Пример эскизный проект: Пример Эскизного проекта (ЭП) частного дома

Примеры эскизных проектов — Энциклопедия по машиностроению XXL

ПРИМЕРЫ ЭСКИЗНЫХ ПРОЕКТОВ  [c.31]

Ниже, на рис. 3.11, 3.13, приведены примеры эскизных проектов редукторов.  [c.44]

В качестве примера рассмотрим обеспечение технологичности в ремонте коробки передач транспортной машины на стадии эскизного проекта.  [c.256]

Эскизный проект выполняется в соответствии с рекомендациями гл. 14. При этом целесообразно ориентироваться на элементы существующих конструкций, примеры которых представлены в гл. 20, а также в справочниках [29, 37, 38] и атласах [18 и др.]. Вопросы конструирования валов, осей и соединений вал — ступица рассматриваются в гл. 9, зубчатых колес и элементов планетарных передач — в гл. 16, подщипниковых узлов — в гл. 10, 18, резьбовых соединений — в гл. 11, муфт— в гл. 13, корпусных деталей — в гл. 17.  [c.381]


Чертеж общего вида изделия разрабатывают на основе чертежей сборочных единиц и эскизного проекта. В качестве примера на рис. 14.14 изображен чертеж общего вида приводной станции ленточного конвейера, разработанный на основе чертежей по рис. 14.3, 14.5, 14.6 и 14.7. При разработке такого чертежа необходимо соблюдать общие правила, изложенные в гл. I, и, кроме того, учитывать следующее.  
[c.500]

Ниже приводятся примеры расчета станков с различными вариантами исполнения шпинделей. Эти расчеты производились на стадии эскизного проекта и позволили отсеять из большого -числа вариантов наименее удачные, выбрать режимы резания при испытаниях на устойчивость. В ряде случаев результаты этих расчетов были последним и решающим аргументом при выборе окончательного варианта. Когда станки были изготовлены и испытаны, имелась возможность проверить эти расчеты экспериментально. Рассчитывались шпиндели на подшипниках качения и скольжения, в том числе на гидростатических, двухопорных  [c.189]

Рис. 14.6. Пример ведомости эскизного проекта
Примеры расчетов и разработки эскизных проектов  [c.53]

В гл. 3 приведены рекомендации по расчету зубчатых цилиндрических, конических и червячных передач, разработке компоновочных схем и эскизных проектов редукторов. Ниже даны примеры дальнейшей разработки конструкций, выполнения необходимых для этого расчетов.  [c.284]

Многовариантная проработка и расчет рабочих зон на стадии эскизного или технического проекта во многих случаях приводят к принципиально новым техническим решениям. Это можно проследить на примере расчета рабочей зоны роторной установки (табл. 3.3). Данные расчета свидетельствуют о преимуществах выполнения установки по III варианту, обеспечивающему при одинаковых количестве и размерах условных объектов очистки увеличение производительности в расчете на единицу объема рабочей зоны по сравнению с I вариантом в 2 и со II вариантом в 3 раза, т. е. максимально используется рабочая зона ванны, нет лишних объемов раствора, в которых бесполезно расходуются СМС и тепловая энергия. Кроме того, исполнение установки по  

[c.123]


Условная программа может быть применена при проектировании цехов (отделений, участков) единичного и мелкосерийного производства, когда точные характеристики подлежащих изготовлению изделий и исходные данные для них отсутствуют и номенклатура изделий названа условно. Типичным примером условной программы может служить задание на общий годовой выпуск строительных металлических конструкций (в Мг) без подразделения его на виды и типоразмеры этих конструкций. Такая программа приводит к необходимости установления условных количеств (в шт.) заданных конструкций, соответствующих наиболее употребительным их типоразмерам. По этой причине разработка проектов по условной программе в значительной части имеет эскизный характер и сопровождается сокращенной документацией в приложениях к пояснительной записке и в чертежах.  [c.35]

Прежде чем приступить к выполнению конструктивной компоновки, нужно выбрать типовую конструкцию редуктора и открытой передачи в соответствии с кинематической схемой привода. При этом следует учесть, что конструкции отдельных деталей и узлов привода во многом зависят от конкретных условий расчета, выполненного в эскизном проекте, и поэтому не могут быть ограничены то.пько примерами конструкций, приведенных в атласе (см, рис. А1…А18), а требуют поиска оптимальных решений и целесообразных изменений.  [c.145]

Геометрические программы. На этапе эскизного проектирования главной задачей является построение основных и вспомогательных поверхностей конструкций самолета. Именно от формы этих поверхностей зависят его основные характеристики. Вес, моменты инерции, лобовое сопротивление, устойчивость и ее регулирование, а также все рабочие параметры являются непосредственными функциями выбранных форм самолета. Необходимо дать возможность проектировщику за достаточно короткое время получить оптимальную поверхность самолета, не обременяя его в то же время математическими подсчетами, связанными с самой процедурой построения. Для того чтобы геометрические и аэродинамические данные обсчитывались в истинном масштабе времени, нужно, чтобы через весь проект проходило математическое описание поверхностей. Отсюда исключительно важно, чтобы такая математическая модель была компактной. Объем входных данных, требующихся для построения поверхности, должен быть сведен к абсолютному минимуму, а содержание этих данных должно непосредственно отражать свойства данной поверхности. Пусть, к примеру, проектировщик хочет немного приподнять заднюю часть фюзеляжа. Тогда изменение одного или двух элементо В данных, задающих высоту этой части, должно отвечать требуемой коррекции с тем, чтобы новая поверхность была автоматически построена. При формировании поверхностей особенно важно, чтобы они были действительно гладкими, обтекае-  

[c.213]


Проектирование Эскизный проект — Архитектурно-проектное бюро Уникум. Проектные бюро в Москве.

Эскизный проект может называться по-разному. Это и концепт- проект или концепция, АГК, и ФОР-эскиз, и Буклет ПП, и Предпроектное предложение, и буклеты АГО или АГР. Это обязательная важнейшая часть проекта- именно на этом этапе решаются все параметры вашего объекта- его расположение на участке, планировка, внешний вид и ТЭП. Невозможно выполнить дальнейшие стадии проектирования без Эскизного проекта- именно он определяет собственно что и как нужно в дальнейшем разрабатывать проектировщикам. Именно этот этап- самый красивый и понятный даже не связанным с архитектурным проектированием людям. Кроме того этот этап необходим для получения согласования в местном Архитектурно-Планировочном управлении, регламентной комиссии, публичных слушаниях и т.п. Для таких согласований нужны максимально полные буклеты с определенным регламентированным составом (именно они- буклеты АГО и АГР)

 

Принципиальная ошибка думать- что эскизная часть это просто картинки. 

Наше бюро разрабатывало эскизные проекты к абсолютному большинству наших проектов, и таким образом, у нас в портфолио около ста самых различных эскизных проектов, можно сказать, что это одна из наших основных специализаций.

Мы крайне ответственно подходим к проектированию эскизного буклета- и это абсолютная необходимость. Мы с самого начала проверяем все необходимые документы, консультируем заказчика по всем вопросам согласования, проектирования и нормативов. Мы проектируем даже эскизную стадию строго по нормам! Если не сделать этого- проект останется только выкинуть (вместе с оплаченными за него деньгами). Если у вас принципиально не подходящие документы на землю (например земля другой категории, ВРИ, наличие неучтенных в проектировании ограничений на участке, зон СЗЗ, отступов от дорог, зданий, сооружений, инженерных сетей)- то вы также потратите деньги, время и силы на проект зря. Очень часто мы сталкивались с полной переделкой Буклета выполненного другими архитекторами только из-за того что там не были учтены нормативы генерального планирования и РНГП, противопожарные требования, требования высотности и типа застройки, указания из ГПЗУ.

Эскизный проект не может выполнить один человек, например архитектор! Никакой, даже самый лучший! Это работа команды! Наш эскизный проект с самого начала выполняют не только архитекторы и дизайнеры, визуализатор, но сразу инженер- технолог, инженер-генпланист и специалист пожарной безопасности.

Мы выполняем отличные визуализации высшего качества с вариантами- Вы увидите ваше будущее строение точно как в жизни и даже в окружающей застройке.

Мы принимаем креативные и нестандартные решения, следуем последним тенденциям в архитектуре и при этом мы учитываем стоимость материалов и трудности строительства и никогда даже не предлагаем нерациональные варианты.

Мы выполняли проекты всех типов зданий и сооружений, мы проектировщики полного цикла- мы выполняем все разделы проектов во всех стадиях — Э,П,Р и сразу учитываем все нюансы даже в эскизе.

С нашими проектами можно ознакомиться в разделе Портфолио, а тут мы демонстрируем только некоторые концепции.

Пример эскизного архитектурного проекта (в том числе АГО и АГР)- картинки кликабельны

 

 

Автовокзал «Северный»/    Здание Mc`Donald`s/   ЖК «Академический» / СПА комплекс в г.Апшеронск/ Реновация территории под многофункциональный комплекс / Зона Отдыха Парк Ступино

Состав нашего эскизного буклета:

1. Обложка с печатью и подписями

2. Титульный лист

3. Копия свидетельства СРО

4. Общие данные и ТЭП, расчеты, пояснительная записка, процентные соотношения, расчет машиномест, планы ограничительных зон)

5. Ситуационный план с расположением объекта на участке

6. Генеральный план ( с дополнительными сведениями такими как транспортная и пожарная схемы и др.)

7. Поэтажные планы с экспликацией

8. Фасады (а также фасады с колористическим решением)

9. Разрезы

10. Изображения объекта в необходимом количестве (визуализации)

11. Развертка по улице и фотовстройка(если требуется)

Отдельно могут быть выполнены: виды и эскизы освещения в ночное время, предварительный сбор нагрузок для заказа ТУ, основные сведения и регламенты. Список необходимых документов ИРД и другое.

Все архитектурные решения- планы и фасады мы предоставляем с вариантами и работой с Заказчиком. Мы оказываем полное сопровождение во всех согласующих органах, однако не несем ответственности за их действия.

Эскизный проект дома, коттеджа | Заказать эскиз дома

ЭСКИЗ

частного дома в Подмосковье

В нашей мастерской вы можете заказать эскизный проект дома или коттеджа, а также разработку полного комплекта проектной документации, необходимой для строительства частного дома или обустройства загородного жилого комплекса с гостевым домом, спортивно-оздоровительными сооружениями, паркингом, летними террасами и зонами отдыха.

Мы понимаем важность надежного инвестирования в будущее семьи, поэтому при создании эскиза дома и коттеджа проявляем внимательное отношение к вашим потребностям, семейным ценностям и индивидуальному комфорту, находим архитектурное решение, отражающее рационально продуманное и грамотно организованное пространство для жизни и отдыха в загородном доме на долгие годы.


Наш большой опыт и внимание к деталям помогают выполнить для вас эскизный проект индивидуального дома или коттеджа, включающий: 

  • Планировочную организацию земельного участка.

  • Объемно-планировочные решения загородного дома. 

  • Авторский дизайн фасада и визуализацию экстерьера дома.

Планировочная организация  участка в составе эскизного проекта дома и коттеджа

ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ

модульного гостевого дома в Московской области

Стремясь создать гармоничную среду для жизни, мы выполняем эскизное проектирование частных домов и коттеджей, а также осуществляем комплексное проектирование загородных участков, включая:

 

  • обустройство спа-зоны и спортивного комплекса,  

  • проектирование гостевого дома,  

  • разработку проекта гаража и организацию парковочных площадок, 

  • обустройство беседок, павильонов, летних кухонь и зимних садов для отдыха и приема гостей,

  • проектирование мастерских и вспомогательных строений,

  • разработку элементов ландшафтного дизайна.

При создании эскиза дома мы определяем благоприятное место для строительства с учетом особенностей ландшафта и инженерно-геологических условий, располагая коттедж на склоне с живописным видом, на участке с ровным рельефом или в условиях уплотненной существующей застройки.


На основе градостроительного плана, топографической съемки и геологии участка мы разрабатываем схему планировочной организации земельного участка в составе эскизного проекта дома, необходимую для получения разрешения на строительство индивидуального дома и отвечающую требованиям пожарной безопасности, действующим строительным нормам, условиям подключения к инженерным сетям.

Объемно-планировочные решения в эскизе загородного дома

Организуя пространство дома под Ваш индивидуальный комфорт, мы разрабатываем планировочные решения в составе эскизного проекта частного дома и коттеджа, воплощающие Ваши семейные традиции.


Мы создаем эскиз загородного дома или коттеджа, проектируя его объемно-пространственную модель с учетом Ваших пожеланий по составу и размеру помещений, продумываем их функциональную взаимосвязь.
Формируя концепцию планировочных решений в составе эскизного проекта частного дома или коттеджа, мы:

  • обустраиваем зоны отдыха для всей семьи в просторной гостиной с камином,  

  • проектируем эргономичные кухни и столовые с удобным использованием рабочих поверхностей и зон хранения,

  • проектируем уютные спальни с живописным панорамным видом на внутренний двор,

  • обустраиваем вместительные гардеробные и удобные ванные комнаты совмещенного или раздельного использования,  

  • предусматриваем рабочие кабинеты и библиотеки с хорошей освещенностью для комфортной работы,  

  • обустраиваем спа-зоны с бассейном и тренажерные залы,  

  • проектируем игровые комнаты, бильярдные и домашние кинотеатры,  

  • продумываем лестницы для комфортного повседневного использования,  

  • обустраиваем террасы и веранды для летнего отдыха,  

  • предусматриваем удобные хозяйственные зоны и кладовые,

  • проектируем технические помещения, отвечающие пожарным требованиям и строительным нормам.

Дизайн фасада коттеджа. Эскиз и визуализация экстерьера дома

Создавая эскиз дома, мы детально продумываем дизайн фасада частного дома или коттеджа, привнося в архитектурный облик эстетику и индивидуальность.  
 

Используя авторские решения в эскизном проектировании экстерьера частного дома или коттеджа, мы выполняем отделку фасада с применением современных технологий, экологичных, долговечных и практичных в использовании строительных материалов, отвечающих высоким стандартам качества. 
 

Завершая образ фасада частного дома или коттеджа, мы проектируем архитектурные элементы и расставляем акценты в дизайне фасада.

Для поиска подходящего решения в дизайне фасада эскизного проекта дома, мы подготовим для Вас несколько вариантов визуализации экстерьера дома, вписанного в окружающий ландшафт, и разработаем эскизный проект индивидуального дома или коттеджа, воплощающий собой:

  • загородный дом в современном стиле

  • усадьбу в стиле модерн или русском стиле

  • французское шато

  • английский коттедж

  • виллу в средиземноморском стиле

  • альпийские шале или дом в скандинавском стиле

  • особняк в романском или готическом стиле

  • коттедж в стиле прерий (Фрэнка Райта).

 

Состав эскизного проекта дома и коттеджа

В состав эскизного проекта жилого дома и коттеджа входят:

  • титульный лист,

  • ведомость чертежей,

  • общие данные,

  • схема планировочной организации земельного участка,

  • планы этажей с расстановкой мебели и оборудования,

  • фасады дома,

  • разрезы дома,

  • перспективные виды дома.

Стоимость эскизного проекта дома и коттеджа

ЭСКИЗНЫЙ
ПРОЕКТ ДОМА

Разработка концепции и планировочных решений

индивидуального дома

и коттеджа

АРХИТЕКТУРНЫЙ
ПРОЕКТ ДОМА

Проработка архитектурной

идеи жилого дома

с учетом строительных

норм и правил

КОНСТРУКТИВНЫЙ
ПРОЕКТ ДОМА

Расчет строительных конструкций индивидуального дома, изготовление

рабочего проекта коттеджа

ЗАКАЗАТЬ ПРОЕКТ ДОМА

Эскизные проекты домов и коттеджей. Примеры и реализация

Заказать эскизный проект дома

Оставьте заявку для уточнения стоимости индивидуального проекта дома или свяжитесь с нами удобным для Вас способом:

8 (985) 953-74-12

8 (903) 542-97-26

[email protected]

 

Эскизный проект

 

 

ЧТО ТАКОЕ ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ

 

Стандартный дизайн-проект можно условно разделить на две части: эскизный проект (картинки) и рабочая документация (чертежи).

Эскизный проект — это основной этап проектирования любого интерьера. Без эскизов не возможно представить будущий дизайн помещения. В процессе создания эскизов выявляется основной стиль интерьера, подбирается цветовая гамма помещения, мебель, освещение и прочее. В результате получается фотореалистичная картинка будущего интерьера помещения. Плюс к этому мы добавляем несколько базовых планов помещения.

 

КАК МЫ ДЕЛАЕМ ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ

 

Техническое задание. Для создания эскизов помещения нам необходимо знать ваши предпочтения, касаемо будущего интерьера и точные размеры помещения. При общении с вами мы выясним какой стиль интерьера вам больше нравится, какие материалы хотели бы использовать, какую мебель поставить и т.д.

 

Планировочное решение. На этом этапе мы делаем планы реконструкции помещения и расстановки мебели. Выбранный Вами вариант поможет нам в оформлении интерьера.

 

Начинаем творить. После сбора информации мы приступаем к разработке эскизов интерьера. Это варианты концептуальных решений в виде коллажа, без детальной прорисовки интерьера, но наглядно иллюстрирующих наши идеи, основанные на ваших пожеланиях.

 

Компьютерная 3D визуализация.. В результате работы получается два варианта оформления интерьера, сделанных в фотореалистичном качестве.

 

Завершение проекта. После согласования этих двух вариантов, мы додумываем и доделываем тот вариант, который вам больше понравился. В итоге Вы получаете завершенный вариант оформления интерьера вашего помещения. Далее мы подготавливаем несколько базовых чертежей (планов).

 

 

ЧТО ВХОДИТ В ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ?

 

Выполнив все этапы, получаем эскизный проект, в состав которого входят:

⚫Эскизы (3d визуализация). Перспективы комнат с разных видовых точек

⚫План до реконструкции (обмерочный план)

⚫План возводимых конструкций

⚫План после реконструкции

⚫План расстановки мебели

⚫План раскладки напольных покрытий

⚫План потолочных конструкций

⚫План размещения осветительного оборудования

⚫Пояснительная записка

⚫Консультации по выбору материалов, мебели и т.д.

Вам подойдет эскизный проект только в том случае, если дизайн интерьера и последующий ремонт помещения будут не сложными, т.к. в таком проекте присутствуют только базовые планы.

Если вам требуется более подробная проектная часть, то лучше заказать дизайн-проект.

 

Откроется в новом окне

 

СТОИМОСТЬ ЭСКИЗНОГО ПРОЕКТА

 

1250 руб/м

2

 

 

Что входит в типовой проект дома. Состав проекта

Главная > Гибкие проекты > Что входит в состав готового проекта дома

Состав готового проекта:

  1. Эскизный + рабочий проект дома в 2-х экземплярах (Альбом формата А3, 70-90 листов)
  2. Схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)
  3. Бесплатная доставка курьером
  4.  Частично отправляем проект в pdf (листы по которым, вам помогут заказать строительные материалы)
  5. Консультации по телефону или в офисе во время строительства дома
  6. Внесение изменений в проект. (Какие изменения вносим бесплатно)

 

Эскизный проект дома

Понадобится для подключения газа, электричества.  В эскизном проекте цветные планировки, цветные фасады, перспективные виды дома на вашем участке.  На схеме участка обозначаем септик и скважину и размещаем другие постройки, которые существуют или планируются на вашем участке

Состав эскизного проекта:
  • общие данные
  • схема участка с расположением объектов строительства
  • планировки в цвете, с расположением мебели стандартных размеров
  • фасады
  • разрезы
  • перспективные виды дома
  • виды дома на участке
Пример эскизного проекта дома:

[smartslider3 slider=3]

 

Рабочий проект
В наших рабочих проектах:
  • Проектирование выполнено методом 3d-моделирования.  Это исключает ошибки, которые возникают при плоском черчении: конструкции всегда в правильном месте на всех чертежах, количество материалов считается автоматически, планы совпадают с фасадами и т.д.
  • Чертежи сопровождаются перспективными видами, чтобы проект был понятен не только профессиональным строителям
  • На плане перекрытий и фундамента обозначены выводы основных стояков канализации и водоснабжения.
  • Вентиляция – естественная канальная, заложена в конструкции стен.

СПОЗУ (схема планировочной организации земельного участка)

Необходимо для получения разрешения на строительство.

Пример СПОЗУ:

 

Как составить техническое задание для успешных проектов

Дизайн Паула Боровска • 03 февраля 2020 г. • 7 минут ПРОЧИТАТЬ

Краткое описание проекта — это документ, который помогает дизайнеру и клиенту согласовать ожидания проекта; это значительно упрощает управление проектом во время работы над ним. В брифе указываются критические элементы информации, такие как объем, которые задают правильные ожидания относительно того, чего должен достичь конкретный проект, как над ним будут работать и так далее.

Существует множество преимуществ использования описания проекта, в том числе:

  • Получить представление о потребностях и ожиданиях клиента в отношении проекта
  • Получите спецификации, идеи или исследовательскую информацию заранее
  • Дает клиенту душевное спокойствие и чувство причастности к его запросу проекта
  • Излагает временную шкалу, основные этапы и ключевых игроков, которые будут вовлечены, что позже поможет сохранить проект в нужном русле
  • Понять всю глубину проекта
  • Улучшает общение и рабочие отношения
  • Позволяет выносить на обсуждение любые неправильные представления или недостающую информацию

Тщательное техническое задание направит предстоящий проект к правильным целям, а также станет отличным резервным документом на случай, если проект выйдет из-под контроля.И у вас, и у вашего клиента может быть справочный файл, если когда-либо возникнут разногласия по поводу деталей проекта. Кроме того, хорошо написанный бриф по дизайну станет спасением, когда вам нужно будет рассказать о проекте в будущем, например, в тематическом исследовании, интервью или обзоре производительности.

Кому будет полезен бриф на проектирование?

Краткий обзор дизайна полезен для дизайнеров-фрилансеров и штатных дизайнерских групп. Они так же полезны для внутренних проектов, где клиент, например, маркетолог, запрашивает целевую страницу.Это инструмент не только для независимых подрядчиков.

Элементы надежного конструкторского задания

Несмотря на то, что брифы на дизайн бывают разных форм, форм и размеров, в приведенном ниже учебном пособии вы познакомитесь с основными элементами, которые должны быть отражены в каждом брифе, независимо от того, насколько неформально. В конце этого руководства вы найдете ссылку на шаблон краткого описания дизайна, который вы можете скопировать для себя и изменить по мере необходимости.

Обзор проекта и объем работ

Хороший обзор проекта должен ответить на два ключевых вопроса: что и почему? Над чем вы собираетесь работать и почему этот проект должен быть завершен? В обзоре проекта кратко излагаются намерение, цели и объем.Поскольку это краткое изложение, можно сделать этот раздел кратким и понятным, остальная часть краткого изложения будет более подробной.

Онлайн-конструктор шаблонов электронной почты

С помощью Postcards вы можете создавать и редактировать шаблоны электронной почты онлайн без каких-либо навыков программирования! Включает более 100 компонентов, которые помогут вам создавать собственные шаблоны электронных писем быстрее, чем когда-либо прежде.

Попробуйте бесплатноДругие продукты

«Что» относится к объему и масштабу проекта. О чем проект? Это редизайн или новая функция? Каковы будут результаты?

«Почему» относится к дизайнерской проблеме, с которой сталкивается клиент, и к тому, как вы собираетесь помочь ему с ней.Определение масштаба проекта на ранней стадии является обязательным, поскольку это предотвратит расползание масштаба. Даже если придется внести необходимые дополнения, они могут стать совершенно новым проектом.

  • Над чем вы работаете в этом проекте?
  • Зачем ты это делаешь?

Цели и задачи

«Цели описывают общую цель проекта, а задачи — это конкретные показатели успеха в достижении цели». – Мария Дженнингс

Мария хорошо сказала! Этот раздел краткого описания дизайна должен быть сосредоточен на решаемой проблеме и желаемых результатах.Проект веб-сайта или целевой страницы, скорее всего, будет направлен на увеличение доходов, трафика или потенциальных клиентов. Проект в приложении, такой как добавление новой функции, скорее всего, будет сосредоточен на вовлечении или удержании. Цели качества определяют как желаемый эффект, так и его сроки.

Примеры целей включают:

Если вы заранее определите цели и задачи проекта, вам будет к чему вернуться при принятии проектных решений. Это устраняет двусмысленность и помогает вашему клиенту увидеть непосредственную ценность, которую вы приносите его бизнесу после завершения.

  • Для чего предназначен этот проект?
  • Как будет выглядеть успех этого проекта?
  • Какие идеи могут привести редизайн к успеху?

Обзор компании и бренда

Каждое подробное описание дизайна начинается с информации о клиенте, в частности, о его бренде и бизнесе. Это больше нужно фрилансерам, так как они не так хорошо знакомы с компанией клиента.

  • Каковы основные продукты или услуги клиента? Что они делают?
  • Насколько велика компания и ее рынок?
  • В чем уникальность компании?

Здесь важно получить общее представление о компании вашего клиента.Это даст вашему клиенту душевное спокойствие, продемонстрировав ему, что вы понимаете их компанию, их рынок и их текущие потребности в дизайне.

Целевая аудитория

Понимание целевой аудитории клиента играет большую роль в создании правильного UX. Независимо от того, нацелен ли этот проект на более широкую аудиторию или на конкретную, соберите как можно больше информации. Для внутренних команд это может быть так же просто, как привязка к одному из ваших персонажей. Для фрилансеров может потребоваться немного больше ведения заметок, особенно если у вашего клиента нет документов, которыми можно поделиться.Но если они есть, то это здорово! Повторяйте это. Это также покажет им, что вы полностью понимаете их бизнес и потребности.

На что обратить внимание о целевой аудитории:

  • Демография
    • Возраст, пол, местоположение и т. д.
  • Психография
  • Популярные социальные сети
  • Хобби
  • Соответствующие привычки
  • Болевые точки
    • Пути и мышление клиентов

Вехи и расписание

Вехи особенно важны, чем больше проект.Если вы хотите, вы можете объединить раздел расписания вашего задания на дизайн с бюджетом, поскольку они часто связаны между собой. Тем не менее, это будет зависеть от вашей структуры ценообразования и не относится к внутренним командам.

Написание различных вех поможет нетворческим и недизайнерским людям получить представление о вашем процессе проектирования, который для них часто остается загадкой. Прозрачность может иметь большое значение для установления ожиданий и улучшения рабочих отношений.

Очень важно составить примерный график этапов.Не-дизайнеры часто не знают или не понимают, сколько времени может занять что-то, что делает это прекрасной возможностью для вас установить правильные ожидания. Если есть жесткие сроки, которые клиент хочет, чтобы вы уложили, это место, чтобы включить их.

Кроме того, наличие расписания поможет проекту протекать более плавно и в соответствии с намеченным планом. Если у клиента есть конкретные сроки, которые вы считаете нереальными или слишком сжатыми, сразу обсудите это.

Также не забудьте составить расписание для клиента!

  • Когда они должны предоставить вам первоначальную информацию?
  • Сколько времени требуется для предоставления отзывов или ответов на электронные письма?

Бюджет

В разделе бюджета вашего задания на проектирование обязательно укажите бюджет для всех задач в рамках проекта.Это может включать исследования, тестирование, копирайтинг или исправления. Если можно, дайте таблицу цен. Это еще один хороший способ избежать расширения области видимости.

Результаты

Последним пунктом описания проекта должен быть список результатов. Естественно, они будут варьироваться в зависимости от объема и типа проекта. Если вы предоставляете различные результаты, вы можете связать их с определенной вехой или предоставить простой список.

  • Какие результаты должен ожидать клиент по завершении проекта или каждой вехи?

Заинтересованные стороны и процесс проверки

Вам нужно определить, кто является заинтересованными сторонами и лицами, принимающими решения по проекту.Если возможно, оставьте это для одного или двух человек. Чем больше заинтересованных сторон в проекте, тем больше людей будут высказывать свое мнение, что может быстро превратить проект в один комитет и значительно повлиять на сроки.

Для крупной корпорации совершенно нормально хотеть привлечь много людей к проверке вашей работы в качестве подрядчика — тем больше, чем больше проект. Вот почему вы также должны определить процесс обзора и ввода.

После того, как вы назовете одну или две заинтересованные стороны, вы захотите дать им инструкции о том, как лучше всего обеспечить обратную связь.Чтобы избежать проектирования комитетом, вы можете сказать своему клиенту, что он может внутренне рассмотреть проекты между собой и записать свои отзывы, которые вы затем обсудите напрямую с заинтересованными сторонами и продолжите соответствующим образом. Не помешает повторить итерацию того, как долго клиент должен предоставлять отзывы или отвечать на электронные письма и запросы.

  • Кто является заинтересованными сторонами?
  • На что похож процесс проверки проекта?
  • Что ожидается от клиента в этом процессе?

Еще несколько моментов, которые нужно добавить в техническое задание

До сих пор мы обсуждали множество различных моментов, которые следует включить в ваше техническое задание, чтобы обеспечить успех ваших проектов.Есть, однако, множество других вещей, которые вы можете включить, если считаете, что они помогут сделать ваш дизайн-бриф еще более успешным:

  • Конкурентный анализ. Получите информацию и представление о конкурентах вашего клиента, чтобы помочь вам принимать лучшие дизайнерские решения.
  • Аналитические данные/понимание. Был ли этот проект вызван новой идеей? Если да, то что это было? Какой информацией они располагают о поведении своих клиентов, их симпатиях, антипатиях, потребностях и т. д.что будет иметь основополагающее значение для реализации этого проекта (или просто для того, чтобы вы знали об этом)?
  • Информация о торговой марке. Особенно полезно в проекте ребрендинга, важно принять к сведению опасения или пожелания клиента в отношении брендинга. Также никогда не помешает определить ключевые детали брендинга, которые будут иметь решающее значение для проекта дизайна.

Скачать бесплатный шаблон технического задания

Вот оно! Краткое изложение всех основных деталей успешного брифинга на дизайн.Чем больше информации вы предоставите, тем лучше будут ожидания от проекта. Это довольно гибкая структура, которая подойдет как дизайнерам-фрилансерам, так и штатным дизайнерам.

Прежде чем приступить к следующему дизайн-проекту, не забудьте получить бесплатный шаблон описания дизайна (.docx и .pdf) и изменить его по мере необходимости!

Нравится то, что вы читаете? Подпишитесь на наши главные новости.

Технология черчения и дизайна / Образцы чертежей

 

Почему так много разных способов представления объекта?

Разные чертежи используются для разных целей. Многовидовые, или ортогональные, проекционные чертежи обычно используются для изготовления различных объектов. Эти рисунки обычно имеют полные размеры, поэтому человек может вырезать или придать форму объекту.

Изометрическая и наклонная проекция Чертежи используются для того, чтобы дать вам хорошее представление о том, как должен выглядеть объект или как его следует собирать. Если вы покупаете мебель, модели или комплекты для ремонта карбюратора, которые необходимо собрать, обычно вы получаете вместе с ними чертежи такого типа.Размеры не нужны, только инструкция по сборке. Изометрические и косые неверны в том смысле, что они не представляют объект полностью, поскольку не учитывают, что объекты становятся меньше по мере удаления. Их легче рисовать, чем перспективы, учитывающие восприятие глубины.

Перспектива В рисунках используются точки схода, чтобы дать вам ощущение глубины. Чаще всего они используются в архитектуре для представления графических изображений здания или другой конструкции.Их создание требует больше времени, но позволяет больше художественного выражения.

Проявочные чертежи используются всякий раз, когда объект необходимо нарисовать на плоском материале, а затем сложить в окончательную форму. Индустрия HVAC всегда ищет кого-то с этими навыками, чтобы производить необычные воздуховоды из листового металла.

Трехмерные чертежи производятся в программах CADD (автоматизированное черчение и проектирование) и продолжают расти из-за промышленных потребностей.Все описанные выше чертежи представляют собой плоские 2D-чертежи, которые можно выполнить на столе или в любой программе 2D CADD. Их ограничение состоит в том, что их нельзя легко преобразовать в любой другой тип рисунка. Настоящий трехмерный рисунок можно использовать для быстрого и простого создания любого из них. Еще одним преимуществом 3D-чертежа является то, что его можно легко использовать на станках с ЧПУ (цифровым программным управлением), которые могут изготавливать детали. 3D-рисунки также могут дать вам визуализацию и анимацию фотографического качества. Если вы посмотрите такие фильмы, как « История игрушек », вы будете удивлены тем, сколько чертежей и CADD было использовано для создания фильма.Трехмерные компьютерные игры также используют многое из того, чему научились при черчении.

Архитектурные чертежи, выполненные в классе

Планы участка 

Планы участка используются для того, чтобы показать, как дом будет построен на участке, а также как будет проводиться обследование участка. Отображается контур местности (топографическая карта) вместе с существующими и предполагаемыми насаждениями. Коммунальные услуги также представлены на планах.

Стены в разрезе

Виды в разрезе используются для передачи планов архитектора по строительству дома подрядчику.Вид в разрезе похож на разрез вашего дома и просмотр слоев сайдинга или кирпича, изоляции, обшивки и гипсокартона. Также проверяются структурные расчеты, чтобы убедиться, что мы проектируем безопасную и надежную конструкцию.

Планы этажей

Планы этажей — это то, что обычно видят и узнают большинство людей. На них показаны планировки комнат, размеры, планы мебели и этикетки. Мы изучаем подходящие планировки и размеры помещений, а также правильное размещение зон, чтобы максимально использовать естественное освещение и условия окружающей среды.

План этажа Электрика

Мы также разрабатываем базовые электрические планы, в которых изучаем требования Национального электротехнического кодекса и применяем их к проектам наших домов. Мы разрабатываем планы освещения и розеток, чтобы наилучшим образом соответствовать планировке домов.

Планы фундамента

Планы фундамента включают ту же информацию, что и планы этажей, а также схемы инженерных коммуникаций и фундамента. Мы проверяем такие вещи, как соответствующие размеры фундамента, дренаж и линии промерзания.

  

Фасады

Фасады показывают внешний вид дома вместе с основными размерами, типами окон/дверей, вентиляцией и материалами.

Перспективы

Перспективные виды дома демонстрируют ощущение реализма с насаждениями и прогулками. Студенты могут создавать внешние и внутренние фасады своего дома. Компьютерные 3D-рендеринги заменяют многие нарисованные от руки перспективы.

3D-рендеринг и анимация

С усовершенствованием компьютерного программного обеспечения 3D-рендеринг и анимация становятся все проще и проще. Оба они доступны для студентов в лаборатории.

 

Как составить контент-план веб-сайта

29 октября 2021 г. Кэтрин Маркс Бизнес Дизайн Интернет

Введение

Вы начинаете проект по редизайну веб-сайта или создаете новую веб-страницу с нуля? Путь вперед может показаться пугающим, но составление тщательного плана контента заранее поможет упростить процесс, заложив основу для всего проекта.

Создание плана контента для вашего веб-сайта — это шаг между мозговым штурмом базовой схемы веб-сайта и проектированием или разработкой каждой страницы на сайте. На вашем веб-сайте может быть много разных страниц, к которым пользователи могут получить доступ, чтобы узнать о вашем бренде и о том, что вы можете предложить. Планирование каждой страницы перед созданием вашего веб-сайта гарантирует, что каждая страница будет хорошо спроектирована и будет содержать соответствующий контент. В этой статье мы расскажем, что такое контент-план и как его создать для своего веб-сайта.

Какие они…

Контент-план — это постраничный черновик того, что ваш веб-сайт будет включать и как он будет выглядеть в форме документа. Обычно он печатается в стандартном документе, таком как документ Google или документ Word, в основном полагаясь на короткие фразы для описания макета и элементов веб-сайта. Думайте о контент-планах как о чертежах структуры — они обрисовывают в общих чертах скелет вашего веб-сайта и служат инструкциями для дизайнера веб-сайта и / или разработчика, которым нужно следовать, когда придет время создавать.

Контент-план может быть создан для одной веб-страницы за раз или для всего нового веб-сайта. Он включает в себя определенные элементы для веб-страницы, а также письменный текст для страницы. Если вы создаете новый веб-сайт, каждая веб-страница должна соответствовать определенной странице (или двум, или трем) в документе, оставляя достаточно места для записи любых деталей, которые необходимо знать при создании веб-сайта.

Что должно быть включено в контент-план? Хотя нет правильного или неправильного ответа, обычно контент-план включает страницы вашего веб-сайта, а также разделы, изображения или графику, а также письменный контент для каждой страницы.Также рекомендуется упомянуть любые ссылки, которые вы хотите разместить на своей веб-странице.

Почему они важны…

Планы содержания

помогают дизайнерам и создателям сайтов точно знать, как должен работать готовый веб-сайт и как он будет выглядеть для пользователей. Создавая контент-план самостоятельно, вы экономите время и предоставляете конкретное видение лицам, ответственным за создание вашего сайта. Даже если вы создаете веб-сайт самостоятельно, обращение к конкретному плану может помочь вам визуализировать, каким будет сайт в целом, прежде чем вы начнете его создавать.Это делает процесс разработки более эффективным.

Если вы создаете новый веб-сайт, полезно иметь полное представление о вашем сайте и его навигации перед его созданием. Таким образом, изменения можно быстро вносить на ранних стадиях до того, как начнутся фактические работы по веб-дизайну и разработке. План контента также может служить местом для совместной работы дизайнеров, разработчиков и авторов контента над проектом до того, как он будет официально запущен, что делает его особенно полезным, когда над проектом работает большая команда.

Как мы их используем…

Иногда клиенты приходят к нам с существующим контент-планом и просят нас спроектировать и создать их сайт на основе созданного ими плана. В других случаях мы составляем контент-планы, пишем текст страниц перед отправкой на проверку клиенту.

После утверждения письменного содержания следующим шагом будет добавление различий страниц, сведений о навигации, разделов, параметров изображения и всех других элементов. Они часто просто упоминаются словами, а не добавляются в сам документ (за исключением изображений и скриншотов справочного материала, которые обычно «вставляются»).После создания структуры контент-план передается остальной команде для проектирования и разработки.

Как создать контент-план

Готовы начать строительство? Вот шаги для создания собственного контент-плана:

Шаг 1. Сосредоточьтесь на архитектуре сайта (для новых веб-сайтов)

Начав с пустого документа, перечислите все страницы, которые вы хотите включить в свой веб-сайт, а также общие функции и возможности каждой из них.Обязательно включите все скрытые «дочерние» страницы, доступ к которым осуществляется через более крупные «родительские» страницы. Оцените иерархию страниц, которые вы хотите включить, и детализируйте общую навигацию по сайту в оглавлении . Какие из них могли бы стать отличными верхними навигационными страницами? Какие подстраницы другой страницы?

Шаг второй: конкретное направление на странице

Когда у вас есть общая структура того, как страницы связаны друг с другом на вашем сайте, пришло время уточнить содержание каждой страницы.Это можно сделать легче, если вы соберете качественные справочные материалы, которые вдохновят вас на макет и дизайн страницы . Может случиться так, что конкретный веб-сайт вдохновил вас на изменение дизайна вашего собственного, или вы хотите объединить страницы с нескольких сайтов или взять разделы с разных страниц, чтобы создать свои собственные.

Всегда полезно сначала собрать конкретные справочные материалы, поскольку это может сэкономить много времени при создании плана содержания. Стремитесь получить как можно больше указаний с помощью исследований на этапе контент-плана.Создание вашего веб-сайта в стиле или макете существующего сайта упрощает выполнение вашего плана контента, особенно если речь идет о индивидуальном дизайне или разработке. Это можно выразить простыми словами, например: «[Эта страница] на нашем сайте будет смоделирована по образцу [этой страницы] на эталонном сайте». См. изображение ниже для примера.

Иногда корреляция менее прямая, например, если вам нужны дополнительные страницы, которых нет на эталонном сайте, или если на эталонном сайте есть дополнительные страницы, которые вам не нужны.Например, если нашу команду просят спроектировать и разработать две новые страницы для существующего веб-сайта, клиент часто будет передавать нам справочные материалы для этих двух страниц, которые вдохновят нас начать работу в том виде, на который они надеются. Это может исключить многие другие страницы сайта или объединить разделы разных страниц.

Шаг третий

Теперь вы готовы ввести письменную форму вашей новой веб-страницы. Это будут короткие предложения, фразы и инструкции для каждого элемента на конкретной веб-странице.Вот пара примеров:

Первый раздел: Главное изображение [URL на точное изображение], с текстом: «Открой нового себя», выделенным жирным шрифтом

Второй раздел: Вспомогательное изображение [URL на точное изображение], с текстом: «Бестселлеры года» жирным шрифтом

Обязательно напечатайте подробное описание всего текста и изображений, если ваши изображения не вставлены в документ напрямую. Опять же, вам нужно убедиться, что вы учитываете все элементы, которые потребуются дизайнеру или разработчику.Начните с одной страницы, а затем переходите к каждой из других страниц, если делаете несколько.

Совет: Используйте разрывы страниц или отдельные документы, чтобы уточнить, когда вы имеете в виду новую веб-страницу при создании планов содержимого для нескольких страниц. Кроме того, создайте новый документ Google (или документ Word) для каждой веб-страницы, чтобы все было ясно.

Распространенные ошибки, которых следует избегать

Создавая контент-план, помните, что в инструкциях должны быть конкретные указания, которые помогут настроить дизайнера или разработчика вашего сайта на успех.Вот некоторые важные вещи, о которых следует помнить.

При упоминании изображений в контент-плане указывайте полный URL-адрес (веб-адрес), чтобы можно было получить доступ к исходным файлам. Если часть веб-страницы требует горизонтального или вертикального изображения, убедитесь, что указанное вами изображение соответствует этой ориентации. Может быть сложно — а иногда и невозможно — обрезать вертикальное изображение, чтобы оно соответствовало горизонтальному пространству, или наоборот.

Как можно лучше постарайтесь представить то, что вы пишете на бумаге, так, как это будет отображаться в окончательном макете веб-сайта. Допустим, на одной странице есть шесть «карточек» или «выносок», каждая из которых имеет соответствующий текстовый текст под ней. Убедитесь, что каждое изображение хорошо сочетается с другими. Если пять черно-белых, шестой будет казаться неуместным, если, например, в цвете.

Сохраняйте соответствующие блоки текста одинаковой длины, чтобы разделы ваших страниц выглядели сбалансированными. В нашем примере с шестью выносками это будет означать, что каждая рекламная вставка текста для каждого изображения должна состоять из примерно одинакового количества символов, чтобы ни один из них не выделялся на фоне других.

Если вы внимательно следите за макетом другого сайта для справки, убедитесь, что ваш контент-план включает соответствие для каждого элемента, который вы видите. Если вас вдохновляет только раздел сайта или конкретная страница, объясните это в контент-плане, чтобы дизайнеру или разработчику не приходилось искать инструкции, которых нет.


Заключение

Теперь, когда вы изучили основы, пора приступать к черчению! Мы надеемся, что этот обзор помог вам понять, что такое контент-план и как его создать для своего веб-сайта.Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, обращайтесь к нам. Мы рады взглянуть и будем рады помочь на любом этапе процесса создания веб-сайта. Приятного творчества!

draft-ietf-dime-app-design-guide-28

 Техническое обслуживание и расширение диаметра (DIME) L. Morand, Ed.
Интернет-проект Orange Labs
Предполагаемый статус: Best Current Practice V. Fajardo
Срок действия: 27 марта 2015 г. Fluke Networks
                                                           ЧАС.Чофениг

                                                      23 сентября 2014 г.


                Рекомендации по проектированию приложений Diameter
                  черновик-ietf-dime-app-design-guide-28

Абстрактный

   Базовый протокол Diameter предоставляет средства для протокола
   расширяемость, позволяющая определять новые приложения Diameter или изменять
   существующие приложения. Этот документ является сопутствующим документом к
   Базовый протокол Diameter, который дополнительно объясняет и разъясняет правила
   для увеличения диаметра.Кроме того, в этом документе содержатся рекомендации
   разработчикам приложений Diameter, повторно использующим/определяющим Diameter
   приложения или создание общих расширений Diameter.

Статус этого меморандума

   Настоящий Интернет-проект представлен в полном соответствии с
   положения BCP 78 и BCP 79.

   Интернет-Черновики являются рабочими документами Интернет-Инженерии.
   Целевая группа (IETF). Обратите внимание, что другие группы также могут распространять
   рабочие документы в виде Internet-Drafts. Список актуальных интернет-
   Черновики находятся на http://datatracker.ietf.org/drafts/current/.

   Интернет-проекты – это проекты документов, действительные не более шести месяцев.
   и могут быть обновлены, заменены или устаревшими другими документами в любое время.
   время. Неуместно использовать Internet-Drafts в качестве справочного материала.
   материал или цитировать их, кроме как «в процессе».

   Срок действия этого Интернет-проекта истекает 27 марта 2015 г.

Уведомление об авторских правах

   Copyright (c) 2014 IETF Trust и лица, указанные в качестве
   авторы документа. Все права защищены.

   Этот документ регулируется BCP 78 и юридическими документами IETF Trust.
   Положения, касающиеся документов IETF
   (http://доверенное лицо.ietf.org/license-info) действует с даты
   публикации этого документа. Пожалуйста, ознакомьтесь с этими документами



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 1] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   внимательно, так как они описывают ваши права и ограничения в отношении
   к этому документу. Компоненты кода, извлеченные из этого документа, должны
   включить текст упрощенной лицензии BSD, как описано в Разделе 4.e
   Доверительные юридические положения и предоставляются без гарантии, поскольку
   описан в Упрощенной лицензии BSD.Этот документ может содержать материалы из документов IETF или IETF.
   Материалы, опубликованные или ставшие общедоступными до ноября
   10, 2008. Лицо (лица), контролирующие авторские права на некоторые из этих
   материал, возможно, не предоставил IETF Trust право разрешать
   модификации такого материала вне процесса стандартизации IETF.
   Без получения соответствующей лицензии от лица (лиц), контролирующего
   авторские права на такие материалы, этот документ не может быть изменен
   вне процесса стандартизации IETF, и его производные продукты могут
   не создаваться вне процесса стандартизации IETF, за исключением форматирования
   для публикации в виде RFC или для перевода на другие языки.
   чем английский.Оглавление

   1. Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
   2. Терминология. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
   3. Обзор. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
   4. Повторное использование существующих приложений Diameter. . . . . . . . . . . 6
     4.1. Добавление новой команды. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
     4.2. Удаление существующей команды. . . . . . . . . . . . . . 7
     4.3. Повторное использование существующих команд. . .. . . . . . . . . . . . . 7
       4.3.1. Добавление AVP к команде. . . . . . . . . . . . . . 7
       4.3.2. Удаление AVP из команды . . . . . . . . . . . . 9
       4.3.3. Изменение настройки флагов AVP в существующих
               Команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
     4.4. Повторное использование существующих AVP. . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
       4.4.1. Установка флагов AVP. . . . . . . . . . . . . . 10
       4.4.2. Повторное использование AVP типа Enumerated .. . . . . . . . . . 11
   5. Определение новых приложений Diameter. . . . . . . . . . . . . 11
     5.1. Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
     5.2. Определение новых команд. . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
     5.3. Использование идентификатора приложения в сообщении. . . . . . . . . . . 12
     5.4. Конечные автоматы сеанса для конкретных приложений. . . . . . . 13
     5.5. Session-Id AVP и управление сеансом. . . . . . . . . . 13
     5.6. Использование AVP перечисляемого типа.. . . . . . . . . . . . . . 14
     5.7. Маршрутизация сообщений для конкретных приложений. . . . . . . . . . 16
     5.8. Агенты по переводу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
     5.9. Сквозной обмен возможностями приложений. . . . . . 17
     5.10. Поддержка учета диаметров. . . . . . . . . . . . . . . 18
     5.11. Механизмы защиты диаметра. . . . . . . . . . . . . . 20
   6. Определение расширений универсального диаметра. . . . . . . . . . . . 20
   7. Руководство по регистрации значений диаметра.. . . . . . 21



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 2] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   8. Соображения IANA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
   9. Вопросы безопасности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
   10. Авторы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
   11. Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
   12. Ссылки.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
     12.1. Нормативные ссылки . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
     12.2. Информативные ссылки. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
   Адреса авторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

1. Введение

   Базовый протокол Diameter [RFC6733] предназначен для
   Платформа аутентификации, авторизации и учета (AAA) для
   приложений, таких как доступ к сети или IP-мобильность, как в локальной, так и в
   ситуации роуминга.Этот протокол предоставляет возможность для Diameter
   одноранговые узлы для обмена сообщениями, несущими данные в форме Attribute-
   Пары значений (AVP).

   Базовый протокол Diameter предоставляет средства для расширения Diameter.
   (см. раздел 1.3 [RFC6733]) для поддержки новых функций. в
   В контексте этого документа расширение Diameter означает один из
   следующий:


   1. Добавление новых функций в существующее приложение Diameter.
       без определения нового приложения.

   2. Добавление новых функций в существующее приложение Diameter.
       для этого требуется определение нового приложения.3. Определение совершенно нового приложения Diameter для предложения
       функции, не поддерживаемые существующими приложениями.

   4. Определение новой универсальной функциональности, которую можно использовать повторно.
       в разных приложениях.

   Все эти варианты являются проектными решениями, которые может сделать любой
   комбинация повторного использования существующих или определения новых команд, AVP или AVP
   значения. Однако разработчики приложений не имеют полной свободы
   при их оформлении. Определен ряд правил,
   [RFC6733], которые накладывают ограничения на то, когда расширение требует
   выделение нового идентификатора приложения Diameter или новой команды
   кодовое значение.Целью этого документа является следующее:

   o Уточнить правила расширяемости Diameter, как определено в
      Базовый протокол диаметра.





Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 3] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   o Обсудите варианты дизайна и предоставьте рекомендации при определении новых
      Приложения.

   o Предлагайте альтернативные варианты.

2. Терминология

   В этом документе повторно используется терминология, определенная в [RFC6733].Кроме того, в настоящем документе используются следующие термины и сокращения.
   заявление:

   Расширение приложения базового протокола Diameter [RFC6733] через
      добавление новых команд или AVP. Каждое приложение
      уникально идентифицируется идентификатором приложения, выделенным IANA
      стоимость.

   Запрос или ответ Command Diameter, несущие AVP между Diameter
      конечные точки. Каждая команда однозначно идентифицируется IANA-
      выделенное значение кода команды и описывается кодом команды
      Формат (CCF) для приложения.Ключевые слова «ДОЛЖЕН», «НЕ ДОЛЖЕН», «ТРЕБУЕТСЯ», «ДОЛЖЕН», «НЕ ДОЛЖЕН»,
   "СЛЕДУЕТ", "НЕ СЛЕДУЕТ", "РЕКОМЕНДУЕТСЯ", "МОЖЕТ" и "ДОПОЛНИТЕЛЬНО" в этом
   document должны интерпретироваться, как описано в [RFC2119].

3. Обзор

   В соответствии с замыслом базовый протокол Diameter [RFC6733] можно рассматривать как
   двухуровневый протокол. Нижний слой в основном отвечает за
   управление соединениями между соседними одноранговыми узлами и для сообщений
   маршрутизация. На верхнем уровне находятся приложения Diameter.
   Эта модель соответствует узлу Diameter, имеющему приложение
   слой и уровень одноранговой доставки.Базовый протокол Diameter
   документ определяет архитектуру и поведение сообщения
   уровень доставки, а затем обеспечивает основу для разработки Diameter
   приложения на прикладном уровне. Эта структура включает
   определения сеансов приложений и учетная поддержка (см.
   раздел 8 и раздел 9 [RFC6733]). Соответственно, узел Диаметр
   рассматривается в этом документе как один экземпляр сообщения Diameter
   уровень доставки и одно или несколько приложений Diameter, использующих его.Базовый протокол Diameter предназначен для расширения, и
   принципы описаны в разделе 1.3 [RFC6733]. Как
   Резюме, диаметр может быть расширен за счет:

   1. Определение новых значений AVP

   2. Создание новых AVP



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 4] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   3. Создание новых команд

   4. Создание новых приложений

   В качестве основного руководящего принципа разработчики приложений ДОЛЖНЫ следовать
   следующая рекомендация: «старайтесь использовать как можно больше раз!».Это
   сократит время на завершение написания спецификации, и это
   привести к меньшим усилиям по внедрению, а также уменьшить потребность
   для тестирования. В общем, разумно избегать дублирования усилий, когда
   возможно.

   Однако повторное использование нецелесообразно, если существующая функциональность
   не соответствует новому требованию и/или повторное использование приводит к
   двусмысленность.

   Воздействие на расширение существующих приложений можно разделить на
   две группы:

   Незначительное расширение: расширение функциональных возможностей существующего
      приложение путем добавления дополнительных функций для поддержки.Такой
      улучшение не имеет проблемы обратной совместимости с существующим
      заявление.

      Типичным примером может служить определение нового необязательного AVP.
      для использования в существующей команде. Реализации диаметра
      поддержка существующего приложения, но не нового AVP.
      просто проигнорируйте его, без последствий для сообщения Diameter
      обработка, как описано в [RFC6733]. Усилия по стандартизации
      будет достаточно мал.


   Основное расширение: улучшение приложения, требующего
      определение нового приложения Diameter.Такое усиление вызывает
      проблема обратной совместимости с существующими реализациями
      поддержка приложения.

      Типичным примером может служить создание новой команды для
      предоставление функций, не поддерживаемых существующими приложениями или
      определение нового AVP, которое должно быть перенесено в существующую команду
      с битом M, установленным во флагах AVP (см. раздел 4.1 [RFC6733]
      для определения «М-бита»). Для такого расширения существенно
      требуются усилия по спецификации и тщательный подход
      рекомендуемые.Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 5] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


4. Повторное использование существующих приложений Diameter

   Существующее приложение может нуждаться в улучшении для выполнения новых
   требования, и эти модификации могут быть на командном уровне и/или
   или на уровне AVP. В следующих разделах описываются возможные
   модификации, которые могут быть выполнены в существующих приложениях и
   связанное с ними воздействие.4.1. Добавление новой команды

   Добавление новой команды в существующее приложение считается
   основное расширение и требует, чтобы было установлено новое приложение Diameter.
   определено, как указано в разделе 1.3.4 [RFC6733]. Необходимость в
   новое приложение связано с тем, что узел Diameter, который не обновлен до
   поддержка новой команды (команд) в (существующем) приложении будет
   отклонить любую неизвестную команду с ошибкой протокола
   DIAMETER_COMMAND_UNSUPPORTED и привести к сбою
   сделка.Новое приложение гарантирует, что только узлы Diameter
   получать команды в контексте приложений, которые они поддерживают.

   Добавление новой команды означает либо определение совершенно новой команды
   или импортировать синтаксис команды Command Code Format (CCF) из
   другое приложение, при этом новое приложение наследует некоторые или все
   функциональности приложения, из которого поступила команда.
   В первом случае решение о создании нового приложения
   просто, так как обычно это результат добавления нового
   функционал, которого еще нет.Для последнего решение
   для создания нового приложения будет зависеть от того, импортируется ли
   команда в новом приложении более подходит, чем просто использование
   существующее приложение в сочетании с любым другим
   заявление.

   В качестве примера рассматривается приложение Diameter EAP [RFC4072] и
   Приложение сервера доступа к сети Diameter [RFC7155]. Когда сеть
   требуется аутентификация доступа с использованием EAP, протокол Diameter EAP
   используются команды (Diameter-EAP-Request/Diameter-EAP-Answer);
   в противном случае приложение Diameter Network Access Server будет
   использовал.При использовании приложения Diameter EAP учетная запись
   обмены, определенные на сервере доступа к сети Diameter, могут использоваться.

   Однако в целом трудно прийти к твердому ориентиру, и
   поэтому следует проводить индивидуальное изучение каждого требования к заявке.
   применяемый. Перед добавлением или импортом команды разработчики приложений
   следует учитывать следующее:


   o Можно ли реализовать новую функциональность, создав новую команду
      независимо от какой-либо существующей команды? В этом случае



Моранд и др.Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 6] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      в результате новое приложение и существующее приложение могут работать
      независимыми, но взаимодействующими друг с другом.

   o Можно ли повторно использовать существующую команду без значительных расширений и
      поэтому без необходимости определения нового
      приложение, например новая функциональность, представленная созданием
      новые необязательные AVP.Важно отметить, что слишком свободный импорт команд может
   в результате получается монолитное и сложное в управлении приложение, поддерживающее слишком
   множество различных функций.

4.2. Удаление существующей команды

   Хотя этот процесс не является типичным, удаление команды из
   приложение требует, чтобы новое приложение Diameter было определено и
   тогда это считается основным расширением. Это связано с тем, что
   что прием удаленной команды будет систематически приводить к
   в ошибке протокола (т.например, DIAMETER_COMMAND_UNSUPPORTED).

   Удаление существующей команды из приложения для
   ради его удаления или функций, которые он представляет. Ан
   исключение может быть, если целью удаления является создание более новой
   вариант того же приложения, которое как-то проще, чем
   изначально указанное приложение.

4.3. Повторное использование существующих команд

   В этом разделе обсуждаются правила добавления и/или удаления AVP из
   существующая команда существующего приложения.Случаи, описанные в
   этот раздел не обязательно может привести к созданию новых
   Приложения.

   С исторической точки зрения следует отметить, что
   настоятельно рекомендуется повторно использовать существующие команды в [RFC3588] для
   предотвратить быстрое исчерпание кодовых значений, доступных для конкретных поставщиков
   команды. Однако [RFC6733] ослабил политику распределения и
   расширен диапазон доступных кодовых значений для конкретных поставщиков
   Приложения. Хотя повторное использование существующих команд по-прежнему
   РЕКОМЕНДУЕТСЯ, разработчики протоколов могут рассмотреть возможность определения новой команды
   когда это обеспечивает решение более подходящее, чем скручивание
   использование существующих команд и приложений.4.3.1. Добавление AVP к команде

   Согласно правилам [RFC6733], AVP, добавляемые к существующему
   команду можно разделить на:




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 7] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   o Обязательные (для понимания) AVP. Как определено в [RFC6733], эти
      являются AVP с установленным в этой команде М-битным флагом, что означает, что
      принимающий их узел Диаметра обязан понимать не только
      их значения, но и их семантика.Невыполнение этого требования
      вызвать ошибку обработки сообщения: либо сообщение об ошибке с
      код результата устанавливается в DIAMETER_AVP_UNSUPPORTED, если AVP не
      понимается в запросе или обработке ошибок конкретного приложения
      если данный AVP находится в ответе.

   o Необязательные (для понимания) AVP. Как определено в [RFC6733], это
      AVP со сброшенным в этой команде M-битным флагом. Узел диаметра
      получение этих AVP может просто игнорировать их, если оно не поддерживает
      их.Важно отметить, что приведенное выше определение
   независимо от того, являются ли эти AVP обязательными или необязательными в
   команда, как указано в формате кода команды (CCF)
   синтаксис [RFC6733].

   ПРИМЕЧАНИЕ. Как указано в [RFC6733], установка М-бита для данного AVP
      относящиеся к приложению и каждой команде в этом
      приложение, которое включает в себя AVP.

   Правила строги в случае, когда AVP должны быть добавлены в
   команда выхода обязательна для понимания, т.е.д., у них есть
   Набор M-бит. Обязательный AVP НЕ ДОЛЖЕН добавляться к существующей команде
   без определения нового приложения Diameter, как указано в [RFC6733].
   Это относится к категории «Основные расширения». Несмотря на ясность
   правила, при оценке того, является ли новый AVP
   добавление должно быть обязательным для начала. Разработчики приложений
   следует рассмотреть следующие вопросы при принятии решения о М-бите
   для нового AVP:

   o Требуется ли, чтобы принимающая сторона могла обрабатывать
      и понять AVP и его содержание?

   o Будут ли новые AVP изменять конечный автомат приложения?

   o Приведет ли присутствие нового AVP к другому количеству
      круговые поездки, эффективно меняющие конечный автомат
      заявление?

   o Будет ли использоваться новый AVP для различения старых и новых
      вариации одного и того же приложения, при этом две вариации
      нет обратной совместимости?

   o Будет ли новый AVP иметь двойственное значение, т.е.е., использоваться для переноски
      информацию, относящуюся к заявке, а также указать, что
      сообщение для нового приложения?



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 8] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   Если ответ хотя бы на один из вопросов «да», то
   М-бит ДОЛЖЕН быть установлен для нового AVP, и новое приложение Diameter ДОЛЖНО быть установлено.
   быть определен. Этот список вопросов не является исчерпывающим, и другие
   критерии МОГУТ приниматься во внимание в процессе принятия решения.Если разработчики приложений вместо этого рассматривают возможность использования
   необязательные AVP, т.е. при очищенном М-бите все равно есть подводные камни
   которые вызовут проблемы с функциональной совместимостью и, следовательно, должны быть
   избегали. Некоторые примеры таких ловушек:

   o Использование необязательных AVP с пересекающимся значением. Один АВП имеет
      частично то же использование и значение, что и у другого AVP. Присутствие
      того и другого может привести к путанице.

   o Необязательный AVP с двойным назначением, т. е. для переноса приложения
      данные, а также указать поддержку одной или нескольких функций.Это имеет тенденцию вводить проблемы интерпретации.

   o Добавление одного или нескольких необязательных AVP и указание (обычно внутри
      описательный текст для команды), что по крайней мере один из них должен
      быть понятным получателю команды. Это было бы
      эквивалентно добавлению обязательной AVP, т. е. AVP с M-битом
      установить, к команде.

4.3.2. Удаление AVP из команды

   Разработчики приложений могут захотеть повторно использовать существующую команду, но некоторые
   AVP, представленный в спецификации синтаксиса CCF команды, может быть
   не имеет отношения к функциональности, которая, как предполагается, будет поддерживаться этим
   команда.Тогда может возникнуть соблазн удалить эти AVP из
   команда.

   Последствия удаления AVP из команды зависят от ее команды
   Спецификация формата кода и установка М-бита:

   o Случай 1: удаление AVP, который указан как обязательный AVP (отмечено
      как {AVP}) в спецификации синтаксиса CCF команды (независимо от
      настройку М-бита).

      В этом случае новый код команды, а затем и новый диаметр
      приложение ДОЛЖНО быть указано.

   o Случай 2: удаление AVP, для которого установлен бит M и который указан
      как необязательный AVP (обозначается как [AVP]) в команде CCF) в
      спецификация синтаксиса команды CCF.В этом случае не нужно указывать новый код команды, но
      ТРЕБУЕТСЯ определение нового приложения Diameter.



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 9] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   o Случай 3: Удаление AVP, у которого очищен бит M и
      обозначается как [AVP] в спецификации синтаксиса CCF команды.

      В этом случае AVP можно удалить без последствий.Разработчикам приложений СЛЕДУЕТ попытаться повторно использовать CCF команды.
   спецификации синтаксиса без изменений и просто игнорировать (но не
   удалить) любые необязательные AVP, которые не будут использоваться. Это для поддержания
   совместимость с существующими приложениями, которые не будут знать о
   новый функционал, а также сохранить целостность существующих
   словари.

4.3.3. Изменение настройки флагов AVP в существующих командах

   Хотя это и необычно, разработчики могут захотеть изменить настройку
   AVP помечает данный AVP, используемый в команде.В существующей команде AVP, который изначально был определен как
   обязательная для понимания AVP, т. е. AVP с М-битным флагом, установленным в
   команда МОЖЕТ быть безопасно преобразована в необязательный AVP, т.е.
   М-бит очищен. Любой узел, поддерживающий существующее приложение, будет
   по-прежнему понимают AVP, независимо от настройки М-бита. На
   напротив, AVP, изначально определенный как необязательный AVP для понимания,
   т. е. AVP со сброшенным в команде М-битным флагом НЕ ДОЛЖНА быть
   изменен на обязательный AVP с установленным М-битным флагом без определения
   новое приложение Diameter.Установка M-бита для AVP, который был
   определенный как необязательный AVP, эквивалентен добавлению нового обязательного
   AVP к существующей команде и правилам, приведенным в разделе 4.3.1.
   применять.

   Все остальные флаги AVP (V-бит, P-бит, зарезервированные биты) ДОЛЖНЫ оставаться
   без изменений.

4.4. Повторное использование существующих AVP

   В этом разделе обсуждаются правила повторного использования существующего AVP при повторном использовании
   существующую команду или определение новой команды в новом приложении.

4.4.1. Установка флагов AVP

   При повторном использовании существующих AVP в новом приложении приложение
   разработчики ДОЛЖНЫ указать установку М-битного флага для нового
   Приложение Diameter и, при необходимости, для каждой команды
   приложение, которое может нести эти AVP.В целом, для AVP, определенных
   за пределами базового протокола Diameter характеристики AVP
   привязаны к его роли в данном приложении и используемым командам
   в этом приложении.




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 10] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   Все остальные флаги AVP (V-бит, P-бит, зарезервированные биты) ДОЛЖНЫ оставаться
   без изменений.

4.4.2. Повторное использование AVP перечисляемого типа

   При повторном использовании AVP типа Enumerated в команде для нового
   приложения, РЕКОМЕНДУЕТСЯ избегать изменения набора допустимых
   значения, определенные для этого AVP.Изменение набора перечисляемых значений
   включает добавление значения или прекращение использования значения, определенного
   изначально для AVP. Изменение набора значений повлияет на
   приложение, определяющее этот AVP, и все приложения, использующие этот
   AVP, вызывающий потенциальные проблемы совместимости: значение, используемое
   одноранговый узел, который не будет распознаваться всеми узлами между клиентом
   и сервер вызовет ответ об ошибке с кодом результата AVP
   установлено значение DIAMETER_INVALID_AVP_VALUE. Когда весь диапазон значений
   определенный для этого перечисленного AVP, не подходит для нового
   приложение, РЕКОМЕНДУЕТСЯ определить новый AVP, чтобы избежать обратного
   проблемы совместимости с существующими реализациями.5. Определение новых приложений Diameter

5.1. Введение

   В этом разделе обсуждается случай, когда новые приложения
   требования, которые не могут быть выполнены существующими приложениями и
   потребует определения совершенно новых команд, AVP и/или AVP
   значения. Как правило, существует небольшая двусмысленность в отношении решения о
   создавать такие приложения. Некоторые примеры интерфейсов
   определено для мультимедийной IP-подсистемы 3GPP, например, Cx/Dx
   ([TS29.228] и [TS29.229]), Ш ([TS29.229.328] и [TS29.329]) и т. д.

   Разработчикам приложений СЛЕДУЕТ попытаться импортировать существующие AVP и AVP.
   значения для любых вновь определенных команд. В определенных случаях, когда
   учета, модели, описанные в разделе 5.10, СЛЕДУЕТ
   также учитываться.

   Дополнительные соображения описаны в следующих разделах.

5.2. Определение новых команд

   Как правило, команды НЕ СЛЕДУЕТ определять из
   царапать. Вместо этого РЕКОМЕНДУЕТСЯ повторно использовать существующую команду.
   предлагающий аналогичную функциональность, и используйте его в качестве отправной точки.Код
   повторное использование приводит к меньшим усилиям по внедрению, а также уменьшает
   потребность в тестировании.

   Более того, спецификация синтаксиса CCF новой команды ДОЛЖНА быть
   тщательно определены при рассмотрении применимости и расширяемости



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 11] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   приложение. Если большинство AVP, содержащихся в команде,
   указано как фиксированное или обязательное, повторное использование может быть затруднено.
   та же команда и, следовательно, то же приложение в немного измененном
   окружающая обстановка.Определение команды с большинством AVP, обозначенным как
   необязательно считается хорошим выбором дизайна во многих случаях, несмотря на
   гибкость, которую он вносит в протокол. Разработчики протоколов
   ДОЛЖНЫ быть четко указаны причины, по которым эти необязательные AVP могут или могут
   не присутствовать и должным образом определить соответствующее поведение
   Узлы диаметра, когда эти AVP отсутствуют в команде.

   ПРИМЕЧАНИЕ. В качестве подсказки для разработчиков протоколов недостаточно просто
      посмотрите спецификацию синтаксиса команды CCF.Это также
      необходимо внимательно прочитать сопроводительный текст в
      Технические характеристики.

   Таким же образом СЛЕДУЕТ определять спецификацию синтаксиса CCF.
   что можно будет добавлять любые произвольные необязательные AVP с
   M-бит очищается (включая AVP, специфичные для производителя) без изменения
   заявление. Для этого СЛЕДУЕТ добавить "* [AVP]" в
   CCF команды, который позволяет добавлять любое произвольное количество
   необязательные AVP, как описано в [RFC6733].5.3. Использование идентификатора приложения в сообщении

   При разработке новых приложений разработчикам приложений СЛЕДУЕТ указывать
   что идентификатор приложения, передаваемый во всех сообщениях уровня сеанса, является
   Идентификатор приложения, использующего эти сообщения. Этот
   включает сообщения уровня сеанса, определенные в базе Diameter
   протокола, то есть RAR/RAA, STR/STA, ASR/ASA и, возможно, ACR/ACA в
   комбинированная модель учета, см. раздел 5.10. Некоторые существующие
   спецификации не придерживаются этого правила по историческим причинам.Тем не менее, это руководство СЛЕДУЕТ следовать новым приложениям для
   избежать проблем с маршрутизацией.

   Когда новому приложению присвоен новый идентификатор приложения
   а также повторно использует существующие команды с модификациями или без них,
   командам СЛЕДУЕТ использовать только что выделенный идентификатор приложения в
   заголовке и во всех соответствующих AVP идентификатора приложения (Auth-Application-Id
   или Acct-Application-Id), представленные в теле сообщения команды.

   Кроме того, разработчики приложений, использующие Vendor-Specific-
   Application-Id AVP НЕ ДОЛЖЕН использовать Vendor-Id AVP для дальнейшего
   анализировать или различать идентификатор приложения в спецификации поставщика.Маршрутизация диаметра не основана на Vendor-Id. Таким образом, Продавец-
   Id НЕ ДОЛЖЕН использоваться в качестве дополнительных входных данных для маршрутизации или доставки.
   сообщений. Vendor-Id AVP является только информационным AVP и хранится
   из соображений обратной совместимости.




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 12] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


5.4. Конечные автоматы сеанса для конкретных приложений

   Раздел 8 [RFC6733] предоставляет конечные автоматы сеанса для
   службы аутентификации, авторизации и учета (AAA) и эти
   конечные автоматы сеанса не предназначены для покрытия поведения за пределами
   ААА.Если новое приложение не может быть четко отнесено ни к одной из
   эти службы AAA, РЕКОМЕНДУЕТСЯ, чтобы приложение определяло
   собственный конечный автомат сеанса. Поддержка запроса, инициированного сервером
   является наглядным примером, когда состояние сеанса для конкретного приложения
   потребуется машина, например, интерфейс Rw для ITU-T push
   модель (см. [Q.3303.3]).

5.5. Session-Id AVP и управление сессиями

   Приложения Diameter обычно разрабатываются с целью управления
   пользовательские сеансы (т.ж., Сеанс доступа к сети Diameter (NASREQ)
   приложение [RFC4005]) или сеанс доступа к конкретной службе (например,
   Приложение Diameter SIP [RFC4740]). В базовом протоколе Diameter
   на состояние сеанса ссылаются с помощью AVP Session-Id. Весь диаметр
   сообщения, использующие один и тот же идентификатор сеанса, будут привязаны к одному и тому же
   сессия. Управление сеансами на основе диаметра также подразумевает, что оба
   Клиент и сервер Diameter (и, возможно, прокси-агенты на
   путь) поддерживать информацию о состоянии сеанса.Тем не менее, некоторым приложениям может не потребоваться полагаться на Session-Id для
   идентифицировать сеансы и управлять ими, поскольку может использоваться другая информация
   вместо этого коррелировать сообщения Diameter. Действительно, имя пользователя AVP или
   любой другой конкретный AVP может присутствовать в каждом сообщении Diameter и
   поэтому используется для корреляции сообщений. Некоторые приложения могут не
   вообще требуют понятия концепции сеанса Diameter. Для таких
   приложений, Auth-Session-State AVP обычно устанавливается на
   NO_STATE_MAINTAINED во всех сообщениях Diameter и этих приложениях
   поэтому разработаны как набор автономных транзакций.Даже если
   требуется явное завершение сеанса доступа,
   определенные команды определяются и используются вместо Session-
   Завершение-Запрос/Ответ (STR/STA) или Прерывание-Сеанс-Запрос/Ответ
   (ASR/ASA), определенные в базовом протоколе Diameter [RFC6733]. В таком
   В этом случае Session-Id не имеет значения.

   Исходя из этих соображений, разработчики протоколов должны тщательно
   оценить, зависит ли определяемое приложение Diameter от
   управление сеансом, указанное в базовом протоколе Diameter:

   o Если это так, команда Diameter, определенная для нового приложения
      ДОЛЖЕН включать AVP Session-Id, определенный в базе Diameter.
      протокола [RFC6733] и AVP Session-Id ДОЛЖНЫ использоваться для
      корреляция сообщений, относящихся к одному и тому же сеансу.Руководство по




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 13] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      использование Auth-Session-State AVP указано в Diameter
      базовый протокол [RFC6733].

   o В противном случае, поскольку управление сеансом не требуется или
      приложение использует собственный механизм управления сессиями,
      Команды Diameter для приложения не обязательно должны включать
      Идентификатор сеанса AVP.Если какая-либо конкретная концепция управления сеансом
      поддерживается приложением, документация приложения ДОЛЖНА
      четко указать, как сеанс обрабатывается между клиентом и
      сервер (и, возможно, агенты Diameter на пути). Кроме того,
      потому что приложение не поддерживает состояние сеанса в
      Уровень базового протокола Diameter, AVP Auth-Session-State ДОЛЖЕН быть
      включены во все команды Diameter для приложения и ДОЛЖНЫ быть
      установлено значение NO_STATE_MAINTAINED.5.6. Использование AVP перечисляемого типа

   Тип Enumerated изначально был определен для предоставления списка допустимых
   значения для AVP с соответствующей интерпретацией, описанной в
   спецификация. Например, можно использовать AVP типа Enumerated.
   предоставить дополнительную информацию о причине прекращения
   сеанс или конкретное действие, выполняемое после получения
   запрос.

   Как описано в разделе 4.4.2 выше, определение AVP типа
   Перечисленные представляют некоторые ограничения с точки зрения расширяемости и
   возможность повторного использования.Действительно, конечное множество допустимых значений, определенных в
   определение AVP типа Enumerated не может быть изменено в
   практиковаться, не вызывая проблем обратной совместимости с существующими
   реализации. Как следствие, AVP перечисленного типа НЕ ДОЛЖНЫ
   расширяться путем добавления новых значений для поддержки новых возможностей.
   Разработчикам протоколов диаметра СЛЕДУЕТ тщательно продумать, прежде чем определять
   Enumerated AVP, будет ли набор значений оставаться неизменным или
   в ближайшем будущем могут потребоваться новые значения.64 - 1 за
   AVP типа Unsigned64 допустимы на уровне базового протокола Diameter.
   и не будет проблем с совместимостью для промежуточных узлов между
   клиентов и серверов. Только клиенты и серверы смогут
   обрабатывать значения на прикладном уровне.

   Например, AVP, описывающая возможные сети доступа, будет
   определяется следующим образом:



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 14] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


    AVP Access-Network-Type (XXX) имеет тип Unsigned32 и содержит
    32-битное адресное пространство, представляющее типы сетей доступа.Этот
    приложение определяет следующие классы сетей доступа, все
    определяется цифрой тысяч в десятичной системе счисления:

    o 1xxx (сети мобильного доступа)

    o 2xxx (сеть с фиксированным доступом)

    o 3xxx (сети беспроводного доступа)

    Используются значения, попадающие в категорию сетей мобильного доступа.
    чтобы сообщить партнеру, что запрос был отправлен для пользователя, подключенного к
    сеть мобильного доступа. Следующие значения определены в этом
    заявление:

    1001: 3GPP-ГЕРАН

       Пользователь подключен к сети радиодоступа GSM EDGE.1002: 3GPP-UTRAN-FDD

       Пользователь подключен к сети доступа UMTS, которая использует
       дуплекс с частотным разделением для дуплекса.

   В отличие от Enumerated AVP, в адрес можно добавить любое новое значение.
   пространство, определенное этим Unsigned32 AVP, без изменения определения
   из АВП. Поэтому нет риска обратной совместимости
   проблема, особенно когда промежуточные узлы могут присутствовать между
   Конечные точки диаметра.

   В той же строке AVP типа Enumerated слишком часто используются в качестве
   простой логический флаг, указывающий, например, на конкретное разрешение или
   возможность, и поэтому определены только два значения, например.г., ИСТИНА/
   ЛОЖЬ, АВТОРИЗОВАННЫЙ/НЕСАНКЦИОНИРОВАННЫЙ или ПОДДЕРЖИВАЕМЫЙ/НЕПОДДЕРЖИВАЕМЫЙ. Это
   неоптимальный дизайн, поскольку он ограничивает расширяемость
   приложение: любая новая возможность/разрешение должна поддерживаться
   новым AVP или новым значением Enumerated уже определенного AVP, с
   проблемы обратной совместимости, описанные выше. Вместо того, чтобы использовать
   Enumerated AVP для логического флага, разработчики протоколов ДОЛЖНЫ использовать
   AVP типа Unsigned32 или Unsigned64 AVP, в которых поле данных
   определяется как битовая маска, битовые настройки которой описаны в
   соответствующая спецификация приложения Diameter.Такие AVP можно использовать повторно
   и расширен без существенного влияния на приложение Diameter. То
   битовая маска ДОЛЖНА оставлять место для будущих дополнений. Примеры AVP
   которые используют битовые маски, являются AVP с привязкой к сеансу, определенным в [RFC6733].
   и MIP6-Feature-Vector AVP, определенный в [RFC5447].




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 15] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


5.7. Маршрутизация сообщений для конкретных приложений

   Как описано в [RFC6733], запрос Diameter, который необходимо отправить
   на домашний сервер, обслуживающий определенную область, но не на конкретную
   сервер (например, первый запрос из серии обращений туда и обратно), будет
   содержат AVP области назначения и не содержат AVP области назначения.Для такого запроса маршрутизация сообщения обычно зависит только от
   AVP области назначения и идентификатор приложения в запросе
   Заголовок сообщения. Однако некоторым приложениям может потребоваться полагаться на
   Имя пользователя AVP или любой другой AVP для конкретного приложения, присутствующий в
   запрос для определения конечного пункта назначения запроса, например,
   найти целевой сервер AAA, на котором размещена информация об авторизации для
   данного пользователя, когда в области доступны несколько серверов AAA.

   В таком контексте базовые механизмы маршрутизации, описанные в [RFC6733].
   не полностью подходят, и дополнительная маршрутизация на уровне приложений
   механизмы ДОЛЖНЫ быть описаны в документации приложения для
   обеспечить такую ​​конкретную маршрутизацию на основе AVP.Такой функционал будет
   в основном размещается прокси-агентом для конкретного приложения, который будет
   отвечает за решения о маршрутизации на основе полученных конкретных
   AVP.

   Примеры таких функций маршрутизации для конкретных приложений можно найти
   в приложениях Cx/Dx ([TS29.228] и [TS29.229]) IP-адреса 3GPP.
   Мультимедийная подсистема, в которой прокси-агент (Местоположение абонента
   Function aka SLF) использует определенные идентификаторы уровня приложения, найденные в
   запрос на определение конечного адресата сообщения.Какими бы ни были критерии, используемые для установления пути маршрутизации
   запрос, маршрутизация ответа ДОЛЖНА следовать обратному пути
   запрос, как описано в [RFC6733], с ответом, отправляемым на
   источник полученного запроса, используя состояния транзакций и hop-
   сопоставление идентификаторов переходов. Это гарантирует, что реле диаметра или
   Прокси-агенты на пути маршрутизации запроса смогут освободить
   состояние транзакции при получении соответствующего ответа, избегая
   ненужный отказоустойчивый режим.Более того, особенно в случаях роуминга, прокси
   агенты на пути должны иметь возможность применять локальные политики, когда
   получение ответа от сервера при аутентификации/
   процедуры авторизации и/или бухгалтерского учета, а также поддерживать в актуальном состоянии
   информацию о состоянии сеанса, отслеживая все авторизованные активные
   сессии. Поэтому разработчики приложений НЕ ДОЛЖНЫ изменять
   принципы маршрутизации ответов, описанные в [RFC6733] при определении нового
   заявление.







Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 16] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


5.8. Агенты по переводу

   Как определено в [RFC6733], агент перевода — это устройство, которое
   обеспечивает взаимодействие между Diameter и другим протоколом AAA, например
   как РАДИУС.

   В случае с RADIUS изначально предполагалось, что определение
   функция перевода была бы простой, приняв несколько основных
   принципов, например, путем использования общего диапазона кодовых значений для
   Атрибуты RADIUS и Diameter AVP. Руководство по внедрению
   Агент трансляции RADIUS-Diameter был помещен в Diameter NASREQ.
   Приложение ([RFC4005]).Однако было признано, что такой механизм перевода не
   столь очевидный и более глубокий анализ протокола требовался для обеспечения
   эффективное взаимодействие между RADIUS и Diameter. Более того,
   Требования к межсетевому взаимодействию зависят от функциональных возможностей, предоставляемых
   приложение Diameter по спецификации и в каждом конкретном случае
   требуется анализ. В связи с этим весь материал, относящийся к
   Преобразование RADIUS-to-Diameter удалено из новой версии
   Спецификация приложения Diameter NASREQ [RFC7155], которая
   RFC4005 ([RFC4005]).Поэтому разработчики протоколов НЕ ДОЛЖНЫ предполагать наличие
   "Стандартный" агент шлюзов Diameter-to-RADIUS при планировании
   взаимодействовать с инфраструктурой RADIUS. Они ДОЛЖНЫ указывать
   необходимый механизм перевода вместе с приложением Diameter,
   если нужно. Эта рекомендация относится к любому виду перевода.

5.9. Обмен сквозными возможностями приложений

   Приложения Diameter могут полагаться на дополнительные AVP для обмена
   специфические для приложения возможности и функции.Эти AVP могут быть
   обмениваются на сквозной основе на прикладном уровне. Примеры
   этого можно найти с помощью MIP6-Feature-Vector AVP в [RFC5447].
   и AVP QoS-Capability в [RFC5777].

   Сквозные возможности AVP могут быть добавлены как необязательные AVP с
   М-бит очищен для существующих приложений, чтобы объявить о поддержке новых
   функциональность. Получатели, которые не понимают эти AVP или
   Значения AVP можно просто игнорировать, как указано в [RFC6733]. Когда
   поддерживаются, получатели этих AVP могут обнаружить дополнительные
   функциональные возможности, поддерживаемые конечной точкой Diameter, создающей
   запрос и вести себя соответствующим образом при обработке запроса.Отправители
   из этих AVP можно с уверенностью предположить, что принимающая конечная точка не
   поддерживать любую функциональность, поддерживаемую AVP, если она отсутствует в
   соответствующий ответ. Это полезно в тех случаях, когда развертывание




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 17] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   предлагаются варианты, и общий дизайн может быть доступен для
   ряд приложений.

   При использовании в новом приложении эти сквозные возможности AVP
   СЛЕДУЕТ добавлять в качестве необязательного AVP в CCF команд, используемых
   новое приложение.Разработчики протоколов ДОЛЖНЫ четко указать это.
   сквозной обмен возможностями и соответствующее поведение
   узлы Diameter, поддерживающие приложение.

   Также важно отметить, что эти сквозные возможности
   обмен, основанный на использовании необязательных AVP, не является
   общий механизм для поддержки расширяемости приложений Diameter
   с произвольным функционалом. Когда добавленные функции радикально
   изменить приложение Diameter или когда агенты Diameter должны быть
   обновлены для поддержки новых функций, новое приложение СЛЕДУЕТ
   определены в соответствии с рекомендациями [RFC6733].5.10. Поддержка учета диаметра

   Бухгалтерский учет можно рассматривать как вспомогательное приложение, которое используется в
   поддержка других приложений. Бухгалтерское сопровождение в большинстве случаев
   требуется при определении новых приложений. Этот документ содержит два
   возможные модели использования учета:

   Модель раздельного учета:

      В этой модели учетные сообщения будут использовать базу Diameter.
      идентификатор приложения бухгалтерского учета (значение 3). Значение дизайна
      потому что бухгалтерский учет рассматривается как независимая
      приложение, особенно для маршрутизации диаметра.Это означает, что
      команды учета, исходящие из приложения, могут быть маршрутизированы
      отдельно от остальных сообщений других приложений. Этот
      также может означать, что сообщения попадают в центральный учетный
      сервер. Модель раздельного учета является хорошим выбором, когда:


      * Само приложение не определяет свой учет
         команды.

      * Общая архитектура системы позволяет использовать централизованное
         учет одного или нескольких приложений Diameter.Централизация бухгалтерского учета может иметь преимущества, но есть и недостатки.
      недостатки. Модель предполагает, что сервер учета может
      дифференцировать полученные учетные сообщения. С момента получения
      учетные сообщения могут быть для любого приложения и/или службы,
      сервер учета ДОЛЖЕН иметь метод для сопоставления сообщений учета
      с приложениями и/или службами, которые учитываются. Это может



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 18] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      означает определение новых AVP, проверку наличия, отсутствия или содержимого
      существующих АВП, либо проверка содержания бухгалтерского учета
      записывать себя.Одним из таких средств может быть вставка в
      запрос, отправленный на сервер учета Auth-Application-Id AVP
      содержащий идентификатор приложения, для которого
      отправляется запрос на бухгалтерию. Но в целом нет чистоты и
      общая схема сортировки этих сообщений. Поэтому эта модель
      НЕ ДОЛЖЕН использоваться, когда все полученные учетные сообщения не могут быть
      четко определены и отсортированы. В большинстве случаев использование связанных
      РЕКОМЕНДУЕТСЯ модель учета.Парная модель учета:

      В этой модели учетные сообщения будут использовать идентификатор приложения.
      приложения с помощью бухгалтерского сервиса. Дизайн
      Следствием этого является то, что учетные сообщения жестко
      вместе с самим приложением; означает, что бухгалтерский учет
      сообщения будут маршрутизироваться так же, как и другие сообщения приложения. Это
      тогда будет ответственность сервера приложений
      (объект приложения, получающий сообщение ACR) для отправки
      учетные записи, переносимые бухгалтерскими сообщениями в
      правильный бухгалтерский сервер.Сервер приложений также
      отвечает за формулирование правильного ответа (ACA). спаренный
      Модель бухгалтерского учета является хорошим выбором дизайна, когда:


      * Архитектура или развертывание системы не обеспечивают
         сервер учета, поддерживающий Diameter. Следовательно,
         сервер приложений ДОЛЖЕН быть настроен на использование другого
         протокол для доступа к серверу учета, например, через LDAP, SOAP
         и т.д. Этот кейс включает в себя поддержку старых бухгалтерских
         системы, не поддерживающие Diameter.* Архитектура системы или развертывание требуют, чтобы
         учетная служба для конкретного приложения должна быть
         обрабатывается самим приложением.

      Во всех вышеперечисленных случаях прямого диаметра обычно не будет.
      доступ к серверу учета.

   Эти модели обеспечивают основу для использования учетных сообщений.
   Разработчики приложений могут явно отклоняться от этих моделей.
   при условии, что факторы, рассматриваемые здесь, также были приняты
   в учетную запись.В качестве общей рекомендации разработчики приложений
   НЕ СЛЕДУЕТ определять новый набор команд для переноса специфичных для приложения
   бухгалтерские записи.




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 19] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


5.11. Механизмы безопасности Diameter

   Как указано в [RFC6733], обмен сообщениями Diameter ДОЛЖЕН быть
   защищенный между соседними одноранговыми узлами Diameter с использованием TLS/TCP или DTLS/
   SCTP.Однако IPsec также МОЖЕТ быть развернут для защиты связи.
   между одноранговыми узлами Diameter. Когда IPsec используется вместо TLS или DTLS,
   применяются следующие рекомендации.

   IPsec ESP [RFC4301] в транспортном режиме с ненулевым шифрованием и
   алгоритмы аутентификации ДОЛЖНЫ использоваться для обеспечения
   аутентификация, защита целостности и конфиденциальность, а также поддержка
   механизмы защиты от повторного использования IPsec. IKEv2 [RFC5996] ДОЛЖЕН быть
   используется для выполнения взаимной аутентификации, а также для установления и
   поддержание ассоциаций безопасности (SA).IKEv1 [RFC2409] использовался с RFC 3588 [RFC3588] и для упрощения
   миграция с реализаций на основе IKEv1 как цифровых RSA
   подписи и предварительные общие ключи ДОЛЖНЫ поддерживаться в IKEv2.
   Однако, если используется IKEv1, разработчики ДОЛЖНЫ следовать рекомендациям.
   приведено в Разделе 13.1 RFC 3588 [RFC3588].

6. Определение общих расширений диаметра

   Расширения Generic Diameter — это AVP, команды или приложения, которые
   предназначены для поддержки других приложений Diameter. Они есть
   вспомогательные приложения, предназначенные для улучшения или расширения Diameter
   сам протокол или приложения/функции Diameter.Немного
   примеры включают расширения для поддержки перенаправления на основе области
   Запросы диаметра (см. [RFC7075]) передают определенный набор приоритетов.
   параметры, влияющие на распределение ресурсов (см. [RFC6735]),
   и поддержка QoS AVP (см. [RFC5777]).

   Поскольку общие расширения могут охватывать многие аспекты Diameter и
   Приложения Diameter, невозможно перечислить все сценарии.
   Тем не менее, некоторые из наиболее распространенных соображений заключаются в следующем:

   Обратная совместимость:

      При определении общих расширений, предназначенных для поддержки
      существующие приложения Diameter, разработчики протоколов ДОЛЖНЫ учитывать
      потенциальное влияние введения нового расширения на
      поведение узла, который еще не был обновлен до поддержки/
      понять это новое расширение.Дизайнеры ДОЛЖНЫ также убедиться, что
      новые расширения не нарушают ожидаемый уровень доставки сообщений
      поведение.

   Прямая совместимость:




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 20] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      Разработчики протоколов ДОЛЖНЫ гарантировать, что их конструкция не будет
      ввести необоснованные ограничения для будущих приложений.

   Компромисс в сигнализации:

      Дизайнерам, возможно, придется выбирать между использованием дополнительных AVP.
      добавление к существующим командам вместо определения новых команд
      и приложений.Необязательные AVP проще в реализации и могут
      не нужно вносить изменения в существующие приложения. Однако это связывает
      отправка данных расширения на передачу приложения
      сообщение. Это имеет последствия, если приложение и
      расширения имеют разные требования к времени. Использование
      команды и приложения решают эту проблему, но компромисс
      дополнительная сложность определения и развертывания нового
      заявление. Дизайнеру остается найти хороший баланс
      среди этих компромиссов, основанных на требованиях расширения.На практике общие расширения часто используют необязательные AVP, поскольку они
   просты и ненавязчивы к приложению, которое будет нести
   их. Одноранговые узлы, которые не поддерживают общие расширения, не должны
   понимать и распознавать эти необязательные AVP. Тем не менее, это
   РЕКОМЕНДУЕТСЯ, чтобы авторы расширения указывали контекст или
   использование дополнительных AVP. Например, в случае, если AVP
   может использоваться только определенным набором приложений, то
   спецификация ДОЛЖНА перечислять эти приложения и сценарии
   когда будут использоваться дополнительные AVP.В случае, когда необязательный
   AVP могут быть перенесены любым приложением, этого должно быть достаточно для
   указать такой вариант использования и, возможно, привести конкретные примеры
   приложения, использующие их.

   В большинстве случаев эти необязательные AVP, поддерживаемые приложениями,
   быть определен как сгруппированный AVP, и он будет инкапсулировать все
   функциональность универсального расширения. На практике это не
   необычно, что сгруппированный AVP будет инкапсулировать существующий AVP, который
   ранее был определен как обязательный (набор битов 'M') e.г., 3GPP IMS
   Интерфейсы Cx/Dx ([TS29.228] и [TS29.229]).

7. Руководство по регистрации значений диаметра

   Как кратко изложено в Разделе 3 настоящего документа и далее описано
   в разделе 1.3 [RFC6733] есть четыре основных способа расширения
   Диаметр. Процесс определения новой функциональности немного отличается
   на основе различных расширений. В этом разделе представлен протокол
   дизайнеры с некоторыми рекомендациями относительно определения значений для
   возможные расширения Diameter и необходимое взаимодействие с IANA
   зарегистрировать новый функционал.а. Определение новых значений AVP



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 21] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      Спецификации, определяющие AVP и значения AVP, ДОЛЖНЫ обеспечивать
      руководство по определению новых значений и соответствующей политики для
      добавление этих значений. Например, RFC 5777 [RFC5777] определяет
      AVP Treatment-Action, который содержит список допустимых значений
      соответствующие предопределенным действиям (бросание, форма, отметка, разрешение).Этот набор значений может быть расширен в соответствии со спецификацией.
      Требуемая политика определена в [RFC5226]. В качестве второго примера можно
      Базовая спецификация диаметра [RFC6733] определяет AVP кода результата.
      который содержит 32-битное адресное пространство, используемое для идентификации возможных
      ошибки. Согласно разделу 11.3.2 [RFC6733], новые значения
      может быть назначено IANA через процесс проверки IETF [RFC5226].

   б. Создание новых AVP

      Два разных типа пространств имен AVP Codes могут использоваться для создания
      новый AVP:

      * Пространство имен кодов IETF AVP;

      * Пространство имен кодов AVP конкретного поставщика.В последнем случае поставщик должен быть сначала назначен IANA.
      с номером частного предприятия, который можно использовать в
      Поле Vendor-Id специфичного для поставщика AVP. Это предприятие
      число ограничивает частное пространство имен, в котором находится поставщик.
      отвечает за присвоение значения кода AVP конкретного поставщика. То
      отсутствие значения Vendor-Id или значения Vendor-Id, равного нулю (0) в AVP
      заголовок идентифицирует стандартные AVP из пространства имен IETF AVP Codes
      управляется IANA.Распределение кодовых значений из IANA-
      управляемое пространство имен обусловлено экспертной проверкой
      спецификация, определяющая AVP, или обзор IETF, если блок
      Необходимо назначить AVP. Кроме того, оставшиеся биты
      Поле флагов AVP в заголовке AVP также назначается через Standard.
      Действие, если требуется создание новых флагов AVP.

   в. Создание новых команд

      В отличие от пространства имен кода AVP, пространство имен командного кода является плоским.
      но диапазон значений подразделяется на три части с
      отдельные политики регистрации IANA:

      * Диапазон стандартных значений командного кода, которые назначаются через
         обзор IETF;

      * Диапазон значений Кода команды конкретного поставщика,
         распределяются по принципу «первым пришел/первым обслужен»;





Моранд и др.Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 22] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


      * Диапазон значений зарезервирован только для экспериментальных и тестовых
         целей.

      Что касается AVP Flags, оставшиеся биты поля Command Flags
      заголовок Diameter также назначается через стандартное действие для
      при необходимости создайте новые флаги команд.

   д. Создание новых приложений

      Подобно пространству имен Command Code, Application-Id
      пространство имен плоское, но разделено на два отдельных диапазона:

      * Диапазон значений, зарезервированных для стандартных идентификаторов приложений.
         распределяется после проведения экспертизы спецификации, определяющей
         стандартное приложение;

      * Диапазон значений для конкретных приложений поставщика, выделенных
         IANA в порядке очереди.Страницу параметров IANA AAA можно найти по адресу
   http://www.iana.org/assignments/aaa-parameters и предприятие
   номер Страница IANA доступна по адресу http://www.iana.org/assignments/
   корпоративные номера. Более подробная информация о политиках, которым следует IANA
   для управления пространством имен (например, «первым пришел/первым обслужен», «эксперт»
   Review, IETF Review и т. д.) можно найти в [RFC5226].

   ПРИМЕЧАНИЕ:
      Когда одна и та же функциональность/расширение используется более чем одним
      поставщик, РЕКОМЕНДУЕТСЯ определить стандартное расширение.Более того, специфичное для поставщика расширение СЛЕДУЕТ зарегистрировать в
      избежать проблем совместимости в одной сети. С этой целью
      политика регистрации расширения для конкретного поставщика была изменена.
      упрощено с публикацией [RFC6733] и пространством имен
      зарезервировано для специфических для поставщика расширений, достаточно велико, чтобы избежать
      истощение.

8. Соображения IANA

   Этот документ не требует действий со стороны IANA.

9. Вопросы безопасности

   Этот документ содержит рекомендации и рекомендации по расширению
   Приложения Диаметр и Диаметр.Хотя такое расширение может
   иметь отношение к функциям безопасности, документ не
   явным образом дать дополнительные указания по расширению Diameter с помощью
   уважение к безопасности. Однако, как правило, это
   рекомендуется, чтобы любое расширение Diameter НЕ ДОЛЖНО нарушать безопасность



Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 23] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   концепция, данная в [RFC6733].В частности, здесь напоминают
   что любая команда, определенная или повторно используемая в новом приложении Diameter
   СЛЕДУЕТ защищаться с помощью TLS [RFC5246] или DTLS/SCTP [RFC6083] и
   НЕ ДОЛЖЕН использоваться без одного из TLS, DTLS или IPsec [RFC4301]. Когда
   определение нового расширения Diameter, любое возможное влияние
   существующие принципы безопасности, описанные в [RFC6733], ДОЛЖНЫ быть
   тщательно оценены и задокументированы в приложении Diameter
   Технические характеристики.

10. Авторы

   На содержание этого документа повлияла команда дизайнеров, созданная
   чтобы вернуться к правилам расширяемости Diameter.Команда была сформирована в
   февраля 2008 г. и завершил свою работу в июне 2008 г. За исключением
   авторов, членами проектной группы были:

   о Ави Лиор

   o Глен Зорн

   о Яри Аркко

   o Йоуни Корхонен

   о Марк Джонс

   o Толга Асверен

   о Гленн МакГрегор

   o Дэйв Фраскоун

   Мы хотели бы поблагодарить Толгу Асверен, Гленна МакГрегора и Джона
   Loughney за их вклад в качестве соавторов в более ранние версии
   этот документ.

11. Благодарности

   Мы высоко ценим понимание, предоставленное реализаторами Diameter.
   которые осветили проблемы и проблемы, решаемые этим
   документ.Авторы также хотели бы поблагодарить Джин Махони, Бена
   Кэмпбелл, Себастьен Декугис и Бенуа Клайз за их неоценимую
   подробные обзоры и комментарии к этому документу.








Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 24] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


12. Ссылки

12.1. Нормативные ссылки

   [RFC2119] Брэднер, С., «Ключевые слова для использования в RFC для указания
              Уровни требований», BCP 14, RFC 2119, март 1997 г.[RFC6733] Фахардо, В., Аркко, Дж., Лафни, Дж., и Г. Зорн,
              «Базовый протокол диаметра», RFC 6733, октябрь 2012 г.

12.2. Информативные ссылки

   [Q.3303.3]
              Партнерский проект 3-го поколения, "Рекомендация МСЭ-Т
              Q.3303.3, "Протокол управления ресурсами № 3 (rcp3):
              Протокол на интерфейсе Rw между Policy Decision
              Физическое лицо (PD-PE) и применение политики
              Физическое лицо (PE-PE): диаметр "", 2008 г.[RFC2409] Харкинс, Д. и Д. Каррел, "Обмен ключами в Интернете
              (IKE)", RFC 2409, ноябрь 1998 г.

   [RFC3588] Кэлхун П., Лоуни Дж., Гуттман Э., Зорн Г. и Дж.
              Аркко, «Основной протокол диаметра», RFC 3588, сентябрь 2003 г.

   [RFC4005] Кэлхун П., Зорн Г., Спенс Д. и Д. Миттон,
              «Приложение сервера доступа к сети Diameter», RFC 4005,
              август 2005 г.

   [RFC4072] Эронен П., Хиллер Т. и Г. Цорн, «Диаметр расширяемый
              Приложение протокола аутентификации (EAP), RFC 4072,
              август 2005 г.[RFC4301] Кент С. и К. Сео, "Архитектура безопасности для
              Интернет-протокол", RFC 4301, декабрь 2005 г.

   [RFC4740] Гарсия-Мартин, М., Белиншон, М., Палларес-Лопес, М.,
              Каналес-Валенсуэла, К., и К. Тамми, "Диаметровая сессия
              Приложение протокола инициации (SIP)», RFC 4740, ноябрь
              2006.

   [RFC5226] Нартен, Т. и Х. Альвестранд, «Рекомендации по написанию
              Раздел рекомендаций IANA в RFC", BCP 26, RFC 5226,
              май 2008 г.[RFC5246] Диркс, Т. и Э. Рескорла, "Безопасность транспортного уровня
              (TLS) Протокол версии 1.2", RFC 5246, август 2008 г.




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 25] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   [RFC5447] Корхонен, Дж., Бурнелл, Дж., Чофениг, Х., Перкинс, К.,
              и К. Чоудхури, "Диаметровый мобильный IPv6: поддержка
              Взаимодействие сервера доступа к сети с сервером Diameter", RFC
              5447, февраль 2009 г.[RFC5777] Корхонен Дж., Чофениг Х., Арумайтурай М., Джонс М.,
              и А. Лиор, "Классификация трафика и качество
              Атрибуты службы (QoS) для Diameter», RFC 5777, февраль
              2010.

   [RFC5996] Кауфман С., Хоффман П., Нир Ю. и П. Эронен,
              «Протокол обмена ключами Интернета версии 2 (IKEv2)», RFC
              5996, сентябрь 2010 г.

   [RFC6083] Туксен, М., Сеггельманн, Р., и Э. Рескорла, "Дейтаграмма
              Безопасность транспортного уровня (DTLS) для управления потоком
              Протокол передачи (SCTP)», RFC 6083, январь 2011 г.[RFC6735] Карлберг, К. и Т. Тейлор, «Атрибут приоритета диаметра —
              Пары значений», RFC 6735, октябрь 2012 г.

   [RFC7075] Цоу, Т., Хао, Р. и Т. Тейлор, «Перенаправление на основе области
              В диаметре», RFC 7075, ноябрь 2013 г.

   [RFC7155] Zorn, G., "Серверное приложение Diameter Network Access",
              RFC 7155, апрель 2014 г.

   [ТС29.228]
              Партнерский проект третьего поколения, «3GPP TS 29.228;
              Базовая сеть и терминалы группы технических спецификаций;
              Подсистема IP-мультимедиа (IM) Интерфейсы Cx и Dx;
              Потоки сигнализации и содержимое сообщений",
              .

   [ТС29.229]
              Партнерский проект третьего поколения, «3GPP TS 29.229;
              Базовая сеть и терминалы группы технических спецификаций;
              Интерфейсы Cx и Dx на основе протокола Diameter;
              Подробности протокола»,
              .

   [ТС29.328]
              Партнерский проект 3-го поколения, «3GPP TS 29.328;
              Базовая сеть и терминалы группы технических спецификаций;
              Интерфейс IP Multimedia (IM) Subsystem Sh; сигнализация
              потоки и содержание сообщений",
              .




Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 26] 

Руководство по проектированию интернет-приложений Diameter, сентябрь 2014 г.


   [ТС29.329]
              Партнерский проект третьего поколения, «3GPP TS 29.329;
              Базовая сеть и терминалы группы технических спецификаций;
              Интерфейс Sh на основе протокола Diameter; Протокол
              подробности",
              .

Адреса авторов

   Лайонел Моран (редактор)
   Оранжевые Лаборатории
   38/40 улица генерала Леклерка
   Исси-ле-Мулино Cedex 9 92794
   Франция

   Телефон: +33145296257
   Электронная почта: [email protected]


   Виктор Фахардо
   Сети Fluke

   Электронная почта: [email protected]


   Ханнес Чофениг
   Зал в Тироле 6060
   Австрия

   Электронная почта: [email protected]
   URI: http://www.tschofenig.priv.at




















Моранд и др. Истекает 27 марта 2015 г. [Страница 27]
 

25 блестящих дизайнов информационных бюллетеней для сотрудников, которые вас вдохновят – Staffbase

Я распространяю информационные бюллетени по электронной почте.

Я люблю их.

Я думаю, что это самые умные, самые крутые и самые доступные каналы связи.

На самом деле, я заявлял о своей любви к информационным бюллетеням по электронной почте коммуникаторам по всему миру на мероприятиях Comms Labs, пытаясь показать специалистам по внутренним коммуникациям потенциал, которым обладает этот канал.

Излишне говорить, что я провел свое исследование.

Но я не только рассмотрел лучшие дизайны информационных бюллетеней для сотрудников. Я также изучил, как разные организации подходят к содержанию информационных бюллетеней — как для внутренней, так и для внешней аудитории.

Теперь я собираюсь превратить вас в любителя новостных рассылок, радостно верующего.

В этом посте я познакомлю вас с моими любимыми дизайнами информационных бюллетеней для внешних и сотрудников, а также подчеркну, что в них удивительно, и какие тактики вы можете сразу применить в своем собственном информационном бюллетене для сотрудников.

Начнем.

Примеры информационных бюллетеней

  1. The Hustle
  2. The Skimm
  3. Next Draft
  4. Designer News Digest
  5. Обзор Niice
  6. Rooki.Design
  7. Искусство работы
  8. 3-2-1 Четверды от James Clear
  9. Penwick Papers
  10. Rebsive Market
  11. Robinovy ​​
  12. RESIS
  13. OSCAR ежемесячно
  14. UENO
  15. Flock
  16. G2
  17. Blinkist
  18. Daily Doze
  19. Beweekly Newsletter
  20. Longform Сотрудник Newsletter
  21. Обновление лидерства
  22. Регистрация CRISIS
  23. Удаленная рабочая Регистрация
  24. Newsleteble
  25. Newsletble
  26. Love Boy
  27. 2

    Newsletter Пример № 1: Hustle

    Это был первый информационный бюллетень по электронной почте, который я с нетерпением ждал каждый день в своем почтовом ящике.Мне удалось убедить нашу маркетинговую команду подписаться, и вскоре мы каждый день связывались друг с другом, желая обсудить прочитанное.

    Мы помолвлены? Ни в коем случае — мы полностью на крючке. И более 1 миллиона подписчиков думают так же.

    Хорошее:

    • The Hustle умеет находить то, что актуально для их читателей, и сосредотачивается лишь на нескольких самых важных историях.
    • Их формат легко читается (они отлично используют заголовки, подзаголовки и обычный текст) с большим количеством ссылок в тексте для дальнейшего чтения и источников историй.
    • У них есть уникальные призывы к действию, которые заставят вас смеяться и думать, пока вы делитесь.
    • У них есть повторяющиеся блоки контента, такие как Мысли о пятничном душе , Из нашего набора инструментов, и действительно интересные для чтения спонсорские презентации, которые вы ожидаете и всегда получаете.

    The Amazing:

    • Их копия нереальна. У них есть сверхъестественная способность сжимать сложные истории всего в пару предложений, которые помогут вам понять, что, черт возьми, происходит в мире и почему это важно.
    • Их темы самые лучшие. Нам нравится видеть их в наших почтовых ящиках. Они всегда заставляют нас грызть удила и задаваться вопросом, что в мире ждет нас в этом электронном письме.
    • Они приземленные. Здесь вы не встретите корпоративного жаргона или похлопывания по спине. Когда они рекламируют, они очевидны и прозрачны, и они всегда пытаются улучшить свои методы и содержание.

    Вывод информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Ваш текст имеет значение. Заставить людей смеяться и думать — лучший способ заинтересовать их и заинтересовать их в следующем информационном бюллетене.
    • Сократите содержание. Сделайте информационный бюллетень легким перекусом. Выберите всего пару тем и идей и объясните их четко и лаконично. И используйте ссылки в тексте, чтобы люди могли провести собственное исследование, если они хотят узнать больше.
    • Текст вернулся. Помимо изображения заголовка, на которое, честно говоря, мы редко даже смотрим, в Hustle нет изображений, и это по-прежнему самое интересное письмо в наших почтовых ящиках.
    • B баланс согласованности с творчеством . Сохраняйте единообразие форматирования, чтобы люди знали, где и какой контент можно найти, а также пробуйте разные функции и смотрите, как они работают.
    • U Свободно используйте заголовки и подзаголовки – они помогают разбить дизайн и сделать содержимое более удобочитаемым.

    Пример информационного бюллетеня #2: Skimm

    Skimm, хотя и спорный, может похвастаться коэффициентом открытия более 40% (что очень много для внешней электронной почты, которую вы не знаете).

    Имея более 6 миллионов подписчиков, более 1 миллиона человек открывают их рассылку, в том числе множество известных знаменитостей, таких как Опра, Сара Джессика Паркер, Тревор Ноа, Шонда Раймс и Челси Хэндлер.

    Они явно что-то делают правильно.

    Хороший:

    • Их язвительные ссылки на поп-культуру делают новости более интересными для тех, кто менее склонен читать или потреблять новости ежедневно.
    • Их брендинг очевиден и точен.От простой иллюстрации ретро-будильника до модной зеленой палитры, они нацелены на очень специфическую аудиторию женщин в возрасте от 20 до 30 лет — и делают это хорошо.

    The Amazing:

    • Выглядит великолепно. Благодаря их выбору шрифта, формату и макету истории, а также заголовкам все выглядит хорошо, но при этом легко читается. Они даже не используют изображения!
    • Они его ломают. Сложные новости разбиты на основные выводы и приправлены дерзким текстом, который привлекает людей.
    • Они делают это личным. В каждом электронном письме они обращаются ко всем своим подписчикам, которые отмечают вехи карьеры и дни рождения. Их стиль заставляет читателей чувствовать, что информационный бюллетень — это просто откровенный разговор между друзьями.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Сделайте их доступными. Откажитесь от корпоративных разговоров и приспособьтесь к уровню грамотности и знаний вашей аудитории. Вам не нужно делать его более сложным, чем он должен быть.
    • Говорите со своей аудиторией на их языке. Используйте мемы, статистику, видео, цитаты, изображения — все, что вам нужно, чтобы удовлетворить вашу аудиторию там, где она есть.
    • Вам не нужны изображения, чтобы ваш информационный бюллетень выглядел хорошо. Экспериментируйте с фирменными цветами, линиями, заголовками и другими мелкими индивидуальными деталями, чтобы произвести впечатление без использования исходных изображений.

    Пример информационного бюллетеня №3: Next Draft


    Next Draft похож на более умного старшего брата Skimm and the Hustle.Он более зрелый и обеспечивает прекрасный баланс между полной и краткой формой информационного бюллетеня. Разбивка делает содержание легким для восприятия, но информативным, не скучным и не поверхностным.

    И у них есть множество социальных доказательств: все лучшие писатели и журналисты любят этот информационный бюллетень, судя по странице подписки.

    Забавный факт: Автор, Дэвид Пелл (самопровозглашенный редактор Интернета), рассылал информационные бюллетени до того, как это стало модным. Верно, до интернета он ежедневно рассылал сводки новостей своим друзьям и коллегам.Он настоящий мастер информационного бюллетеня.

    Хороший:

    • Он всегда фокусируется только на десяти темах и ранжирует их от наиболее важных к наименее важным. Это означает, что вы знаете, что получаете самые обсуждаемые новости дня и ничего более.
      Он использует всесторонний подход, предоставляя несколько ссылок и берясь за одну проблему.

    Удивительный:

    • Он способен сжать сложное и нюансированное в пару предложений и убийственный заголовок, чтобы передать вам суть.
    • Его письма просто фантастические. Он сочетает в себе журналистский подход и остроумие вашего любимого дядюшки. Такое сочетание делает его серьезным, но не скучным, и личным, но не слишком сентиментальным или слащавым.
    • Его дизайн прост и удобен для чтения на мобильных устройствах. Шрифты и дизайн настолько привлекательны, что ему не нужны изображения, чтобы информационный бюллетень выглядел эстетично.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Вам не нужно быть глупым, противоречивым или незрелым, чтобы быть интересным. Хороший текст — это хороший текст.
    • Сосредоточьтесь на десяти темах и сделайте их легкими. Расположите их от самого важного к наименее важному, чтобы сотрудники знали, что им абсолютно необходимо знать.
    • Используйте разные источники для одной и той же истории. Например, если у вас есть положительный отзыв о клиенте в средствах массовой информации, включите мнение различных сотрудников, которые способствовали успеху.
    • Накормите своих читателей информацией, которая сделает их более информированными и вовлеченными в происходящее.Прямые факты — это хорошо, но точка зрения более ценна.

    Пример информационного бюллетеня № 4: DN Digest

    DN (Designer News) Digest — это первый информационный бюллетень в этом списке, в дизайне которого используются изображения. Это не случайно. Изображения могут быть обоюдоострым мечом: они могут либо отвлекать, либо вовлекать читателей. Как дизайнеры, DN знает, как привлечь людей с помощью правильных изображений и цветов, которые не отвлекают от контента.

    Хороший:

    • Он ориентирован на дизайн, но не перегружен дизайном.Это доказывает, что когда дело доходит до отличного дизайна, чем меньше, тем лучше.
    • Свет. Они знают, как сбалансировать текст и изображения, чтобы чем жирнее изображение, тем меньше текста они написали. Они хорошо используют ссылки, чтобы сохранить дизайн чистым и свободным от беспорядка.
    • Они знают, чего хотят их читатели. Весь контент является релевантным, кратким, ценным и вложенным в цветные блоки, которые облегчают поиск информации, которую ищет читатель.

    The Amazing:

    • Они знают, как сбалансировать цвет, иконографию, форматирование и изображения , чтобы создать легко читаемый информационный бюллетень, привлекающий внимание к самой важной информации.
    • Использование иконографии помогает постоянным читателям определить, какой контент находится за пределами ссылок, чтобы они могли легко найти то, что им нужно.
    • Они делают его кратким и увлекательным со списками. Всем нравится хороший список, но их списки выходят за рамки, будучи релевантными, ценными и простыми для просмотра. Они отображают всю важную информацию, которую читатель должен знать, прежде чем он решит нажать.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Ваш дизайн должен быть удобным для пользователей. В случае с информационными бюллетенями дизайнеры знают, что чем меньше, тем лучше. Помогите людям легко найти то, что они хотят, не загромождая электронную почту тоннами контента или изображений.
    • Изображения не обязательно должны быть большими или красивыми. Вам не нужно часами рыскать по Интернету в поисках идеального стокового фото для вашей статьи. Вы можете создать привлекательный информационный бюллетень с помощью шрифтов, значков и простых цветовых блоков.
    • Используйте цвета и изображения, чтобы представить различный контент   стратегически чтобы направлять читателя через информацию.

    Информационный бюллетень Niice’s Review — еще один пример внешнего информационного бюллетеня, в котором есть много уроков для специалистов по внутренним коммуникациям. Niice — бренд-менеджер для собственных творческих команд, так что давайте просто скажем, что они знают, что делают, когда дело доходит до привлекательного дизайна и брендинга.

    Хороший:

    • Они используют как пустое пространство, так и цветные блоки таким образом, что они кажутся легкими и легко читаемыми.
    • Они содержат достаточно контента, чтобы вы продолжали читать, но не настолько, чтобы он был ошеломляющим.Весь информационный бюллетень можно потреблять с первого взгляда.

    The Amazing:

    • Бесплатные призывы к действию. Каждый призыв к действию уникален, идеально соответствует тексту и использует такие глаголы действия, как «Смотреть», «Просмотреть» и «Запросить».
    • Внешний вид привлекает внимание. Они отлично используют различные макеты по всему дизайну, чтобы читатель был заинтересован и двигался по странице. Каждый блок притягивает взгляд вниз, побуждая читать дальше.
    • Динамический контент. Они содержат много разного контента, от видео и цитат до иллюстраций и скриншотов. Они знают, как использовать дополнительные типы медиа, чтобы заинтересовать читателя.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Вы можете смешивать их, если они дополняют друг друга. Не бойтесь пробовать различные макеты, призывы к действию и комбинации контента в своих блоках контента. Просто убедитесь, что они дополняют друг друга и рассказывают связную историю.
    • Включите что-то для всех. Все ваши сотрудники разные, поэтому не всем понравится одинаковый контент. Включая различные средства массовой информации, такие как видео, цитаты и ссылки на блоги, вы гарантируете, что каждый, кто читает ваш информационный бюллетень, найдет что-то, что им нравится потреблять, и действительно с нетерпением ждет чтения.

    Сюрприз, сюрприз, еще одна компания, ориентированная на дизайн, выпускает удивительный информационный бюллетень. Это (ныне несуществующий) онлайн-журнал для студентов-дизайнеров.

    Хорошо:

    • Это коротко, но информативно. Он отлично использует ссылки на другой контент, предоставляя вам достаточно информации, чтобы решить, какие ссылки важны для вас. И их заголовки «Избранные ресурсы» .
    • Четкие призывы к действию — вы точно знаете, на что нажимать и что будет на другой стороне.

    The Amazing:

    • Стратегическое использование цвета. Они выбрали несколько и придерживались их, используя их в разных точках и инвертируя для создания динамичного дизайна, который не отклоняется от бренда.
    • Красивый заголовок. Это потрясающе и задает тон дизайна остальной части информационного бюллетеня.
    • Выбор шрифта. Они используют визуально привлекательный шрифт с засечками для заголовков, но обычные, легко читаемые шрифты для фактического содержания.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Четкие призывы к действию имеют решающее значение. Если вы хотите, чтобы ваши читатели действовали, скажите им, что именно вы от них хотите: «Прочитать интервью», «Отправить свою работу», «Нажмите здесь».
    • Не набивать лишнего. Чем меньше, тем лучше. Выберите несколько ключевых сообщений, которыми вы хотите поделиться. Бонус : чем меньше контента вам нужно написать, тем больше времени вы сможете потратить на создание идеального сообщения.
    • Проявите творческий подход к своему брендингу. Получите доступ к своему внутреннему Пикассо и получайте удовольствие от брендинга в информационном бюллетене для сотрудников. Используйте все цветов в цветовой палитре вашего бренда. Попросите команду дизайнеров создать красивый, привлекательный заголовок, который можно использовать в каждом выпуске.И не бойтесь пробовать разные сочетания шрифтов. Этот бесплатный инструмент может помочь.

    Этот популярный двухнедельный информационный бюллетень от компании-разработчика программного обеспечения для найма Homerun освещает вопросы найма, корпоративную культуру, баланс между работой и личной жизнью и многое другое.

    Хороший:

    • Мне нравится их уникальный, привлекательный и легко читаемый дизайн.
    • Они сразу переходят к делу с четырьмя рекомендациями. Все выпуски одинаковые, поэтому я точно знаю, чего ожидать.

    Удивительные:

    • Их описания ресурсов отражают основную идею статьи и отлично объясняют, почему вы должны ее прочитать.
    • Цвета и макет, которые они выбрали, приятны для глаз , так что вы действительно можете потратить некоторое время на чтение, не перегружаясь

    Вывод информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Можно сузить фокус всего несколько ключевых сообщений.
    • С большим количеством текста подойдет, если у вас четко структурированный дизайн.
    • Ключевым фактором является согласованность. Если сотрудники будут знать, чего ожидать каждый раз, им придется использовать меньше вычислительной мощности для чтения и они будут знать, где найти их любимый контент.

    Хорошо, отказ от ответственности: это мой любимый информационный бюллетень всех времен, поэтому я немного предвзят.

    Хороший:

    • Простота дизайна позволяет сосредоточиться на содержании. Ни цвета, ни изображения, только то, за чем вы пришли. Это позволяет его контенту сиять.
    • Контент предназначен для совместного использования, и он упрощает это, добавляя готовые к использованию ссылки на Twitter.

    The Amazing:

    • Концепция 3-2-1 уникальна . Как и в других бюллетенях, которые я включил сюда, постоянный угол, формат или способ подачи контента каждую неделю позволяют читателю ожидать и знакомиться с тем, как вы представляете информацию.
    • Используя цитаты в качестве основного типа контента, он никогда не исчерпает контент . Гений.

    Советы по информационным бюллетеням для сотрудников:

    • Для создания визуально привлекательного информационного бюллетеня не нужны дизайнерские навыки . Вам даже не нужны изображения, если вы эффективно используете пробелы!
    • Каждому нужно немного вдохновения. Наш забавный маленький человеческий мозг любит сплетничать и слушать, что говорят другие люди.Вот почему цитаты — отличный тип контента. Они отлично смотрятся в информационных бюллетенях, могут вдохновить и дать вашим сотрудникам пищу для размышлений, они легко усваиваются и запоминаются.

    Это наиболее часто пересылаемый информационный бюллетень в моем почтовом ящике. Это идеальное сочетание отличного письма, простого, но эффективного дизайна и действительно увлекательного контента. Я волнуюсь, когда вижу новую проблему в своем почтовом ящике, потому что знаю, что узнаю что-то новое.

    Хороший:

    • Дизайн очень простой, но эффективный.В их контенте много текста, но вместо того, чтобы разбивать его изображениями, они используют цветные блоки контента для разделения разделов, и это работает очень хорошо.
    • Они выбирают одну тему и используют ее в информационном бюллетене, чтобы подчеркнуть различные моменты. (Обратите внимание, как «Слово дня» и «Один конкретный совет по написанию» связаны с основной историей?)

    Удивительное:

    • Письмо. Я мог бы продолжать и продолжать писать. Это так умный(хочу сказать «эрудированный»… делает ли это меня снобом?), но также болтливым и неформальным. Читая Письма , вы чувствуете, что разговариваете с самым умным и интересным человеком в комнате на вечеринке.
    • Надпись . Потратьте минуту (или целый день) на чтение предыдущих информационных бюллетеней, если вы мне не верите. Наслаждаться.
    • Надпись . Серьезно. Это так хорошо.

    Советы по информационным бюллетеням для сотрудников:

    • Хороший текст — ключ к вовлечению читателей .

    Thrive Market — это органическая, полностью натуральная и экологичная служба доставки еды.

    Хороший:

    • Макет хорошо сбалансирован, с повторяющимися блоками из четырех заголовков, изображений и призывов к действию, разбитых изображениями во всю ширину, чтобы избежать монотонности.
    • По дизайну их бюллетеня видно, что они очень хорошо знают свою целевую аудиторию. Они фокусируются именно на том, что ищут клиенты.

    The Amazing:

    • Их заголовки заманчивы , с убедительным сочетанием списков, инструкций и вопросов.
    • Они подкрепляют ценности своей компании простыми иллюстрациями в конце информационного бюллетеня. Очень умно.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Используйте маркетинговые уловки — сильные слова, эмоциональные слова, нумерованные списки — чтобы создавать лучшие заголовки , на которые ваши сотрудники будут нажимать.

    Совет : Если вам нужна помощь с заголовками, этот бесплатный инструмент от CoSchedule анализирует ваши заголовки на тональность, длину, ясность и многое другое.

    Пример бюллетеня #11: Robinhood

    Приложение для торговли акциями Robinhood публикует Snacks, ежедневный информационный бюллетень о финансовых новостях, который можно прочитать за три минуты.

    Хорошо:

    • Мне нравится их использование пробелов в сочетании с всплеском цвета для ссылок и важной информации.
    • Не знаю, как вы, а я никогда не читал об акциях ради удовольствия… но каким-то образом Robinhood делает финансовые новости увлекательными?

    The Amazing:

    • Их копия действительно умная. Они берут сухую и сложную тему и наполняют ее хитрыми отсылками к поп-культуре, которые доставляют удовольствие читать о… биржевой торговле. Вот предложение, которое я никогда не думал, что напишу.
    • Их стремление сделать его легким для перекусов (отсюда и название) — это клатч. Заранее сообщая людям, что это не требует больших усилий, люди с большей вероятностью нажмут и прочитают.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Если вам нужно передать сухую информацию о компании (а вы будете это делать), используйте простой макет и дополните его привлекательным, легким текстом, чтобы заинтересовать ваших читателей.
    • Сделайте его вкусным! Не требуйте от сотрудников выделять полчаса в день только для того, чтобы просмотреть весь контент — ни у кого нет на это времени!

    Пример информационного бюллетеня № 12: Resy

    Платформа для бронирования ресторанов Resy создает аппетитный хит-лист «Дома». Это издание посвящено открытию ресторанов в районе залива.

    Хороший:

    • Мне нравится, что они не поддались желанию включить фотографии еды и вместо этого выбрали большой, смелый дизайн с цифрами — идеально подходит для этого пронумерованного списка.Это просто показывает, что ниспровержение ожиданий может быть очень эффективным.

    The Amazing:

    • Информационные бюллетени Resy изготавливаются в зависимости от города читателя, поэтому вы никогда не получите информационный бюллетень, который не имеет отношения к делу. Здравствуй, целевые коммуникации!
    • Они включают дополнительные параметры сегментации , а также ссылки для загрузки их приложения и подписки на них в Instagram в нижней части их информационного бюллетеня. Мне нравится, что добавленный контент не мешает пронумерованному дизайну вверху, но все же выделяется.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Сегмент, сегмент, сегмент! Это не самая привлекательная тема, но сегментация списков сотрудников сделает ваши коммуникации более эффективными и поможет вам избежать кошмара каждого коммуникатора — ужасных электронных писем для всех сотрудников.
    • Если вы хотите, чтобы сотрудники читали ваши электронные письма, отправьте им соответствующую информацию.

    Медицинская страховка может быть сложной и пугающей, но Оскар делает ее доступной и даже веселой благодаря своему чуткому подходу.

    Хорошее:

    • Они включают в себя впечатляющее сочетание содержания продукта и содержания общего интереса, а заголовки их статей общего интереса действительно хорошо сделаны.

    The Amazing:

    • Их иллюстрации радуют мое сердце. Я знаю, что всегда говорю о пробелах, но в основном потому, что я не дизайнер. Индивидуальная иконография и иллюстрации — прекрасный способ придать бюллетеню реальную индивидуальность или внешний вид, который будет понятен людям.
    • Мне нравится, что Oscar Monthly исходит от «Эшли», а не от безликой корпорации. Вполне логично, что компания Oscar, которая фокусируется на упрощении медицинского обслуживания потребителей, использовала такие небольшие штрихи, чтобы сделать свой контент более человечным. Это довольно распространенный маркетинговый трюк, но он работает по определенной причине.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Сделайте это персональным. В качестве внутреннего коммуникатора ваша работа может заключаться в том, чтобы представлять компанию и делиться важной информацией с сотрудниками… но вы гораздо больше.Вы веселый, представительный и чуткий. Информационный бюллетень вашей компании — отличный канал, чтобы показать свою солнечную индивидуальность и развить эти коммуникативные навыки. Подлинность всегда будет резонировать.

    Пример информационного бюллетеня №14: Ueno

    Ueno — это маркетинговое и дизайнерское агентство с полным спектром услуг, которое создает цифровые впечатления. Они больше не работают, но мне все равно, я все еще думаю, что у них один из лучших информационных бюллетеней всех времен.

    Хорошо:

    • Я начинаю звучать как заезженная пластинка, но… Белое пространство, белое пространство, белое пространство.
    • Впечатляющее использование фирменных цветов, шрифтов и стилей изображений.

    The Amazing:

    • Копия фантастическая . Самоуничижительный, болтливый и веселый. Я хочу прочитать каждое слово.
    • Их изображения идеально подчеркивают фирменный тон и забавный текст.
    • Даже копия нижнего колонтитула золотая! Это один из тех редких информационных бюллетеней, которые я действительно хочу читать сверху донизу.

    Вывод для информационных бюллетеней сотрудников:

    • Подкладывайте пасхальные яйца в свой информационный бюллетень (например, веселый текст нижнего колонтитула Уэно), чтобы ваши товарищи по команде были вовлечены.Вы даже можете сделать из этого игру и подкладывать что-то новое в каждый выпуск, с призами для первого сотрудника, который заметит изменение. Немного геймификации еще никому не повредило!
    • Изображения ваших людей никогда не должны быть стоковыми фотографиями. И чем больше вы сможете запечатлеть ощущение, внешний вид и атмосферу бренда с помощью своих фотографий, тем интереснее и увлекательнее будет ваша рассылка.

    Пример информационного бюллетеня № 15: Flock

    Flock — это инструмент повышения производительности и совместной работы для распределенных команд, поэтому неудивительно, что их информационный бюллетень отдает приоритет интерактивному контенту.

    Хорошо:

    • Яркий дизайн и цветовая палитра привлекают внимание.
    • Несмотря на то, что они используют много цветов, они используют их стратегически, а не волей-неволей.
    • Каждый блок — это отдельный маленький мир, помогающий нам разделять информацию на части.

    The Amazing:

    • Они включают в себя отличное сочетание интерактивного и общего контента.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Предложите своим читателям интерактивный контент , например, опросы или общие твиты!

    Пример бюллетеня № 16: G2

    G2 — это рынок технологий, где пользователи оставляют отзывы о продуктах SaaS.В этом выпуске своего информационного бюллетеня они рассказывают о своих успехах за последний год… но на самом деле довольно интересно, но не слишком хвастливо.

    Хороший:

    • Мне нравятся их смелые цвета и изображения.
    • Повторяющийся и реверсивный стиль макета — отличный способ привлечь внимание вниз.

    The Amazing:

    • Повторяющиеся элементы бренда , такие как цвет и определенная иконография, последовательно используются во всем дизайне для создания цельного внешнего вида.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Брендинг — ваш друг. Найдите новые способы представить свой бренд с помощью выбора цвета, значков, изображений, и ваши информационные бюллетени всегда будут выглядеть профессионально, и вы будете гордиться отправкой.

    Пример информационного бюллетеня №17: Blinkist

    Blinkist занимается сбором информации из различных источников.

    Хорошее:

    • Прекрасное использование цвета, хотя цвета довольно яркие и могут быть подавляющими при неправильном использовании.
    • Все, от текста ссылки до CTA и пиктограммы, укрепляет бренд.
    • Сила FOMO, детка. Хочу ли я знать, что другие крутые ребята читают, смотрят и слушают? Почему, да я делаю!

    Удивительное:

    • Он выполняет свое обещание собирать краткие знания : Он короткий, приятный и очень эффективный.
    • Минималистский подход к содержанию делает информационный бюллетень очень читабельным и легким. Я всегда читаю информационный бюллетень Blinkist, потому что знаю, что просмотр и переваривание их контента займет максимум 30 секунд.

    Совет: используйте 5-секундный тест , чтобы значительно улучшить свой внутренний информационный бюллетень.

    Выводы для информационных бюллетеней сотрудников:

    • Вам не нужно наполнять информационный бюллетень содержанием . Экспериментируйте, тестируйте и измеряйте, чтобы узнать, какой контент интересует ваших сотрудников, и дайте людям то, что они хотят!
    • Делитесь актуальной информацией. То, что многие люди уже прочитали статью в вашем интранете, не означает, что это сделали все.Если она была интересна другим людям, она, вероятно, понравится большему количеству людей, у которых просто еще не было возможности ее прочитать.

    Пример информационного бюллетеня №18: Ежедневная доза

    Ежедневная доза — это лишь один из многих информационных бюллетеней, созданных медиа- и развлекательной компанией OZY.

    Хорошие:

    • У них свежий взгляд, они пишут об историях, которые не освещаются в крупных изданиях, уделяя особое внимание разнообразию и бросая вызов статус-кво.
    • Они подробно рассматривают сложные, а иногда и противоречивые темы.Мне всегда кажется, что я получаю полную историю.
    • Отличное использование согласованного цвета — текст ссылки и CTA синего цвета, что сближает контент, а всплеск контрастного оранжевого цвета в изображениях заголовков интригует.

    The Amazing:

    • Каждый выпуск представляет собой тематическое глубокое погружение в другую тему. Я не могу себе представить, сколько усилий уходит на то, чтобы написать, а затем курировать статьи, которые входят в один выпуск.
    • Они выводят изображения на новый уровень, добавляя действительно эффектные иллюстрации. Мне нравится этот стиль дизайна, сочетающий реалистичность с художественностью. Я здесь для этого.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Не бойтесь углубляться . Если у вас есть свежий взгляд на тему, которая актуальна и важна для ваших сотрудников, копайте. Расскажите историю.
    • Создайте свой дизайн на основе нескольких основных цветов . Получайте удовольствие от цветов вашего бренда, чтобы сделать ваш дизайн запоминающимся и последовательным.

    Пример информационного бюллетеня №19: Информационный бюллетень Staffbase раз в две недели

    Вы знаете, что мы должны были включить это, верно?

    Если вы еще не подписаны на нашу еженедельную рассылку You’ve Got Comms, вы можете подписаться здесь.

    Хороший:

    • Смайлики. Мы разбиваем строки текста смайликами, которые привлекают внимание читателей от одной точки к другой. Думайте о них как о пулях, но гораздо веселее.
    • Супер сканирование. Заголовок каждого раздела соответствует нашему бренду и имеет четкое изображение, чтобы вы могли легко определить, какой раздел какой.

    The Amazing:

    • Свежие новости отрасли. Мы держим ухо востро, чтобы узнать все, что происходит в мире IC, и донести это до нашей аудитории в кратчайшем виде.
    • Тематические и персональные. В каждом выпуске есть отдельная тема (выше все посвящено электронной почте) и небольшое вступление от сотрудника Staffbase. Это приятный штрих, благодаря которому наша аудитория чувствует, что каждый раз получает персонализированную рассылку.

    Выводы для информационных бюллетеней сотрудников:

    • Если ваш контент солидный, вам не нужен причудливый дизайн, чтобы заинтересовать ваших читателей. Несколько эмодзи и цветных вкраплений (например, наши желтые кнопки CTA) могут превратить обычное электронное письмо в нечто очень легко читаемое и увлекательное.
    • Знай свою аудиторию. Если вам действительно важно, для кого вы пишете и о чем вы пишете, это имеет огромное значение. Следите за новостями отрасли, важными для ваших читателей, — они оценят ваши усилия. Кроме того, эмпатия имеет большое значение для создания лояльных читателей.

    Пример информационного бюллетеня № 20: Подробный информационный бюллетень для сотрудников Staffbase

    Это разработанный нами современный шаблон подробного информационного бюллетеня, доступный для всех клиентов Staffbase в конструкторе электронной почты.

    Хорошее:

    • Главное изображение и история привлекают внимание, а простые организованные блоки заставляют взгляд ваших читателей перемещаться вниз по странице.

    Удивительное:

    • Вам не нужно никакого дизайнерского опыта , чтобы это выглядело великолепно!
    • Вы можете полностью настроить этот в соответствии с вашим брендом или вашим контентом, очень просто.

    Выводы для информационных бюллетеней для сотрудников:

    • Вы можете включить массу контента в информационный бюллетень вашей компании , если вы разобьете его с помощью современного, хорошо разработанного шаблона.

    Пример информационного бюллетеня № 21: обновление Staffbase для руководства 

    Этот шаблон предназначен для отправки персонализированного сообщения от имени руководства. Опять же, это доступно для всех клиентов Staffbase.

    Хороший:

    • Хорошо, все знают, что это не генеральный директор писал. (Иногда это более очевидно, чем другие…) Но небольшие личные штрихи, такие как свежий снимок головы и подпись, помогают сделать это похожим на настоящее электронное письмо от руководства.

    The Amazing:

    • Вы знаете, я люблю опросы пульса. С помощью этого шаблона вы можете легко вставить двоичный вопрос о пульсе в нижней части сообщения, чтобы собрать отзывы об обновлении, которые вы можете передать руководству.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Чистый и простой дизайн лучше всего подходит для обновлений руководства. Сосредоточьтесь на сообщении.

    Пример информационного бюллетеня № 22: Кризисное реагирование Staffbase

    Бывают случаи, когда вам необходимо доставить важное, срочное обновление в ответ на проблему или кризис.Поэтому мы получили отзывы от множества профессионалов в области коммуникаций и создали этот шаблон с учетом всех этих передовых практик.

    Хороший:

    • Четкий и лаконичный заголовок сразу бросается в глаза. Во время кризиса вы захотите общаться напрямую и избегать лишней болтовни.

    Удивительное:

    • Этот дизайн отдает предпочтение информации, а не «красивости».

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Функция важнее формы, когда речь идет о кризисных коммуникациях. Во время кризиса нет времени возиться с вычурным дизайном, поэтому иметь такой дизайн в заднем кармане очень полезно.

    Пример информационного бюллетеня № 23: Проверка удаленной работы Staffbase

    Теперь, когда кажется, что удаленная работа может быть постоянной вещью для многих организаций, очень важно, чтобы вы продолжали проверять сотрудников, чтобы убедиться, что у них есть все необходимое. они должны делать свою лучшую работу из дома.

    Хорошо:

    • Это продуманный способ показать, что ваша организация заботится о вас, особенно если это не втиснуто в длинный информационный бюллетень, как запоздалую мысль.

    The Amazing:

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Спросите об отзывах! И не забудьте поделиться результатами в следующем информационном бюллетене вместе с планами действий по решению проблем сотрудников.

    Пример информационного бюллетеня № 24: Краткий информационный бюллетень Staffbase

    Этот небольшой бюллетень является отличной отправной точкой для вашего собственного дизайна или для того, чтобы ваш информационный бюллетень был легким и лаконичным.

    Хороший:

    • Это один из самых читаемых шаблонов, и его легко освоить!
    • Это отличный способ направить сотрудников в интрасеть или корпоративную сеть.

    Удивительное:

    • Идеально, если у вас есть множество ссылок для обмена , но вы хотите, чтобы ваш информационный бюллетень был насыщенным и сытным.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Короткие сообщения могут быть приятными. В вашем информационном бюллетене не обязательно быть всем или быть всем — ссылка на ваш интранет или внутренний блог — отличное использование этого канала.

    Пример бюллетеня #25: Love Notes by ME

    О, что это?

    Еще один невероятный дизайн от совершенно не дизайнера, он же ME!

    Верно, я тоже сделал.

    Хорошее:

    • Я очень старался, чтобы дизайн и текст создавали одну и ту же атмосферу любви и любви, и я думаю, что проделал неплохую работу.
    • Образ разделителя включает в себя все ценности нашей компании, что является отличным способом их многократного укрепления.

    The Amazing:

    • Поздравление с коллегами — это прекрасно. Я получил множество отличных отзывов о том, что людям понравилось видеть это в своих почтовых ящиках первым делом в понедельник утром, и что это действительно задало тон всей неделе.Хорошее настроение бесценно.
    • Предоставление людям возможности отправлять свой собственный контент было потрясающим… потому что мне почти ничего не нужно было делать. Я использовал форму Google, чтобы собрать приятные заметки от моих коллег и о них, отредактировал и объединил их для ясности, а затем добавил! Самый простой и интересный контент.
    • Контент, ориентированный на сотрудников, вызовет большой интерес. Помочь людям понять, чем занимаются другие сотрудники компании и как их работа влияет на всю организацию, — это отличный способ сблизить людей и укрепить позитивную корпоративную культуру.
    • Мои коллеги — точка.

    Информационные бюллетени для сотрудников:

    • Создайте тайну. Конечно, каждую неделю люди задавались вопросом, будут ли они одними из немногих, кто будет отмечен и получил комплименты, поэтому электронная почта всегда открывалась и быстро!

    Как использовать эти примеры информационных бюллетеней в вашей внутренней электронной почте

    В отличие от маркетологов, которые должны были кропотливо создавать, тестировать, проектировать и снова и снова совершенствовать эти информационные бюллетени, внутренние коммуникаторы уже имеют аудиторию, которая умоляет принять участие .

    Если вы стратегически реализуете выводы из этих 25 информационных бюллетеней, вы начнете замечать большую разницу в вовлеченности ваших сотрудников в информационные бюллетени.

    Но здесь есть лот , поэтому подумайте о своей аудитории, о том, как они хотят взаимодействовать с вашим контентом и каковы ваши цели для информационного бюллетеня.

    Не знаете, с чего начать? Проведите тест-драйв конструктора информационных бюллетеней для сотрудников Staffbase, чтобы увидеть, как до смешного легко создавать красивые внутренние информационные бюллетени, которые ваши сотрудники действительно с нетерпением ждут.Действительно!

    Что такое инфографика? Примеры, шаблоны, советы по дизайну

    С тех пор как около десяти лет назад инфографика ворвалась на сцену графического дизайна, она стала основным средством общения в классах, на рабочем месте и в Интернете.

    Но если вы новичок в мире дизайна, термин «инфографика» может быть вам незнаком.

    Вы можете задаться вопросом: что такое инфографика?

    Сегодня я проведу для вас ускоренный курс по инфографике и инфографическому дизайну, чтобы ответить на все эти и другие вопросы.Я также покажу вам простые в редактировании инфографические шаблоны, которые вы можете настроить с помощью Infographic Maker от Venngage.


    СОЗДАЙТЕ ИНФОГРАФИКУ БЕСПЛАТНО

    Нажмите, чтобы перейти вперед:

    Что такое инфографика? Инфографика определена:

    Согласно Оксфордскому словарю английского языка, инфографика (или информационная графика) — это «визуальное представление информации или данных».

    Но смысл инфографики гораздо более конкретен.

    Инфографика — это набор изображений, визуализаций данных, таких как круговые диаграммы и гистограммы, а также минимальное количество текста, дающего простой для понимания обзор темы.

    Как и в приведенном ниже примере, в инфографике используются яркие, привлекательные визуальные эффекты для быстрой и четкой передачи информации.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Инфографика — ценный инструмент визуальной коммуникации. Самая визуально уникальная и креативная инфографика часто оказывается наиболее эффективной, потому что она привлекает наше внимание и не отпускает.

    Но важно помнить, что визуальные элементы в инфографике должны делать больше, чем просто вовлекать и вовлекать.

    Они должны помочь нам понять и запомнить содержание инфографики, как показано на этой инфографике об объявлениях об увольнении сотрудников:


    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Готовы приступить к работе и создать свою первую инфографику? Ознакомьтесь с нашим полным руководством по дизайну инфографики , чтобы узнать обо всем, что вам нужно для начала работы.


    СОХРАНИТЬ МОЕ МЕСТО

    Вернуться к оглавлению

    Для чего используется инфографика?

    Инфографика отлично подходит для облегчения усвоения сложной информации. Они могут быть полезны в любое время:

    Если вам нужно кратко рассказать кому-то о чем-то, что трудно объяснить одними словами, то инфографика — хороший способ.

    Это означает, что инфографика может быть полезна практически в любой отрасли.

    Вернуться к оглавлению

    Маркетинговая инфографика

    Для чего инфографика используется в маркетинге?

    Маркетологи используют инфографику, чтобы повысить узнаваемость бренда и повысить заинтересованность в темах, важных для компании, например эту инфографику о разнообразии и инклюзивности:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Маркетологи могут использовать инфографику для:

    • Продемонстрируйте достижения своего бизнеса на целевой странице или загружаемой одностраничной странице
    • Отправьте яркий информационный бюллетень с новостями, продемонстрируйте новый продукт или услугу или продемонстрируйте передовые идеи
    • Улучшите свои онлайн-курсы или раздаточные материалы для курсов
    • Поднимите интерес в социальных сетях.Делитесь фрагментами в Instagram или полной инфографикой в ​​Pinterest.
    • Сделайте обзорную инфографику. Соберите цитаты влиятельных лиц, соберите их в инфографику и напишите об этом сообщение в блоге.
    • Кратко изложите ключевые моменты в официальном документе или электронной книге.

    Примеры инфографики, такие как этот для школ, являются отличными инструментами для обучения самых разных аудиторий.

    Вернуться к оглавлению

    Консалтинг и внештатная инфографика

    Консультанты используют инфографику временной шкалы, чтобы визуализировать временные рамки проекта и упростить для своих клиентов новые/отраслевые темы:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН ВРЕМЕНИ

    Консультанты используют инфографику для:

    • По-новому представлять данные в презентациях для клиентов
    • Усильте свои аргументы и визуализируйте сроки в предложениях клиентов
    • Доставлять отчеты о ходе работы клиентам.Включите в свой отчет инфографику, чтобы визуализировать сроки проекта или прогресс «в цифрах»

    Примеры инфографики малого бизнеса и предпринимательства

    Малые предприятия и предприниматели используют инфографику для охвата новой аудитории и повышения узнаваемости бренда:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Эта шпаргалка по фирменному стилю — отличный пример инфографики для малого бизнеса. Он наглядный и компактный, что помогает читателям быстрее усваивать информацию.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Списки являются распространенным типом документов, которые есть у всех предприятий. Но длинные списки могут стать утомительными для чтения. Вряд ли читатели вообще запомнят пункты списка.

    Предприятия могут использовать инфографику для визуализации списков, чтобы лучше запоминать информацию, как в этом красочном примере инфографики ниже.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Компания также может захотеть визуализировать процессы и действия. Этот пример инфографики по анализу цепочки поставок легко мог бы показаться скучным документом.

    Вместо этого тема более подробно и лаконично освещена в инфографике.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Малые предприятия и предприниматели могут использовать инфографику для:

    Вернуться к оглавлению

    Правительственная инфографика

    Для чего инфографика используется в государственном секторе? Правительства используют инфографику для обмена статистикой и данными переписи населения, как на этом изображении от правительства Канады.

    Источник

    Некоммерческая инфографика

    А некоммерческие организации используют инфографику для продвижения событий и повышения осведомленности об их причинах или для демонстрации своих успешных усилий по сбору средств:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Некоммерческие организации используют инфографику для:

    • Сделать данные и информацию о данной причине легкими для понимания. Это может быть применено к информационному бюллетеню , кампании в социальных сетях , странице пожертвований , плакату , и многим другим.
    • Планирование стратегии кампании
    • Показать влияние сбора средств, которое можно отправить донорам по электронной почте
    • Выделение результатов в годовом отчете
    • Демонстрация успехов в отчете о воздействии
    • Визуализация информации в кризисных сообщениях

    Вернуться к оглавлению

    Образовательная инфографика

    Преподаватели и инструкторы используют инфографику , чтобы сделать контент более запоминающимся для учащихся и сотрудников:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Нужно объяснить сложный процесс? Наша технологическая инфографика может помочь наглядно представить громоздкие процессы.

    Инфографика может быть полезна всякий раз, когда вам нужно быстро передать информацию или когда вы хотите оказать влияние своими данными или своим сообщением.

    Вернуться к оглавлению

    Как создать инфографику?

    Если я убедил вас, что инфографика — это инструмент, который вам следует использовать, вы, вероятно, задаетесь вопросом, как создать свою собственную инфографику.

    Наше пошаговое руководство по созданию инфографики — отличный ресурс для создания инфографики.

    Как бы вы ни были взволнованы, приступая к созданию своей самой первой инфографики, вам не следует начинать процесс проектирования без плана игры.

    Вместо этого начните с создания схемы инфографики.

    1. Систематизируйте информацию с помощью схемы инфографики
    2. Выберите шаблон инфографики
    3. Настройте свою инфографику

    1. Организуйте свою информацию с помощью схемы инфографики

    Процесс создания плана поможет вам организовать свои мысли и убедиться, что ваш контент будет работать в инфографике.

    Создайте схему инфографики из существующего контента, выполнив следующие 4 шага:

    • Определите ключевые выводы вашего контента
    • Определите заголовок, заголовки, подзаголовки и факты
    • Учитывать длину абзацев и пунктов
    • Включить примечания для дизайнера

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Если вы начнете с схемы в этом формате, остальная часть процесса проектирования пройдет гладко.

    Для более подробного ознакомления с этим процессом ознакомьтесь с нашим руководством , как создать схему инфографики .

    Вернуться к оглавлению

    2. Выберите шаблон инфографики

    Когда у вас есть схема, вы готовы выбрать шаблон инфографики.

    Готовые шаблоны инфографики (например, приведенный ниже) могут вдохновить вас на дизайн, необходимый для запуска вашей инфографики.Даже простое использование их в качестве отправной точки может быть полезным.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    При выборе шаблона инфографики нужно учитывать многое, включая цвета, шрифты, длину, размер и стиль каждого шаблона, а также то, насколько хорошо каждый из этих факторов соответствует вашему контенту.

    Но самое главное, вам нужно выбрать правильный тип шаблона инфографики для вашего контента.

    3. Настройте свою инфографику

    Выбрав шаблон инфографики, вы можете приступить к его настройке в соответствии со своими потребностями.Эту инфографику можно адаптировать для других типов списков с помощью редактора Venngage.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Вот несколько способов адаптировать примеры инфографики в этом посте:

    • Изменение цвета фона и текста
    • Настройте текст в соответствии с вашим сообщением
    • Добавьте или замените значки, которые имеют отношение к вашей истории
    • Добавьте логотип вашего бренда в нижний колонтитул
    • Увеличить или уменьшить размер списка

    Хотите узнать больше о создании инфографики? В этом видеогиде показано, как сделать инфографику всего за 5 шагов:

      
    ПОПРОБУЙТЕ VENNGAGE

    Вернуться к оглавлению

    Какие бывают типы инфографики?

    В Venngage наша библиотека инфографических шаблонов отсортирована по 9 различным категориям:

    1. Статистическая инфографика
    2. Информационная инфографика
    3. Инфографика временной шкалы
    4. Инфографика процесса
    5. Географическая инфографика
    6. Сравнительная инфографика
    7. Иерархическая инфографика
    8. Список инфографики
    9. Резюме инфографики

    В этом видео представлены 9 типов инфографики и показано, когда их использовать:

    Каждый тип инфографики предназначен для визуализации различного типа контента.

    Информационная инфографика , например, обычно содержит больше текста, чем другие типы инфографики.

    Как и этот пример от Course Hero ниже, они лучше всего работают как обобщающие, отдельные части, которые обеспечивают объяснение темы на высоком уровне.

    Источник

    Есть и информационная инфографика, объясняющая что-то нишевое, но очень просто. Их удобно иметь в качестве визуальных ссылок на новые и незнакомые темы.

    Инфографика TalentLyft о показателях найма является отличным примером — краткое и приятное изложение шести ключевых показателей найма, которые менеджеры по найму должны понимать и отслеживать.

    Источник

    Статистическая инфографика , с другой стороны, больше ориентирована на числа и визуализацию данных, диаграммы и данные, например:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Они, как правило, содержат гораздо меньше текста, чем информационная инфографика, и имеют меньше повествовательного потока.

    Вместо этого они делают заявление с большими цифрами и отдельными фактами, как эта инфографика из Интернета вещей.

    Точно так же эта инфографика от Podia о «Состоянии боковой суеты» использует цифры и стилизацию, чтобы выделить наиболее важные моменты с помощью скудного вспомогательного текста.

    Выбор правильного типа шаблона для вашего контента — один из ключей к успешной инфографике.

    Полное описание каждого типа инфографики и случаев их использования см. в этом руководстве по 9 типам шаблонов инфографики .

    Вернуться к оглавлению

    Что делает инфографический дизайн эффективным?

    Когда дело доходит до разработки эффективной инфографики, важно понимать, что наш мозг ищет закономерности в визуальной информации, чтобы помочь нам понять мир.

    Мы можем использовать эту идею для визуального структурирования нашей информации и создания шаблонов, которые улучшат сообщение, которое мы пытаемся передать.

    Давайте рассмотрим некоторые рекомендации по дизайну инфографики, которые помогут вам создать инфографику, которая будет настолько же эффективной, насколько и красивой.

    Кроме того, ознакомьтесь с нашей статьей о 7 способах настройки шаблона инфографики, чтобы узнать о других простых способах сделать свой дизайн популярным.

    Использование линий, границ и форм для группировки связанной информации

    Даже такая простая вещь, как расположение и группировка элементов на странице, может повлиять на то, как наши читатели понимают нашу графику.

    Если мы используем основные элементы дизайна, такие как границы, линии, круги и квадраты, для визуальной организации нашего контента, нашим читателям будет легче интерпретировать этот контент.

    Например, мы можем заключить связанные элементы в контур или фигуру. В большинстве инфографик, таких как приведенная ниже, используется эта тактика, чтобы разбить дизайн на несколько разделов, что упрощает просмотр графики.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    В качестве альтернативы, когда структура информации находится в центре внимания инфографики (например, в организационной диаграмме или блок-схеме), может быть полезно явно соединить связанные элементы линиями. Как в этой инфографике блок-схемы маркетинга:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Щелкните шаблон выше, чтобы создать организационную диаграмму.Отредактируйте шаблон по своему вкусу — опыт проектирования не требуется.

    Хотите получить дополнительные советы по организации информации в инфографике? Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по , как обобщить информацию и представить ее визуально .

    Вернуться к оглавлению

    Используйте контрастные цвета, чтобы привлечь внимание читателей

    Другим важным элементом дизайна, о котором следует подумать, является цвет. Мы естественно склонны использовать цвет, чтобы сделать инфографику красивой, но цвет также можно использовать как мощный инструмент коммуникации.

    Так же, как линии и границы, цвета могут использоваться для обозначения группировок информации, как показано в примере инфографики бизнес-стратегии ниже:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Но, что более важно, мы можем использовать цвет, чтобы привлечь внимание к определенным частям информации и отодвинуть вспомогательную информацию на задний план.

    Выберите один цвет, контрастирующий со всеми остальными цветами рисунка, и используйте его, чтобы выделить самую важную информацию.

    Возьмем, к примеру, инфографику ниже. Ярко-бирюзовые значки контрастируют с простым белым фоном, чтобы выделить значки (самый важный визуальный аспект изображения).

    Эта стратегия тоже очень модная. Яркие цвета — одна из главных тенденций графического дизайна 2022 года.

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Хотите вдохновиться цветовой схемой инфографики? Ознакомьтесь с нашим руководством по подбору цветов для инфографики .

    Создание текстовой иерархии с тремя разными стилями шрифта

    Шрифты — это первое, что люди замечают, когда впервые смотрят на инфографику. При неудачном выборе шрифты могут испортить отличную инфографику.

    Наш обзор популярных типов шрифтов укажет вам правильный путь.

    Ключом к правильному использованию шрифтов в инфографике является создание четкой текстовой иерархии с тремя различными стилями шрифта: один для основного заголовка, один для заголовков разделов и один для основного текста.

    Основной шрифт заголовка должен быть самым крупным и максимально стилизованным. Думайте об этом как о способе задать настроение вашей инфографике.

    Шрифт для заголовков разделов должен быть немного меньше и менее стилизован, но он должен выделяться на странице.

    Наконец, шрифт для основного текста должен быть самым мелким и вообще не стилизованным. Она должна быть максимально легкой для чтения.

    Не знаете, как выглядит читаемый шрифт? Вот краткое руководство по шрифтам, которые отлично подходят для основного текста:

    .

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Дополнительные советы и рекомендации по шрифтам для инфографики см. в нашем руководстве по выбору шрифтов для инфографики .

    Вернуться к оглавлению

    Используйте изображения, значки и иллюстрации, чтобы сделать важные выводы запоминающимися

    И последнее, но не менее важное: убедитесь, что ваша инфографика сосредоточена на визуальных элементах, таких как изображения, символы, значки, иллюстрации и визуализации данных, таких как диаграммы и графики.

    Визуальные элементы имеют решающее значение для того, чтобы сделать вашу информацию интересной и запоминающейся. Лучшая инфографика имеет равный баланс текста и визуальных эффектов.

    Самый простой способ убедиться, что у вас достаточно визуальных элементов на графике, — добавить значок для представления каждого заголовка, как показано в примере ниже:

    ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН

    Или, что еще лучше, создайте наглядные примеры каждой основной точки инфографики, как показано в этом примере от Elle & Company:

    Важно также получать удовольствие от своего дизайна. Он не должен быть строго деловым и серьезным.

    Инфографика должна быть привлекательной и запоминающейся, а иллюстрации — отличным средством для рассказывания историй.

    Создаете инфографику с большим объемом данных и вам нужна помощь в визуализации ваших данных? Ознакомьтесь с нашими руководствами по разработке эффективных диаграмм и по выбору лучших диаграмм для инфографики .

    Вернуться к оглавлению

    Часто задаваемые вопросы о создании инфографики

    Что такое пример инфографики?

    Пример инфографики — это визуальное представление информации. Примеры инфографики включают в себя различные элементы, такие как изображения, значки, текст, диаграммы и диаграммы, чтобы передать сообщения с первого взгляда.

    Для чего используется инфографика?

    Инфографика имеет множество применений в различных отраслях. Инфографика может использоваться для передачи сложных данных в простом визуальном формате. Они также являются визуальными инструментами для рассказывания историй.

    Визуальная информационная графика помогает людям быстрее и точнее понимать информацию.

    Инфографика также может использоваться для отображения изменений или сравнений данных, времени и места, а также статистики, карт и иерархий.

    Какие бывают 5 типов инфографики?

    Мы упомянули девять основных категорий инфографики, среди которых наиболее распространены следующие типы инфографики:

    • Статистический
    • Информационная
    • Хронология
    • Процесс
    • Сравнение

    Различные типы инфографики требуют определенных элементов.Инфографика временной шкалы должна включать отметки даты и времени. Сравнительная инфографика обычно включает в себя столбцы и строки.

    Примеры инфографики в этом посте помогут вам понять, какой шрифт вам нужно использовать для вашего сообщения, чтобы вы могли сделать правильный выбор.

    Заключение

    Лучшая инфографика использует сочетание текста, изображений и данных для информирования и вовлечения.

    Если вы готовы создавать инфографику, которая обеспечивает идеальный баланс между развлечением и обучением, убедитесь, что вы следуете этим рекомендациям по дизайну инфографики:

    • Используйте линии, границы и фигуры для группировки связанной информации.
    • Используйте один контрастный цвет, чтобы привлечь внимание к ключевой информации.
    • Создайте текстовую иерархию с тремя разными стилями шрифта.
    • Используйте изображения, значки и иллюстрации, чтобы сделать важные выводы запоминающимися.

    Чтобы получить дополнительную информацию о том, как начать работу над своей первой инфографикой, ознакомьтесь с этим руководством: Как создать инфографику за 5 шагов .

    Не дизайнер? Без проблем. Создайте инфографику уже сегодня, используя наши простые в редактировании шаблоны и простой онлайн-редактор.


    СОЗДАЙТЕ ИНФОГРАФИКУ БЕСПЛАТНО

    черновиков контента за 15 минут или меньше | Сэм Бордисс

    Избавьтесь от синдрома пустой страницы примерно за пять простых шагов.

    Photo by Felicia Buitenwerf on Unsplash

    Когда вы обсуждаете тему, в которой вы хорошо разбираетесь и увлечены, слова, как правило, текут без усилий, и кажется, что время летит незаметно. Но когда вы сидите за клавиатурой, чтобы писать на ту же самую тему, может показаться невыполнимой задачей просто взяться за дело и начать печатать.Это синдром пустой страницы.

    Если это звучит для вас досадно знакомо, утешьте себя следующим:

    1. Это не показатель вашего писательского мастерства.
    2. Это случилось или случится практически с каждым, кто пишет о чем угодно.
    3. Есть решение, которое невероятно легко освоить и использовать.

    Разговорный ритм

    Лингвистика, наука о языке, определяет ритм как «ритмический поток последовательности звуков или слов».Разговор имеет определенный ритм — вопрос, ответ, последующий вопрос, ответ — он течет вперед и назад, каждый ответ направляет и формирует следующий вопрос. Лучшее письмо начинает разговор, но любое письмо можно рассматривать как форму разговора само по себе. Конечно, обычно это односторонний разговор, но все же разговор.

    Поскольку ритм разговора не допускает мертвых периодов, поскольку присутствие других требует непрерывной реакции, нам остается сожалеть о бессмысленности того, что мы говорим, и об упущенной возможности того, чего мы не делаем.

    Ален Де Боттон, Как Пруст может изменить вашу жизнь

    В этой цитате философ Ален Де Боттон рисует разговор в негативном свете, особенно по сравнению с тем, как персонажи в художественной литературе органично общаются. Это правильное замечание — если бы диалоги в книгах были полностью реалистичными, читать их было бы довольно неудобно. В то же время он прекрасно описывает одну из основных причин синдрома пустой страницы. Без ритма разговора, непрерывных подсказок, направляющих поток информации, мы остаемся дрейфовать в море бесконечных вариантов.

    Парадокс выбора

    Мы знаем, о чем пишем, и имеем общее представление о том, что хотим сказать, но это часто может ограничиваться нашими рекомендациями.

    С чего начать? Когда ты остановишься? Как узнать, что вы сказали достаточно, чтобы осветить тему, не выходя за рамки этой точки и не разбавляя критическую информацию? В каком порядке лучше всего это представить? Все эти неопределенности и варианты — идеальный рецепт паралича анализа. Ты так беспокоишься о том, чтобы написать правильные вещи, с правильными словами, в правильном ключе, что в итоге вообще ничего не написал.

    Беседа Редактирование — это способ переосмыслить процесс письма в уме как беседу, в частности, беседу. Это сразу же избавляет от подавляющего аспекта принятия решений при написании вашего первого черновика.

    Дискурс — это совместный односторонний разговор. Цель донести информацию от говорящего/писателя до слушателей/читателей.

    — Дэвид В. Энджел, Четыре типа бесед

    Учитывая, что цель письма — донести информацию до аудитории, наиболее подходящим примером дискурса является объяснение профессором предмета студенту.Вы будете выступать и в роли профессора, и в роли студента — не волнуйтесь, это проще, чем кажется.

    Итак, каков процесс?

    Прежде чем мы начнем, самое важное, что нужно запомнить, — свести свои мысли к минимуму. На каждом шагу ваша первая мысль будет правильной, так что просто продолжайте двигаться. Слова все в твоей голове, тебе нужно их выпустить. Скорость — это название игры.

    Сказав это, давайте сделаем это.

    Шаг 1: Задайте вопрос

    На пустой странице напечатайте (или напишите, если вы придерживаетесь старой школы) первый вопрос, который непрофессионал задаст знающему человеку — вам — по выбранной вами теме.Как правило, это будет вопрос «что», например. «Что такое имя предмета?»

    Шаг 2: Ответьте на вопрос

    Немедленно ответьте на вопрос, как в разговоре — будьте простыми и по делу, скажите человеку то, что он хотел узнать, и ничего больше. Вы знаете свою тему, поэтому знаете ответ. Не думай, просто пиши.

    Шаг 3: Подтвердите свой ответ

    Прочитайте вместе свой вопрос и ответ, чтобы убедиться, что последний соответствует первому.Теперь у вас есть вступительный абзац, это было слишком просто. Не зацикливайтесь на том, чтобы в ваших ответах не было опечаток или грамматических ошибок, просто продолжайте двигаться, быстро!

    Шаг 4: Задайте другой вопрос

    Спросите себя, каким логически был бы следующий вопрос вашего воображаемого ученика, и запишите его. Думайте об этом как о словесных ассоциациях: самый первый вопрос, который возникает у вас в голове после прочтения вашего предыдущего ответа, является правильным вопросом для следующего.

    Шаг 5: Ответьте на этот вопрос

    Вероятно, вы начинаете замечать здесь очень тонкую закономерность.Так же, как вы сделали предыдущий, ответьте на этот вопрос. Не переусердствуйте и не уходите по касательной. В реальной жизни, если бы вы стояли пять минут, уставившись в пространство и обдумывая идеальную формулировку, вы бы быстро потеряли свою аудиторию. Теперь вернитесь к шагу 3.

    Если вы продолжите быстро следовать шаблону «спрашивай, отвечай, спрашивай, отвечай», в конце концов вы достигнете стадии, когда в голову больше не будут приходить вопросы. Когда вы дойдете до этой точки, вы можете остановиться и расслабиться, ваш черновик готов — серьезно, вот и все.

    Отойдите от клавиатуры

    Всего за 10–15 минут (в зависимости от сложности вашей темы) вы только что написали первый набросок от начала до конца. Вы рассмотрели все, что вам нужно, и ничего, что вы не сделали.

    Как и в случае с любым черновиком, после завершения первой версии лучше дать ему некоторое время, прежде чем переходить к редактированию. Наградите себя, сделав что-нибудь еще, например, прочитав оставшуюся часть этой статьи. Что бы вы ни выбрали, вы будете наслаждаться комфортом, зная, что уже выполнили самую сложную задачу.Как сказал бы Брайан Трейси, вы «съели лягушку» — после этого все просто.

    Не пугайтесь

    Я не буду рассказывать вам, как редактировать и проверять черновик, потому что эта статья не об этом. Но это идеальный переход к наиболее важному фактору, который следует учитывать при превращении черновика дискурса в готовый для публикации продукт.

    Когда вы закончите черновой вариант, распечатайте его или сохраните в отдельном документе, чтобы сделать его более экологичным.Какой бы метод вы ни выбрали, всегда держите исходный черновик перед собой на протяжении всего времени редактирования. Приклеено сбоку к монитору, открыто на втором экране, вытатуировано на руке — где-то невозможно промахнуться. Каждый раз, когда вы начинаете добавлять новые слова, смотрите на черновик и честно спрашивайте себя: «Соответствует ли то, что я печатаю, тому, что обрисовано в общих чертах в этом черновике?». Если это не так, вы становитесь жертвой расползания масштаба.

    В эту ловушку легко попасть. Вы начинаете немного расширять конкретный аспект, что приводит к еще одной небольшой мысли или идее.Следующее, что вы знаете, ваш сфокусированный черновик из 1500 слов превратился в 4000 слов слабо связанной неопубликованной чепухи. Держите ползучесть под контролем.

    Как важно быть импульсивным

    При использовании этого метода очень важно записывать свои вопросы по мере того, как вы на них отвечаете, а не заранее. Каждый вопрос должен быть результатом предыдущего ответа — дальнейшим исследованием аспекта, который требует дальнейшего изучения. Эта спонтанная структура сделает чтение легким и увлекательным.

    Если вы забегаете вперед, думая, что можете угадать, какие вопросы будут «правильными», в конечном итоге вы создадите и заполните опрос. Беспорядочный список случайно связанных фактов, лишенный какого-либо подобия естественного ритма. Что так же приятно читать, как и звучит.

    В первом черновике вы просто рассказываете себе историю.

    — Терри Пратчетт

    Итак, теперь вы, вероятно, спрашиваете себя, использовал ли он Discourse Drafting для написания этой статьи? Абсолютно.Как лучше проверить теорию?

    Это были мои вопросы:

    • Что такое синдром пустой страницы?
    • Так как же о том, о чем так легко говорить, может быть так трудно писать?
    • Отсутствует фактор наведения, это логично, так что же решение?
    • Составление дискурса, а? Что это такое?
    • Интересно, а как вы его используете?
    • Кажется достаточно простым, что насчет того, что вы закончите этот «черновик дискурса»?
    • Хорошо, но как мне превратить мой черновик в блестящую законченную часть контента?
    • Справедливо, расползание масштаба — это самое худшее — тогда каков ваш главный совет по этому методу?
    • Подождите, вы использовали эту штуку для составления рассуждений, чтобы написать эту статью?
    • Отлично, ну вот и все от меня, пойду пробовать!

    Как видите, конечный продукт сильно отличается от оригинала, но кости остались, я только добавила немного мяса и срезала жир.Базовая информация практически одинакова. Скорректировав тон и переформировав структуру заголовка, эта статья с таким же успехом может стать контентом для веб-страницы или нескольких веб-страниц, маркетинговой частью по электронной почте или серией постов в социальных сетях. Варианты бесконечны.

    Структура контента в стиле дискурса делает его модульным, а то, как он генерируется, позволяет ему плавно перетекать друг в друга. Подводя итог, можно сказать, что целое может быть больше, чем сумма его частей, но вы также получаете множество замечательных частей.

    Это ваш окончательный ответ?

    — Крис Таррант, Кто хочет стать миллионером

    Синдром пустой страницы может быть абсолютно калечащим. Это может полностью выбить из игры опытного писателя и полностью отвлечь начинающего писателя от писательства, что всегда является большим позором. К сожалению, универсального решения для всех не существует. Тем не менее, мы надеемся, что Discourse Drafting поможет нескольким измученным писателям выбраться из устрашающей пропасти, которая представляет собой ослепительно белую пустую страницу.

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.