руководителем по продуктам и старым другом Одедом Галом, ветераном Webex , которого он нанял у компании BlueJeans Network три года назад. Но вы редко встретите там Юаня. Несколько раз в год генеральный директор занимает временный стол с командой, на которой он хочет сосредоточиться, сидя рядом, отмечая свой выбор двумя небольшими семейными портретами и стопкой книг для раздачи. Юань работает с инженерами с тех пор, как Zoom в октябре анонсировал голосовой продукт, который теперь называется Zoom Phone. Это одна из нескольких основных линий продуктов, которые Zoom рекламировала в последние месяцы, наряду с обновлением пакета конференц-залов под названием Zoom Rooms.Хотя все большее число пользователей Zoom входят в систему через смартфон — сегодня каждый шестой, говорит Юань, — многие крупные компании по-прежнему зависят от конференц-залов с аппаратным подключением. Zoom предоставляет программное обеспечение; такие партнеры, как Dell, Logitech и Polycom, поставляют телевизоры, камеры и динамики. Юань считает, что этот шаг имеет стратегическое значение для привлечения крупных клиентов, руководители которых проводят много времени на виртуальных встречах.

Наставник однажды сказал Юаню, что IPO будет похоже на окончание средней школы. «Однажды вы идете праздновать, и все, — говорит Юань.«Ты же не хочешь, чтобы средняя школа была пиком твоей успеваемости, верно?»

Хотя Zoom не производит аппаратное обеспечение, его комплект отдает продуктом, продаваемым бывшим работодателем Юаня, Cisco. В этом есть некоторая ирония, поскольку в прошлом году Cisco потрясла свое подразделение Webex — теперь оно больше похоже на Zoom. Его реорганизовал новый лидер, ветеран Microsoft Шри Сринивасан. Его миссия: оживить продукты Cisco для совместной работы, сделав видеоконференции одним из нескольких факторов. И он счастлив бросить тень.«Zoom — это яблоки и апельсины», — говорит Сринивасан и предлагает «молодые» решения, выходящие за рамки своих основных инструментов для видео с настольных компьютеров. «Они проделали неплохую работу сами по себе, используя кучу ресурсов, заимствованных у Webex».

Возрожденная Cisco, а также Google, Microsoft и даже, возможно, Apple и Amazon, угрожают Zoom так же, как и в первые дни своего существования. Хотя Zoom утверждал, что работает по крайней мере с 90 из Cloud 100 — Forbes в эксклюзивном рейтинге ведущих частных облачных компаний, — некоторые корпорации, такие как Sony, сопротивлялись переходу на Zoom, считая его слишком сложным для крупномасштабной настройки.В некоторых корпорациях, таких как GM и Verizon, команды используют несколько решений, которые вообще не включают Zoom. Другие, такие как Ford, используют Zoom, но только для горстки людей. Даже в Qualcomm, владеющей частью компании, вы найдете Cisco и Microsoft. «У людей просто есть решение, за которое они уже платят», — говорит Ли из Qualcomm Ventures.

Zoom скрывают беспорядочные офисы, позволяя пользователям выбирать, где они могут появиться, от поля для гольфа до Лас-Вегас-Стрип.

По мере того, как Zoom добавляет функции и более крупные учетные записи, поскольку некоторые компании одновременно принимают тысячи людей в нескольких чатах, компании нужно будет соблюдать осторожность, чтобы не срезать углы и не повредить продукт.В январе в Zoom произошел крупный сбой в обслуживании, в котором компания обвинила Amazon Web Services, но все видели, что приложение Zoom не работает.

«Это как ресторан», — говорит Юань о подобном сбое со сторонним поставщиком. «Когда клиент заходит в ресторан, пока он не уходит, все впечатления должны быть отличными. Вы не можете ни в чем винить кого-то другого ».

Но, конечно, можно в обе стороны. Когда в марте Facebook упал, Палата представителей Новой Зеландии транслировала заседания комитета через Zoom вместо Facebook Live.И согласно нормативным документам, поданным в SEC перед публикацией, Zoom отметил, что более половины из 500 крупнейших компаний в Америке имеют хотя бы одно оплачиваемое место в Zoom, но лишь немногие из них подписали крупные контракты, что указывает на возможность значительных продаж в будущем.

Затем есть международный рынок, на котором Zoom за последний финансовый год сделала только 18% своего бизнеса. Выход на рынки с наибольшим спросом на Zoom — Великобританию, Японию, Францию, Германию и Австралию — представляет собой естественный угол атаки в будущем.Zoom продвинулся дальше всех в Канаде и изучает его для следующей фазы роста. И после того, как Юань, как никогда бережливый, отказался от возможности купить адрес Zoom.com в первые дни компании, выбрав более дешевый Zoom.us, Zoom незаметно приобрел его в прошлом году за 2 миллиона долларов, домен, который мог оказаться ценным для разобщения компания из США на чувствительных зарубежных рынках.

Китай остается дикой картой. У Zoom там более 500 инженеров, что редко для американской компании. Но Китай — неподтвержденный рынок для корпоративного бизнеса, говорит Юань.Тем не менее, присутствие сотрудников Zoom в стране и личные связи Юаня позволяют предположить, что если какая-то компания и сможет сделать скачок, то это будет Zoom — не говоря уже о потенциальных проблемах с конфиденциальностью.

Если Zoom надеется когда-нибудь стать таким же крупным, как Cisco — в прошлом финансовом году компания из Сан-Хосе достигла продаж на 49 миллиардов долларов, а ее акции торгуются около 20-летнего максимума, генерируя рыночную капитализацию около 250 миллиардов долларов, — она ​​будет вероятно, в ближайшие годы придется предложить гораздо больше, чем видео. Голосовые вызовы были, вероятно, только первой из ряда функций, которые Zoom мог добавить в средства связи, таких как автономный обмен сообщениями и продукты для обмена файлами.Одна из вероятных областей для большего толчка: данные. Zoom уже подключает клиентов к другим службам для записи и расшифровки их конференц-звонков и помогает торговым представителям отмечать фразы или модели взаимодействия, которые могут указывать на завершение сделки, от идеального времени для разговора или продолжительности разговора. Подобные инструменты могут помочь маркетологам, разработчикам продуктов и специалистам по обслуживанию клиентов учиться на своих собраниях Zoom и в будущем. И у Zoom есть влиятельные друзья для этого толчка, если он не слишком много конкурирует.Лидеры корпоративного программного обеспечения Atlassian и Salesforce инвестировали напрямую, а другие, например LinkedIn, сделали их предпочтительным партнером.

А пока не ждите, что Юань позволит своему новообретенному статусу миллиардера всколыхнуть голову. Он может водить Tesla, но только потому, что он видит компанию во многом как Zoom — она ​​спроектирована иначе, и внутри она быстрее (плюс Tesla тоже является ее покупателем). Вернувшись в свою кабинку в понедельник после IPO, он продолжит рыться в аккаунте Zoom в Twitter в поисках отзывов клиентов, которые можно ретвитнуть.И он будет ожидать, что сотрудники, которые собрались по всему миру на церемонию IPO, помахают своему боссу во время прямой трансляции на Таймс-сквер, используя — что еще? — зум, чтобы следовать его примеру. Наставник однажды сказал Юаню, что IPO будет похоже на окончание средней школы. «Однажды вы идете праздновать, и все, — говорит Юань. «Ты же не хочешь, чтобы средняя школа была пиком твоей успеваемости, верно?»

Нуан Нуан Ву Глава 26: Дом Юань Юаня (10)

Nuan Nuan Wu Глава 26: Дом Юань Юаня (10)

Вы читаете Нуан Нуан Ву Глава 26: Дом Юань Юаня (10) на Mangakakalot.com.

Используйте кнопку «Закладка», чтобы получать уведомления о последних главах в следующий раз, когда вы посетите Мангакакалот. Вы можете использовать кнопку F11, чтобы прочитать мангу в полноэкранном режиме (только для ПК). Мы будем очень благодарны, если вы позволите Mangakakalot стать вашим любимым сайтом манги .Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам и станете читателем манги в этом сообществе!

Хорошего дня!

Изображение работает медленно или с ошибкой, следует выбрать другой СЕРВЕР ИЗОБРАЖЕНИЙ.

Tian Yuan House — китайский ресторан в Тервюрене, Бельгия

Dine-in