Реализованный проект – Лучший реализованный проект года — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Лучший реализованный проект года — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Конкурс призван поощрить создателей лучших зданий и сооружений, а также привлечь внимание общественности и специалистов к использованию современных технологий в строительстве.

 

Официальный сайт конкурса

 

За годы проведения конкурс стал значимым событием для всего инвестиционно-строительного сообщества Москвы: быть победителем или лауреатом этого состязания очень престижно.

 

Награждение в торжественной обстановке проводят мэр Москвы и его заместители, а на объектах-победителях устанавливаются специальные памятные доски.

 

В 2019 году соревнование проходит по 12 номинациям:

  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории стандартного жилья;
  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов;
  • Лучший реализованный проект строительства гостиниц;
  • Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров;
  • Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта;
  • Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования.

 

В этом году в конкурсе принимают участие проекты, которые уже реализованы и получили разрешение на ввод в эксплуатацию в период с 1 января по 31 декабря 2018 года. Это станции метро, школы, детские сады, торговые, офисные центры, спортивные объекты, поликлиники, жилые дома и др.

В 2019 году на конкурс «Лучший реализованный проект» представлено 107 объектов, введенных в столице в прошлом году. Помимо жюри, голосовать за проекты могут и горожане на портале «Активный гражданин», на сайте конкурса или на выставке проектов, принимающих участие в состязании.

Подробнее узнать о конкурсе и познакомиться с презентациями каждого проекта можно здесь.

Организатором конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» является Департамент градостроительной политики города Москвы. Конкурсную комиссию возглавляет заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

 

Лучшие реализованные проекты в сфере строительства-2018

Реализация проекта: основные методы и механизмы

Прежде чем рассматривать процедуры исполнения инвестиционного мероприятия, нам необходимо совершить краткий экскурс по процессам его реализации. При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата. В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области project-management.

Подходы общепринятых стандартов

Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач. Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов (ИП) капитального характера также важен. Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта. Причем, если первое и второе – это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье – суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления. Для дискретного восприятия проектной задачи применяется и функциональный подход, разделяющий управление реализацией на ряд функций управления. Такой подход наглядно продемонстрирован в стандарте PMI. В пятом издании Руководства PMBOK отмечается дискретный характер процессов управления. Вместе с тем, разработчики стандарта акцентируют внимание на тесном взаимодействии и переплетении процедур между собой. Действительно, процессы эти подчас глубоко интегрированы друг в друга.

Пример интеграции процессов контроля и исполнения проекта. Источник: Руководство PMBOK 5

Состав групп процессов управления представлен на схеме выше. На ней отображен пример интеграционного взаимодействия ряда управленческих процедур. Действительно, сквозные процессы исполнения не могут обходиться без мониторинга и контроля, как, впрочем, и планирование, инициация и закрытие мероприятия. При этом следует понимать, что пики активности по контролю работ весьма близки к пикам активности в организации исполнения.

Диаграмма активности в группах процессов и их взаимодействия. Источник: Руководство PMBOK 5

Рассмотрим еще один небольшой пример взаимодействия процессов управления проектом в ходе стадии непосредственного исполнения работ. Предположим, решая задачи, команда проекта столкнулась с рядом объективных причин, по которым накопились критические отклонения по срокам и некоторым бюджетным позициям. Возникла потребность внести изменения в консолидированный план. На выходе процессов организации исполнения возникает с подачи PM запрос на изменения (1), который отрабатывается на интеграционном уровне мероприятий контроля. Решение о принятии изменений возвращается в процессы исполнения (2). Затем изменения запускают процедуру перепланирования (3), и измененные планы поступают к команде с модифицированным составом задач, сроков и ресурсов (4).

Пример взаимодействия между процессами управления при внесении изменений в ИП

Методология реализации проекта

Руководитель ИП, приняв на себя уникальную инвестиционную задачу, организует работу по функциональным областям и пяти процессам управления, которые структурированы и методологически проработаны в стандартах. Эта логика позволяет PM качественно организовать выполнение работ, упорядочить взаимодействие, своевременно принимать решения и достигнуть запланированного результата. Специфика проектных инвестиционных задач требует от менеджера правильного вхождения в проект и грамотного выхода из него. Беспроблемная реализация входа и выхода обеспечивается процессами инициации, планирования и завершения.

Ключевое значение имеют два параллельных процесса организации и контроля выполнения ИП. Сюда же входят процедуры мониторинга, сбора и анализа отчетности. Когда PM имеет план проекта, бюджет мероприятия, он спокойно может договариваться с исполнителями из числа участников команды и сторонних подрядчиков. Такие договоренности возникают или на уровне юридически оформленных соглашений, или на уровне подлежащих к постановке задач.

Менеджер обращается к потенциальным ответственным ресурсам с простым вопросом: «Возьметесь или не возьметесь?». Возникают микроконтракты, и начинается фаза их исполнения. Работа с исполнителями задач отнимает у PM основной бюджет времени. Кроме того, менеджеру необходимо позаботиться о поддержании финансирования в соответствии с платежным календарем, обеспечении командообразования и развитии команды. Руководитель проекта формирует резервы под риски, организует проведение мероприятий по повышению качества, координирует действия приданных сотрудников и хода работ. Практически синхронно с этим выполняются контрольные мероприятия. Мониторингу и контролю подвергаются:

  • промежуточные и итоговые результаты работ;
  • сроки и соблюдение исполнения плановых мероприятий;
  • бюджеты;
  • рисковые события;
  • качество;
  • собственно продукт проекта.

Помимо этого производится администрирование договоров и обеспечение проектной отчетности. Отлаженность механизмов отчетов по проекту имеет большое значение для результативности и эффективности реализации всего мероприятия. Отчет должен регулярно поступать заинтересованным сторонам. Различают отчет по форме план-фактного анализа выполнения работ и отчет по соблюдению бюджетной дисциплины проектного финансирования.

Процессно-функциональная матрица управления проектом

Для успешности процессно-функциональной парадигмы управления проектом в практике применяется ряд типовых методов, в большей или меньшей степени используемых на различных стадиях его реализации. Методы реализации проекта различаются по направленности. Мы будем выделять методы:

  • администрирования;
  • планирования;
  • бюджетного управления;
  • диагностики;
  • маркетинга и продвижения;
  • рекрутинга;
  • управления от задач;
  • оценки персонала;
  • мотивации;
  • лидерства;
  • отбора и развития персонала;
  • оценки эффективности и инвестиционного анализа;
  • эффективных коммуникаций;
  • контроля и мониторинга;
  • управления риском;
  • управления конфликтами;
  • прокьюримента;
  • управления изменениями;
  • управления безопасностью;
  • управления интеграцией.

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос о том, что представляет собой реализация современных инвестиционных проектов с позиции международных стандартов, обозначили основные черты методологии выполнения проектного мероприятия. По существу, процессы и функции управления изучаемой предметной области, методы, применяемые в проектной практике, – и есть цель многочисленных исследований, представленных на страницах нашего сайта. Эта информация служит цели динамичного наращивания компетентности PM. Многие механизмы уже раскрыты в наших материалах, и процесс углубления в обозначенные темы будет продолжен.

Реализация идеи: 4 шага для воплощения проекта

Все говорят – чтобы стать богатым измени мышление, а чтобы реализация идеи для бизнеса свершилась  – ставь цели качественно. Что это вообще все значит? Мы теперь знаем.

Много историй успеха мы знаем, но еще больше не знаем историй, которые заканчиваются – ничем. Сколько идея взмывает в небо и не взрывается фейерверком реализации… считать бесполезно, как и звезды на небе.

А сколько идей вы оставили на этапе фантазий? Они все еще там. Ждут, когда вы наткнетесь на эту статью и узнаете, как эти идеи из области нематериального вывести в мир. Вы никогда не задумывались, чем занимаются ваши идеи, пока вы делаете вид, что они неудачные?

Что это вообще значит? Кто придумал этот техническое задание для вселенной? Невозможно все просчитать! 

Неудачные не ваши идеи, а ваши решения. Стратегия помогает найти короткий путь к цели. Чем больше деталей вы дадите своей команде, тем точнее будет аналитика проекта.

Чтобы мечта сбылась – детализируйте ее

реализация-идеи стратегия

 

А если бы Бог сказал тоже самое, когда “кодил” нашу вселеную? Представьте себе компьютерную игру, где персонажи застреваю в текстурах, некоторые команды не срабатывают, а на каких-то случайных этапах одно и то же дейстывие не позволяет вам идти дальше…

Наш мир, с его красотой и уродством, и всеми-всеми гранями – это очень крутой проект. Здесь работают причинно следственные связи и воробще очень тонко настроен “геймплей”. И он не был бы таким, если бы цель Бога была недостаточно ясной. И если бы он перестал заниматься детализацией на пятый день, а не на седьмой, например. Человек тоже умеет творить. Главное знать, с чего начинать и лодка поплывет.

Нас очень мучили эти пространные рекомендации, поэтому был найден секретный алгоритм, который неизбежно ведет к качественной постановке цели.

Когда реализация идеи выглядит туманно – сделайте эти четыре ключевых шага 

  1. Сформулируйте
  2. Адаптируйте 
  3. Соберите все детали успешной формулы
  4. Детализируйте

Реализация идеи возможна, когда вы ее сформулировали

Когда родители дают вам имя, вы начинаете откликаться. Вы начинаете себя идентифицировать. У идей тоже есть это свойство. И они, как и вы – не являются краткосрочными. Если в вашей компании существует практика постановки одноразовых задач, вы никогда не обгоните конкурентов. Чтобы клиенты любили вас, а конкуренты завидовали – убедите начальство сделать стратегический менеджмент неотъемлемой частью, правой рукой, если вам так проще  – всего бизнеса. Проще говоря – работа в русле стратегического планирования должна быть образом жизни. А вовсе не чем-то временным “на один проект”, “только с этим клиентом компании” и прочее.

Реализация идеи – это когда все конкретно, но при этом гибко

Мы имеем в виду такое состояние вашего проекта и команды в целом, когда вы не боитесь вносить коррективы. У стратегии нет цели стать догмой, но она может быть хамелеоном и это будет по-настоящему эффективно.

Если бы наш блог отображался только на персональных компьютерах, трафик был бы гораздо меньше. Современные сайты должны вмещать в себя функцию адаптивного дизайна. Вообще, адаптивность – это неофициальный тренд 2018 года. Все меняется и этот процесс становится быстрее. Но если вы отстанете, реализация идеи окажется невозможной. Просто потому, что это никому не будет интересно.

Сделайте свою идею адаптивной к внешней среде, чтобы реализовать!

Реализация идеи зависит от выбранной формулы

Мы предлагаем такую:

светлые умы

+

время

+

решения,

+

немного удачи

Главный элемент этой формулы – люди, без них ничего не будет работать. В вашей команде должны быть “светлые головы”. Это значит, что реализация идеи напрямую зависит от того, насколько все, кто ее воплощает способны к анализу. Принимать взвешенные решения – это искусство. Хорошая новость в том, что этому можно научиться. Плохая новость – учиться любят не все. Чаще всего в компаниях работают “исполнители”. Им нужны конкретные задачи за рамки которых им не надо будет выходить. Н.о если вы руководитель проекта, то вы можете это исправить. Просто не работайте с “исполнителями”. Набирайте в команду “светлые головы”.

Это может занять время. Но если ваша идея стоит того, то вы найдете время. А там и удача приложится. Тем более, что ее нужно – совсем немного. Если бы вы готовили блюдо, то в рецепте было бы указано – немного удачи “на кончике ножа”.

Реализация идеи зависит от того, насколько вы щепетильны в по отношению к мелочам

Количественные критерии – это про детали. Хотите, чтобы реализация идеи прошла успешно? Не совершайте распространенную ошибку – не обобщайте формулировку и расчеты своей стратегии.

Реализация идеи под угрозой, пока управленцы не позаботились о деталях

Чтобы принимать решения эффективно – детализируйте их. Часто в больших компаниях отсутствует понятие подробного описания концепции. Отсюда в реализации проекта “вылезают” внезапно цифры, которые не укладываются в бюджет или факторы, тормозящие процесс и замедляющие развитие проекта в целом. Чтобы правильно рассчитать бюджет – начните с расчетов каждой конкретной задачи. Потом сложите сумму усилий и финансов. Это дольше, но точнее.

После того, как все основные шаги на пути к цели сделаны, стратегия развития проекта приобретает очертания – начинается синхронизация теоретических расчетов и реального положения дел. И здесь важно понимать, что не все решения по реализации идеи – будут удобными. Иногда будет больно. Ному и почему – об этом следующая статья.

Читайте также:

реализация проекта - это... Что такое реализация проекта?


реализация проекта

Taslamany amala aşyrma

Краткий русско-туркменский словарь строительной терминологии. 2013.

  • реакция опоры
  • ребристая плита

Смотреть что такое "реализация проекта" в других словарях:

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — РЕАЛИЗАЦИЯ, реализации, мн. нет, жен. Действие по гл. реализовать и реализоваться. Реализация постановлений партии большевиков и Советского правительства. Реализация проекта. Реализация займа. Реализация ценностей. Толковый словарь Ушакова. Д.Н.… …   Толковый словарь Ушакова

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (фр., realisation, от ново лат. realis действительный). Осуществление, приведение в исполнение какого либо предприятия; в торговле: обращение товара в наличные деньги. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (от лат. realis действительный) англ. realization; нем. Realisierung. 1. Осуществление ч. л., проведение в жизнь к. л. плана, проекта, программы, идеи, намерения и т. п. 2. Продажа товара; передача через куплю продажу товаров от производителя к… …   Энциклопедия социологии

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797—1861) — У этого термина существуют и другие значения, см. Манифест (значения). Манифест о трёхдневной барщине …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трехдневной барщине — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трехдневной барщине (1797-1861 гг.) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797-1861) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797-1861 гг.) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • реализация — и; ж. [от лат. realis вещественный] к Реализовать и Реализоваться. Практическая р. плана, проекта. Р. творческих замыслов. Р. товаров по договорным ценам. Р. ценных бумаг в сберкассах. Создавать товары ради их реализации. Задержка в реализации… …   Энциклопедический словарь

  • Реализация — (от позднелат. realis вещественный, действительный)         1) осуществление какого либо плана, проекта, программы, намерения. 2) В экономике продажа товара, превращение ценных бумаг или имущества в деньги, размещение займа …   Большая советская энциклопедия

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (от позднелат. realis вещественный) 1) осуществление чего либо, проведение в жизнь какого либо плана, проекта, программы, намерения; 2) продажа товара; превращение имущества или ценных бумаг в деньги …   Профессиональное образование. Словарь

Книги

  • Культурно-образовательная среда школы: открытие новых смыслов. Разработка и реализация инновационного проекта, экспертиза инновационной деятельности. ФГОС (+ CD-ROM), Иванова Ольга Леонидовна, Бобровская Людмила Николаевна, Фастова Елена Игоревна. Комплект (книга + диск) раскрывает основания и смыслы инновационной деятельности, включает методические рекомендации по разработке содержания и дорожной карты реализации инновационного… Подробнее  Купить за 259 грн (только Украина)
  • Культурно-образовательная среда школы: открытие новых смыслов. Разработка и реализация инновационного проекта, экспертиза инновационной деятельности. ФГОС (+ CD-ROM), Фастова Е.И.. Комплект (книга + диск) раскрывает основания и смыслы инновационной деятельности, включает методические рекомендации по разработке содержания и дорожной карты реализации инновационного… Подробнее  Купить за 200 руб
  • Применение и реализация онтологий при разработке приложений баз данных, П. П. Олейник. В статье проведен анализ процесса построения архитектуры информационной системы. Выявлено, что описание общей архитектуры информационной системы представляет собой композицию описаний… Подробнее  Купить за 152 руб электронная книга
Другие книги по запросу «реализация проекта» >>

Реализация социально значимого проекта "Мы одна семья"

Внимание! Предварительный просмотр слайдов используется исключительно в ознакомительных целях и может не давать представления о всех возможностях презентации. Если вас заинтересовала данная работа, пожалуйста, загрузите полную версию.

АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА

Пожилые люди и инвалиды, особенно одинокие, постоянно чувствуют свою невостребованность, слабую социальную защищенность, оторванность от общества. Они разобщены между собой. Вовлечение их в общественную и культурную деятельность, материальная и моральная поддержка помогают им преодолеть комплекс ненужности, наполнить реальным содержанием право человека на достойную старость. В связи с этим возникла необходимость привлечения школьников для оказания действенной помощи людям с ОВ через создание волонтерского отряда (учащиеся школы) для социальной поддержки незащищенной категории населения (инвалидов) и интеграции в общество ветеранов и инвалидов.

Для реализации этих целей мы набираем и обучаем волонтеров, учащихся старших классов МОУ «Новозоринская сош», Покупаем необходимое оборудование. Составляем список участников проекта из числа инвалидов и участников ВОВ. Организовываем помощь на дому по хозяйству, проводим различные мероприятия в рамках культурно-массовой и спортивной работы. В числе действенных мероприятий особую роль играет оказание социально-бытовых услуг: огородно-полевые работы, косметический ремонт дома, квартиры, заготовка дров и угля, помощь в консервировании.

Все инвалиды – участники проекта получат помощь в осмыслении прожитой жизни и преодолении комплекса «ненужности» путем повышения значимости жизненного опыта в глазах общества и самих ветеранов через совместную деятельность с волонтерами. Благодаря проекту произойдет процесс социальной адаптации людей с инвалидностью через организацию праздников, работы в кружках по интересам и в оздоровительных секциях.
Во время действия проекта будет происходить информированность общества о проблемах незащищенных слоев граждан через мероприятия на уровне села, через распространение буклетов о проекте, через участие молодежи в проекте.
Благодаря проекту будут вовлечены в благотворительную деятельность (для оказания материальной помощи инвалидам) коммерческие структуры и население села.

ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА

Проект «Мы одна семья!» будет продолжать свою деятельность и после завершения финансирования проекта. Волонтеры будут оказывать социально-бытовые услуги инвалидам, проводить совместные праздники, вместе заниматься в кружках и спортивных секциях. Все оборудование, приобретенное в рамках проекта, будет использоваться в дальнейшем на эту деятельность. Организация будет искать дополнительные источники финансирования (благотворители, бюджетные организации, администрация села).

ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Самыми незащищенными в нашей жизни являются ветераны, инвалиды. Они испытывают серьезные материальные трудности в силу маленьких пенсий и пособий и больших трат на лекарства и специальные продукты питания и предметы. Они нуждаются в материальной поддержке, как денежной, так и вещевой и продуктовой. В селе Новые Зори проживает 230 инвалидов, из них 15 детей до 18 лет, 12 Участников ВОВ, остальные инвалиды по различным заболеваниям. Десятая часть этих людей находятся в одиночестве, у них по разным причинам нет семьи, они испытывают трудности и в решении социально-бытовых вопросов, а также они находятся в депрессии из-за отсутствия общения.

Пожилые люди и инвалиды, особенно одинокие, постоянно чувствуют свою невостребованность, слабую социальную защищенность, оторванность от общества. Они разобщены между собой. Вовлечение их в общественную и культурную деятельность, материальная и моральная поддержка помогают им преодолеть комплекс ненужности, наполнить реальным содержанием право человека на достойную старость. В связи с этим возникла необходимость привлечения школьников для оказания действенной помощи людям с ОВ через создания волонтерского отряда (учащиеся школы).

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Целями проекта «Мы одна семья!» являются:

  1. Социальная поддержка (социально-бытовая, физкультурно-оздоровительная, психологическая) незащищенных категорий населения (инвалидов) силами волонтеров;
  2. Способствование интеграции в общество ветеранов, инвалидов через совместную деятельность с волонтерами.

Для решения поставленных целей, нам необходимо решить следующие задачи:

  1. Набор и обучение волонтеров – участников проекта
  2. Покупка необходимого оборудования для реализации проекта
  3. Набор инвалидов и ветеранов ВОВ для участия в проекте
  4. Проведение вечеров с концертами и чаепитиями и      
  5. Создание клубов по интересам
  6. Чествование юбиляров на вечерах, поздравления в районных газетах и вручение подарков
  7. Организация помощи на дому по хозяйству (организация социально-бытовых услуг)
  8. Организация работа спортивных секций
  9. Проведение спортивных праздников с участием всех участников проекта

СТРАТЕГИЯ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:

Этапы реализации проекта

Проект «Мы- одна семья!» будет реализован в три этапа. Первый этап – две недели – подготовительный. На данном этапе будет:

  • набраны и обучены волонтеры из числа школьников старших классов средней школы, через беседы и объявления в школе;
  • набраны участники проекта – инвалиды в количестве 20 человек через объявления, личный контакт, беседы, анкетирование;
  • закуплено и установлено оборудование для реализации проекта.

Второй этап – основной – 5 месяцев. На данном этапе будет:

  • проведены праздники для инвалидов силами волонтеров;
  • проведены огородно–полевые работы для инвалидов;
  • оказаны социально-бытовые услуги для инвалидов;
  • проведены занятия в спортивном зале;
  • проведены занятия в кружках по интересам
  • проведены встречи по интересам «Школа бабушкиных и дедушкиных секретов»;
  • проведена рекламная компания проекта в селе;
  • проведена работа с благотворителями.

Третий этап – заключительный. На данном этапе будет проведена оценка влияния проекта на его участников, проведено анкетирование инвалидов, сделаны выводы по результатам.

Перечень и описание мероприятий

В рамках проекта намечен ряд мероприятий, направленных на адаптацию инвалидов к современной жизни.

Прежде всего создается волонтерский отряд, для которого приобрести униформу. Для проведения анкетирования волонтеров и инвалидов нужны канцелярские товары. Располагая инвентарем для работы на огороде, запланированы дополнительные орудия труда и необходимые материалы для косметического ремонта: краска, обои, шпатлевка, клей. Имея в распоряжении мотоблок, необходимо будет закупать бензин. Бензин потребуется для вывоза урожая с полей. Помощь будет предложена и в консервировании овощей. Договорились с арендой небольшого помещения для установки автоматической стиральной машины, где можно будет не только постирать вещи, но и погладить.

Для культурно-массовых мероприятий, таких как чаепитие, поздравления именинников, чествование ветеранов 9 Мая, мы привлекаем спонсорскую помощь в лице предпринимателей и администрации села Новые Зори. Для организации чаепития необходимы чайники и микроволновая печь. Мероприятия планируем проводить в ДК «Заря», с концертными программами, с вручением открыток и памятных подарков. Для этого необходимо приобрести ноутбук, проектор, экран, микрофоны, магнитофон МП3.о данных мероприятиях инвалиды будут извещаться заранее индивидуальными звонками и объявлениями. А к тем, кто не может прийти по причине болезни, планируем выездную агитбригаду, для которой необходимы караоке, микрофоны, ноутбук, магнитофон. Для создания летописи проекта «Мы- одна семья!», нужно приобрести фотоаппарат, видеокамеру и видеомагнитофон, для просмотра снятых фильмов и художественных фильмов. В селе Новые Зори работает клуб «Империя», располагающий различными тренажерами и оборудованием. Тем не менее для нашей категории инвалидов необходимы специальные тренажеры: беговые дорожки, стиплеры для рук, эллиптический тренажер. Спортивные праздники постараемся сделать веселыми, интересными, с различными конкурсами, музыкой.

Особое внимание уделим работе с рекламой. Напишем о проекте в газету «Новая жизнь» Павловского района, пригласим корреспондентов, выпустим листовки,. Для этого понадобится принтер и канцелярские товары. Для предпринимателей разошлем письма, выполненные на компьютере, с просьбой откликнуться на решения задач проекта. Также волонтеры будут писать письма для родственников по просьбе членов организации «Мы - одна семья!»

Всех членов организации «Мы - одна семья!» разделим на кружки по интересам: выжигание, вышивание, шитье, рисование, выпиливание.

Применяемые методики

Для реализации проекта используем различные методики: анкетирование, беседы, реклама.

Тиражируемость проекта и механизм распространения

С целью пропаганды проекта планируем выездные агитбригады в соседние села: Стуково, Черемное Павловского района, и даже в город Барнаул поселок Лесной, находящийся около села Новые Зори. Регулярные статьи в районную газету «Новая жизнь» и выпуск собственной газеты «Мы - одна семья!», листовки, распространенные по селам, поднимут тиражируемость проекта.

Целевая аудитория проекта.

Численность группы составляет 10 семей инвалидов , в возрасте от 55 лет. В состав коллектива «Мы одна семья» входят преимущественно пенсионеры, страдающие разными заболеваниями, волонтерский отряд в количестве 15 человек из числа учеников старших классов средней школы.

РАБОЧИЙ ПЛАН-ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  Мероприятия май июнь июль август сентябрь октябрь
1 Создание волонтерского отряда +          
  Обучение волонтеров +          
2 Набор участников проекта - инвалидов +          
3 Проведение анкетирование инвалидов +          
3 Вспашка огорода + +        
3 Посадка овощей и картофеля + + +      
  Колка дров

Основные методы реализации проекта :: SYL.ru

Известные в настоящее время методы реализации проекта – это такие способы, посредством которых можно добиться выбранного результата. Чаще всего говорят о таких методиках применительно к мероприятиям, но этим термин не исчерпывается. Важны и примеры методов реализации социального проекта, инвестиционного, инновационного. В любом из вариантов формулируется стратегия, направленная на развитие объекта. Идея применения эффективных методов реализации проекта в достижении устойчивости развития и корректных этапов роста, отвечающих требованиям социальных реалий. Предприятие, объект, прибегающие к таким методикам, заинтересованы в укреплении своего положения.

методы реализации проекта

Успех – это важно

Применением эффективных методов реализации проекта можно добиться хорошего результата и прийти к успеху. Многое оделяется своевременностью применяемых методик, а также способностью подстраивать их и структуру компании, ее направление деятельности под меняющиеся социальные условия. Современные методы реализации проекта показывают успешность только при взаимодействии с такими объектами, для управления которых внедрена гибкая контрольная система правил, быстро и корректно реагирующая на любые внешние изменения.

Коллективный

Можно смело сказать, что это наиболее часто применимый на практике, основной метод реализации проекта в рамках любого современного предприятия. Предполагается командная работа. Формируются спецификации основного рабочего процесса, описываются все фазы воплощения запланированного в реальность. Идея – распределение всех действий по этапам с целью оптимизации решения задачи, а также создания консенсуса.

В рамках этой методики воплощения задуманного в реальность необходимо сначала создать рабочую команду и распределить внутри нее обязательства с учетом узкой специализации каждого из участников рабочего процесса. Следующий шаг – мотивация, а после формулирования стимулов переходят к задачам обучения на практике. Для такого метода реализации социального проекта, инвестиционного, производственного очень важно совместное участие всех принятых в команду людей, и необходимо научить оказавшихся «в одной лодке» продуктивно взаимодействовать между собой.

методы реализации проекта пример

Логика и структурированность

Такие методы реализации социального проекта, производственного, финансового основаны на конкретизации поставленной задачи. По всем вопросам, требующим срочного рассмотрения, нужно выработать установленные позиции, согласованные между собой, и уже на основании них формулировать окончательное решение. Создание подчиненной строгой логике структуры проблемы помогает четко сформулировать итоговые результаты, представляющие собой оптимальный, желанный конец работ.

Условия реализации метода проекта, основанного на формировании логической структуры, предполагают задание каждому участнику команды, работающей над идеей, основных обязательств. Это в первую очередь затрагивает управленческий персонал, привлеченный к реализации идеи. При применении логической формы и метода реализации проекта нужно учитывать внешние условия, а также регулярно контролировать, какими методиками корректнее всего оценивать результаты. Структурированность подхода делает гораздо проще взаимодействие между участниками команды.

Сетевой подход

Этот метод реализации инновационного проекта, инвестиционного, социального, производственного предполагает составление диаграммы, отражающей максимум информации по запланированным этапам работ. В график вносят временные промежутки, выделенные на каждый шаг рабочего процесса. Ориентируясь по диаграмме, можно понять, какой этап за каким следует, как они взаимодействуют между собой, как результаты одного шага влияют на исполнение другого.

методы реализации социального проекта

График Ганга

Все этапы реализации проекта методом построения такого графика также завязаны на особенностях восприятия человеком диаграмм: информацию преподносят в такой форме. Составляется временная шкала, на которой отмечают ключевые элементы активности команды, воплощающей задуманное в реальности. По диаграммам можно заметить, к какому сроку какой этап выполнения проекта необходимо закончить. График представляет собой удобный систематизированный информационный блок, применимый для контроля над проектом. На его основе можно создавать точные отчеты, не теряя на это много времени, а также отслеживать рабочий процесс в реальном режиме времени.

Обязанности и должности

Пример метода реализации проекта, позволяющий эффективно добиться поставленной цели – карта должностных обязанностей. В рамках такого подхода формируется перечень ответственных за работу лиц, для каждого из них четко очерчивается круг возлагаемых обязательств на каждом из этапов воплощения в реальность. При распределении обязанностей особенное внимание необходимо уделять управленческой команде и возлагаемым на них задачам.

Алгоритм работы

Это пример метода реализации проекта, предполагающий модульный подход: задачу разбивают на блоки, для каждого из которых шаг за шагом прописывают мероприятия, необходимые для достижения результата. Такие шаги формируют собой последовательные серии. При работе над процедурами, процессами, не выбивающимися из стандартных, можно эффективно решать поставленные задачи. Например, когда нужно приобрести оборудование, материалы, такой подход можно назвать наиболее корректным и уместным. При его применении рабочий процесс становится организованным, оптимизированным, последовательным, а все операции – упорядоченными.

методы реализации инвестиционных проектов

Отчет

Это довольно простой в применении метод реализации заданной идеи. Предполагается, что любое событие, мероприятие, переход из состояния в состояние сопровождаются сообщениями, сформулированными по установленному образцу. Этот подход позволяет вовремя получать информацию обо всем происходящем при реализации, включая возникающие сложности и проблемы.

Оценка

Подход требует высокого уровня организации. Касаемо каждого отдельного проекта оцениваются возможные достижения, формулируется система оценки того или иного успеха, применяемая весь период работы над идеей. Полученные в итоге такой деятельности результаты можно применять как базовые для корректировки плана, совершенствования. Это особенно актуально, когда речь идет о капиталовложениях, направленных на преумножение средств со временем.

Инвестиции: специфический вопрос

Методы реализации инвестиционных проектов традиционно вызывают намного больший интерес у общественности, нежели работа над социальными, производственными или другими. Объяснить это просто – большие деньги, большие перспективы, поэтому всякий, кто планирует начать инвестирование и получать через это прибыль, должен знать, какие применимы в современности методы реализации инвестиционных проектов.

условия реализации метода проекта

В настоящее время выбор инвестпроектов просто огромен, и лишь оценив перспективы по каждому доступному варианту, можно выбрать оптимальный для себя, такой, который приведет к получению приличной прибыли. Принятие правильного решения предполагает глубокое исследование вопроса, сопровождающееся оценкой рисков.

Инвестпроект: воплощение в жизнь

По мере получения одобрения после создания проекта можно приступать к работам, после чего необходимо также выбрать адекватный, соответствующий особенностям ситуации метод оценки реализации проекта. В ходе работ решают заранее очерченный круг задач, призванный сделать инвестирование источником прибыли. Внедрение проекта обычно сопровождается выбором организационной и правовой форм, так как внедрение может сопровождаться улучшением уже существующего юридического лица либо формированием нового специально для задуманной идеи.

В раках реализации нужно определить стратегию взаимодействия с государственными органами. Это особенно актуально, если привлечены ресурсы административных центров, государственные фонды.

Методы: какие применять?

Реализация инвестиционного проекта требует определения лиц, ответственных за выполнение предусмотренного программой. Для каждого из них прописывается перечень обязательств, функций. Выбранные лица будут нести личную ответственность по реализации проекта в реальности. Их задача – контроль всего цикла жизни инвестпроекта.

методы оценки реализации проекта

Планируя воплотить в жизни задуманную стратегию по получению прибыли через инвестиционную программу, необходимо создать техническую, материальную базу для работы. Речь идет о выделении круга средств, применимых для нового инвестнаправления. Одновременно с этим специалисты формулируют экономические параметры проекта, его ключевые особенности, характеристики, что предполагает проработку политики ценообразования, правил продажи, продвижения через рекламные кампании.

Работает ли это?

Чтобы оценить, насколько успешными и корректными стали мероприятия по воплощению в реальность проекта, необходимо применить общепризнанные методики оценки эффективности. Для этого составляют план, проводят анализ проекта и вычисляют ключевые показатели оценки. Основная задача – выявить факт наличия прибыли, обусловленной внедрением запланированного, а также сравнить ее величину с понесенными инвестором издержками.

Обычно инвестирование предполагает долговременное сотрудничество с проектом, что существенно усложняет расчет эффективности. Чтобы оценить инвестирование корректно, нужно внедрить план реализации, описывающий каждый шаг включения в экономическую среду. Создание плана подчинено общепризнанным критериям.

А если денег мало?

В последнее время инвестирование кажется привлекательным направлением деятельности для широкого круга лиц, но далеко не все располагают миллионами, которые можно вложить в некоторое предприятие. Иногда кажется, что для человека, имеющего ограниченные финансовые запасы, эта сфера работы закрыта, но это не так. Даже при наличии существенного ограничения в финансах можно воспользоваться возможностями инвестирования, хотя и не стоит рассчитывать на космические прибыли.

Инвестплан: основные аспекты

Как показывает практика, наилучший результат сопровождает такое вложение средств в предприятие, которое четко расписано по плану, все шаги продуманы, проанализированы и оговорены. Работа начинается с выявления жизненных этапов цикла проекта, привлекательного для вложения в него средств, затем анализируют возможные варианты развития событий – от наиболее негативных до самых привлекательных. Обязательно учесть, какие обстоятельства провоцируют наступление того или иного варианта.

формы и методы реализации проекта

Инвестор должен подобрать корректное обоснование для всех денежных потоков, характерных для проекта, как входящих, так и исходящих. Они позволяют корректно оценить эффективность проекта, сформулировать риски, найти сложные участки, заслуживающие специфического внимания. Экономическая среда, меняясь, может скорректировать эффективность предприятия, и это тоже нужно учесть при разработке плана реализации инвестпроекта. Нельзя упускать из внимания инфляцию, возможность внедрения новых законов и политический курс, оказывающий влияние на экономику.

Социальное проектирование

Конечно, эта тема не связана с обещанием высоких прибылей, как, к примеру, инвестирование, но определённого внимания она также заслуживает. Социальные проекты важны в настоящем и будущем, работать над такими нужно, и особенно актуально это для сообществ и активистов, желающих продемонстрировать свою гражданскую ответственность. Одновременно с этим применение эффективных методов реализации социальных проектов наглядно показывает, что субъект способен выжить в условиях конкуренции и готов приложить все усилия для развития общества, в котором он функционирует. Многие считают, что социальные проекты – задача сложная, но также призывают не опасаться ее, потому что решение найдется для всего, в том числе проблем, идей, связанных с социумом. Разработанные общеизвестные механизмы при применении их на практике показывают действительно хорошую эффективность.

О чем идет речь?

Под социальным принято понимать такой род деятельности, который приносит важный для социума результат. Заранее оговариваются сроки, в которые проект должен показать эффективность. Методы реализации предполагают применение последовательного набора действий, способов, известных своей актуальностью для конкретных обстоятельств. Чаще всего проекты связаны с образовательными задачами, нормализацией отношения к некоторому слою населения или поддержанием населённого пункта в чистоте.

Эффективный метод реализации такого проекта предполагает последовательность действий, начинающуюся с формирования проблемы. Важно, чтобы в рабочем процессе были задействованы только такие лица, которые интересуются целевым вопросом, но также значим и факт того, что тема должна беспокоить широкие слои населения, а не только лишь рабочую группу. Затем четко определяют цель и идею, ограничивают доступные для работы ресурсы, устанавливают сроки и выбирают критерии для оценки эффективности.

Реализация запланированного

Эффективные методы подхода к воплощению в жизнь задуманного предполагают формулировку описания проблемы, причем преамбула обязательно должна раскрывать ситуацию в обществе по исследуемым аспектам в настоящее время. Затем предлагаются варианты решения сложностей, аргументы, которые помогают донести до широкой аудитории, почему эту проблему нужно устранять именно подставленным в проекте методом.

Формулируя цели, необходимо выбирать их соразмерными, максимально точно определять конкретику, понимать, что достижимо в сложившихся обстоятельствах. Важно координировать сроки реализации проекта и поставленные перед группой задачи. Описывая проект, готовя для него сопроводительную документацию, авторы должны так формулировать идеи и особенности рабочего процесса, чтобы потенциальный инвестор знал точно, куда и как будут израсходованы его деньги.

Дальнейшая реализация проекта. — Студопедия.Нет

КРАТКАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ

Формулировка проблемы.

 Описание проблемы является обоснованием необходимости проекта.

Проблема – противоречие между необходимостью разрешения объективно существующей негативной ситуации и отсутствием методов ее решения.

Помочь в постановке проблемы помогут ответы на вопросы: Что именно и почему идет не так и имеет негативные последствия? Почему до сих пор проблема не решена? Что лично вы можете предложить для решения проблемы?

При изложении проблемы следует кратко объяснить причины, по которым принято решение об инициации проекта: почему интересна именно она, почему ее разрешение остро необходимо, предложить способы ее решения, спрогнозировать эффективность предлагаемых способов.

 

Географии и сроки реализации проекта.

Географию и сроки реализации проекта следует учитывать при формулировании цели и задач проекта.

Проект должен быть ограничен во времени. При этом важно писать точные даты начала и завершения проекта, а не устанавливать общий срок длительности проекта.

География проекта – на какую территорию (вся страна или отдельный край/область, отдельные населенные пункты) будет распространяться проект. В разных регионах, городах, странах требуются разные ресурсы достижения одних и тех же целей.

Например, 01.09.2018 – 01.11.2018, г.г. Пермь и Чернушка, Чернушинский район Пермского края.

Постановка цели и основных задач проекта.

Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы. Точность формулировки цели помогают определить SMART-критерии.   

Specific (конкретность). Цель должна определять результат или продукт проекта с указанием временного периода, географической привязки, целевой группы. Цель нужно описать простыми словами, так чтобы была понятна уникальность проекта. Конкретность позволяет сравнить результат проекта с целью.

Measurable (измеримость). Желаемый результат должен быть сформулирован так, чтобы его можно было измерить.

Achievable (достижимость). Цель устанавливается исходя из реальной возможности ее достижения с имеющимися ресурсами.

Realistic (реалистичность). Цель должна быть уместной, актуальной в данное время. Следует удостовериться действительно ли необходимо достижение желаемого результата.

Time-bounded (ограниченность во времени).  Определяется временной промежуток, по истечении которого должен быть получен планируемый результат.

Цель у проекта всегда одна, задач может быть несколько, из которых выбирают 3-4 основных. Как правило, задачи формулируются и перечисляются в виде списка взаимосвязанных действий, связанных с деятельностью проекта, направленых на решение заявленной проблемы и достижение цели. Как и цель задачи следует формулировать четко и конкретно так, чтобы их можно было измерить количественными либо качественными показателями. Сформулировать задачи помогут ответы на следующие вопросы: Каковы конкретные шаги на пути к достижению цели проекта? Какие результаты (данные, показатели) необходимо получить, чтобы считать поставленную задачу выполненной?

Пример. Цель: организовать работу «юридических клиник» в трех колледжах города Н с

ежедневным приемом не менее 10 жителей к 15 октября 2018.

Задачи:

1) Оценить потребность в консультантах и осуществить набор.

2) Провести обучение консультантов.

3) Разработать и реализовать рекламную кампанию бесплатных юридических

консультаций среди жителей.

Определение целевой аудитории.

Целевая аудитория – группа людей, характеризующихся общими признаками, которые впоследствии будут пользоваться результатами проекта. Вам необходимо доказать, что вы знаете для кого работаете, сколько их по численности, половозрастной состав, их социальное положение, уровень доходов, какие у них есть проблемы или потребности.

Например, учащиеся 10-11 классов школ города (поселения) Н.

 

6. Календарный план реализации проекта

Это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков и результатов, планируемых достичь после их осуществления. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:

1) все мероприятия должны быть указаны последовательно в виде таблицы;

2) указанные мероприятия должны соответствовать критериям «реалистичность» и «достижимость», в том числе и возможность их выполнения в указанные сроки.

Команда  проекта

В каждом проекте должны быть определены следующие роли:

Команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.

В этом разделе следует поименно зафиксировать роль каждого члена команды.

Например, Создание и администрирование группы в социальных сетях – Иванов П.С.

Партнеры проекта.

Большинство проектов требуют для своей реализации помощь сторонних лиц или организаций. Такие люди и компании принято называть партнерами проекта. Партнерская помощь может заключаться в освещении мероприятий в рамках проекта в СМИ, снабжении канцелярскими принадлежностями, необходимыми для реализации проекта, транспортом, финансовыми средствами и т.д. Чем больше партнеров вы привлечете к реализации проекта, тем больше доверия вызовет ваш проект у инвесторов, в случае принятия решения о продолжении проекта после его завершения.

Результаты проекта

Это то, что останется после даты завершения проекта. Важно описать ожидаемый результат  в конкретных измеряемых показателях.

Например, будет проведен спортивный праздник с участием в нем более 300 участников.

Методы оценки результатов.

На каждом этапе проекта, и тем более по завершении проекта, проводится оценка результатов для определения эффективности осуществляемой деятельности, что дает возможность при необходимости корректировать работу команды проекта по решению поставленных задач и достижению заявленной цели. Система оценивания должна быть хорошо разработана, подробно описаны ее инструменты.  Критерии оценки должны быть обоснованными, адекватны результатам, включать количественные или качественные показатели (исходные данные для сопоставления). Среди методов оценки выделяют количественное сравнение полученных результатов с прогнозируемыми и заявленными в цели, календарном плане. Возможно выявление незапланированных затрат и издержек. Используется опросы людей, воспользовавшихся продуктами проекта, качественный анализ содержания публикаций о проекте в прессе, социальных сетях (в том числе и анализ комментариев к сообщениям). Заранее следует указать, при достижении каких результатов проект будет считаться успешным.

Дальнейшая реализация проекта.

Необходимо кратко дать представления о том, как будут функционировать после завершения проекта, созданные в его рамках организации, на каких условиях будет распространяться продукт или услуга, кто будет в будущем использовать результаты проекта.

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *