Инженерный проект это: Инженерное проектирование

Инженерный проект дома – необходимый этап в строительстве

Инженерный проект дома – необходимый этап в строительстве

Современное строительство предполагает возведение таких зданий и сооружений, которые могут максимально удовлетворить потребности живущих в них людей в удобстве и комфорте. Под комфортными условиями подразумевается наличие в доме отопления, электричества, горячей и холодной воды, канализации, вентиляции и различных других удобств.

Наличие инженерных сетей обеспечивает создание таких комфортных условий в здании. Поэтому инженерное проектирование играет важную роль в процессе создания нового сооружения.

Инженерный проект дома – это составная часть рабочего проекта, который включает в себя всю необходимую документацию по архитектурным, конструктивным и инженерным вопросам строительства. На стадии инженерного проектирования решается целый ряд важнейших задач, связанных с обеспечением жизнедеятельности проектируемого здания. При составлении инженерных задач необходимо учитывать размеры здания, его предназначение, расположение по отношению к центральным коммуникациям, условия эксплуатации, а также нормативы, применяемые к различным типам зданий.

Составные части инженерного проекта дома

  • планы этажей
  • схемы систем водоснабжения и канализации
  • схемы установки системы отопления
  • информация по газовому оборудованию
  • информация по расчету мощности
  • схемы систем электрооборудования
  • общие пояснения о расчетах

При проектировании инженерной части документацию составляют отдельно для внешних и внутренних инженерных сетей.

К внешним инженерным сетям относятся сети, требующие подключения к общегородским магистралям – электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, а также канализация и ливнестоки.

Внутренние инженерные сети включают в себя систему отопления, вентиляцию, кондиционирование, систему внутреннего водоснабжения и канализации, устройство сигнализации и связь.

Виды инженерных систем и коммуникаций

  1. Водоснабжение.

    В большинстве случаев подключается к магистрали централизованного водопровода, но возможно использование системы автономного забора воды из скважины или колодца. Включает разводку труб внутри дома, водонагревательное оборудование и сантехнические системы.

  2. Отопление.

    Система отопления требует тщательного проектирования и реализации.

    В нее входит монтаж радиаторов, установка котлов, монтаж систем «теплого пола». Источником тепла могут служить централизованные или автономные тепловые сети.

  3. Канализация.

    Внешняя система канализации состоит из очистного сооружения с автономной системой очистки стока или подведена к центральным коммуникациям. Внутренняя система состоит из труб, разведенных по местам установки сантехники.

  4. Электроснабжение.

    От качества и правильного монтажа системы электроснабжения зависит возможность использования электроприборов в доме. Некачественно установленная проводка может быть пожароопасной.

  5. Вентиляция и кондиционирование.

    Для правильной установки системы вентиляции и кондиционирования необходим грамотный расчетов размещения каналов.

  6. Слаботочные сети.

    Обеспечивают работу охранной и пожарной сигнализации, телевидения, телефонии и интернета.

Создание инженерного проекта – очень важный этап на пути к строительству дома. Ведь любые недоработки на этом этапе проекта могут повлечь за собой лишние расходы по переделке уже возведенного дома или существенные ограничения по использованию имеющихся систем. Поэтому, планируя строительство собственного дома или производственных помещений, правильным решением будет доверить разработку инженерного проекта дома специалистам. Наши проектировщики имеют достаточный опыт и знания для создания проектов любой сложности.

Инженерное проектирование в Новосибирске | Оклэнд

Каждое здание и сооружение, жилое, общественное или производственное, можно сравнить с живым организмом. Если стены и перекрытия – это скелет, фасад и внутренняя отделка – кожа и мышцы, то инженерные коммуникации – это системы жизнеобеспечения, подобные кровеносным сосудам, лёгким и пищеварительному тракту. Именно они делают дом живым – тёплым, чистым, освещённым и уютным. От того, насколько грамотно и профессионально спроектированы инженерные коммуникации, зависит комфорт жильцов и успешная работа производственных мощностей.

Компания Оклэнд имеет двадцатилетний опыт проектирования всех видов инженерных систем в любых зданиях и сооружениях – от коттеджей до многоквартирных высоток, от небольших АЗС и СТО до крупных логистических центров и промпредприятий. Подробнее с перечнем наших объектов можно ознакомиться здесь.

Нашей ведущей специализацией в этой области является проектирование электроснабжения. Десятки построенных и электрифицированных по нашим чертежам объектов говорят сами за себя. Мы осуществляем комплексное проектирование, начиная с расчёта энергопотребления и подключения к магистральным ЛЭП и заканчивая проектированием разводки в каждом отдельном помещении. Специалисты компании всегда готовы помочь заказчикам согласовать проекты в контрольных и ресурсоснабжающих организациях в минимальные сроки и с наименьшими затратами.

Не менее профессионально и быстро мы выполняем проектные работы по всем остальным существующим инженерным сетям:

  • горячее и холодное водоснабжение;
  • промышленная, бытовая и ливневая канализация;
  • отопление, вентиляция и кондиционирование.

Наши специалисты готовы работать на результат с проектами самых разных масштабов – от автономной сети в отдельно взятом коттедже до разветвлённой системы целого посёлка, жилого комплекса или микрорайона.

Мы не относимся к тем проектировщикам, для которых “подписано – и с плеч долой”. Сдав проект заказчику, мы не только поможем с его утверждением в инстанциях, но и осуществим авторский надзор за исполнением монтажных работ. По желанию заказчика надзор может осуществляться до самого ввода объекта в эксплуатацию.

Помимо многолетнего опыта наших специалистов и наличия в нашем распоряжении самой современной техники и программного обеспечения, дополнительной гарантией качества проектных работ является наше членство в СРО проектировщиков с самого момента её основания.

Из чего должен состоять полный проект?

Пожалуй, один из ключевых моментов будущей комфортной жизни в доме – планировка. Основываясь на Ваших пожеланиях, архитектор разработает оптимальную планировку всех помещений. Если архитектор посчитает Ваши предпочтения не рациональными с материальной точки зрения, Вам будут предложены альтернативные варианты, максимально приближенные к Вашим пожеланиям, но уже со значительной экономией при строительстве. Ведь лишние 40 сантиметров на эскизном проекте могут перерасти в кругленькую сумму при строительстве!

Фасады и внешний вид

 

Это, собственно, облик Вашего будущего дома. Расположение и размеры окон, дверей, балконов, террас, высота этажей, кровля – это все будет учтено на стадии эскизного проекта. На данном этапе еще можно экспериментировать, например, передвинуть окна, изменить их размер и рассчитать, будет ли достаточно света в комнате от трех окон с восточной стороны или стоит добавить еще одно с южной.

Архитектору остается смоделировать 3D образ дома и участка в цвете.

 

В результате на руках у Вас будет папка с Эскизным решением, содержащем:

  • Общие данные
  • Пояснительную записку
  • Поэтажные планы
  • План кровли
  • Четыре фасада+ цветовое решение
  • Два разреза
  • Привязку к участку
  • 3D визуализацию

Надеемся, Вы разобрались в процессе эскизного проектирования. Если же у Вас есть дополнительные вопросы – звоните, мы обязательно ответим и посоветуем.

Рабочий проект

Как мы уже выяснили, рабочий проект состоит из Архитектурного Решения (АР) и  Конструктивного Решения (КР). Рассмотрим подробнее, что же это такое. Мы отталкиваемся от эскизного проекта и идем дальше.

Архитектурное решение – это всеобъемлющее дополнение и конкретное уточнение эскиза. В архитектурном решении детально описывается именно архитектурная часть. Архитектурное решение входит в проектную документацию как обязательный раздел, согласно Постановлению Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008 г. №87. В архитектурном проекте учитываются требования градостроительного законодательства, государственных стандартов в области проектирования и строительства. Это обязательный документ для обеих сторон реализации архитектурного проекта.

В результате создания архитектурного решения у Вас будет папка с документами:

  1. Общие данные
  2. Пояснительная записка
  3. Поэтажные планы
  4. План кровли
  5. Четыре фасада+ цветовое решение
  6. Два разреза
  7. Генплан
  8. Маркировочные планы
  9. Спецификации заполнения оконных и дверных проемов
  10. Дымовентиляционные каналы и водосточная система (узлы, спецификации)
  11. Ведомость отделки помещений
  12. Экспликация полов

Конструктивное Решение (КР) –часть проекта дома, направленная на реализацию архитектурных замыслов. КР определяет назначение конструкций, обеспечивающих прочность, устойчивость и долговечность всего дома. Согласно Постановлению Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008г №87 в состав проектной документации помимо Архитектурного Решения также обязательно входит раздел «Конструктивные и объемно-планировочные решения» с текстовой и графической частью. 

Документация по конструктивному решению:

  1. План устройства фундаментов(указывается точное расположение фундамента, его размеры, глубина заложения; приводятся спецификации, расчетные нагрузки, основные узлы)
  2. План  перемычек(в этих чертежах показываются схемы расположения перемычек и прогонов, а также их размеры, приводятся соответствующие спецификации)
  3. План перекрытий(выполняется схема расположения перекрытий, размещение и установка балок; прилагаются  необходимые узлы и технические указания)
  4. План стропильной системы(в состав этих чертежей входят: схема элементов конструкции крыши их сечения, спецификации древесины, узлы и разрезы, технические указания к устройству стропильных конструкций и покрытий)
  5. План кровли (показывается  форма, размеры кровли, уклон всех ее плоскостей, а также размещение мансардных окон, дымоходов и труб)
  6. Разрезы (указываются все характерные элементы конструкции здания, которые появляются при его разрезе вдоль или поперек от крыши до фундамента, т. е. уровни пола, перекрытий, кровли, а также способы решениянекоторых соединений элементов здания, например, стены с перекрытием, стены с кровлей)
  7. Фасады  (показываются точный главный, дворовый и боковые виды, а также дается описание отделочных материалов и тепловой изоляции наружных стен здания, выполняются схемы конструктивного решения теплоизоляции)
  8. Спецификация по стеновым материалам
  9. Расход кладочных материалов
  10. Все чертежи конструктивного решения дополнены техническими указаниями и рекомендациями по выполнению строительно-монтажных работ.

Инженерный проект

Инженерное обеспечение здания является важной задачей при проектировании. Именно на этом этапе ведется расчет всех обязательных систем жизнеобеспечения.

Документация по инженерному проекту  (ИР) – внутренние инженерные сети:

«Отопление и вентиляция»

  1. Общие данные и указания по отоплению и вентиляции.
  2. Поэтажные планы со схемами отопления и вентиляции.
  3. Аксонометрия схемы системы отопления.
  4. Спецификации оборудования, изделий и материалов.
  5. Пояснительная записка к Тепломеханическому решению (ТМ).
  6. Общие указания к ТМ.
  7. Планы с расстановкой оборудования, схема тепловая.
  8. Спецификации оборудования, изделий и материалов к  ТМ.

«Водоснабжение и канализация»

  1. Общие данные.
  2. Поэтажные планы с системой хозяйственно-питьевого водопровода, системой подающего трубопровода горячей воды, системой бытовой канализации.
  3. Узлы уплотнения трубопроводов, проходящих через строительные конструкции.
  4. Схема счетчика воды.
  5. Спецификации оборудования.

«Электрооборудование»

  1. Общие данные.
  2. Схема электрическая принципиальная ЩРН.
  3. Поэтажные планы розеточных сетей.
  4. Поэтажные планы электроосвещения.
  5. Развернутая схема системы уравнивания потенциалов жилого дома.

 Мы постарались максимально подробно описать каждый пункт проекта, если же у Вас остались вопросы — звоните, мы с радостью ответим.

 

 

Инженерное проектирование по низкой цене в СПб

Широкопрофильная ремонтно-строительная компания «КАДЕТ-СПб» производит инженерное проектирование зданий любого типа и сложности. Напомним, проектирование инженерных систем необходимо для качественного планирования ряда инженерных составляющих здания объекта. Проектирование инженерных сетей в Санкт-Петербурге – только профессионалы «КАДЕТ-СПб».

Инженерное проектирование – необычайно сложный компонент комплекса проектно-изыскательских работ крупных объектов строительства. Инженеры-проектировщики занимаются разработкой всей документации по инженерным системам таких объектов, как отдельные жилые массивы, комплексы и районы, крупные производственные и коммерческие сооружения.

Инженерное проектирование от профессионалов

По общепринятым правилам в составе инженерного проекта должны быть учтены различные типовые и уникальные решения, которые будут постоянно плотно взаимодействовать между собой. В этом и заключается высокая сложность проектирования инженерного обеспечения целых городов или их отдельных составляющих, административных и бизнес центров, торговых и развлекательных комплексов, промышленных объектов.

Проект должен включать в себя не только информацию о строительстве и монтаже компонентов инженерных систем, но и эксплуатационную, ремонтную, пусконаладочную документацию.

Ответственность за разработку и реализацию инженерного проекта всегда лежит на компании исполнителе, которая обязана не только спроектировать все узлы, но и проследить за монтажными и пусковыми работами. Поэтому, не допустимы даже незначительные недочеты, все должно быть проработано.

Правильно составленный инженерный проект позволит объекту строительства работать стабильно и экономно, в оптимальных условиях. А это важнейшие аспекты, как гражданского, так и промышленного строительства.

Как следствие, допускать к выполнению таких работ следует только профессионалов со значительным запасом опыта. Наилучшим образом с поставленной задачей справится Санкт-Петербургская компания «КАДЕТ-СПб».

Как и любые другие строительные этапы, инженерное проектирование удобно делится на три главных этапа:

  • Сбор исходных данных. Сюда можно отнести: выезд специалиста на осмотр, расчеты и замеры объекта, предварительны рабочие беседы с заказчиком, получение от клиента всей существующей на рабочую площадку документации.
  • Создание инженерного проекта. Прежде всего, инженерный проект – это задокументированное основание для формирования инженерного решения. В этот проект входят все необходимые чертежи, нужные для создания методов эффективного функционирования инженерной составляющей объекта. Например, следующих инженерных систем: электрической, канализационной, вентиляционной и других.
  • Документируемый авторский надзор. На данном этапе, ответственные за разработку инженерного проекта, производят тщательные наблюдения за ходом монтажных работ инженерных систем, их отладки и пуска.

Привлекая компанию «КАДЕТ-СПб» для решения задач с инженерными системами, вы можете задействовать нашу опытную компанию не только в роли генерального проектировщика, но и исполнителя. Наши квалифицированные инженеры профессионально выполнят работы любой сложности и объема в сжатые сроки!

Создание инженерного проекта – непростая задача, осложняется еще и тем, что такая проектная работа включает в себя, по меньшей мере, 4 основных раздела:

  • Техническое задание – содержит в себе информацию, необходимую для разработки инженерного проекта: архитектура объекта, используемое оборудование, способы форсирования в дизайне и архитектуре сооружения.
  • Раздел с подробной информацией о системах канализации и водоснабжения. Конкретно, речь идет об используемых расчетах, спецификациях, планах и аксонометрических схемах.
  • Раздел, в котором всесторонне раскрывается информация о системах вентиляции и отопления. Содержит все необходимые для грамотного производства работ данные.
  • Раздел инженерного проекта с полной информацией по системе электрификации здания. Раскрывается информация об однолинейных схемах, расположении и планах главных узлов и прочих расчетах и спецификациях электрической системы объекта.

При соблюдении всех правил и нормативов, опытный специалист по проектированию инженерных систем сможет создать законченную проектную работу высокого качества. Специалисты компании «КАДЕТ-СПб» работают именно таким образом. Для нас инженерное проектирование зданий – крайне ответственная задача, к которой наши сотрудники подходят ответственно и всесторонне.

Инженерный проект | Ремонт помещений

Часто получается так, что, в попытках сэкономить некоторую сумму денег (причем, как правило, небольшую), владельцы помещений впоследствии сталкиваются с необходимостью переделывать работу. Таким образом, повторное проектирование, выполнение строительных работ и покупка материалов удваивают первоначальные затраты.

Это касается, кстати, не только тех, кто самостоятельно приступает к проектированию, но и тех, кто невнимательно относится к выбору компании-исполнителя. К счастью, в вопросе проектирования владельцы помещений, руководствуясь здравым смыслом, предпочитают прибегать к услугам профессионалов, которые, в свою очередь, воплощают в жизнь абсолютно любую идею заказчика.

Проектирование — что это?

Собственно проектирование включает в себя не только дизайн-проект, но и план размещения рабочих мест с учетом характерных особенностей помещения, размещение окон, розеток, приведение помещения в соответствие с санитарными нормами, требованиями пожарной безопасности.

Такой тщательный подход к проектированию офиса или любого другого коммерческого помещения легко объясним, если учесть, что офис – это, во-первых, место для работы (то есть оно должно быть удобным, функциональным, обеспеченным всеми инженерными системами), а, во-вторых, место, привлекательное для клиентов, яркое, запоминающееся и приятное. Поэтому при проектировании офиса предполагается, как правило, использование красивых, но износостойких материалов.

Что вы можете найти у нас:

Все услуги по выполнению этих работ Вы можете найти в нашей компании – мы составим проект, согласуем его с Вами, проверим характеристики, которыми должно обладать помещение, на соответствие требованиям, осуществим ремонтные и отделочные работы, обеспечим авторский надзор.

   

Прошло время самостоятельных перепланировок и самодеятельного проектирования – слишком дорого обходится личная инициатива в деле ремонта и отделки, и слишком мало радует результат подобных начинаний даже самих исполнителей.

ТРИ ПРОЕКТА. ВЗГЛЯД НА ИНЖЕНЕРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ

О проблемах высшей школы и путях реформирования инженерного образования в России журнал рассказывал неоднократно (см. «Наука и жизнь» № 9, 1995 г., №№ 1, 7, 11, 1997 г., № 5, 8, 1999 г.). Сегодня, когда упавший было спрос на инженеров вновь возрастает и престиж инженерных профессий возрождается, разговор на эту тему особенно актуален. Что надо сделать для того, чтобы сохранить традиционно высокий уровень инженерного образования? Должна ли претерпеть изменения система подготовки специалистов в технических вузах? Сегодня свой взгляд на проблему высказывает инженер Валентин Валентинович Каменский. Он окончил МВТУ им. Н. Э. Баумана, работал конструктором, исследователем, разработчиком, преподавал теоретическую механику во втузе при ЗИЛе и много лет частным образом занимался подготовкой студентов нескольких московских вузов по общетехническим и инженерным дисциплинам. Приобретя немалый практический опыт и получив полное представление о специфике преподавания во многих технических вузах, автор статьи разработал свою концепцию инженерного образования.

Студенты 4-го курса МГТУ им. Н. Э. Баумана на производственной практике в НПО «Криогенмаш». Фото В. Тимофеева.

В одной из лабораторий МГТУ им. Н. Э. Баумана студенты 3-го курса осваивают работу с пультом управления. Фото В. Тимофеева.

Кто прошел стезю так называемого неформального преподавания, а проще говоря, частных занятий со студентами по разным вузовским дисциплинам, знает, что такое постоянная «война» с бестолковыми методичками, приспосабливание к кажущимся неприемлемыми требованиям иных преподавателей, сидение по ночам над неожиданными заковыристыми проектами, вдалбливание в неподготовленные головы учеников простых истин.

Многолетняя работа на этом поприще позволяет мне утверждать, что претендовать на звание инженера, скорее всего, будет тот, кто с детства увлекался техническими поделками, что-то паял, мастерил и строил. А тот, кто с утра до вечера решал задачки и разгадывал головоломки, вероятнее всего, станет математиком. Но если поле деятельности математика или, скажем, юриста может быть определено достаточно четкими рамками, то сфера деятельности инженера, а следовательно, и границы его вузовской подготовки более расплывчаты и противоречивы. Конечно, они изменяются и во многом зависят от уровня технического прогресса, меняются и воззрения на профессию инженера. И все же тип все умеющего энергичного технаря, способного быстро начертить схему или конструкцию какого-либо устройства, знающего, где и как раздобыть нужные узлы и детали, чем и что заменить при необходимости, и умеющего быстро реализовать задуманное, как мне представляется, вполне отвечает психологическому облику современного инженера, способного к комплексному усвоению информации для решения конкретной задачи.

В универсализме профессии инженера заложена и некая противоречивость, ведь как говорил Козьма Прутков: «Нельзя объять необъятное!». Сегодня инженеру в чем-то не хватает глубины проникновения в проблему, в чем-то недостает основательности, вполне возможно, что он не всегда учитывает эстетические веяния своего времени. Но инженер именно таков, и выстраивать систему его обучения в высшей школе необходимо, руководствуясь не абстрактной моделью «ботаника», будь то математик или химик, а совсем иными принципами: помогать ему реализовывать «предрасположенность» и тягу к инженерному делу, холить и лелеять его способности к комплексному мышлению.

Отвечает ли современная вузовская система обучения таким представлениям об инженере? Скорее всего, нет. Состояние инженерного образования в России сегодня можно оценить как хаотичное, и, наверное, это многим очевидно. Его хаотичность выражается прежде всего в разноречивости методик обучения общеинженерным дисциплинам. Чтобы не быть голословным, достаточно проиллюстрировать это утверждение всего одним примером из курсового проекта по «Деталям машин», который входит в программу подготовки не менее 75 процентов будущих инженеров. Перед вычерчиванием редуктора студенты выполняют большой объем расчетов, в частности, в самом начале работы над проектом определяют так называемые межосевые расстояния. И хотя смысл расчетов, базирующихся на формуле Герца, всегда один и тот же, в каждом проекте дается своя формула межосевого расстояния, непохожая на другие. При этом чаще всего используются многочисленные эмпирические коэффициенты, смысл и значение которых в большинстве случаев студентам непонятны. В результате расчеты теряют логику и часто воспринимаются как непреодолимые.

Другой недостаток — несбалансированность обучения будущих инженеров, причем не только по объему материала и количеству времени, отводимому для изучения тех или иных дисциплин. Это как раз понятно. Менее очевидна другая сторона несбалансированности учебного процесса - отсутствие преемственности в изучении дисциплин.

Пример опять-таки из проекта по «Деталям машин» и примыкающих к нему по смыслу двух других проектов: по «Теории механизмов и машин» (ТММ) и «Технологии машиностроения». Удивительно, но факт: при расчете редукторов в проектах по «Деталям машин» не используется ничего из тех знаний, которыми «начиняли» студентов в курсе ТММ. А между тем ТММ — сложнейший теоретический проект, недаром студенты называют его «Тут моя могила». Выполняемый всегда с огромным напряжением, проект по ТММ оказывается в конце концов невостребованным. Из этого курса могли пригодиться хотя бы знания по зубчатым зацеплениям, но в действительности и этого нет. В проекте по «Деталям машин», например, расчеты зубчатых зацеплений основаны на самых простых представлениях, не требующих знаний, приобретаемых в «Теории механизмов и машин». А в курсе «Технология машиностроения» характеристики зубчатого зацепления представлены вообще совершенно иными параметрами, плохо стыкующимися с ТММ и » Деталями машин».

И хотя все эти «мелочи» выглядят незаметными в общем потоке «лишних» знаний, получаемых студентами в процессе учебы, подобная несбалансированность приводит к тому, что у них формируется и закрепляется представление о ненужности знаний. Такой устойчивый психологический комплекс выработался в наибольшей мере по отношению к курсу ТММ.

Безусловно, устранение разноречивости и несбалансированности обучения — процесс кропотливый и достаточно долгий. Он протекает трудно еще и потому, что в отличие от средних школ, где корректировкой учебного процесса занимаются управления народного образования, на уровне высшей школы эта работа практически не ведется.

Мне представляется, что приоритетными в инженерном образовании должны быть три общетехнических проекта: теоретический, конструкторский и технологический. Для большинства инженерных специальностей в этот комплекс входят «Теория механизмов и машин», «Детали машин» и «Технология машиностроения». Все дисциплины, изучаемые раньше, должны хорошо состыковываться с каждым из трех проектов и работать на них.

Первая часть комплекса — теоретическая: проект по «Теории механизмов и машин» (ТММ), который дает толчок к освоению двух других проектов. В нем должны быть представлены не только теоретическая механика (как сегодня), но и информатика, электротехника, электроника, и, безусловно, схемы различных механизмов и машин. Степень участия в этом проекте той или другой общетехнической дисциплины будет зависеть от наработанного опыта и профиля технического вуза. Основная же цель теоретического общетехнического проекта по ТММ — соединить в один блок несколько дисциплин, которые до сих пор изучаются автономно. Только в этом случае ТММ можно реально «оживить». И хотя такому проекту угрожает некоторая поверхностность, при хорошей согласованности программ составляющих его предметов ТММ может стать со временем реальным и эффективным звеном инженерного образования.

Вторая часть комплекса — конструкторская: проект по «Деталям машин». Сейчас по результатам его выполнения проверяют прежде всего умение студента чертить и конструировать, а также знание таких дисциплин, как «Основы взаимозаменяемости», «ГОСТы», «Расчеты деталей машин», «Материаловедение» и «Технология машиностроения». Как показывает практика, подавляющее большинство студентов приступают к проекту по «Деталям машин» неподготовленными, не получив достаточного багажа знаний по уже изученным дисциплинам. Именно поэтому проект становится для студентов серьезным испытанием, и почти всегда они (не все, конечно), мягко говоря, стремятся получить помощь «на стороне».

Учитывая важность курса «Детали машин», методически было бы правильно в помощь основному проекту дать студентам для тренировки еще один или несколько промежуточных проектов, например под названием «Конструирование узлов», в котором изучались бы более простые изделия с количеством деталей, скажем, не более десятка. В зависимости от специализации такой вспомогательный курс, охватывающий не только конструирование, но и технологии изготовления достаточно простых механизмов, мог бы повторяться (для изучения узлов и деталей другого типа) с усилением, например, технологической стороны проекта, причем все ранее изученные дисциплины должны быть хорошо с ним состыкованы.

Нельзя не обратить внимание и на такую важную дисциплину, как «Основы взаимозаменяемости», которая во многих вузах излишне теоретизирована и часто оторвана от реального инженерного образования. На мой взгляд, «Основы взаимозаменяемости» следует преподавать вместе с курсами по конструированию и основам технологии.

Третья составляющая комплекса — технологическая: проект по «Технологии машиностроения». Эта дисциплина в значительно меньшей степени связана с умозрительными моделями, расчетами и схемами, чем с практикой производства. В курсе «Технология машиностроения» должны основательно изучаться станки, инструменты, оснастка, материалы. Облегчить изучение действительно очень объемного курса также могут промежуточные «тренировочные» проекты, в которых технология изготовления узла или детали постигается вместе с конструированием.

Сегодня важнейший инженерный проект по «Технологии машиностроения» чаще всего выполняется на довольно низком уровне. Это связано с тем, что он в целом не имеет устойчивой методической базы и больше других зависит от квалификации и «вкусов» преподавателя. На мой взгляд, в инженерных науках почему-то всегда приоритетными оказываются теоретические дисциплины, а не практические, к которым относится и технология машиностроения.

Подведем итог. Основой инженерного образования должны стать теоретический проект на базе существенно реформированного курса «Теория механизмов и машин», а также конструкторский и технологический проекты по курсам «Детали машин» и «Технология машиностроения». Усвоение навыков выполнения всех трех проектов может дать будущим творцам новых машин и технологий необходимую профессиональную квалификацию. Общетехнические инженерные проекты должны стать тем основным фундаментом, на который могут быть положены и другие «кирпичики» инженерного образования. Это такие дисциплины, как вычислительная математика, теоретическая механика, сопромат и т. д., которые, к сожалению, преподаются в отрыве от общеинженерных дисциплин. С другой стороны, тематика общетехнических проектов должна формироваться с учетом специальных проектов, выполняемых на старших курсах.

Если концепцию «Три проекта» удастся реализовать, то профессиональная подготовка инженеров на стадии обучения в вузе достигнет, как мне представляется, такого уровня, что им не придется «доучиваться» на производстве, а значит, удастся повысить уровень российского инженерного образования, которое традиционно считается одним из лучших в мире.

Публикации по теме в журнале «Наука и жизнь»:

Григолюк Э., акад. «Разница в научной подготовке русских и американских инженеров была в то время ошеломляющей». — 1997, № 7.

Капица С., докт. физ.-мат. наук. Система Физтеха есть и будет. — 1997, № 1.

Майор Ф., генеральный директор ЮНЕСКО. Наука и образование на пороге третьего тысячелетия. — 1999, № 8.

Art-line продуманный дизайн | Какой проект нужен для вашего ремонта

Какой проект нужен для вашего ремонта — дизайнерский или инженерный?

Наверняка вы знаете, что при проведении масштабного ремонта лучше всего иметь на руках и дизайнерский, и инженерный проект. Но это в теории, а на практике всё равно возникают вопросы. В каких случаях нужны оба проекта? Можно ли работать только по одному из них? И какой проект стоит заказать конкретно вам?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте разберёмся, чем отличаются эти два комплекта документации, и для чего нужен каждый из них.

Чем отличается дизайн-проект от инженерного?

    Дизайнерский проект представляет собой творческую сторону ремонта. Он включает в себя:

  • планировочное и визуально-цветовое решения – для отдельных комнат или всей квартиры,
  • планы расположения светильников, розеток, выключателей,
  • эскизы индивидуальной корпусной мебели,
  • подборку напольных и потолочных покрытий, а также других материалов, которые требуются для ремонта.

Инженерный проект – это сугубо техническое решение. Он отвечает за скрытые коммуникации — водоснабжение, электричество, канализацию, вентиляцию, отопление и гидроизоляцию.

При подготовке к ремонту в первую очередь создаётся дизайнерский проект. Он помогает понять, где будут располагаться влажные зоны – раковины, ванна, унитаз, а где – розетки и выключатели. Где должны находиться радиаторы отопления, а где – тёплые полы. И уже потом, на основании этих данных, специалисты составляют инженерный проект вашего дома или квартиры. Они решают, какие узлы и соединения нужно предусмотреть в скрытых коммуникациях, и как всё это смонтировать, чтобы результат соответствовал необходимым нормам и Гостам.

Как видите, оба проекта отличаются по своему содержанию и выполняют совершенно разные задачи.

Так можно ли обойтись без какого-то одного из них?

Давайте посмотрим вместе.

  • Как проходит ремонт без дизайнерского проекта
  • Представьте, что вы решили отказаться от дизайн-проекта. В этом случае все визуальные моменты вам приходится прорабатывать самостоятельно. Как будет выглядеть квартира после ремонта, где будут находиться розетки и выключатели, какие материалы и мебель нужно будет купить – всё это вы держите в голове. И на этой основе как-то планируете свои расходы и объясняетесь с бригадой ремонтников.

    Согласитесь, так работать сложно и неудобно.

    Дизайн-проект даёт сразу несколько плюсов. Он помогает избежать ошибок, экономит время, нервы и деньги. И, конечно, с ним вы получаете уверенность, что после ремонта квартира будет выглядеть так, как вы задумали.

  • А нужен ли вам инженерный проект?
  • На самом деле, без инженерного проекта тоже можно работать, но только если вы делаете простой ремонт, а квартира находится в старом доме. В этом случае прораб составит приблизительный инженерный план и начнёт работать по нему.
    Во всех остальных случаях вам понадобится полноценный проект. Дело в том, что даже опытный дизайнер не может охватить все тонкости инженерии. И если вам нужно продумать сложную систему электроснабжения или вентиляции, то дизайнер будет работать в связке с инженерами. А прежде чем приступить к работе, с проектом необходимо будет ознакомить инженеров управляющей компании.

Вот типичный пример. Ваша квартира находится на оживлённой улице, и вы уже устали от постоянного шума. Но если объединить систему вентиляции и кондиционирования, то вам не придётся открывать окна для проветривания. Воздух будет попадать в квартиру через специальные фильтры, и таким же способом будет выходить обратно. Предложить эту идею может дизайнер, но только инженеры могут грамотно спроектировать и воплотить её на практике.

Важно, что при этом инженеры не придумывают ничего нового — они только предлагают решение проблемы, заложенное в дизайн-проекте.

Теперь вы знаете, чем отличаются дизайнерский и инженерный проекты квартиры, и можете сами принять итоговое решение. У нас вы можете заказать оба комплекта документов.

Звоните +7 (906) 797-01-84 и заказывайте оба комплекта в нашей студии

Что такое инженерный проект?






















Инженерный проект — это человеческая деятельность которые могут иметь самые разные масштабы, от проектирования, производства, распространение и переработка бумаги зажим, к проектированию, строительству, управлению и возможному выводу из эксплуатации системы общественного транспорта.

НАСА определяет программы как «основные виды деятельности в рамках предприятие, у которого определены цели, задачи, требования и финансирование уровней и состоят из одного или нескольких проектов «. Проекты» значимы мероприятия, обозначенные программой и охарактеризованные как определенные цели, задачи, требования, затраты жизненного цикла, начало и конец ». Успешное управление программами и проектами всегда было ключевое требование к НАСА для выполнения своей миссии.Сегодня основной упор ставится на выполнение проектов «лучше, быстрее, дешевле», при снижении риска отказа . Эти проекты существенно различаются из более ранних крупных и длительных девелоперских проектов. Дисциплинированный подход управления программами и проектами теперь применяется к развитию технологий программы для будущих миссий НАСА. Процедуры и руководящие принципы НАСА [NPG 7120.5A] устанавливает систему управления процессами, требованиями, и обязанности по осуществлению управления программами / проектами [NPD 7120. 4А]. Эта система управления управляет формулированием, утверждением, внедрением, и оценка всех программ и проектов НАСА, созданных для «обеспечения аэрокосмические продукты и возможности (PAPAC) ». Система управления предназначен для поддержки программ и проектов НАСА в соответствии с установила стратегическое планирование НАСА, в соответствии с графиком и в рамках бюджета, в то время как удовлетворение требований множества заинтересованных сторон и клиентов. Интегрированный программная поддержка такой амбициозной системы инженерного менеджмента явно не хватает.

Этот подъем планки требует лучшего проекта происходит управление, планирование и исполнение, что ведет непосредственно к необходимости для интегрированного программного обеспечения, помогающего и обеспечивающего выполнение инженерного процесса. С участием CoMeT мы разрабатываем программную архитектуру, фреймворк и модель данных что позволит нам быстро создать семейство интегрированных инженерных Приложения. Базовая интегрированная модель данных должна быть гибкой и легко расширяемый.Мощный механизм запросов проекта должен быть предоставлен как фундаментальная полезность программной среды. Архитектура должна быть распределенными и масштабируемыми по своей природе, что позволяет аналитикам и дизайнерам для моделирования все более сложных физических моделей. Важное требование заключается в том, что в этих инструментах используется огромное количество существующих инструментов численного анализа. программы, не требуя внесения в них изменений.

Недостатки существующих программных средств для инженерии Пр.

Основное препятствие для эффективного выполнения инженерный проект — это отсутствие непрерывного ассоциативного потока безошибочных Информация.Дорогие и публичные провалы громкой инженерии проекты, такие как Марс Climate Orbiter — тому пример. Каждый инженер, использующий программное обеспечение в сложном инженерном проекте понимает, что критический сбой такого программного обеспечения является отсутствие интеграции данных.

По мере развития проекта различные группы географически распределенные заинтересованные стороны нуждаются в доступе, изменении и запросе проекта данные.Однако на всех этапах жизненного цикла инженерных проектов информация барьеры в настоящее время без надобности возводятся. Замысел дизайна и итерации дизайна на него нельзя ссылаться, кроме как специальными способами. Инженерный анализ и Данные физических испытаний трудно сравнивать. Требования размываются и теряются по мере передачи проекта от владельца к дизайнеру аналитик производителю оператору. Смета расходов не сообщается с расписаниями, и ни то, ни другое не связывается с бюджетами.Есть немного возможность управления информацией для анализа и аудита проектов. В космосе проектов, операторы космических аппаратов не имеют своевременного доступа к проектированию проектные и исполнительные строительные чертежи. Журнал технического обслуживания космических аппаратов также не связаны с первоначальным замыслом дизайна. Информация извлечение из соответствующего ракурса и с соответствующим уровнем детализации в лучшем случае громоздко. Проблема в том, что на каждом этапе проектирования проекта системы управления информацией предназначены только для непосредственного задача, без более широкой перспективы.Отсутствие интегрированного инжиниринга Модель данных проекта с ассоциативными связями между различными компонентами непреднамеренно вносит много неточностей и неточностей в общий процесс. Таким образом, в настоящее время мы имеем ограниченные возможности большая перспектива.

Отсутствие интеграции данных вынуждает каждого участника хранить электронные данные, созданные в ходе проекта, в «директории» структуры «. Эти разрозненные данные, полученные от всех участников, затем сохраняются на резервных носителях и соединяются с горами бумаги на складах.К сожалению, данные представлены в различных форматах и ​​требуют огромного количества программного обеспечения. приложения для чтения — часто программное обеспечение развивается, оставляя данные позади. Следовательно, мало надежды на извлечение важных уроков. которые можно изучить, и закономерности, которые можно почерпнуть из данных. Отсутствие интеграции данных также приводит к необходимости вести подробный бумажный след — горы, надеюсь, хорошо заполненные бумаги, которые постепенно распадаться.Готовый доступ к этим данным в лучшем случае затруднен а часто это невозможно. Важные уроки из каждого инженерного проекта изучаются его основными участниками и почти не распространяются среди другие инженеры. Потеря опытных инженеров часто приводит к в потере огромного количества жизненно важной информации и опыта о сложные инженерные проекты, в которых они участвовали.

Отсутствует в приложениях для управления проектами например Microsoft Project, Меса / Виста, и Primavera — это комплексная инженерия возможности моделирования, проектирования и моделирования.Эти инженерные возможности предоставляются приложениями CAD и CAE. Возможность анализа и моделирования и некоторая степень интеграции дизайна коммерчески доступна в приложениях такие как Mathworks MatLab, SDRC’s ИДЕИ, параметрические технологии Профессионал / инженер, Autodesk’s AutoCAD, MSC NASTRAN и SolidWorks. Но эти программы предоставляют решения только для отдельных частей инженерной мысли. проект. Революция вычислительного программного обеспечения только начинается. используется для возможной интеграции всего процесса.

В настоящее время разработано несколько современных программных фреймворков. для управления инженерными проектами предприятия. Существующие программные приложения в инженерии не являются интегрированными, расширяемыми или функционально совместимыми. Выше шаблоны уровней продолжают развиваться, чтобы эффективно работать с базами данных и распределенные объекты (например, pology, свойства материала и состояние переменные изменяются с течением времени. Все чаще дизайнеры-аналитики нужно моделировать такие сложные явления.наши знания, никаких действительно общих рамок для мультифизики в настоящее время существует эволюционная вычислительная инженерия в коммерческом или академическом мире. пример, попытка использовать SDRC IDEAS в качестве платформы для вычислительной линейной механики упругого разрушения, выявлено недостатки, о которых сообщается в [VAL98]. Мы считаем, что адекватная поддержка для моделирования таких сложных физических процессов может быть обеспечена только открытая расширяемая программная среда, разработанная с нуля с единая интегрированная модель данных.

Настоящее время неадекватные стандарты для обмена данными между программами анализа. Следовательно, интеграционные мероприятия в настоящее время ведутся Национальным Институт стандартов и технологий (NIST), Международный альянс Функциональная совместимость (IAI), Национальный институт строительных наук (NIBS), Федеральный строительный совет (FCC) и Строительные спецификации Институт (CSI), среди других. В сообществе САПР есть стандарты такие как IGES, PDES и SAT для обмена данными САПР между пакетами. Однако в настоящее время нет протокола, по которому один численный анализ пакет может общаться с любым другим. Обмен данными между анализами пакеты выполняются вручную или с помощью специальных переводчиков. Более того, когда аналитик переходит от одной программной системы к другой, он должен подняться по крутой кривой обучения, чтобы познакомиться со словарным запасом и особенности нового программного обеспечения. Мы считаем, что это неэффективность, тоже может быть решена с использованием подхода интегрированной программной инфраструктуры с единой интегрированной параметрической моделью данных.


Что такое управление инженерными проектами?

Управление инженерными проектами — это тип управления проектами, ориентированный исключительно на инженерные проекты. Он использует те же стандартные методологии и процессы, что и любой другой тип управления проектами. Эта специализация, вероятно, понравится любому с инженерным образованием, который хочет попасть в сферу управления проектами.

Управление инженерными проектами vs.инженерный менеджмент

Инженерный менеджмент сосредоточен на управлении инженерами и инженерными задачами, где:

  • Задачи рутинные
  • Процессы повторяемы
  • Работа продолжается, окончание не определено
  • Задачи являются частью обычных бизнес-операций

Инжиниринг Управление проектами ориентировано на управление инженерными проектами — например, проектирование нового офисного здания.

Одно из ключевых отличий заключается в том, что управление инженерным проектом требует управления всеми аспектами проекта, а не только инженерами или инженерными работами.

Вот некоторые нетехнические задачи, которыми должен управлять менеджер проекта:

  • Планирование
  • Закупка материалов
  • Утверждение плановой документации
  • Управление бюджетом и затратами

Менеджер инженерного проекта против инженера проекта

Менеджер инженерного проекта — это руководитель инженерного проекта. Инженер проекта — это инженер, который работает в команде проекта, но не является менеджером проекта.Например, инженер-проектировщик может участвовать в проекте по проектированию здания. Этот человек является членом команды проекта и, возможно, даже экспертом в предметной области, но не руководителем проекта. Иногда к проекту может быть назначен ведущий инженер проекта. Их работа — контролировать и утверждать технические компоненты проекта. Обычно это происходит, когда руководитель проекта не имеет инженерного образования.

Вам нужна степень инженера для управления инженерными проектами?

Требования могут различаться в зависимости от отрасли, компании и проекта.Однако человек может успешно управлять инженерным проектом без инженерного образования. Главное — иметь опыт управления проектами и иметь в своей команде экспертов в инженерной области.

Требуется ли специальная степень для управления инженерными проектами?

Есть университетские курсы по управлению инженерными проектами. Однако основы управления инженерными проектами такие же, как и у других проектов. Инженерное образование может быть полезным для получения работы в этой области, но не обязательно.Хорошие знания передовых методов управления проектами более важны для успеха в этой роли. Если вы уже являетесь сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP), маловероятно, что вам понадобится дополнительное образование.

Дополнительная литература:

Что такое руководитель инженерного проекта?

Проектирование автомобиля, строительство здания, разработка программного обеспечения и организация помощи при стихийных бедствиях — все это примеры сложных проектов. Каждое из этих начинаний рассматривается Институтом управления проектами как проект, потому что все они создают новый продукт, услугу или результат.По мере развития технологий и роста экономики растет и спрос на инновационные проекты.

Итак, если это проекты, тогда кто такой руководитель проекта — особенно тот, кто занимается разработкой? Чтобы понять роль менеджера проекта, важно сначала обрисовать объем управления проектом.

Определение управления проектом

Для успешного завершения проектов кто-то должен управлять процессом выполнения требований организации своевременно и с минимальными затратами.Институт управления проектами определяет управление проектами как применение инструментов, методов, знаний и навыков к деятельности в рамках проекта для выполнения требований.

Институт управления проектами делит управление проектами на пять этапов: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие. Знания, которые руководители проектов должны применять в процессе, подразделяются на следующие категории: интеграция, объем, время, стоимость, качество, закупки, человеческие ресурсы, коммуникации, управление рисками и управление заинтересованными сторонами.

Инженерные менеджеры проектов поддерживают мир в движении, оставаясь сосредоточенными на цели уникального проекта, ресурсах, необходимых для его завершения, и графике выполнения. Управление инженерными проектами — это специальность, которая стала признанным стратегическим организационным навыком и желательной карьерой, результатом которой стала разработка программ обучения и образования. «Управление проектами является критически важным навыком для инженеров на всех уровнях, поскольку они, вероятно, будут работать над совместными проектами, независимо от их профессиональной специализации или сектора», — сказала Стефани Флорчик, доцент кафедры материаловедения и инженерии.«Хотя многие инженеры могут не работать в качестве менеджеров проектов, навыки управления проектами очень важны для участия в командных проектах», — сказал д-р Флорчик.

Стили управления проектами

Специалисты могут использовать несколько методов для управления инженерным проектом. Не существует универсального метода управления проектами, поэтому определение и применение наилучшего метода, основанного на уникальных требованиях проекта, зависит от опыта, знаний и ноу-хау руководителя проекта.

Бизнес-журнал

Inc.com сообщает, что существует четыре общих стиля управления проектами: водопад, гибкость, стратегический стиль и схватка. Руководители инженерных проектов могут использовать любой из этих стилей в зависимости от проекта, хотя традиционные подходы, такие как метод водопада, довольно распространены. Менеджеры все чаще используют адаптивные подходы к управлению, при которых менеджеры изучают и корректируют свою стратегию по мере развития проекта, чтобы выполнить свою работу.

Откройте для себя метод водопада

Метод водопада — это линейный метод, при котором команда проекта должна выполнить одну задачу, прежде чем она сможет перейти к следующей задаче.Это распространенный и традиционный подход к завершению проекта, при котором один шаг должен быть завершен, прежде чем переходить к другому. В проектировании метод водопада может состоять из сбора требований и документации перед переходом к этапу проектирования, затем приближения к тестированию системы перед тестированием продукта с пользователями и возврата для исправления любых проблем. Последним шагом будет передача результатов клиенту.

Метод водопада идеален для проектов, в которых участвуют большие команды.Однако для этого требуется постоянное общение внутри команды, чтобы каждый участник знал о ходе выполнения задач по мере их выполнения, чтобы задачи не пропадали через трещины или не мешали процессу. Метод водопада также идеально подходит для проектов со строгими структурными требованиями, когда команда должна учитывать любые изменения на начальных этапах жизненного цикла проекта. По мере развития проекта и выполнения членами команды задач вносить изменения становится все труднее.Таким образом, метод водопада отлично подходит для проектов с четким, заранее определенным результатом и для клиентов, которые решительно относятся к своим конечным требованиям с самого начала проекта.

Изучите гибкий метод

Agile-метод разбивает проект на поэтапные этапы жизненного цикла проекта, а не на последовательные задачи. Эти сгруппированные результаты упрощают внесение изменений в проект для членов команды и помогают руководителям проектов скорректировать проект на основе того, что они узнают в процессе.Это также дает клиентам свободу предоставлять обратную связь на протяжении всего проекта, что делает этот стиль управления наиболее подходящим для клиентов, у которых нет четких, жестких или заранее определенных требований к конечному результату.

Однако гибкий метод требует, чтобы менеджеры проектов сообщали объем проекта и любые границы до его завершения как можно раньше и часто, потому что работа постоянно развивается. Это может привести к тому, что некоторые части проекта будут выполняться в течение отведенного времени, или некоторые аспекты будут менее масштабными, чем первоначально планировалось.Гибкий метод отлично подходит для клиентов с меняющимся бюджетом и сроками.

Узнайте о стратегическом управлении проектами

Стратегическое управление проектами требует от менеджера проекта использования комплексного мышления для соединения различных точек зрения, например, точки зрения клиента, члена команды и заинтересованной стороны. Первым шагом в этом методе управления проектами обычно является анализ неопределенности, который позволяет количественно оценить неизвестные элементы и облегчает процесс принятия решений.Руководители могут доработать стратегию проекта на основе результатов этого анализа.

Этот метод идеально подходит для клиентов, получающих постоянное вознаграждение, которые стремятся со временем развивать или перепроектировать продукт или процесс, но могут не знать, с чего начать или каковы будут окончательные требования. Руководители проектов, которые понимают мотивацию клиента и способны предвидеть проблемы и адаптироваться к ним, могут найти стратегический метод, подходящий для их бизнес-операций.

Откройте для себя метод Scrum

Метод схватки может быть эффективным для сложных проектов, требующих высокого уровня коммуникации между членами команды.В методе схватки используются регулярные встречи для всех вовлеченных членов команды, что дает им возможность обсудить развитие и прогресс проекта. Менеджер проекта помогает расставить приоритеты задач и поддерживает прогресс команды в соответствии с графиком проекта.

Каждый член команды должен участвовать в этих регулярных встречах и оставаться ответственным и общительным на каждом этапе пути, чтобы метод схватки был успешным. Метод схватки идеален для проектов, в которых задействовано много разных движущихся частей, и члены команды которых определили роли и обязанности.

Критические навыки для успешного управления проектами

Эффективные менеджеры проектов применяют свои знания, навыки, инструменты и методы для реализации проекта. Эти профессионалы ориентированы на детали и организованы; они смотрят на картину в целом и не боятся решать новые задачи. Руководители инженерных проектов играют решающую роль в разработке новых продуктов, процессов или конструкций. Руководители инженерных проектов имеют уникальную возможность вносить значимые изменения и инновации в своей организации.

Критически важные навыки, которыми должен обладать руководитель инженерного проекта для достижения успеха, — это решение проблем, организация, управление и планирование.

Решение проблем

Проблемы неизбежно возникнут в какой-то момент почти для каждого проекта, поэтому менеджеры инженерных проектов должны иметь возможность решать эти проблемы и разрабатывать действенные решения. Например, руководитель инженерного проекта может столкнуться с неточностями в технических данных, которые потенциально могут задержать продвижение или успех проекта.Менеджер инженерного проекта должен устранить корень этих неточностей и использовать навыки решения проблем, чтобы найти лучший способ вернуть проект в нужное русло.

Организация

Руководители проектов несут ответственность за надзор и управление различными видами деятельности в рамках проекта, включая производство, операции, обеспечение качества и тестирование. Организация и внимание к деталям — важнейшие составляющие успеха руководителя инженерного проекта. Эти специалисты несут ответственность за установление графиков, подготовку бюджетов, найм персонала, надзор за работой членов команды и соблюдение административных процедур, чтобы проект оставался в срок и в рамках бюджета.

Менеджмент

Руководители инженерных проектов тратят много времени на управление и контроль за деятельностью сотрудников и членов команд в разных организациях. Например, проект, который включает в себя создание нового программного обеспечения, требует, чтобы менеджер проекта работал с несколькими сотрудниками в отделах финансов, маркетинга, разработки программного обеспечения и поддержки клиентов. Руководители инженерных проектов должны обладать управленческими и кадровыми навыками, чтобы поощрять сотрудничество и неуклонно выполнять проект.

Планирование

Стратегическое планирование — критически важная роль для менеджера инженерного проекта, поскольку он отвечает за разработку общей концепции проекта. Например, чтобы спроектировать новый продукт, менеджеры инженерных проектов составляют подробные планы разработки, что требует как целостного, так и детально ориентированного мышления.

Каковы карьерные перспективы менеджера проекта?

Поскольку технологии продолжают вдохновлять на инновации, отрасли каждый год разрабатывают новые продукты, услуги и процессы.Динамичные лидеры, такие как менеджеры проектов, находятся в авангарде этих развивающихся отраслей и влияют на то, как идеи превращаются в проекты. Должности для менеджеров инженерных проектов включают менеджеров портфелей, менеджеров инженеров и менеджеров по строительству.

Менеджеры по проектированию

Инженерные менеджеры используют свой опыт для планирования, руководства и координации разработки новых продуктов, проектов, процессов или предложений. В их обязанности входит руководство стадией исследований и разработок проектов, создание подробных планов проектов и предложение бюджетов, потребностей в персонале и оборудовании.BLS сообщает, что средняя годовая заработная плата инженеров-менеджеров в 2018 году составляла 140 760 долларов США, и прогнозируется 6% -ный рост должности, поскольку компании добавят 9900 новых рабочих мест с 2016 по 2026 год.

Руководители строительства

Руководители строительства разрабатывают стратегии и планы, как менеджеры инженеров, но только для строительных проектов. Они координируют и сотрудничают с архитекторами, инженерами, подрядчиками, клиентами, поставщиками и членами команды для завершения проекта здания. В их обязанности также входит подготовка сметы расходов и бюджетов, а также решение таких проблем, как задержки в работе или чрезвычайные ситуации.Управление строительством — это растущая область, при этом BLS прогнозирует рост на 11% с 2016 по 2026 год. Средняя заработная плата руководителей строительства в 2018 году составляла 93 370 долларов, однако фактическая заработная плата зависит от ряда факторов, таких как многолетний опыт, уровень образования и географическое положение. площадь.

Портфельные менеджеры

Менеджеры портфелей, или финансовые менеджеры, сосредотачиваются на финансовом здоровье бизнеса и несут ответственность за разработку стратегий и планов для достижения финансовых целей организации.Менеджеры портфелей полагаются на анализ данных, чтобы рекомендовать своим организациям финансовые решения. В их обязанности входит составление отчетов, мониторинг и проверка финансовых отчетов. По данным Бюро статистики труда США (BLS), возможности трудоустройства финансовых менеджеров вырастут на 19% с 2016 по 2026 год. Средняя заработная плата портфельных менеджеров составила 127 990 долларов в 2018 году, хотя заработная плата варьируется в зависимости от отрасли, уровня образования, региона и опыта. .

Подробнее об управлении проектами в инженерии

Кто такой руководитель проекта? В мире инженерии они — организованный лидер, прокладывающий путь к инновациям.Менеджеры инженерных проектов помогают повысить эффективность проектов от начала до конца и сформировать будущее продуктов и услуг.

Если вы хотите продолжить карьеру в этой динамичной области, онлайн-сертификация инженерных проектов Университета Центральной Флориды может помочь вам подготовиться к успеху. Должность менеджера инженерного проекта — отличный способ участвовать в инженерных проектах, что может дать возможность занять более влиятельную должность с потенциалом для оказания большего влияния.Благодаря UCF Online обучение инженеров проектов позволит вам приобрести навыки анализа и управления информационными системами, а также получить представление об организационных и финансовых аспектах разработки проекта.

Процесс инженерного проектирования: определение проблемы

Убедитесь, что в вашем браузере включен JavaScript. Если вы оставите отключенным JavaScript, вы получите доступ только к части предоставляемого нами контента. Вот как.

Ключевая информация

  • Чтобы найти идею для своего инженерного проекта, необходимо определить потребности себя, другого человека или группы людей. Акт, когда вы смотрите на окружающий мир, чтобы определить эти потребности, называется , нужно найти .
  • Чтобы помочь вам найти идею для вашего инженерного проекта:
    • Составьте список всего, что раздражает или беспокоит окружающих вас людей. Запишите этот список ошибок в свой Блокнот дизайна.
    • Mind Map возможные проблемы дизайна, идеи или области, которые вас интересуют.
  • После того, как вы нашли идею для своего инженерного проекта, опишите проблему, написав формулировку задачи . Ваша постановка проблемы должна отвечать на три вопроса:
    • В чем проблема или необходимость ?
    • У кого есть проблема или необходимость?
    • Почему важно решить?
  • Формат для написания постановки проблемы использует ваши ответы на вопросы и следует этим рекомендациям:
    • Кому нужно (а) что потому что почему .
    • _____ потребность (а) _________ потому что ________.
  • Прежде чем приступить к разработке идеи для вашего инженерного проекта, обязательно оцените свою проблему. У нас есть ресурсы доступны, чтобы помочь вам оценить идею вашего инженерного проекта:

В поисках идеи для инженерного проекта

Вы знаете, что хотите выполнить проект инженерного проектирования, но как вы придумываете идею или находите проблему, которую нужно решить? Как вы обнаружите новую проблему, которую еще никто не пытался решить? Или как вы выбираете из всех продуктов, системы и среды, которые вы, возможно, захотите улучшить? Этот процесс выявления проблемы или Определение потребности в изменении или улучшении существующего решения называется поиском потребности.

Один действительно отличный способ начать процесс поиска потребностей — это составить «список ошибок». Подумайте обо всех вещах, которые вас беспокоят или беспокоить других людей вокруг вас. Запишите их. Они могут показаться небольшими и глупыми проблемами, но они могут вызвать идеи для спроектировать или привести к более серьезным проблемам, о которых вы иначе могли бы и не заметить.

Вот несколько примеров того, что вы можете найти в чьем-то списке ошибок:

  • Неудобные кресла в самолете
  • Когда гаснет одна лампочка на гирлянде рождественских гирлянд
  • Как быстро жевательная резинка теряет вкус
  • Перемещение (упаковка ящиков, чистка, распаковка и т. Д.))
  • Общественные туалеты без туалетной бумаги
  • Длинные очереди в парках развлечений
  • Когда еда застревает в торговых автоматах
  • Собачья или кошачья шерсть, прилипшая к одежде
  • Делюсь подлокотниками с незнакомцами в кино
  • Тратить воду в душе
  • Потеря одной серьги
  • Слив из банок с тунцом

Испытайте себя, чтобы выявить как можно больше ошибок. Не все они должны вас беспокоить; считать о других людях, а также о проблемах, с которыми они сталкиваются.Вы будете удивлены количеством ошибок, которые сможете выявить. в мире вокруг вас. Начните этот список в своей дизайнерской записной книжке и потратьте несколько дней на запись своих идей.

Обратите внимание на то, что есть два разных типа потенциальных проектных идей, которые вы включили в свой список ошибок. Во-первых, это нерешенные проблемы, решения которых пока нет. Во-вторых, есть плохо решенные проблемы, которые есть решения, но решения не совсем удачные.

Нерешенные проблемы

Одна из проблем, выявленных в списке ошибок, — это проблема застревания продуктов в торговом автомате.В настоящее время нет решения этой проблемы. Если вы положите деньги в автомат, выберите еду, которую хотите, и тогда еда будет застрял, прежде чем он упадет туда, где вы можете его достать — вам не повезло. Вы можете попробовать встряхнуть или пнуть машину, но это не разработанные решения проблемы. В случае нерешенных проблем ваш инженерный проект будет заключаться в попытке решить проблему. В этом примере возможной идеей проекта может быть разработка продукта, который можно использовать для удаления застрявших продукты из торговых автоматов или новый торговый автомат, который делает невозможным застревание еды.

Плохо решенные проблемы

Пример плохо решенной проблемы из списка ошибок — проблема с прилипанием шерсти кошки или собаки к одежде. В настоящее время есть решение этой проблемы — щетка для удаления ворса. Однако многие люди до сих пор жалуются на раздражающую шерсть домашних животных. на их одежде. Ясно, что щетка для ворса — не идеальное решение. В случае плохо решенных проблем ваша инженерная Проект будет заключаться в улучшении существующего решения или замене существующего решения чем-то более успешным.Для Например, с шерстью домашних животных, возможные идеи проекта могут заключаться в том, чтобы сделать щетку для ворса более эффективной при удалении волос с одежды или для той же цели придумайте что-нибудь получше, чем щетка для ворса.

Если вы хотите выбрать нерешенную проблему или плохо решенную проблему для своего инженерного проекта, существует множество проблемы там! Имейте в виду, что проблемы уже существуют; вам просто нужно идентифицировать их и их пользователей. Также, выполнение проекта инженерного дизайна не всегда означает изобретение чего-то нового — часто требуется улучшение проекта. из тех, что были до вас.

Определение проблемы

Инженеры решают проблемы, создавая новые продукты, системы или среды. Прежде чем что-то создавать, очень важно определить проблему. В противном случае вы можете построить что-то и обнаружить, что это не соответствует первоначальной цели!

Чтобы определить вашу проблему, ответьте на каждый из этих вопросов:

  • В чем проблема или необходимость?
  • У кого есть проблема или необходимость?
  • Почему важно решать?

Ответы на эти три вопроса: что, кто и почему является вашей проблемой.Ваша постановка проблемы должна включать ответы следующие:

[ Кто ] потребность (а) [ what ] потому что [, почему ].

С точки зрения дизайна, кто, что и почему можно определить как:

Кто = пользователь
Что = нужно
Почему = понимание

Формулировка проблемы для любого хорошего проекта инженерного проектирования должна соответствовать указанному формату. Твоя проблема выписка всегда должна выглядеть так:

нужно, потому что.

Если вы улучшаете существующее решение для своего проекта, имейте в виду, что улучшения будут частью вашей проблемы. утверждение. Сделать что-то лучше, быстрее или дешевле должно быть частью вашего заявления — либо в части «что», либо часть «почему». Например, если вы улучшаете автомобильное радио, формулировка проблемы может быть такой:

Людям нужны более дешевые и эффективные автомобильные радиоприемники, потому что современные радиоприемники дороги и плохо улавливают слабые радиосигналы.


Примеры постановки проблемы

Вот несколько дополнительных примеров постановок задач инженерного проектирования:

Ученикам нужен более простой способ запирать шкафчики в школе, потому что кодовые замки трудно разблокировать, и они часто заклиниваются.

Собакам нужен способ ходить в ванную комнату в доме, потому что собаки не любят выходить на улицу в плохую погоду, а бывают случаи когда люди не могут вывести своих собак на улицу.

Учителям нужен лучший способ стирать классные доски, потому что ластики грязные и не удаляют весь мел.

Родителям нужен способ хранить ланчбоксы в холодильнике, потому что они часто готовят детям обеды накануне школы.


Оценка вашей проблемы Заявление

Проблема, которую вы выбираете для своего проекта инженерного проектирования, является краеугольным камнем вашей работы. Ваша исследовательская и проектная работа все будет вращаться вокруг поиска решения описанной вами проблемы. Вот некоторые характеристики хорошей постановки задачи:

  • Задача должна быть достаточно интересной, чтобы ее можно было прочитать и над ней поработать в ближайшие пару месяцев.
  • Должно быть как минимум три источника письменной информации по предмету, а также аналогичные продукты для анализа. Ты хочу иметь возможность опираться на чужой опыт!
  • Проблема достаточно конкретна, чтобы вы могли разработать решение.

Для инженерного проекта важно думать наперед, чтобы избежать трудностей и избавить вас от многих несчастий в будущем. Представьте, что вы можете спроектировать и сделать для решения своей инженерной задачи. Как ваше возможное решение соотносится с эти проблемы?

  • Можете ли вы придумать способ измерить, лучше ли ваше решение, чем то, что уже существует? Всегда лучше, если ты можешь измерить свое улучшение численно: дешевле в долларах, быстрее по времени и т. д.
  • Можете ли вы разработать решение, которое безопасно строить, использовать, хранить и утилизировать?
  • Есть ли у вас все материалы и оборудование, необходимые для вашего решения, или вы сможете получить их быстро и в кратчайшие сроки? очень низкая стоимость?
  • У вас есть достаточно времени, чтобы завершить дизайн и сделать его до установленного срока? Выделите время для дополнительных исследований и устранение проблем. Очень редко все работает правильно с первого раза.
  • Отвечает ли ваш проект всем правилам и требованиям вашей научной ярмарки, если вы на нее подаете? Вы проверили посмотреть, потребуется ли для вашего проекта научной ярмарки одобрение ярмарки, прежде чем вы начнете строительство?

Если у вас нет надежных ответов на указанные проблемы, вам, вероятно, следует поискать более эффективную проблему инженерного проектирования, которую нужно решить.

Некоторые проекты, связанные с контролируемыми или опасными веществами, требуют одобрения научного комитета (SRC). ярмарка ДО того, как вы начнете делать вещи. Пришло время подумать о получении одобрения, если это необходимо для вашей инженерии. проект. (См. Комитет по научному обзору (SRC)).

Форма заявки на проектирование

Вы можете заполнить эту форму заявки на инженерный проект, чтобы получить отзывы о своем проекте научной ярмарки от учителя, родителей или других ваших знакомых, которые могут дать вам ценные отзывы.

Форма заявки на инженерный проект

Заполните это Форма заявки на инженерный проект чтобы вы могли получить отзыв о своем проекте на научной выставке от учителя, родители или другие люди, которых вы знаете, которые могут дать вам ценные советы.

Контрольный список для инженерного проекта

Ответьте на вопросы в быстром контрольном списке, чтобы узнать, находится ли ваш проект на правильном пути.

Что делает хороший инженерный проект? Для хорошего инженерного проекта вы должны ответить «да» на все вопросы
Ваш учитель может наложить некоторые ограничения на проекты.Вы выполнили требования своего учителя? Да / Нет
Достаточно ли интересна тема для чтения и работы над ней в ближайшие пару месяцев? Да / Нет
Можете ли вы найти хотя бы три источника письменной информации по этому вопросу? Да / Нет
Можете ли вы придумать способ измерить, лучше ли ваше решение, чем то, что уже существует? Всегда лучше, если вы можете измерить свое улучшение численно: дешевле в долларах, быстрее во времени и т. Д. Да / Нет
Можете ли вы разработать решение, которое безопасно строить, использовать, хранить и утилизировать? Да / Нет
Есть ли у вас все материалы и оборудование, необходимые для вашего решения, или вы сможете получить их быстро и по очень низкой цене? Да / Нет
У вас есть достаточно времени, чтобы завершить дизайн и сделать его до установленного срока? Выделите время для дополнительных исследований и устранения проблем.Очень редко все работает правильно с первого раза. Да / Нет
Если вы планируете принять участие в научной ярмарке вне школы:
  • Отвечает ли ваш проект всем правилам и требованиям научной ярмарки? Вы проверили, потребуется ли для вашего проекта научной ярмарки одобрение ярмарки, прежде чем вы начнете строительство?
Да / Нет

Изучите наши научные видео

Мини-дрон «сделай сам», часть 5: аналоговое управление джойстиком

Мини-дрон «сделай сам», часть 5: аналоговое управление джойстиком

Измерение фотосинтеза с помощью плавающих листьев

Измерение фотосинтеза с помощью плавающих листьев

Моделируйте планеты Солнечной системы

Моделируйте планеты Солнечной системы

Engineering, Город Мэдисон, Висконсин

  • Тип: Велосипед, дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Велосипед, дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Велосипед

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Велосипед

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Велосипед

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Велосипед

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

  • Тип: канализация / шторм

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: торги

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: велосипед, дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: в разработке

  • Тип: велосипед, дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Планирование

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: в разработке

  • Тип: Велосипед

    Статус: в разработке

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Велосипед, дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: велосипед, дорожное строительство, канализация / шторм

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Планирование

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: торги

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Велосипед

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: в разработке

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: Городское хозяйство

    Статус: в разработке

  • Тип: Велосипед, дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: Дорожное строительство

    Статус: в разработке

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: Велосипед, дорожное строительство

    Статус: Строительство

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Тип: канализация / шторм

    Статус: Планирование

  • Что такое руководитель инженерного проекта? (Со списком навыков)

    Руководители проектов — важная часть производства во многих областях, включая машиностроение.Руководители инженерных проектов используют свои знания, навыки организации и сотрудничества для повышения продуктивности во время проектов. Если вы заинтересованы в управлении проектами или хотите стать менеджером инженерных проектов, возможно, вы захотите узнать больше о том, чем они занимаются. В этой статье мы расскажем, что такое руководитель инженерного проекта, почему он важен, его обязанности, навыки и образование, которые им необходимы, а также их средняя заработная плата по стране и перспективы работы.

    Связано: Как стать инженером

    Кто такой руководитель инженерного проекта?

    Менеджер инженерного проекта — это человек, который руководит и оценивает повседневную работу группы инженеров.Когда инженеры, дизайнеры и производители должны работать вместе, чтобы разработать и произвести проект, менеджеры инженерных проектов наблюдают за процессом. Инженерные менеджеры рассматривают предложения и контролируют большую часть составления бюджета и анализа затрат по проектам. Менеджеры инженерных проектов направляют команды инженеров и подчиняются администрации или генеральному менеджеру.

    Почему управление проектами важно в инженерии?

    Менеджеры инженерных проектов важны, потому что они способствуют сотрудничеству между инженерами и другими квалифицированными специалистами.Они обеспечивают руководство и руководство для тех, кто работает над инженерными проектами, и они работают, чтобы определить области, в которых команда могла бы быть более продуктивной или производить более качественные продукты или услуги. Управление инженерными проектами позволяет командам уложиться в сроки и постоянно стремиться к совершенствованию.

    Связанный: Чем занимаются инженеры? Типы инженеров и обязанности

    Обязанности менеджера инженерного проекта

    Вот некоторые из повседневных обязанностей менеджера инженерного проекта:

    • Обеспечение соблюдения правил безопасности: В зависимости от конкретных целей или процессов проекта, могут существовать федеральные и организационные правила, которым члены команды должны следовать при работе.Руководители инженерных проектов следят за соблюдением этих правил и поощряют своих сотрудников следовать им.

    • Подготовка предложений и других отчетов: Поскольку менеджеры инженерных проектов работают с бюджетированием и анализом затрат, они готовят предложения по финансированию и другие материалы. Они также могут предоставлять администрациям ежеквартальные или ежегодные обзоры производительности инженеров.

    • Мотивация и воодушевление членов команды: Менеджеры инженерных проектов — это лидеры, на которых члены команды могут положиться в вопросах поддержки и поощрения.Поскольку менеджеры инженерных проектов обладают квалификацией как в области проектирования, так и в области управления, они обладают широким спектром возможностей для оказания помощи своим сотрудникам.

    • Создание ежедневных и ежемесячных графиков: Чтобы обеспечить своевременное производство, менеджеры инженерных проектов создают графики для сроков выполнения проекта и того, когда члены группы должны завершить свою работу к сроку. Это позволяет процессу оставаться эффективным и может снизить стресс для команды.

    • Отслеживание и анализ производительности: Собирая и оценивая данные проекта, менеджер может определить, какие области нуждаются в улучшении, и предложить идеи для решения проблем.Они также могут распознать отличия своей команды и воспользоваться этими способностями.

    • Делегирование задач на основе способностей: Понимание каждого члена команды важно для руководителей проектов, чтобы они могли делегировать задачи наиболее подходящему человеку. Разделение проектов на второстепенные задачи и поручение этих задач сотруднику или небольшой группе — часть того, что менеджеры инженерных проектов делают каждый день.

    • Сотрудничество и инновации: Несмотря на то, что руководитель инженерного проекта тратит большую часть своего времени на выполнение задач управления, он все же может работать с инженерами, которые создают чертежи для проектов.Менеджер проекта может помочь командам провести мозговой штурм или провести встречи для сессий разработки продукта.

    • Процессы закрытия проекта: Когда проекты достигают завершения, работа менеджера проекта состоит в том, чтобы заполнить надлежащие документы и обработать дополнительные материалы или продукты. Подготовка команды к следующему проекту начинается с рассмотрения и закрытия последнего.

    Важные навыки менеджера инженерных проектов

    Вот некоторые важные навыки для менеджеров инженерных проектов:

    • Коммуникация: Менеджеры инженерных проектов должны эффективно передавать информацию другим менеджерам и членам их команд.

    • Организация: Успешное планирование проектов и хранение данных требуют от менеджера инженерного проекта отличных организационных навыков.

    • Решение проблем: Когда во время проекта возникают проблемы, менеджер проекта распознает проблему и предлагает решение как можно быстрее, чтобы избежать возможных задержек, что делает решение проблем очень важным.

    • Математическая грамотность: Менеджеры проектов часто работают с управлением затратами, составлением бюджета и статистикой проекта, поэтому они должны хорошо разбираться в математике и уравнениях.

    • Адаптивность: Менеджеры инженерных проектов могут работать над многими проектами одновременно или быстро переходить к другим проектам. Способность адаптироваться к новым проектам, параметрам и срокам важна для менеджеров инженерных проектов.

    • Навыки аудирования: Менеджер инженерного проекта должен хорошо получать информацию от своей команды. Навыки слушания важны, потому что они дополняют сильное общение и позволяют членам команды знать, что их вклад важен.

    • Естественная интуиция: Обращение к незначительным деталям и умение делать выводы на основе имеющихся данных важно для любого инженера, но особенно для руководителей проектов. Способность определять, когда могут возникнуть проблемы в производстве или совместной работе, позволяет менеджерам проектов подготовиться к сложностям и поддержать эффективную команду.

    • Креативность: Поскольку менеджеры инженерных проектов могут работать со своими командами, помогая им производить и планировать продукты, творчество может быть очень важным.Творческий подход может помочь руководителям проектов разрабатывать альтернативные решения проблем и вносить инновации в разработку продукта.

    Связано: 16 вакансий в инженерной сфере, для которых не требуется четырехлетняя степень

    Образование для менеджеров инженерных проектов

    Чтобы стать менеджером инженерных проектов, вам, вероятно, понадобится степень магистра . Вы можете начать свое образовательное путешествие, получив степень бакалавра в смежной области, например, в компьютерной инженерии, машиностроении или электротехнике.Вы можете выбрать специальность, которая максимально соответствует вашим карьерным целям. После того, как вы получите степень бакалавра, вы можете подать заявление в аспирантуру. Есть много программ, специально предназначенных для управления инженерными проектами, но и другие связанные степени также могут подойти для этой должности.

    Связано: Чем инженеры делают каждый день? (С примерами из различных областей проектирования)

    Заработная плата и перспективы работы для менеджеров инженерных проектов

    Средняя заработная плата менеджера инженерных проектов по стране составляет 99 342 долларов в год.Бюро статистики труда прогнозирует рост перспектив занятости менеджеров инженерных проектов на 3% в течение следующих десяти лет. Это примерно средний рост рабочих мест по всем отраслям.

    Принципы управления инженерными проектами

    Если вы планируете посещать курс по междисциплинарным профессиональным программам, оплата требуется во время регистрации. Ниже представлены варианты оплаты:

    Оплата кредитной картой

    Зарегистрируйтесь онлайн и оплатите кредитной картой.

    • Найдите курс на веб-сайте и затем нажмите кнопку «Зарегистрироваться сейчас» на веб-странице курса.
    • Введите всю необходимую информацию о слушателях курса и информацию об оплате на странице записи на курс.
    • Вы ​​получите электронное письмо с подтверждением успешной регистрации и оплаты.

    Запишитесь по телефону и оплатите кредитной картой.

    • Позвоните в центр регистрации конференций UW по телефону 608-262-2451.
    • Предоставить представителю по регистрации конференц-центра:
      • название курса, даты и / или номер курса.
      • необходимая информация о слушателях курса и информация об оплате.
    • Вы ​​получите документ по почте или электронное письмо с подтверждением успешной оплаты зачисления.

    Оплата чеком

    Отправьте заполненную регистрационную форму по почте и чек на имя UW Madison.

    • Заполните регистрационную форму (ее можно найти либо на обратной стороне брошюры курса, которую вы получили по почте, либо здесь).
    • Подготовьте чек, выписанный на UW Madison.
    • Отправьте регистрационную форму по почте и проверьте по адресу: Отдел регистрации attn: Engineering Specialist 702 Langdon Street Madison, WI 53706
    • Вы ​​получите документ по почте или электронное письмо для подтверждения успешной регистрации и оплаты.

    Военный

    Если вы используете форму SF-182, позвоните по нашему регистрационному номеру 608-262-2451 или напишите по электронной почте [email protected] для получения подробностей и инструкций.

    Отмена события

    Мы оставляем за собой право отменить курс из-за недостаточной регистрации или непредвиденных событий.Если мы отменяем курс, участники будут уведомлены по электронной почте или по телефону, и им будет предоставлена ​​возможность полностью вернуть деньги или перенести свою регистрацию и все уплаченные взносы на другой курс. Мы не несем ответственности за невозвращаемые билеты на самолет, бронирование гостиниц и другие расходы, связанные с поездкой.

    About Author


    alexxlab

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *