Реализованный проект – Победители конкурса на лучший реализованный проект, проведенного в 2016 году — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Лучшие реализованные проекты в сфере строительства-2018 — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

8 августа, в канун Дня строителя, мэр Москвы Сергей Собянин вручил дипломы и призы за лучшие градостроительные проекты, реализованные в столице в 2018 году.

Конкурс проводится на протяжении 19 лет и стал своеобразным «оскаром» для инвестиционно-строительного сообщества столицы. В нем приняли участие 107 градостроительных проектов, завершенных в прошлом году.

Лучших определили конкурсная комиссия и сами горожане. В трех из 12 номинаций мнения экспертов и москвичей совпали: победили ВТБ Арена, гостиница 5* Radisson Blu Олимпийский и павильон «Космос» на ВДНХ.

Специальный приз «Проект года» получил Московский концертный зал «Зарядье».

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории стандартного жилья»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Жилые дома по программе реновации в районе Котловка (ЮЗАО).

Адрес: ул. Дмитрия Ульянова, д. 45.

Застройщик: КП «УГС»

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Жилой комплекс «Мещерский лес», корпуса 3.1.,3.2. и 4.1.-4.4, район Солнцево (ЗАО).

Заказчик, девелопер проекта:  ПАО «ГК ПИК».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

1) Квартал «Сердце Столицы».

Адрес: Шелепихинская наб., д. 34, к.1,2, район Хорошёво-Мнёвники (СЗАО).

Инвестор-заказчик: АО «Дон-Строй Инвест».

 

 

2) Жилой комплекс  «Невский».

Адрес: ул. Адмирала Макарова, вл. 6, корп. 3,4, Войковский район (САО).

Заказчик, инвестор, застройщик: Концерн «КРОСТ».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

ЖК «Эталон-Сити», Башни «Токио».

Адрес: ул. Старокрымская, район Южное Бутово (ЮЗАО).

Заказчик: Группа «Эталон».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения»

Победитель:

ВТБ Арена – Центральный стадион «Динамо» им. Льва Яшина.

Адрес: Ленинградский проспект, д. 36, район Аэропорт (САО).

Девелопер проекта: АО «УК «Динамо».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Международная школа BROOKES MOSCOW: образовательный комплекс с детским садом на 240 мест и школой на 550 мест.

Адрес: Лазоревый проезд, д. 7, район Свиблово (СВАО).

Заказчик, застройщик: ООО «ДК Пионер».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Школа на 1100 мест в Некрасовке (ЮВАО).

Адрес: ул. Льва Яшина, д. 3.

Застройщик: КП «УГС».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Диагностический корпус в Международном медицинском кластере на территории инновационного центра «Сколково».

Адрес: Большой бульвар, д. 46, стр. 1.

Застройщик: Фонд международного медицинского кластера.

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Федеральный центр цереброваскулярной патологии и инcульта Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Адрес: ул. Островитянова, д. 1, стр. 1, район Обручевский (ЮЗАО).

Заказчик, застройщик: ФКУ «ДЕЗЗ» Минздрава России.

 


 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства гостиниц»

Победитель:

Гостиница 5* Radisson Blu Олимпийский. 

Адрес: ул. Самарская, д. 1, Мещанский район (ЦАО).

Застройщик, инвестор: АО «ТРАСТРЕЗЕРВ».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Бизнес-центр «Амальтея».

Адрес: Большой бульвар, д. 40, на территории инновационного центра «Сколково».

Застройщик, инвестор: ООО «Т.Н.В.»

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Бизнес-центр «Ла-5».

Адрес: пос. Внуково, ул. Центральная, д. 8Б (ЗАО).

Заказчик, инвестор: «Трансинвестконсалтинг».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Торгово-развлекательный центр «Каширская Плаза».

Адрес: Каширское шоссе, д. 61Г, район Орехово-Борисово Северное (ЮАО).

Заказчик: ООО «ЭНКА ТЦ».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Многофункциональный коммерческий центр.

Адрес: пересечение Новоясеневского проспекта и ул. Профсоюзная (ЮЗАО)

Проектировщик: ООО «Бюро «Крупный План».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Техноград.

Адрес: проспект Мира, д. 119, стр. 63, район Останкинский (СВАО).

Генеральный подрядчик: ООО «Концерн МонАрх».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Московский концертный зал «Зарядье».

Адрес: ул. Варварка, вл. 6, район Тверской (ЦАО).

Генеральный подрядчик: АО «Мосинжпроект».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Участок Северо-Восточной хорды, ранее Четвертое транспортное кольцо от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе.

Генеральный подрядчик: ПАО «МОСТОТРЕСТ».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Участок автодороги Москва – Санкт-Петербург. «Северная Рокада».

Технический заказчик: ЗАО «Генеральная дирекция «Центр».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Калининско-Солнцевская линия метрополитена. Участок от станции «Мичуринский проспект» до станции «Рассказовка».

Генеральный подрядчик: АО «Мосинжпроект».

 

 

Победитель по итогам общегородского голосования:

Станция метро «Беломорская» Замоскворецкой линии московского метрополитена.

Генеральный подрядчик: АО «Мосинжпроект».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования».

Победитель:

Павильон «Космос», бывший «Механизация», 1939-1954 гг., архитекторы:

Андреев В.С., Таранов И.Г.

Адрес: проспект Мира, д. 119, стр. 34, район Останкинский (СВАО).

Генеральный подрядчик: АО «МСУ-1».

 

 

Специальные призы

Победитель конкурса «Проект года»

Московский концертный зал «Зарядье», ул. Варварка, вл. 6, район Тверской (ЦАО).

Генеральный подрядчик: АО «Мосинжпроект».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения»

«Физкультурно-оздоровительный комплекс LA SALUTЕ».

Адрес: ул. Белореченская, д. 4, район Марьино (ЮВАО).

Заказчик, застройщик проекта: ООО «Автопрокат».

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования»

Особняк Кекушевой на Остоженке, 1903 г., арх. Кекушев Л. Н. Главный дом.

Адрес: ул. Остоженка, д. 21, стр. 1, район Хамовники (ЦАО).

Заказчик: ГлавУпДК при МИД России.

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования»

Ансамбль паровозного депо станции «Подмосковная» Московско-Виндавской железной дороги, 1901 г., арх. Ю.Ф. Дидерикс.

Проектировщик: ОАО «Моспроект-2» им. М.В. Посохина.

 

 

Церемония награждения прошла в Белом зале мэрии. Премии вручил мэр Москвы Сергей Собянин.

«Символично, что награждение победителей такого конкурса проходит сегодня, накануне Дня строителя. Важно, что проекты оценивало не только профессиональное жюри, но и горожане. Было отдано более миллиона голосов», – сказал Сергей Собянин.

Конкурс «Лучший реализованный проект в сфере строительства» проводится с 2000 года. Его цель – выявление лучших проектов, реализованных в Москве в течение года, предшествующего году проведения конкурса, информирование о лучших практиках в сфере строительства и стимулирование повышения качества проектирования и строительства.

С 2015 года победители по 12 номинациям определяются решением городской конкурсной комиссии и открытым общегородским голосованием через портал «Активный гражданин», интернет-сайт конкурса или на выставке проектов-участников в павильоне «Макет Москвы» на ВДНХ.

В 2018 году в конкурсе участвовало 92 проекта – из числа объектов, разрешение на ввод которых было выдано с 1 января по 31 декабря 2017 года. В финал вышло 36 проектов. В голосовании приняло участие около 1 млн человек.

 

Лучший реализованный проект-2018 

Реализация проекта: основные методы и механизмы

Прежде чем рассматривать процедуры исполнения инвестиционного мероприятия, нам необходимо совершить краткий экскурс по процессам его реализации. При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата. В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области project-management.

Подходы общепринятых стандартов

Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач. Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов (ИП) капитального характера также важен. Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта. Причем, если первое и второе – это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье – суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления. Для дискретного восприятия проектной задачи применяется и функциональный подход, разделяющий управление реализацией на ряд функций управления. Такой подход наглядно продемонстрирован в стандарте PMI. В пятом издании Руководства PMBOK отмечается дискретный характер процессов управления. Вместе с тем, разработчики стандарта акцентируют внимание на тесном взаимодействии и переплетении процедур между собой. Действительно, процессы эти подчас глубоко интегрированы друг в друга.

Пример интеграции процессов контроля и исполнения проекта. Источник: Руководство PMBOK 5

Состав групп процессов управления представлен на схеме выше. На ней отображен пример интеграционного взаимодействия ряда управленческих процедур. Действительно, сквозные процессы исполнения не могут обходиться без мониторинга и контроля, как, впрочем, и планирование, инициация и закрытие мероприятия. При этом следует понимать, что пики активности по контролю работ весьма близки к пикам активности в организации исполнения.

Диаграмма активности в группах процессов и их взаимодействия. Источник: Руководство PMBOK 5

Рассмотрим еще один небольшой пример взаимодействия процессов управления проектом в ходе стадии непосредственного исполнения работ. Предположим, решая задачи, команда проекта столкнулась с рядом объективных причин, по которым накопились критические отклонения по срокам и некоторым бюджетным позициям. Возникла потребность внести изменения в консолидированный план. На выходе процессов организации исполнения возникает с подачи PM запрос на изменения (1), который отрабатывается на интеграционном уровне мероприятий контроля. Решение о принятии изменений возвращается в процессы исполнения (2). Затем изменения запускают процедуру перепланирования (3), и измененные планы поступают к команде с модифицированным составом задач, сроков и ресурсов (4).

Пример взаимодействия между процессами управления при внесении изменений в ИП

Методология реализации проекта

Руководитель ИП, приняв на себя уникальную инвестиционную задачу, организует работу по функциональным областям и пяти процессам управления, которые структурированы и методологически проработаны в стандартах. Эта логика позволяет PM качественно организовать выполнение работ, упорядочить взаимодействие, своевременно принимать решения и достигнуть запланированного результата. Специфика проектных инвестиционных задач требует от менеджера правильного вхождения в проект и грамотного выхода из него. Беспроблемная реализация входа и выхода обеспечивается процессами инициации, планирования и завершения.

Ключевое значение имеют два параллельных процесса организации и контроля выполнения ИП. Сюда же входят процедуры мониторинга, сбора и анализа отчетности. Когда PM имеет план проекта, бюджет мероприятия, он спокойно может договариваться с исполнителями из числа участников команды и сторонних подрядчиков. Такие договоренности возникают или на уровне юридически оформленных соглашений, или на уровне подлежащих к постановке задач.

Менеджер обращается к потенциальным ответственным ресурсам с простым вопросом: «Возьметесь или не возьметесь?». Возникают микроконтракты, и начинается фаза их исполнения. Работа с исполнителями задач отнимает у PM основной бюджет времени. Кроме того, менеджеру необходимо позаботиться о поддержании финансирования в соответствии с платежным календарем, обеспечении командообразования и развитии команды. Руководитель проекта формирует резервы под риски, организует проведение мероприятий по повышению качества, координирует действия приданных сотрудников и хода работ. Практически синхронно с этим выполняются контрольные мероприятия. Мониторингу и контролю подвергаются:

  • промежуточные и итоговые результаты работ;
  • сроки и соблюдение исполнения плановых мероприятий;
  • бюджеты;
  • рисковые события;
  • качество;
  • собственно продукт проекта.

Помимо этого производится администрирование договоров и обеспечение проектной отчетности. Отлаженность механизмов отчетов по проекту имеет большое значение для результативности и эффективности реализации всего мероприятия. Отчет должен регулярно поступать заинтересованным сторонам. Различают отчет по форме план-фактного анализа выполнения работ и отчет по соблюдению бюджетной дисциплины проектного финансирования.

Процессно-функциональная матрица управления проектом

Для успешности процессно-функциональной парадигмы управления проектом в практике применяется ряд типовых методов, в большей или меньшей степени используемых на различных стадиях его реализации. Методы реализации проекта различаются по направленности. Мы будем выделять методы:

  • администрирования;
  • планирования;
  • бюджетного управления;
  • диагностики;
  • маркетинга и продвижения;
  • рекрутинга;
  • управления от задач;
  • оценки персонала;
  • мотивации;
  • лидерства;
  • отбора и развития персонала;
  • оценки эффективности и инвестиционного анализа;
  • эффективных коммуникаций;
  • контроля и мониторинга;
  • управления риском;
  • управления конфликтами;
  • прокьюримента;
  • управления изменениями;
  • управления безопасностью;
  • управления интеграцией.

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос о том, что представляет собой реализация современных инвестиционных проектов с позиции международных стандартов, обозначили основные черты методологии выполнения проектного мероприятия. По существу, процессы и функции управления изучаемой предметной области, методы, применяемые в проектной практике, – и есть цель многочисленных исследований, представленных на страницах нашего сайта. Эта информация служит цели динамичного наращивания компетентности PM. Многие механизмы уже раскрыты в наших материалах, и процесс углубления в обозначенные темы будет продолжен.

Лучший реализованный проект года — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Конкурс призван поощрить создателей лучших зданий и сооружений, а также привлечь внимание общественности и специалистов к использованию современных технологий в строительстве.

 

Официальный сайт конкурса

 

За годы проведения конкурс стал значимым событием для всего инвестиционно-строительного сообщества Москвы: быть победителем или лауреатом этого состязания очень престижно.

 

Награждение в торжественной обстановке проводят мэр Москвы и его заместители, а на объектах-победителях устанавливаются специальные памятные доски.

 

В 2019 году соревнование проходит по 12 номинациям:

  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории стандартного жилья;
  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов;
  • Лучший реализованный проект строительства гостиниц;
  • Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров;
  • Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта;
  • Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования.

 

В этом году в конкурсе принимают участие проекты, которые уже реализованы и получили разрешение на ввод в эксплуатацию в период с 1 января по 31 декабря 2018 года. Это станции метро, школы, детские сады, торговые, офисные центры, спортивные объекты, поликлиники, жилые дома и др.

В 2019 году на конкурс «Лучший реализованный проект» представлено 107 объектов, введенных в столице в прошлом году. Помимо жюри, голосовать за проекты могут и горожане на портале «Активный гражданин», на сайте конкурса или на выставке проектов, принимающих участие в состязании.

Подробнее узнать о конкурсе и познакомиться с презентациями каждого проекта можно здесь.

Организатором конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» является Департамент градостроительной политики города Москвы. Конкурсную комиссию возглавляет заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

 

Лучшие реализованные проекты в сфере строительства-2018

победители — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

В преддверии Дня строителя мэр Москвы Сергей Собянин вручил дипломы и призы за лучшие градостроительные проекты, реализованные в столице в 2017 году.

В конкурсе приняли участие 92 градостроительных проекта, реализованных в 2017 году в Москвы. Конкурс имеет почти 20-летнюю историю. Он стал своеобразным «Оскаром» для инвестиционно-строительного сообщества столицы. 

Лучших определяли конкурсная комиссия и сами горожане. Четыре из 12 номинаций мнения экспертов и москвичей совпали, победили стадион «Лужники», новый корпус Морозовской больницы, отели Hyatt Regency и участок от станции «Парк Победы» до «Раменки». Специальный приз «Проект года» получил парк «Зарядье».

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории «стандартное жилье»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Жилые корпуса в Новых Ватутинках

Адрес: пос. Десеновский, ул. 6-я Нововатутинская, д. 2, корп. 2 и ул. 1-я Нововатутинская, д. 1

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»

Многоквартирный жилой дом с благоустройством территории

Адрес: проспект Вернадского, д. 58

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов «повышенной комфортности»

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Городской квартал «Ривер Парк»

Адрес: ул. Корабельная, д. 11, корп. 1, д. 13, д. 15

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»

ЖК «Эталон-Сити»

Адрес: ул. Старокрымская, д. 15

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения

Победитель:

Большая спортивная арена «Лужники»

Адрес: ул. Лужники, д. 24, стр. 1

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Хорошевская гимназия

Адрес: ул. Народного Ополчения, д. 9А 

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»

Круглый детский сад «Варшавское шоссе 141»

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов

Победитель:

Новый корпус детской Морозовской больницы на 500 мест

Адрес: 4-й Добрынинский пер., д. 1/9

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства гостиниц

Победитель:

Отель Hyatt Regency Москва Петровский Парк

Адрес: Ленинградский пр-т, д. 36, стр. 31, 33

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Многофункциональный комплекс «ОАЗИС»

Адрес: ул. Коровий Вал, д. 5

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»:

Башня «Федерация»

Адрес: Пресненская наб., д. 12

 

 

Специальный приз:

Деловой квартал Neopolis

Адрес: пос. Московский, квартал 32, вл. 16

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Торгово-развлекательный комплекс «Миля»

Адрес: ул. Авиаконструктора Миля, вл. 7

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»:

Многофункциональный комплекс «Фили-Град»

Адрес: Береговой пр., вл. 5

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования

Победители по мнению конкурсной комиссии:

1) Историческое здание Государственного академического Малого театра России, Театральный пр., д. 1 (ООО «Зарубежпроект» – генеральный проектировщик)

 

 

2) Усадьба Е.В. Татищева, 1776-1778 гг., архитектор М.Ф. Казаков – Главный дом, Петровский б-р, д. 8, стр. 2

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»:

Многофункциональный комплекс «Театральный Дом»

Адрес: ул. Поварская, д. 8/1, корп. 1

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Дом русского зарубежья им. Александра Солженицына

Адрес: ул. Нижняя Радищевская, д. 2, стр. 3

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»:

Природно-ландшафтный парк «Зарядье»

Адрес: ул. Варварка, вл. 6

 

 

Номинация: Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети

Победитель по мнению конкурсной комиссии:

Реконструкция железнодорожного переезда на 18 км Киевского направления МЖД со строительством автодорожного путепровода

Адрес: участок Москва – Внуково, район Ново-Переделкино

 

 

Победитель по мнению «Активного гражданина»:

Реконструкция Щелковского шоссе

Адрес: участок от МКАД до Садового кольца

 

 

Номинация: Строительство объектов метрополитена и железнодорожного транспорта

Калининско-Солнцевская линия Московского метрополитена

Участок от станции «Парк Победы» до станции «Раменки»

 

 

ПРОЕКТ ГОДА

Природно-ландшафтный парк «Зарядье»

Адрес: ул. Варварка, вл. 6

 

 

Спецпроект: стадион «Лужники»

 

Спецпроект: парк «Зарядье»

Лучшие реализованные проекты в области строительства — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» проводится в Москве с 2000 года. Он призван поощрить создателей лучших зданий и сооружений и привлечь внимание специалистов к использованию современных технологий.

Поучаствовать в конкурсе могут не только проектные, строительные организации и инвесторы, но и любой из участников строительства.

Прием заявок на участие закончится 24 мая. В начале августа мэр Москвы Сергей Собянин наградит за лучшие проекты, реализованные в 2016 году.   

Портал Стройкомплекса предлагает вспомнить объекты, ставшие победителями конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» за последние два года: жилые комплексы, гостиницы, спортивные, офисные и торговые здания. Вот некоторые из них.

 

«Лучший реализованный проект 2014 года»

Станция «Спартак» Таганско-Краснопресненской линии метро признана «Лучшим реализованным проектом объектов транспортной инфраструктуры».

Жюри оценило архитектурно-планировочные решения, доступность станции для маломобильных граждан, уровень безопасности объекта и благоустройства прилегающих территорий.

Станция метро «Спартак» востребована среди горожан. Только за первый год работы ею воспользовались 700 тыс. человек.

Кроме того, станция обслуживает стадион «Открытие Арена» футбольного клуба «Спартак», где пройдут матчи чемпионата мира по футболу-2018. 

 

 

 

 

 

 

Жилая новостройка на улице Мневники, д. 23 в районе Хорошево-Мневники на северо-западе столицы названа лучшим многоквартирным домом эконом класса.

Девятиэтажный дом имеет хорошую транспортную доступность и развитую социальную инфраструктуру — магазины, детские сады, школы и поликлиники.

Помимо этого, жюри оценило уровень благоустройства прилегающих территорий и организацию парковок.

При строительстве дома в рамках импортозамещения использовалась продукция отечественных производителей.

 

 

 

Лучшим многоквартирным домом повышенной комфортности стал жилой комплекс «Grand Deluxe на Плющихе» на ул. Погодинская, д. 4.

По мнению членов конкурсной комиссии, новостройка органично вписалась в местный ландшафт.

Наряду с доступностью жилого дома для маломобильных граждан и наличием удобных парковочных мест, жюри оценило применение в строительстве передовых, энергосберегающих технологий, а также высокий уровень безопасности здания. 

 

 

 

 

Торговый комплекс «Детский мир» по адресу: Театральный проезд, д. 5, стр. 1 стал победителем в номинации «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования».

Уникальное применение реставрационных решений, передовых технологических материалов и обеспечение высокого уровня противопожарной безопасности получило наивысшую оценку членов жюри. Подробнее о торговом комплексе читайте здесь.

 

 

 

 

Стадион «Открытие Арена» команды «Спартак» признан лучшим объектом спортивного назначения.

Это комплекс, состоящий из футбольного поля с четырьмя трибунами на 42 тыс. мест, которые расположены под крышей и комфортны для зрителей. При необходимости можно увеличить количество мест до 45 тыс. — за счет установки временных конструкций, которые убираются после проведения соревнований или шоу.

 

 

 

 

Среди офисных зданий лучшим назван бизнес центр «Лотос», расположенный на юго-западе Москвы, на пересечении Нахимовского проспекта с ул. Одесская. Он воплотил в себе все идеальные качества делового комплекса: близость к метро и транспортным магистралям, богатую инфраструктуру и качественную отделку офисов.

Бизнес-центр представляет собой три 21-этажные башни-«лепестка». 90% стеклянных панорамных фасадов комплекса обеспечивают хорошую инсоляцию. В бизнес-центре расположен 4-этажный паркинг.

 

 

 

 

«Лучший реализованный проект 2015 года»

Лучшим реализованным проектом малоэтажной застройки стал жилой комплекс «Андерсен» в пос. Десеновское, в районе д. Десна Новой Москвы. Жюри оценило транспортную доступность для жителей, наличие зон отдыха внутри комплекса, высокий уровень противопожарной и антитеррористической защиты. Кроме того, жилой комплекс хорошо вписывается в окружающий ландшафт и доступен для маломобильных граждан.

 

 

 

 

ВТБ Ледовый дворец на ул. Автозаводская, д. 23А в бывшей промзоне завода им. Лихачева (ЗИЛ) на юге столицы признан лучшим среди спортивных объектов. Жюри конкурса отметило хорошую транспортную доступность дворца, применение передовых технологий, материалов и архитектурно-планировочных решений и др.

Ледовый дворец стал главным объектом спортивно-развлекательного квартала «Парк Легенд» — нового крупнейшего городского кластера Москвы принципиально нового для России формата.  

 

 

 

Победа в номинации «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов» досталась клинико-диагностическому центру МЕДСИ на ул. Красная Пресня, д. 16/2 в центре столицы.

Компетентное жюри конкурса высоко оценило использование при строительстве продукции отечественных производителей в рамках импортозамещения, а также применение передовых, энергосберегающих технологий и материалов и наличие удобных парковок.

 

 

 

Среди отелей лидировал многофункциональный гостиничный комплекс Danilov Plaza на Новоданиловской набережной, вл. 6 на юге Москвы.

Его расположение, транспортная доступность, наличие парковочных мест высоко оценено членами жюри. Важным фактором при определении победителя стало также применение в строительстве передовых, энергосберегающих технологий и высокий уровень безопасности здания.

 

 

 

 

Лучшим реализованным проектом строительства офисных зданий и деловых центров стала башня «Эволюция» в Московском международном деловом центре «Москва-Сити» на Пресненской набережной, уч. 2-3 в центре столицы.

Этот небоскреб по форме напоминает молекулу ДНК. Его называют «танцующий небоскреб» или «дворец бракосочетаний», хотя ЗАГС занимает всего 2 тыс. кв. м от всех его площадей. В нижней части здания находятся торгово-развлекательные помещения, переходы к центральному ядру Сити, мосту «Багратион» и в метро. Под землей расположена парковка на 1350 машин, а в самом небоскребе — офисы.

 

 

 

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения» присвоена комплексу зданий Государственного учреждения культуры «Московский музыкальный театр «Геликон-опера» под руководством Дмитрия Бертмана.

Театр располагается в усадьбе Глебовых — Стрешневых — Шаховских на ул. Большая Никитская, дом 19/16. По образцам XIX века восстановлены интерьеры усадьбы, отреставрированы купол малого зала, колонны из искусственного мрамора, люстры, торшеры, бра. Пол в парадных залах и вестибюле украшен художественным паркетом, инкрустированным редкими породами дерева. 

 

 

 

 

 

 В 2017 году конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» пройдет по 12 номинациям. Подробности — здесь.  

Реализация идеи: 4 шага для воплощения проекта

Все говорят – чтобы стать богатым измени мышление, а чтобы реализация идеи для бизнеса свершилась  – ставь цели качественно. Что это вообще все значит? Мы теперь знаем.

Много историй успеха мы знаем, но еще больше не знаем историй, которые заканчиваются – ничем. Сколько идея взмывает в небо и не взрывается фейерверком реализации… считать бесполезно, как и звезды на небе.

А сколько идей вы оставили на этапе фантазий? Они все еще там. Ждут, когда вы наткнетесь на эту статью и узнаете, как эти идеи из области нематериального вывести в мир. Вы никогда не задумывались, чем занимаются ваши идеи, пока вы делаете вид, что они неудачные?

Что это вообще значит? Кто придумал этот техническое задание для вселенной? Невозможно все просчитать! 

Неудачные не ваши идеи, а ваши решения. Стратегия помогает найти короткий путь к цели. Чем больше деталей вы дадите своей команде, тем точнее будет аналитика проекта.

Чтобы мечта сбылась – детализируйте ее

реализация-идеи стратегия

 

А если бы Бог сказал тоже самое, когда “кодил” нашу вселеную? Представьте себе компьютерную игру, где персонажи застреваю в текстурах, некоторые команды не срабатывают, а на каких-то случайных этапах одно и то же дейстывие не позволяет вам идти дальше…

Наш мир, с его красотой и уродством, и всеми-всеми гранями – это очень крутой проект. Здесь работают причинно следственные связи и воробще очень тонко настроен “геймплей”. И он не был бы таким, если бы цель Бога была недостаточно ясной. И если бы он перестал заниматься детализацией на пятый день, а не на седьмой, например. Человек тоже умеет творить. Главное знать, с чего начинать и лодка поплывет.

Нас очень мучили эти пространные рекомендации, поэтому был найден секретный алгоритм, который неизбежно ведет к качественной постановке цели.

Когда реализация идеи выглядит туманно – сделайте эти четыре ключевых шага 

  1. Сформулируйте
  2. Адаптируйте 
  3. Соберите все детали успешной формулы
  4. Детализируйте

Реализация идеи возможна, когда вы ее сформулировали

Когда родители дают вам имя, вы начинаете откликаться. Вы начинаете себя идентифицировать. У идей тоже есть это свойство. И они, как и вы – не являются краткосрочными. Если в вашей компании существует практика постановки одноразовых задач, вы никогда не обгоните конкурентов. Чтобы клиенты любили вас, а конкуренты завидовали – убедите начальство сделать стратегический менеджмент неотъемлемой частью, правой рукой, если вам так проще  – всего бизнеса. Проще говоря – работа в русле стратегического планирования должна быть образом жизни. А вовсе не чем-то временным “на один проект”, “только с этим клиентом компании” и прочее.

Реализация идеи – это когда все конкретно, но при этом гибко

Мы имеем в виду такое состояние вашего проекта и команды в целом, когда вы не боитесь вносить коррективы. У стратегии нет цели стать догмой, но она может быть хамелеоном и это будет по-настоящему эффективно.

Если бы наш блог отображался только на персональных компьютерах, трафик был бы гораздо меньше. Современные сайты должны вмещать в себя функцию адаптивного дизайна. Вообще, адаптивность – это неофициальный тренд 2018 года. Все меняется и этот процесс становится быстрее. Но если вы отстанете, реализация идеи окажется невозможной. Просто потому, что это никому не будет интересно.

Сделайте свою идею адаптивной к внешней среде, чтобы реализовать!

Реализация идеи зависит от выбранной формулы

Мы предлагаем такую:

светлые умы

+

время

+

решения,

+

немного удачи

Главный элемент этой формулы – люди, без них ничего не будет работать. В вашей команде должны быть “светлые головы”. Это значит, что реализация идеи напрямую зависит от того, насколько все, кто ее воплощает способны к анализу. Принимать взвешенные решения – это искусство. Хорошая новость в том, что этому можно научиться. Плохая новость – учиться любят не все. Чаще всего в компаниях работают “исполнители”. Им нужны конкретные задачи за рамки которых им не надо будет выходить. Н.о если вы руководитель проекта, то вы можете это исправить. Просто не работайте с “исполнителями”. Набирайте в команду “светлые головы”.

Это может занять время. Но если ваша идея стоит того, то вы найдете время. А там и удача приложится. Тем более, что ее нужно – совсем немного. Если бы вы готовили блюдо, то в рецепте было бы указано – немного удачи “на кончике ножа”.

Реализация идеи зависит от того, насколько вы щепетильны в по отношению к мелочам

Количественные критерии – это про детали. Хотите, чтобы реализация идеи прошла успешно? Не совершайте распространенную ошибку – не обобщайте формулировку и расчеты своей стратегии.

Реализация идеи под угрозой, пока управленцы не позаботились о деталях

Чтобы принимать решения эффективно – детализируйте их. Часто в больших компаниях отсутствует понятие подробного описания концепции. Отсюда в реализации проекта “вылезают” внезапно цифры, которые не укладываются в бюджет или факторы, тормозящие процесс и замедляющие развитие проекта в целом. Чтобы правильно рассчитать бюджет – начните с расчетов каждой конкретной задачи. Потом сложите сумму усилий и финансов. Это дольше, но точнее.

После того, как все основные шаги на пути к цели сделаны, стратегия развития проекта приобретает очертания – начинается синхронизация теоретических расчетов и реального положения дел. И здесь важно понимать, что не все решения по реализации идеи – будут удобными. Иногда будет больно. Ному и почему – об этом следующая статья.

Читайте также:

реализация проекта — это… Что такое реализация проекта?


реализация проекта

Taslamany amala aşyrma

Краткий русско-туркменский словарь строительной терминологии. 2013.

  • реакция опоры
  • ребристая плита

Смотреть что такое «реализация проекта» в других словарях:

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — РЕАЛИЗАЦИЯ, реализации, мн. нет, жен. Действие по гл. реализовать и реализоваться. Реализация постановлений партии большевиков и Советского правительства. Реализация проекта. Реализация займа. Реализация ценностей. Толковый словарь Ушакова. Д.Н.… …   Толковый словарь Ушакова

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (фр., realisation, от ново лат. realis действительный). Осуществление, приведение в исполнение какого либо предприятия; в торговле: обращение товара в наличные деньги. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (от лат. realis действительный) англ. realization; нем. Realisierung. 1. Осуществление ч. л., проведение в жизнь к. л. плана, проекта, программы, идеи, намерения и т. п. 2. Продажа товара; передача через куплю продажу товаров от производителя к… …   Энциклопедия социологии

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797—1861) — У этого термина существуют и другие значения, см. Манифест (значения). Манифест о трёхдневной барщине …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трехдневной барщине — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трехдневной барщине (1797-1861 гг.) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797-1861) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797-1861 гг.) — Манифест о трёхдневной барщине Реализация Манифеста о трёхдневной барщине (1797 1861 гг.)  процесс практического осуществления и воплощения в жизнь правовых предписаний и норм, изложенных в тексте Манифеста императора Павла I от 5 (16) апреля… …   Википедия

  • реализация — и; ж. [от лат. realis вещественный] к Реализовать и Реализоваться. Практическая р. плана, проекта. Р. творческих замыслов. Р. товаров по договорным ценам. Р. ценных бумаг в сберкассах. Создавать товары ради их реализации. Задержка в реализации… …   Энциклопедический словарь

  • Реализация — (от позднелат. realis вещественный, действительный)         1) осуществление какого либо плана, проекта, программы, намерения. 2) В экономике продажа товара, превращение ценных бумаг или имущества в деньги, размещение займа …   Большая советская энциклопедия

  • РЕАЛИЗАЦИЯ — (от позднелат. realis вещественный) 1) осуществление чего либо, проведение в жизнь какого либо плана, проекта, программы, намерения; 2) продажа товара; превращение имущества или ценных бумаг в деньги …   Профессиональное образование. Словарь

Книги

  • Культурно-образовательная среда школы: открытие новых смыслов. Разработка и реализация инновационного проекта, экспертиза инновационной деятельности. ФГОС (+ CD-ROM), Иванова Ольга Леонидовна, Бобровская Людмила Николаевна, Фастова Елена Игоревна. Комплект (книга + диск) раскрывает основания и смыслы инновационной деятельности, включает методические рекомендации по разработке содержания и дорожной карты реализации инновационного… Подробнее  Купить за 259 грн (только Украина)
  • Культурно-образовательная среда школы: открытие новых смыслов. Разработка и реализация инновационного проекта, экспертиза инновационной деятельности. ФГОС (+ CD-ROM), Фастова Е.И.. Комплект (книга + диск) раскрывает основания и смыслы инновационной деятельности, включает методические рекомендации по разработке содержания и дорожной карты реализации инновационного… Подробнее  Купить за 200 руб
  • Применение и реализация онтологий при разработке приложений баз данных, П. П. Олейник. В статье проведен анализ процесса построения архитектуры информационной системы. Выявлено, что описание общей архитектуры информационной системы представляет собой композицию описаний… Подробнее  Купить за 152 руб электронная книга
Другие книги по запросу «реализация проекта» >>

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *