Все лучшие проекты: Лучшие проекты ABD architects размещенные на портале Office Next

Best Office Awards 2019: все проекты-победители

30 мая в Москве вручили ежегодную международной премию в области дизайна бизнес-интерьеров — Best Office Awards 2019. Ее особенность в том, что награду получает не только архитектор, но тандем архитектора, автора проекта, и представителя компании-заказчика этого проекта. В этом году на премию был номинирован 161 проект, победителей выбрали в 15 номинациях плюс Гран-при. Рассказываем, кого экспертное жюри отметило в этот раз.

Гран-при

Детский Мир / Архитектурное бюро FORM

После обновления бизнес-стратегии, компании понадобилась новая штаб-квартира. Учитывая специфику работы компании, новое пространство решили сделать с юмором – в нем есть капля несерьезности и неформальности. Удачной аналогией для работы с open-space оказалась идея настольной игры: поле, сетка (осветительные системы на каждом этаже) и игровые фигуры превратились в разные компоненты интерьера. Важная деталь проекта – витрины с игрушками в зоне рецепции. Они рассказывают о многолетней истории «Детского мира».

Организация пространства

Яндекс, корпус А, 4 этаж / Архитектурное бюро PK AID

Бюджет проекта был сильно ограничен, а сроки сжаты, но при помощи спецзаказной мебели и достаточно простых, но эффектных решений в отделке и освещении, архитекторам удалось создать уютное, стильное и удобное рабочее пространство. Кабинки, мобильные переговорные, телефонные будки, диваны с высокими спинками из фанеры, спроектированные в PK AID, легко перемещать и создавать конфигурации под конкретные задачи – это было одним из главных требований заказчика.

Бренд и имидж

Ламода / Архитектурное бюро IND architects

Новый офис компании занимает три этажа. Архитекторы стремились оформить интерьеры в едином стиле — лаконичном, сдержанном, черно-белом, подчеркивающем принадлежность компании к fashion-индустрии. Важную роль в оформлении играет использование на стеклянных стенах зеркальной и dichroic-пленки, которая меняет оттенки цветов в зависимости от угла обзора. Поверхности, углы и проходы офиса пульсируют, переливаются и меняются вместе с ракурсом обзора. Кроме того, большое внимание в проекте было уделено мультимедийным системам: в офисе была установлена система бронирования переговорных, а сами переговорные были оборудованы системой видео-конференц-связи.

Комфорт и эргономика

ДИКСИ / Архитектурное бюро OFFCON

Главная концептуальная идея проекта — яркие и «сочные» цвета. Поэтому основная цветовая гамма в офисе одновременно и «сладкая» — бежевая и шоколадно-кофейная в основных рабочих пространствах, — и свежая, с яркими акцентами оранжевого и салатового в неформальных зонах общения, кафетериях и переговорных комнатах. В переговорных в каждой зоне — разные акцентные обои, и «домашние» светильники, чтобы создать атмосферу уюта и дать возможность сотрудникам сменить обстановку.

Светодизайн

Центр управления эффективности Газпром нефть / Архитектурное бюро Exclusiva Design

Важнейшая деталь проекта — подвесной потолок из стали с интегрированными светильниками. Он разрабатывался для заказчика с помощью параметрического моделирования. Потребовалось много проверок и испытаний, чтобы оценить его соответствие требованиям проекта. Потолок скрывает все технологические системы, обеспечивает идеальное кондиционирование воздуха, достаточный акустический комфорт (благодаря сложной системе отверстий переменного диаметра), а также придает технологичный характер всему пространству.

Дизайн-идея

Энергон / Архитектурное бюро za bor

Сложные планы этажей — узкие, неправильной формы, разделенные большим количеством стояков и технических помещений — практически не оставляли места для «свободы творчества». Таким образом, на фоне минимально декорированного интерьера появился всего один доминирующий элемент — яркая потолочная конструкция, создающая динамику и объединяющая все пространство. Как результат — на всей площади офиса нет практически ни одного метра, функциональность которого не очевидна.

Цена и качество

Dreamlaser / Архитектурное бюро Plombir и Mish Studio

Офис оформлен в минималистичной монохромной стилистике с явным преобладанием четких графичных линий. При этом, архитекторам удалось добиться зонального и визуального разграничения разнофункциональных зон без использования глухих перегородок. Ограничителем является главная лестница, выступающая в роли композиционной доминанты входной группы. Идея состояла в том, чтобы входящий в офис человек не видел внутренней «кухни», а погружался в нее по мере интеграции в офисное пространство.

Мини-офис

INEX GROUP / Архитектурная мастерская Павла Поликарпова

Пространство офиса органично сочетает большую открытую зону, состоящую из рецепции, hot-desk и компактного open-space на восемь человек, с блоком переговорных и небольшим обособленным помещением, предназначенным для кулуарных встреч.

Гибкий офис

AvitoTech / Архитектурное бюро ОФИСПРОЕКТ

Главной находкой архитекторов стала подвижная планировка рабочих зон, позволяющая компании оперативно изменять интерьер и реагировать на любые перемены. Такое дизайн-решение позволяет минимизировать время переключения между разными видами активности: программированием и обсуждением. Помимо «кабинетных» отсеков есть три компактные переговорные, объединяемые при необходимости в одну, и шесть больших слип-боксов.

Технологии и Новации

Huawei OpenLab Moscow / Архитектурное бюро ABD architects

Функция шоу-рума Huawei — показать как можно больше новейших технологий, поддерживающих в том числе проект «Умный город», поэтому архитекторы стремились к наибольшей функциональности каждого квадратного метра. Кроме того, им удалось создать эксклюзивное с точки зрения технической начинки пространство. В частности, в шоу-руме были инсталлированы более 80 профессиональных LCD-панелей, а также большое количество видеостен, были реализованы взаимно интегрированные системы управления мультимедиа, звукоусиления, управления освещением на всей площади шоу-рума.

Атриум бизнес-центра

Central City Tower / Архитектурное бюро UNK project

Архитекторы кардинально изменяли облик общественных зон бизнес-центра в условиях ограничений по работам и бюджету. Поэтому их главными инструментами стали свет и цвет. Цветовые акценты на функциональных зонах кофейни и лифтового холла создали интуитивную навигацию и визуально сломали классическое пространство. Основной новацией в организации пространства стали структурные «кубики», размещенные вдоль потоков движения посетителей бизнес-центра. Кубики выполняют функцию навигации, зоны ожидания, в них также экспонируются предметы искусства.

Коворкинг

SOK Aрена Парк / Архитектурное бюро Nefa Architects

Сроки и бюджет были очень сжатыми, поэтому в основу оформления коворкинга легли самые простые в исполнении решения и приемы. По признанию авторов проекта, они создавали чистый холст для дальнейшего творчества будущих обитателей офиса. Здесь светлые стены, черный неподшитый потолок и паркетный пол. При достаточном количестве кабинетов, которые необходимы в коворкинге для стартапов и небольших команд, удалось сохранить ощущение «воздуха» и свободного пространства. Число длинных, скучных коридоров, самой основной болезни офисов подобного типа, получилось минимизировать.

Бизнес-пространство в общественном интерьере

Центр цифрового лидерства SAP / Архитектурное бюро UNK project

Перед архитекторами стояла задача создать мультифункциональное пространство-трансформер, предназначенное для проведения публичных мероприятий — конференций и выставок, а также деловых переговоров и встреч, посвященных разработке технологических продуктов. При этом все части центра могут функционировать одновременно и независимо друг от друга. Возможность постоянной трансформации, «подстраивающая» пространство под конкретные задачи, в сочетании с продуманной системой независимого функционирования каждой зоны делает Центр цифрового лидерства SAP абсолютно уникальным.

Региональный проект

Алкоторг / Архитектурное бюро Адетэйл

Уникальное решение для сложной геометрии пространства было основано на истории и этапах производственного процесса. Гости предприятия имеют возможность наблюдать весь процесс производства, не покидая комфортных офисных помещений — через специально созданные витрины. Стены декорированы красочными плакатами с описанием видов упаковки продукта, процесса его производства. За основу концепции был взят путь превращения ячменного зернышка и чистейшей воды в самый популярный в мире напиток — на стыке природного и индустриального.

Зарубежный проект

Brain Embassy / Архитектурное бюро mode:lina

Brain Embassy — развивающаяся сеть коворкингов в Польше, конкурсный проект базируется в Варшаве. Архитекторы рассматривают пространство коворкинга как большое хранилище идей, и, согласно их идее, Brain Embassy олицетворение того, как в мозге формируются новые нейронные связи. Нейронная сеть в виде стальных 3D-элементов пронизывает все офисное пространство. Этот яркий элемент в совокупности с неординарными предметами офисной мебели от брендов компании Kinnarps стал и объединяющим символом дизайн-идеи и оригинальной составляющей популярной концепции лофт-пространства.

Приз зрительских симпатий

Газпром нефть / Архитектурное бюро Этаж

Архитекторы сделали акцент на создании свободного легкого пространства open space. Локальное включение цветовых оттенков в напольные покрытия акцентирует различные функциональные зоны офисного пространства. В качестве незакрепленных рабочих мест предусмотрены кабины системы Bene Nooxs для индивидуальной или концентрированной работы. Все помещения оборудованы интегрированными интерфейсами электроснабжения и IT, что позволяет решать многоплановые задачи без привязки к индивидуальному месту и осуществлять быстрый переход из одной функциональной зоны в другую.

Лучший реализованный проект года — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Конкурс призван поощрить создателей лучших зданий и сооружений, а также привлечь внимание общественности и специалистов к использованию современных технологий в строительстве.

 

Официальный сайт конкурса

 

За годы проведения конкурс стал значимым событием для всего инвестиционно-строительного сообщества Москвы: быть победителем или лауреатом этого состязания очень престижно.

 

Награждение в торжественной обстановке проводят мэр Москвы и его заместители, а на объектах-победителях устанавливаются специальные памятные доски.

 

В 2020 году соревнование проходит по 12 номинациям:

  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории стандартного жилья;
  • Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов;
  • Лучший реализованный проект строительства гостиниц;
  • Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров;
  • Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети;
  • Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта;
  • Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования.

 

В этом году в конкурсе принимают участие проекты, которые уже реализованы и получили разрешение на ввод в эксплуатацию в период с 1 января по 31 декабря 2019 года. Это станции метро, школы, детские сады, торговые, офисные центры, спортивные объекты, поликлиники, жилые дома и др.

В 2020 году на конкурс «Лучший реализованный проект» представлено 111 объектов, введенных в столице в прошлом году. Помимо жюри, голосовать за проекты могут и горожане на портале «Активный гражданин», на сайте конкурса, в мобильном приложении «Строим просто» или на выставке проектов, принимающих участие в состязании.

Организатором конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» является Департамент градостроительной политики города Москвы. Конкурсную комиссию возглавляет заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев.

 

Лучшие реализованные проекты в сфере строительства-2019

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды организован по поручению Президента Российской Федерации Владимира Путина и впервые состоялся в 2018 году.

Целью конкурса является поддержка проектов по созданию привлекательных городских пространств, способствующих повышению качества жизни, привлечению в город посетителей, развитию индустрии услуг.

Участвовать в конкурсе могут «малые города» с численностью до 100 тысяч человек включительно, а также исторические поселения федерального и регионального значения, за исключением административных центров и городов Федерального значения.

Конкурс проводится в несколько этапов: муниципальный, региональный, федеральный.

На региональном этапе конкурса конкурсная заявка подлежит предварительному рассмотрению на межведомственной комиссии под руководством высшего должностного лица субъекта и, в случае одобрения межведомственной комиссией, направляется в федеральную конкурсную комиссию.

Оценка конкурсной заявки на федеральном уровне осуществляется в соответствии с критериями.

Победители конкурса получают денежную премию из федерального бюджета, размер премии зависит от численности населения муниципального образования.

23 апреля 2018 года состоялось очередное заседание межведомственной комиссии Кировской области по обеспечению реализации приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» на территории Кировской область, под председательством Губернатора Кировской области – Васильева Игоря Владимировича.

На заседании были рассмотрены заявки муниципальных образований, подготовленные для участия во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Регламентом Всероссийского конкурса предусмотрено 2 группы участников: малые города и исторические поселения. В группе малых городов выделено 4 номинации в зависимости от численности населения. Федеральной конкурсной комиссий будет отобрано 60 лучших проектов в группе малых городов и 20 в группе исторических поселений. Все победители получат гранты на реализацию разработанных проектов.

В Кировской области 6 муниципальных образований подготовили заявки для участия в конкурсе: г. Кирс, г. Кирово-Чепецк, г. Омутнинск, г. Котельнич, г. Слободской, г. Вятские Поляны. Участники представили членам межведомственной комиссии презентации подготовленных заявок, содержащие историческую справку, концепцию и финансовое обеспечение подготовленных проектов.

Межведомственной комиссией все заявки одобрены. В настоящее время министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Кировской области комплектуется пакет документов по представленным заявкам для отправки на рассмотрение в Федеральную конкурсную комиссию.

Федеральная комиссия рассматривает полученные заявки в 3 этапа:

  • c 28 апреля по 10 мая — отбор заявок, оценка заявок Федеральной комиссией;
  • с 16 мая по 17 мая – публичная презентация конкурсных проектов, отбор полуфиналистов в каждой номинации;
  • 18 мая – отбор лучших конкурсных заявок в каждой номинации.

Экспертный совет по предварительной оценке, экспертизе качества проектов благоустройства

Во исполнение поручения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации,  в рамках реализации мероприятий приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» Правительством Кировской области формируется экспертный совет.

В задачи экспертного совета входят подготовка и экспертиза качества дизайн-проектов по благоустройству парков, общественных и дворовых территорий. 

«Норникель» объявил конкурс на лучший проект по реновации Норильска

Открытый международный конкурс на создание архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска до 2035 года инициирован Администрацией города Норильска в партнерстве с Агентством развития Норильска при поддержке компании «Норникель». Оператор конкурса — международная урбанистическая лаборатория «ЦЕНТР Lab».

Создание архитектурно-планировочной концепции – важный этап программы социально-экономического развития Норильска, предусмотренной четырехсторонним соглашением между правительством РФ, правительством Красноярского края, городской администрацией и «Норникелем».

К участию в конкурсе приглашаются профессиональные организации в области комплексного развития территорий и городского планирования, архитектуры, проектирования, разработки концепций развития общественных пространств, мастер-планирования, способные привлечь в команду специалистов в области экономики, финансов, социального моделирования и контентного программирования.

Проекты по реновации города должны будут учесть уникальность географического расположения Норильска, климатические характеристики, исторические особенности застройки, стремление города уйти от концепции моногорода и поддержать предпринимательство, креативные индустрии и туризм.

«Нам всем предстоит провести большую работу по реновации города Норильска, которая будет включать обновление имеющегося жилищного фонда и строительство новых жилых домов, школ, детских садов, поликлиник и других социальных объектов. Концепция позволит прежде всего понять архитектурно-планировочный облик нашего города в перспективе. Пожелания и идеи горожан обязательно найдут свое отражение в концепции преобразования Норильска. Мы говорим о качественном обновлении города, а значит, должны будем применять самые современные материалы и технологии», — отметил на пресс-конференции в агентстве ТАСС в Москве глава Норильска 

Дмитрий Карасев.

Чтобы принять участие в конкурсе, необходимо с 13 июля по 21 сентября заполнить заявку на сайте конкурса, предоставить портфолио своих реализованных проектов и эссе с описанием идей возможного будущего развития Норильска с учетом его потенциала.

В сентябре жюри отберет из числа участников трех финалистов, которые разработают концепции реновации Норильска. Итоги конкурса подведут в марте 2022 года.

В состав жюри конкурса войдут представители органов власти города Норильска и Красноярского края, компании «Норникель», Агентства развития Норильска, эксперты в сфере комплексного развития территорий, экологии, экономики и пространственного планирования, маркетинга и коммуникаций, технологий и инноваций из России и зарубежья.

опубликован сборник лучших практик от «Пространства развития»

5 февраля 2021

Команда проекта по вовлечению молодежи в социальное развитие территорий малых городов и поселений России «Пространство развития» выпустила сборник лучших практик социального проектирования. В нем собраны реализованные инициативы участников 2019 и 2020 годов, доказавшие свою эффективность и социальную значимость.

 

Сборник лучших практик представляет собой уникальное пособие, которым может воспользоваться любой человек, имеющий желание решать социальные проблемы. В пособии собраны 34 реализованные практики из всех федеральных округов России, которые могут вдохновить на создание собственных социальных инициатив. 

В методическом пособии указаны шаги реализации каждого проекта, его цель, результаты и ресурсы инициативной группы. 

«Сборник нужен для того, чтобы поделиться практиками. Если вы – команда, которая хочет сделать что-то в своем малом городе и не знаете, с чего начать, подглядите. Это может стать источником вдохновения. Также внутри есть контакты лидеров проектных команд, вы всегда можете задать вопросы. Идея пособия простая – если у вас есть крутая практика, то нужно делиться!», – отмечает региональный координатор проекта «Пространство развития» Эльвин Гурбанов.  

С октября прошлого года команда Проекта собирала лучшие инициативы участников для того, чтобы о них узнало как можно больше людей из больших и малых городов и поселений России. Проекты, вошедшие в пособие, были отобраны по итогам конкурса лучших практик социального проектирования. Эксперты «Пространства развития» определяли лучшие работы по следующим критериям:

  • – Вклад инициативы в решение социальной проблемы; 
  • – Степень социального влияния благодаря проекту;
  • – Масштабируемость и применимость инициативы в других городах/поселках;
  • – Медийность и узнаваемость проекта.

Проект Российского Союза Молодежи «Пространство развития» реализуется на протяжении трех лет при поддержке Фонда президентских грантов и Федерального агентства по делам молодежи.

Лучшие проекты — Светодиодное освещение от компании Luxet

>

Лучшие проекты — Светодиодное освещение от компании Luxet Задачи проекта:
  • Модернизация освещения: замена ламп ДРЛ на светодиодные светильники Luxet Street 150-ML3-SH-PL 5K HE SW
  • Использованы светильники с повышенной световой отдачей и вторичной оптикой с широкой боковой кривой силы света
Задачи проекта:
  • Светодиодное освещение производственно-складского комплекса «с нуля»
  • Установлены светодиодные светильники Luxet Industrial с аварийным блоком питания
Задачи проекта:
  • Модернизация освещения в производственных и офисных помещениях 
  • LED-светильники Luxet Proof-40-ME-PL и Luxet Office-36-ME-PL поставили на замену светильников с люминесцентными лампами
Задачи проекта:
  • Новые LED-светильники мощностью 180 и 200 Вт заменили низкоэффективные светильники с лампами ДРЛ
  • В проекте применили светильники с дискретными светодиодами нового поколения
Задачи проекта:
  • Провести замену трековых светильников с лампами МГЛ на светодиодные трековые светильники
  • Кроме направленного света было создано общее светодиодное освещение 
Задачи проекта:
  • Разработать проект освещения, чтобы магазин стал светлым и уютным
  • Для решения поставленной задачи было установлено 70 LED-светильников Luxet-Crystal мощностью 18 и 35Вт

 

Задачи проекта:
  • Осветить с «нуля» торговый зал LED-светильниками (применены светильники Luxet Line-45 в количестве 432 шт. )
  • Обеспечить равномерное освещение торгового зала
Задачи проекта:
  • Замена ламп МГЛ на светодиодные источники света
  • Сокращение энергопотребления более чем в 5,5 раз
  • Увеличение уровня освещенности
Задачи проекта:
  • Проведена замена традиционных светильников на светодиодные
  • Установлены светильники с цветовой температурой 4000К — оптимальной для книжных магазинов
Задачи проекта:
  • Равномерное освещение зала без бликов и неосвещенных участков
  • Создание комфортной атмосферы для занятий — без треска и мерцания
Задачи проекта:
  • Равномерное и комфортное освещение торговых площадей магазина без мерцания и пульсации
  • Проект реализован на светодиодных светильниках Luxet Office Line-30-1
Задачи проекта:
  • Освещение офисных помещений и лестничных пролетов
  • В проекте использованы светильники серий Luxet Office-30-1 и Luxet Office Line-30-1

Задачи проекта:
  • Равномерное комфортное общее освещение с теплым светом излучения и
    особым размещением светильников на потолке
  • Акцентное освещение лестничных пролетов
Задачи проекта:
  • «С нуля» осветить складские и офисные помещения (общая площадь 12 000 кв. м): подготовить светотехнический расчет, провести тестирование светильников и поставку
Задачи проекта:
  • Заменить светильники с лампами ДРЛ 250 на светильники Luxet Universal-50-Plus-RL
  • Создать ровное яркое освещение
  • Увеличить уровень освещенности
Задачи проекта:
  • Заменить светильники с лампами ДРЛ 400 на светильники Luxet Street-150
  • Сократить затраты на электроэнергию
  • Увеличить уровень освещенности

 

Задачи проекта:
  • Разработать и выполнить светотехнический проект
  • Осуществить поставку светотехнического оборудования
  • Провести электромонтажные работы
Задачи проекта:
  • Подобрать бюджетное решение по освещению
  • Создать комфортную атмосферу
  • Сократить затраты на электроэнергию
Задачи проекта:
  • Комплексный проект по новогоднему освещению
  • Освещение новогодней ёлки
  • Новогодняя светодиодная композиция (сани с оленями)
Задачи проекта:
  • Обеспечить качественное освещение больших площадей (производственный цех и склады) без применения дорогостоящей вторичной оптики
Задачи проекта:
  • Обеспечить равномерное освещение, без ослепляющего эффекта (были использованы светильники Luxet Street 150 со вторичной оптикой и широкой кривой силы света)
Задачи проекта:
  • Осветить целиком новый второй этаж здания на Обводном канале, 101
  • Подобрать доступное решение по освещению
  • Реализовать проект в сжатые сроки
Задачи проекта:
  • Улучшить уровень освещенности складов
  • Создать безопасное освещение для хранения тканей и материалов
  • Сократить энергопотребление
Задачи проекта:
  • Увеличить освещенность торгового зала до уровня не менее 600 Лк.
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Выделить точечной подсветкой продукцию
  • Добавить декоративное освещение
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Сократить энергопотребление
  • Повысить привлекательность 
Задачи проекта:
  • Сократить энергопотребление
  • Повысить привлекательность 
  • Сократить затраты на замену ламп в светильниках
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Сократить энергопотребление
  • Повысить привлекательность 
Задачи проекта:
  • Увеличить освещенность торгового зала до уровня не менее 600 Лк.
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Сократить энергопотребление
  • Повысить привлекательность 
  • Сократить затраты на замену ламп в светильниках
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Сократить энергопотребление
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Выделить точечной подсветкой продукцию
  • Добавить декоративное освещение
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети
Задачи проекта:
  • Оборудование освещения для конференц-зала с использованием удаленной системы управления освещением (DALI).
Задачи проекта:
  • Увеличить освещенность торгового зала до уровня не менее 600 Лк.
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети
Задачи проекта:
  • Повысить привлекательность внешнего вида аллеи ТРК «Гранд Каньон»
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Сократить энергопотребление
  • Сократить затраты на замену ламп в светильниках
Задачи проекта:
  • Улучшить качество освещения
  • Выделить точечной подсветкой продукцию
  • Добавить декоративное освещение
  • Сократить энергопотребление
  • Улучшить узнаваемость сети

благодарности

login

не верные логин/пароль

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.


Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.


Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.


Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).


Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.


Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.


«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.


Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.


Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.


Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.


Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.


Материалы по теме:

51 самая крутая идея побочного проекта, которую мы когда-либо видели

Здесь мы много говорим о вдохновляющей карьере. Но то, что часто упускается из виду, когда мы говорим обо всех крутых вещах, которые люди делают в течение своей повседневной работы, — это все крутые вещи, которые они делают за пределами рабочего дня с 9 до 5.

Итак, сегодня мы исправляем это в значительной степени. Читайте 51 из самых крутых побочных проектов, которые мы когда-либо видели. Эти проекты действительно охватывают весь спектр — от блогов до малых предприятий, проектов, которые только начинают развиваться, до проектов, которые уже завершены или превращены в постоянные выступления, — но все они имеют одну общую черту: они могут дать вам отличная идея проекта.

Если вы искали идеи для собственного проекта, которыми можно было бы заняться в свободное время, ознакомьтесь с ними как с источником вдохновения и как доказательство того, какие удивительные вещи можно делать вне рамок работы на полную ставку.

Публикации и подкасты

Блоги — это исходный побочный проект, о котором многие люди думают, когда думают о его создании, поэтому мы решили, что тоже начнем с него. Этот раздел включает все, что публикуется через определенные промежутки времени — будь то блог, печатное издание, подкаст или информационный бюллетень!

Что это такое: Блог о том, как пробовать разные гамбургеры и использовать их для уроков дизайна и вдохновения (правда).

Почему нам это нравится: Потому что это действительно прекрасный пример побочного проекта. Это то, чем вы действительно хотели бы заниматься в свободное время (есть гамбургеры), но это также позволяет дизайнерам, которые начали это делать, оттачивать свои навыки. И это привело к впечатляющему успеху: они фигурировали в рекламе Squarespace, так как они используют платформу, и они хотят сделать на ее основе книгу или какую-нибудь публикацию.

What It Is: Мысли контент-стратега Линдси Мюллер о том, как жить хорошо, жить просто и жить осознанно.

Почему нам это нравится: Потому что он чистый, красивый и явно дает автору возможность отвлечься от повседневной работы. Побочный проект, который заставляет автора задуматься о более сбалансированной жизни? Подпишитесь на нас.

What It Is: Подкаст, охватывающий темы, связанные с расовой справедливостью в Америке, созданный Остином Ченнингом Брауном, спикером и автором книги «Я все еще здесь: черное достоинство в мире, созданном для белизны».

Почему нам это нравится: Три соведущих TNQ Show используют свой побочный проект, чтобы обучить слушателей целому ряду тем, связанных с расовой справедливостью, и начать углубленные обсуждения с лидерами расовой справедливости, активистами, творческими людьми и мыслители.

Что это такое: Еженедельный информационный бюллетень, рассылающий вам простые наброски, которые научат вас чему-то.

Почему нам это нравится: Это началось как личный аналоговый проект — UX-дизайнер Джонатан Хей получал дневник со страницей каждый день в течение года, когда он делал наброски, которые он использовал для отработки этого навыка. Когда он дошел до конца, ему захотелось еще одного испытания, поэтому он решил начать набрасывать одно объяснение в день и делиться им со всем миром. Теперь он сократил время до одного раза в неделю, потому что жизнь случается, и это нормально.

What It Is: Подкаст, в котором творческие люди и предприниматели обсуждают свои творческие процессы и процесс выживания как творческих людей.

Почему нам это нравится : Создательница Шеннон Бирн работала над другим проектом и получала советы (как запрошенные, так и нет) от экспертов в творческих областях, но она заметила, что беседы, которые она вела с этими людьми, часто были гораздо более продуктивными и откровенными. , и более интересный, чем советы, которые она нашла заранее упакованными в Интернете. Поэтому она и соведущая Ханна Спенсер решили начать записывать эти разговоры с целым рядом творческих профессионалов, включая музыкантов, фотографов, маркетологов и других.

Что это такое: Информационный бюллетень, побуждающий людей чаще отказываться от своей цифровой жизни, наряду с интернет-магазином, продающим бумажные товары и одежду.

Почему мы это любим: Это возникло из-за потребности основателя Джесс Дэвис отказаться от «стремительной технической карьеры» — и это не только помогло ей отдохнуть от сумасшедшей работы в цифровом мире, но это также дает другим людям возможность делать то же самое.

Что это такое: Блог о стиле жизни для несовершенно совершенных женщин и мужчин мира.

Почему нам это нравится: Внештатный менеджер по социальным сетям, контент-менеджер и писатель Бриттани Майнор начала свой побочный проект, чтобы задокументировать свои открытия и ошибки в мире красоты, но с тех пор расширилась до написания статей о путешествиях, еде и воспитании детей. Этот блог предназначен для всех, но Майнор фокусируется на цветных женщинах, поскольку мир красоты часто пренебрегает ими.

Что это такое: Блог с советами и приключениями опытного путешественника.

Почему нам это нравится: Этот проект, начатый в период безработицы для Валери, является отличным напоминанием о ценности заниматься тем, чем вы увлечены, в поисках работы. Это не только само по себе стало довольно успешным, но и открыло множество возможностей для Валери: «Это помогло мне заключить письменный контракт с Lonely Planet и получить комиссию за работу с Yahoo Travel. Это часть портфолио, часть работы моей жизни ».

Что это такое: Журнал и торговая площадка, «развивающие импульс от фантазий о« Идеальной свадьбе »(TM) к празднованию подлинной любви и общности» — всех форм, размеров и стилей для всех пары.

Почему нам это нравится: Группа друзей решила использовать свой интерес и опыт в свадебной индустрии (один из них занимается планированием свадеб, а другой — , другой — , а другой — свадебным фотографом или фотографом для помолвки), чтобы добавить что-то интересное. немного отличается от пространства. Приятно видеть, как люди используют свои таланты по-новому, помимо работы с 9 до 5.

Создайте такой сайт, используя шаблон Squarespace Galapagos!

Что это такое: Подкаст, в котором каждый выпуск посвящен механике и истории одной классической песни.

Why We Love It: В своем дополнительном проекте музыкант и писатель Кирк Гамильтон разбивает свои любимые песни, исследуя, как они работают на музыкальном и эмоциональном уровне, попутно обучая слушателей теории музыки.

Что это такое: Подкаст группы профессионалов по обслуживанию клиентов об их опыте работы в отрасли и любви к завтракам.

Почему нам это нравится: Этот подкаст вырос из еженедельных завтраков, которые устраивали ведущие.Каждый хост работал в службе поддержки клиентов в отдельной технологической компании в Лондоне, и они решили начать записывать свои разговоры на разные темы, чтобы помочь другим в отрасли.

Что это такое: Подкаст об одиночестве и уединении.

Почему нам это нравится: Фриланс-писатель и писательница Джулия Бейнбридж и гости обсуждают одиночество, не обращая внимания на плохие стороны. Вместо этого Бейнбридж стремится избавиться от стигматизации одиночества и найти радость в одиночестве.

Малый бизнес и консалтинг

Еще одна распространенная ветвь побочных проектов — это использование свободного времени для проверки идеи для бизнеса или для начала консультационной или внештатной практики, которую вы можете выполнять на стороне. Звучит как грандиозная задача, но приведенные ниже примеры доказывают, что реальные люди действительно могут это сделать!

Что это такое: Рукописный информационный бюллетень с упражнениями на размышление и парой уроков, помогающих людям заново научиться использовать ручку и бумагу для воплощения идей.

Почему нам это нравится: Проект представляет собой интересную смесь периодического проекта (информационный бюллетень) и некоторой «одно и то же» работы (классы). Он показывает различные способы подхода к идее в стороннем проекте.

Что это такое: Пара друзей объединяет свои знания и опыт, чтобы научить вас по-другому думать о планировании свадьбы — используя методологию Scrum, обычно используемую в программных проектах. Они предлагают индивидуальный инструктаж и гида.

Почему нам это нравится: Это забавный пример использования вашего профессионального опыта другим способом. Эти девушки не занимались планированием свадеб, но у них был большой совокупный опыт в планировании и организации мероприятий; написание, редактирование и социальные сети; Гибкое управление проектами / методология Scrum; и сотрудничество с дизайнерами для создания красивых продуктов. Поэтому они решили использовать его, чтобы «помочь людям сэкономить время, деньги и, самое главное, их рассудок».

Создайте такой сайт, используя шаблон Bedford Squarespace!

Что это такое: Коучинг, который поможет вам принять трудные решения в вашей жизни, будь то маленькие или большие, личные или профессиональные.

Почему мы это любим: Этот коучинг, начатый писателем-путешественником, — это то, что она делает «весело (и освежающе необычно)». Это просто говорит о том, что даже людям с самой крутой работой нужны выходы для чего-то немного другого.

Что это такое: Товары, сделанные из переработанных старинных номерных знаков, сделанные парнем, который в свое время работает веб-дизайнером в автомобильной промышленности.

Почему нам это нравится: Потому что это очень практический художественный проект с красивым цифровым присутствием.Мы уверены, что после долгого дня, проведенного за столом, приятно вернуться домой и заняться чем-нибудь!

Что это такое: Курс, который помогает творческим работникам начать свою карьеру фрилансера с нуля с помощью увлеченных проектов.

Почему мы это любим: Художник Лорен Хом не новичок в сторонних проектах (см. 45 и 46 ниже), поэтому она решила поделиться своим опытом с другими, надеясь следовать их увлечениям и зарабатывать на этом деньги.

Что это такое: Сайт, который позволяет компаниям быстро и легко создавать собственные фоны Zoom со своими логотипами.

Почему нам это нравится: Дизайнер и разработчик Мубашар Икбал любит сторонние проекты. Он сделал это за два уик-энда, когда увидел, как быстро растет использование Zoom.

Что это такое: Месячная подписка на научные эксперименты и проекты для детей.

Почему мы это любим: Это предприятие, начатое студентами колледжа, когда они, вы знаете, еще будучи студентами, является отличным напоминанием о том, что никто не слишком молод, чтобы следовать чьей-то страсти.

Что это такое: Туристическое агентство с изюминкой — вы сопровождаете двух опытных путешественников в их поездке.

Почему нам это нравится: Семейная пара Сисели Кэрролл и Боб Лоусон много лет путешествуют и живут в интересных местах. Они поняли, что стали опытными гидами, и решили использовать это, чтобы финансировать свой отпуск. Они планируют групповые поездки и справляются со всеми стрессовыми моментами планирования отпуска для своих клиентов, включая бронирование отелей, столиков в ресторанах и лучшие мероприятия, которые может предложить район.

Что это такое: Сайт с материалами для кемпинга, подкастами и курсами о том, как начать свой собственный бизнес в сфере глэмпинга или аренды на время отпуска.

Почему нам это нравится: После перенесенного инсульта в возрасте 28 лет энтузиастка кемпинга и бизнес-эксперт Сара Райли нашла способ объединить свои карьерные навыки со своим энтузиазмом в этом широкомасштабном побочном проекте. Ее муж Рой, профессиональный фотограф и видеооператор, также поделился своими талантами, как и главный фотограф проекта.

Социальное благо

Многие люди надеются, что их побочные проекты имеют немного больше смысла, чем их работа «приносить домой бекон». Следующая серия проектов — довольно вдохновляющие примеры того, как люди добиваются успеха в свободное время.

Что это такое: Созданный Одрой Дипадовой Уилфорд, когда она обнаружила, что ее четырехлетний сын болен раком, этот сайт помогает семьям, у которых есть дети, больные раком, узнать и получить доступ к изменениям образа жизни и инновационным методам лечения для борьбы с болезнью.

Почему мы это любим: Это поразительный пример того, как преодолеть трудности и превратить их в позитивный и мощный побочный проект. Кроме того, мы впечатлены, что Уилфорд справляется со всем этим, работая полный рабочий день и заботясь о своей семье!

Создайте такой сайт, используя шаблон Bedford Squarespace!

Что это такое: Компания, которая работает с людьми в развивающихся странах, чтобы производить высококачественные скрабы ручной работы по справедливой цене не ниже прожиточного минимума, создавая экономические возможности для женщин из групп риска в сообществах по всему миру.

Почему мы это любим: Основательница Холли Годфри, работающая менеджером по реабилитации на своей повседневной работе, столкнулась с трудностями в поиске хорошей медицинской формы и решила решить эту проблему сама, добавив в мир чего-то хорошего.

Что это такое: То, что начиналось как поисковая система, помогавшая студентам находить лучшие стипендии для использования данных, давая им доступ к фондам на сумму более 25 миллионов долларов, чтобы помочь им в обучении, теперь использует данные, чтобы помочь людям сделать выбор переезд, личные финансы и карьера.

Почему нам это нравится: Хотя это началось как проект на стороне дневной работы основателя Эппи Войта в качестве вице-президента в Red Ventures, он добился достаточного прогресса и на раннем этапе добился достаточного успеха, чтобы убедить своего работодателя финансировать его и выделять на него ресурсы.

Что это такое: Начав с миссии научить детей тому, как они могут помочь с проблемами в мире и развить свое естественное сочувствие, Forever We продает куклу и книгу, которые представляют опыт ребенка, проходящего лечение от рака — и жертвует деньги на это дело с каждой покупкой, позволяя детям и родителям обсуждать сложные вопросы.

Почему нам это нравится: Начатый мамой четверых детей, это отличный пример того, что побочные проекты предназначены не только для людей с традиционной офисной работой — людям с полной занятостью, например родителями, нужны выходы для других дел. также!

Что это такое: Сайт, который учит людей с хроническими заболеваниями, как адаптировать популярные методы планирования, в первую очередь пулевое ведение журнала, в соответствии с их обстоятельствами.

Почему мы это любим: Многим людям с хроническими заболеваниями приходится следить за своим здоровьем вместе со своим ежедневным списком дел.Джесс Уильямс — постоянный адвокат по работе с клиентами в Buffer и мать двоих детей, у которой также есть волчанка. Она создала Pinecone Papers, чтобы поделиться методами, которые она использует для планирования и повышения продуктивности, при этом принимая во внимание уникальные проблемы, с которыми сталкиваются хронически больные люди.

Что это такое: Набор проектов и кампаний, направленных на снижение уровня самоубийств среди австралийских мужчин и снижение барьеров в обращении за помощью, с которыми сталкиваются многие мужчины, переживающие тяжелые времена.

Почему мы это любим: Это нишевая тема, но группа австралийцев, начавших ее, испытывает невероятный энтузиазм — и, поскольку они пошли на это, они смогли изменить мир к лучшему! Даже самая конкретная вещь может быть второстепенным проектом, если вы достаточно о ней заботитесь.

Что это такое: Компания по присмотру за домашними животными, которая направляет 50% своей прибыли на цели, связанные с животными.

Почему мы это любим: Направляя свою любовь к животным, основательница Эшли Джейкобс начала это самостоятельно в свободное время и смогла выделить более 4600 долларов на помощь бездомным домашним животным в первые два года своей жизни. Сейчас она работает над его расширением и создает веб-сайт по уходу за домашними животными, который продолжает приносить отдачу.

События и общественное здание

Организация встреч, обедов, вечеринок, напитков для общения, конференций или любого другого мероприятия может быть отличным побочным мероприятием.Вот множество удивительных примеров того, как люди действительно это делают.

Что это такое: «Самый крохотный тайский ресторан в Лондоне», известный также как блог о тайской еде, превратился во всплывающий клуб для ужинов.

Почему мы это любим: Потому что мы любим тайскую кухню. А также потому, что основатель Рэйчел Уолдер позволила ему расти и меняться естественным образом по мере того, как меняются время и интересы, начиная с блога, затем открывая клуб ужинов и даже предлагая дни «готовьте вместе со мной», когда она помогает сделать тайскую кухню более доступной.

Что это такое: Unicorn Hunt — это доска объявлений о вакансиях для стартапов в Великобритании, названная в честь «единорога» сотрудника.

Почему мы это любим : Дизайнер Стеф Левандовски увидел, что для стартапов на ранних этапах в Великобритании было сложно найти подходящих сотрудников, а работникам — найти более мелкие стартапы, поэтому он решил создать особый доска объявлений для решения проблемы в свободное время. Unicorn Hunt даже позволяет стартапам с ограниченными деньгами выбирать цену для размещения вакансий.

Что это: Ежегодное мужское театрализованное представление в Сан-Франциско, которое собирает деньги для Общества лейкемии и лимфомы (883 тысячи долларов с момента его создания в 2012 году!).

Почему нам это нравится: Потому что организовать подобное мероприятие — огромный подвиг, поэтому это впечатляет и вдохновляет, что основательнице и ведущей Брианне Хааг удается делать это в свободное время.

Создайте такой сайт, используя шаблон Bryant Squarespace!

Что это такое: Сайт, который позволяет пользователям легко создавать веб-сайт мероприятия для рассылки участникам.

Почему нам это нравится: Это еще один побочный проект, в котором Стеф Левандовски увидел пробел и решил его исправить, действительно демонстрируя, как люди могут использовать свои профессиональные навыки вне своей повседневной работы для решения различных типов проблем, чем они могли бы на работе. Посещение гладкое и простое в использовании. Вам даже не нужно входить в систему.

Что это такое: Система для оценки вашей жизни и приоритетов, а также предложения для индивидуальных занятий и вечеринок, которые помогут вам в этом процессе.

Почему нам это нравится: То, что началось просто как личное упражнение и статья, посвященная ее опыту, превратилось в полноценный проект, когда королева побочных проектов Ксимена Венгочеа начала получать отзывы о статье и увидела возможность

What It Is: Серия выступлений и сетевая группа для женщин, которые проходят за любимым ужином многих людей.

Почему нам это нравится: Пара жителей Нью-Йорка почувствовала, что недостаточно хороших способов учиться у других вдохновляющих женщин и общаться с ними, поэтому они решили сделать это сами.К тому же, проводя одно мероприятие в месяц для 12 женщин, это вполне можно сделать на стороне.

Что это такое: Сообщество для пар и семей, не зависящих от местоположения.

Почему нам это нравится: После продажи своего дома и имущества и проживания в дороге с начала 2014 года эта семья из шести человек поняла: а) у них есть много знаний, которыми можно поделиться, и б) они хотят создать сообщество других подобных им семей. Это отличный пример создания для мира именно того, что вы ищете.

Изобретения и продукты

Некоторым людям в свободное время нравится работать чуть больше, поэтому они изобретают новый продукт и продают его. Ознакомьтесь с этими забавными идеями, которые воплотились в жизнь по ночам и в выходные дни профессионалов.

Что это такое: Пиньят, полных маленьких бутылочек спиртного, доставлены к вашей двери.

Почему мы это любим: Хм, пиньяты, полные выпивки. ‘Достаточно.

Что это такое: Винтажные циферблаты с современными кожаными ремешками.

Почему нам это нравится: Шесть «друзей-мастеров» начали этот проект, чтобы выбраться из творческого спада своей повседневной работы. У большинства из них не было опыта в изготовлении кожаных изделий или часов, поэтому разобраться в этом было очень полезно.

Что это такое: Соответствующие возрасту книги, рассказывающие истории индийского наследия детям из южноазиатской диаспоры.

Почему мы это любим: Основатель Сайладжа Джоши заметила пробел на рынке, когда была беременна и искала книги, чтобы почитать своему ребенку.Поэтому она решила создать их сама, чтобы дать всем детям из Южной Азии доступ к книгам, которые перекликаются с их культурой и самобытностью.

Что это такое: Складная многоразовая бутылка для воды.

Почему нам это нравится: Потому что мы всегда забываем взять с собой бутылку с водой, потому что она не помещается в нашей сумке. Но еще и потому, что это отличный пример побочного проекта, который вырос до чего-то большего: начав с одной бутылки, основатель Ники Синглауб теперь предлагает несколько бутылок и крышек и только что успешно завершил Kickstarter, чтобы профинансировать складной стакан.

Что это такое: Пакеты приключенческих книг плюс доступ к онлайн-сообществу, где дети могут больше узнать об окружающем мире.

Почему мы это любим: Прожив за границей в течение 10 лет, создатель Эндрю Блисс хотел наставлять детей издалека, чтобы привить им такое же чувство приключений и побудить их познавать мировые культуры, изучать новые языки и «хорошо руководить» -исследовал жизни ».

Что это такое: Веселая, совсем не претенциозная настольная игра с дегустацией вин.

Почему мы это любим: Имея постоянную работу в финансовой индустрии, дуэт, создавший эту игру, хотел чего-то совершенно другого и интересного в свободное время. И они продолжают получать от этого удовольствие; сейчас они разрабатывают версию крафтового пива (Brew Ha Ha!) и версию виски (Whisky Business).

Что это такое: Микродозовые смеси семян и нектар колибри.

Почему нам это нравится: Хорошо, это небольшая ниша, но потерпите нас.Этот продукт является прекрасным примером того, как вы бросаете одну страсть и преследуете другую. Как пошутил один из соучредителей: «Ну, мы трое когда-то вместе были в группе. Затем наша попытка попасть в топ-40 не попала в чарты, поэтому мы решили заняться чем-нибудь другим. Единственная логичная вещь; открыть компанию по производству кормов для диких птиц! » Может быть, не так логично, но сработало!

Просто для развлечения

Иногда побочные проекты не имеют большой цели или конечной цели — быть крупным бизнесом — иногда они просто выход, чтобы сделать что-то интересное и необычное и посмотреть, что из этого получится.Все следующие проекты об этом.

Что это: Блог, полный фотографий хот-догов в случайных ситуациях, а также магазин принтов и плакатов.

Почему нам это нравится: Доказательство того, что побочные проекты не должны — а во многих случаях и не должны! — быть слишком серьезными. Фотограф по профессии, Лаура Томпсон использует блог как способ проявить немного больше творчества и снять стресс. Другими словами, идеальные цели для побочного проекта.

Что это такое: Предложение написать от руки надписи для местных ресторанов — в обмен на еду, которую она выписывает.

Почему нам это нравится: Графический дизайнер Лорен Хом получает возможность практиковать свое ремесло, не прибегая к сложным платежным системам и не справляясь с огромными ожиданиями клиентов. Она просто получает из этого бесплатную закуску!

Что это такое: Сайт, на котором Лорен Хом делает короны из хлеба и надевает их себе на голову.

Почему нам это нравится: Это доказательство того, что забавный сторонний проект может быть основан на игре слов. Плюс здорово получить еще одну дозу творчества Hom!

Что это такое: Блог, в котором собраны записи и фотографии путешественницы Табиты.

Почему нам это нравится: Этот блог показывает, что побочный проект может быть столь же простым, как и интересное документирование занятий, которые вам нравятся.

Что это такое: Фотографии городов с нарисованными на них монстрами, у всех из которых есть полная предыстория.

Почему нам это нравится: Этот совместный побочный проект показывает, как два человека могут объединить свои навыки и увлечения, чтобы создать что-то потрясающее.

Что это такое: Этот простой сайт, забавляясь всеми списками «X под X», позволяет любому создать себе сертификат награды.«Потому что ты знаешь, что заслуживаешь этого».

Почему нам это нравится: Этот побочный проект заставляет людей чувствовать себя лучше. И нам это нравится.

Что это такое: Сайт, на котором посетители голосуют за то, какие цвета они ассоциируют с разными словами, помогая дизайнерам выбрать лучшие цвета для своих проектов.

Почему мы это любим : С помощью этого инструмента Мубашар Икбал придумал умный способ оценить, какой может быть реакция аудитории на цветовую схему, еще до того, как они ее увидят, что позволяет дизайнерам делать более осознанный выбор.

Что это такое: Веб-сайт, посвященный обучению созданию веб-сайтов. Дженнифер Деволт хотела научиться программировать, поэтому она поставила перед собой задачу создавать один веб-сайт в день в течение 180 дней.

Почему нам это нравится: Несомненно, сторонний проект не обязательно должен быть идеальным, чтобы поделиться им с миром. Процесс может быть частью проекта !

Эрин Гриноулд — внештатный писатель, редактор и стратег по контенту, которая увлечена повышением стандартов написания статей в Интернете.Ранее Эрин участвовала в создании любимого ежедневного издания Muse и руководила отделом фирменного контента компании. Если вы частное лицо или компания, которым нужна помощь в улучшении своего контента — или вы просто хотите пойти выпить чаю, — свяжитесь с eringreenawald.com. Подробнее от Эрин Гринавальд

Как создать собственные возможности на работе

вы труженик, как вы и сказали на собеседовании. За все время работы в компании вы неизменно хорошо работали. Вы надежны. Но по какой-то причине ты просто светишь не так сильно, как хотелось бы.Может быть, на работе есть новый сексуальный проект, который вы надеялись получить, но он достался кому-то другому. Возможно, вы ждете повышения по службе, но еще не видели его.

Вы начинаете задаваться вопросом, не помогает ли вам ваш тяжелый труд. Вы делаете много замечательных дел, но ваш босс, кажется, этого не замечает. У вас не появляются большие или лучшие проекты, а это значит, что вы на самом деле не растете в своем положении. Вам нужно еще что-нибудь сделать?

Выполнения недостаточно

Решение здесь — не обязательно подходить к начальнику и прямо спрашивать, что дает.Прежде чем ворваться в офис своего босса и требовать перемен, остановитесь на минутку и спросите себя: насколько я проактивен в своей карьере? Беру ли я на себя больше, чем от меня требуется? Должен ли я изо всех сил браться за проекты, которые приносят пользу другим командам, кроме моей собственной? Регулярно ли я помогаю товарищам по команде? И делаю ли я все это без разрешения или только когда меня просят? Другими словами, я бесстрашен?

Дождаться одобрения несложно. Проявить инициативу намного сложнее.

Если здесь в основном ответы «нет», пора действовать более активно.Не ждите, пока начальник создаст для вас возможности — создавайте их сами.

Независимо от того, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь, просто «делать» работу недостаточно. Чтобы взять на себя ответственность за свою карьеру, вам часто приходится проявлять инициативу.

Самые успешные люди активны. Они несут ценность сверх того, о чем от них просят, и в процессе они демонстрируют свои таланты и показывают всем, сколько они могут внести. Со временем команды учатся приходить к ним с более крупными и лучшими проектами.Это благоприятный круг, который приносит пользу как компании, так и их карьере.

В зависимости от вашей личности это может показаться не таким уж естественным. Это также может быть легче для руководителей высшего звена, которым обычно не приходится ждать, пока начальник одобрит каждое принимаемое ими решение. Люди, начавшие свою карьеру ранее, могут не решаться проявлять такую ​​инициативу, опасаясь, что если они это сделают, их отругают за превышение.

На самом деле это опасение, как правило, необоснованно. На самом деле все сводится к вашей уверенности и тому, насколько хорошо вы знаете о компании и отрасли, в которой вы работаете, а не о текущем этапе своей карьеры.Вот несколько советов, как проявлять большую активность на каждом уровне.

Составьте список своих сильных и слабых сторон

Как и при подготовке к собеседованию, сядьте и запишите свои сильные и слабые стороны. Ваша команда действительно увидела всю широту ваших навыков? Знают ли они, на что вы способны? Активно ли вы используете свои самые сильные навыки или они недостаточно заемны?

Иногда активы скрыты за недостатками.Может быть, вы твердили о том, что вы самый молодой в своей команде — значит ли это, что вы лучше всех разбираетесь в социальных сетях? Рассмотрите свои сильные и слабые стороны со всех сторон. Вам нужно лучше понять их, прежде чем приступить к работе, чтобы показать своей команде больше того, что у вас есть.

Выберите правильный проект

Проактивность — это не выбор любого дополнительного проекта и добавление его в список дел. Речь идет об определении стратегических возможностей на благо компании, а не только для вас самих.

Какие это возможности? Задайте себе эти вопросы, чтобы определить, где вы можете помочь своей компании или команде — и в процессе своей карьеры:

  • Что вы знаете о бизнесе, компании или отрасли, что можете видеть только вы?
  • Какие возможности ваша компания или команда еще не исследовали, и почему бы и нет?
  • Какие пробелы вы видите?
  • Какими бизнес-целями вы больше всего увлечены в своей компании и для решения каких из них вы обладаете уникальной квалификацией?

Обратите внимание, что ответы на эти вопросы могут означать работу с вашей текущей командой или нет! Воспользуйтесь возможностью встретиться с командами, отличными от вашей, если это то, в чем вы можете внести наибольший вклад.Попытка наладить эти отношения — еще один признак того, что вы заинтересованы в том, чтобы выйти за рамки того, что вы уже делаете.

Как только поймешь, продай

Теперь пришло время продать своему боссу ценность того, что вы взяли на себя этот проект. Сведите к минимуму краткое изложение того, чего вы хотите достичь и почему это важно для компании или команды. Попрактикуйтесь, объясняя это в зеркале, если это помогает.

Самые успешные люди активны. Они несут ценность сверх того, о чем от них просят.

Хотя может быть страшно работать над проектом без очевидных заинтересованных сторон, если это действительно ценное дело, оно себя оправдает. Другие люди увидят его ценность по мере того, как он будет развиваться, и вы сами станете более уверены в этом.

Однако имейте в виду, что важно, чтобы вы, , верили в ценность обязательства. Если вы не уверены, что к этому стоит стремиться, узнайте мнение другого человека, которому вы доверяете (близкого коллеги, наставника), или отложите его до тех пор, пока не найдете другую возможность, которая заставит ваше сердце биться чаще и убежденно.

Не отставайте от существующих обязанностей

Единственный способ уйти от работы над чем-то, в чем только вы видите ценность (на первых порах), — это выполнять все свои текущие обязанности. Когда вы начинаете заниматься самостоятельными проектами, может возникнуть соблазн сосредоточиться только на них, но это ошибка.

Просить поддержки у своего руководителя — это не то же самое, что сидеть сложа руки и ждать ее.

Проактивность только для того, чтобы отбросить основы, не является признаком лидерского потенциала — это признак плохого управления временем, причина, по которой вы, возможно, не продвигаетесь в своей карьере так быстро, как вы думали, что способны.Это может быть сложно распознать, но это полезная информация.

Не ждите разрешения сделать больше

Это очень важно, независимо от того, являетесь ли вы стажером в этом сезоне или опытным менеджером. Если вы ждете, что кто-то еще подаст сигнал или одобрит следующий шаг, проверьте себя: до вы, , чтобы держать мяч. Вместо того, чтобы ждать нового задания или задачи, спросите себя, что еще можно сделать, и сделайте это.

Конечно, будьте уверены, что здесь вы руководствуетесь здравым смыслом.Есть категория вещей, для которых вам действительно может потребоваться одобрение; массовая рассылка электронной почты всей компании или расходы на несанкционированные обеды могут создать некоторые проблемы. Но для более обыденного проекта в этом может не быть необходимости. По умолчанию просят прощения, а не разрешения.

Управляйте

В конечном итоге вы лучший (и единственный) человек, который представляет ваши интересы своему начальнику. Скажите ей, чего вы хотите от своей карьеры, и попросите ее следить за возможностями для вас.Хороший менеджер будет держать вас в курсе предстоящих проектов, соответствующих вашим интересам и навыкам, или расскажет, почему, по их мнению, вы еще не готовы к этим возможностям. (Если последнее, не отчаивайтесь; такая обратная связь может быть полезной, поскольку теперь у вас есть над чем работать.)

Но просить поддержки у вашего менеджера — это не то же самое, что сидеть сложа руки и ждать для этого. В конце концов, легко дождаться одобрения. Проявить инициативу намного сложнее.Но когда вы проявляете инициативу, это часто окупается — как для вас, так и для вашего работодателя.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами на 2021 год

Что такое программное обеспечение для управления проектами?

Допустим, вы строите дом. Это сложный процесс, в котором некоторые задачи должны выполняться в определенном порядке. Вы не можете установить окна, если еще не возложили стены. У вас, вероятно, есть десятки подрядчиков, работающих над домом, и вы должны знать, в какие дни они доступны для заливки фундамента, укладки плитки и так далее.Затем вы должны запланировать их, основываясь не только на их доступности, но и на том, что каждая задача выполняется в правильном порядке. Способ управлять таким сложным проектом, как этот, включая все работы, которые должны быть выполнены кем и когда, — это использовать программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение для управления проектами — это тип онлайн-приложения для совместной работы, в котором каждый, кто работает над проектом, может войти в систему и увидеть, что им нужно делать и когда. Они также записывают свой прогресс в выполнении этих задач и добавляют соответствующие детали, например заметки о любых изменениях.Люди с нужным уровнем разрешений могут видеть, что все остальные делают или должны будут делать и когда. Для человека или людей, управляющих проектом, приложение предоставляет четкое представление о проекте и его состоянии. Все ли поставленные задачи должны быть выполнены вовремя? Если одна задача опаздывает, как это повлияет на предполагаемые сроки выполнения других задач? Есть ли кто-нибудь, кто сможет поднять срочную задачу, если человек, которому поручено это сделать, заболел?

Просмотр диаграммы Ганта Zoho Projects

Как мы выбираем лучшие приложения

В этом обзоре лучших приложений для управления проектами мы оценили и протестировали более 25 платформ для управления проектами и включили сюда продукты с наивысшими баллами.Включение основано на независимом тестировании и оценке PCMag. При определении баллов мы учитываем потребности различных типов бизнеса, включая малый бизнес с ограниченным бюджетом и крупные организации, которым необходимо одновременно управлять множеством проектов, людьми и бюджетами.

В этой категории мы придерживаемся традиционных приложений для управления проектами. Эти приложения созданы специально для управления проектами, а не текущей работой. Проект — это набор работ с датой начала, датой окончания и результатом.

Для включения в этот обзор приложение должно предлагать диаграммы Ганта, которые представляют собой тип представления временной шкалы, который обычно используется в управлении проектами. Все включенные здесь приложения также имеют другие стандартные инструменты для отслеживания, организации и планирования работы на основе проекта.

Есть много других отличных приложений для совместной работы, которые иногда называют приложениями для управления проектами, например Trello, Basecamp и Airtable. Хотя некоторые приложения для совместной работы или управления работой очень способны управлять определенными видами проектов, они не обязательно предназначены для одновременного манипулирования сложностями десятков или сотен проектов и их графиков.Поэтому мы не включаем их сюда.

Что можно делать с помощью приложения для управления проектами?

Приложения для управления проектами позволяют отслеживать и управлять практически любыми проектами, такими как создание нового продукта, строительство дома или веб-сайта или запуск маркетинговой кампании. Команды, использующие приложения для управления проектами, обычно отслеживают более одного проекта одновременно. Программное обеспечение помогает им определить, когда следует планировать работу, в зависимости от того, когда что-то нужно сделать, и имеющихся человеческих ресурсов для этого.

Лучшие приложения для управления проектами обнаруживают проблемы еще до их возникновения. Отслеживая ход работы, они могут подавать сигнал тревоги, когда крайний срок может сорваться, но до того, как это произойдет. Самые мощные приложения для управления проектами также предлагают автоматическое изменение графика проекта, когда задачи все-таки сбиваются с курса. Они генерируют отчеты, которые позволяют менеджерам понять, на какие члены команды возложено слишком много или слишком мало работы. Многие также позволяют отслеживать бюджеты проектов и регистрировать оплачиваемые часы, чтобы вы могли отправлять клиентам счета за отработанное время.

Диаграмма Ганта и представление рабочей нагрузки TeamGantt

Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами

Некоторые из лучших программных систем для управления проектами имеют бесплатные версии. Обычно эти бесплатные версии в чем-то сильно ограничены. Например, вам может быть разрешено управлять только одним или двумя проектами или пригласить только несколько человек для работы вместе с вами. Кроме того, вы обычно не получаете всех лучших функций приложения в бесплатной версии. Тем не менее, если у вас небольшая команда и вам нужно управлять только одним или двумя проектами, это может сработать.

Вы можете получить бесплатную учетную запись в Zoho Projects, Teamwork, Wrike, TeamGantt, ProofHub, а также в некоторых других компаниях, не вошедших в этот список, таких как Volerro и AceProject.

Redmine, вошедшая в этот список, является полностью бесплатным приложением для управления проектами, но вы должны установить и поддерживать его самостоятельно. Это не готовый продукт, а альтернатива с открытым исходным кодом.

Панель управления проектами Teamwork

Лучшие приложения для управления проектами для малого бизнеса

Если вашей команде необходимо управлять и отслеживать несколько проектов, но вас меньше интересует планирование сотрудников, сбор расписаний для выставления счетов клиентам и сравнение прогресса десятков проектов в разработке , недорогой инструмент, такой как Zoho Projects (около 3-6 долларов США на человека в месяц) или Teamwork (12 долларов США.50 на человека в месяц) — лучший вариант. Нам также нравятся GanttPRO и TeamGantt для небольших команд с ограниченным бюджетом.

Нет необходимости тратить более 15 долларов на человека в месяц, если вы не собираетесь использовать инструменты, уникальные для более дорогого программного обеспечения, поэтому придерживайтесь чего-нибудь более дешевого.

Лучшие приложения для управления проектами для крупных организаций

Потребности крупных организаций резко отличаются от потребностей малого бизнеса. Организации с сотнями или тысячами сотрудников и сотнями проектов используют приложения для управления проектами для планирования, анализа своих ресурсов, отслеживания бюджета, прогнозирования доходов, учета рабочего времени для выставления счетов и по другим причинам.

Для большой компании важно уметь управлять не только отдельными людьми, но и группами. Если у вас есть 15 часов работы на младшего дизайнера, и не имеет значения, какой младший дизайнер это делает, вы хотите иметь возможность видеть, сколько работы каждый младший дизайнер поручил им, и можете ли вы освободить одного из них. за задачу.

По той же причине все менеджеры и руководители групп в вашей компании должны иметь возможность видеть, какие задачи являются высокоприоритетными, а какие проекты находятся под угрозой отклонения, чтобы они могли соответственно отсортировать их.

Для крупных организаций, занимающихся сложными проектами, и большого количества членов команды нашим лучшим выбором является LiquidPlanner, за которым не отстает Celoxis.

Просмотр папок «Входящие» и пространства Wrike

Лучшее приложение для управления проектами со специальными функциями

Команды, которые не совсем малые предприятия, но и не огромные организации, могут иметь особые потребности, которые они хотят, чтобы их программное обеспечение для управления проектами удовлетворяло.

Например, для управления как проектной, так и непроектной работой мы рекомендуем Wrike или Celoxis.(LiquidPlanner — тоже хороший выбор, но он лучше всего подходит для больших групп.) Если ваша команда тратит много времени на обсуждение и итерацию визуальных ресурсов, ProofHub — отличный выбор. У Volerro также есть некоторые инструменты для проверки, хотя он не набрал достаточно высокого уровня, чтобы сделать этот обзор. Smartsheet подходит для автоматизации управления вашими проектами.

Paymo, еще одно приложение, которое не получило достаточно высоких оценок в этом обзоре, поставляется со встроенным программным обеспечением для выставления счетов и выставления счетов.

Выбор того, что лучше всего для вашей команды

Выбор подходящего программного обеспечения для управления проектами может занять время, но оно того стоит, чтобы получить его правильно, прежде чем внедрять его для всей команды.Приложения для управления проектами обычно требуют значительных затрат на установку. Даже когда они просты в освоении и позволяют импортировать данные, все равно требуется время, чтобы настроить приложение так, чтобы оно выполняло то, что вам нужно, а затем вовлечь всех в его использование.

При принятии решения о том, какое приложение использовать, важно учитывать, какую работу выполняет ваша команда, сколько людей в организации и как вы хотите вести свой бизнес. Есть много отличных вариантов на любой бюджет.

Имея надежное приложение для управления проектами, люди могут с легкостью сотрудничать в работе над проектами.Кроме того, владельцы бизнеса и менеджеры команд могут получить полезную информацию о том, как работают их команды, идут ли проекты по плану и как вернуть их к успеху, если они упадут.

«Должен ли я уволиться с работы, если у меня нет лучших проектов?»

Обозреватель советов на рабочем месте Элисон Грин отвечает на все ваши вопросы о офисной жизни. Есть к ней вопрос? Напишите на askaboss @ nymag.com.

Фото: The Cut

Уважаемый начальник,

Я работаю уже почти два года, и какое-то время работаю в отрасли. Моя команда претерпела множество изменений, в том числе две реорганизации, несколько изменений в руководстве высшего уровня, и меня перевели к другому менеджеру. Я много раз слышал, что мы как раз находимся в середине переходного периода — что скоро мы будем работать над великими делами.Я был терпелив и стараюсь с оптимизмом смотреть на свою работу.

Я постоянно получаю очень положительные отзывы о работе, и мне доверяют, что я могу выполнять свою работу и устанавливать позитивные отношения с моими товарищами по команде и клиентами. Но за последние девять или около того месяцев работа, которой я хотел заниматься (и для которой меня наняли), не материализовалась, и я был вовлечен в проекты с другими менеджерами в областях, которые не были моей целью. Тем временем мои товарищи по команде и младшие товарищи по команде участвуют в проектах, о которых я все время просил.

В некотором смысле это можно считать положительным — это означает, что мне доверяют не только в команде моего менеджера, и что у меня хорошая репутация. Это также может означать, что мой руководитель не считает, что я хорошо подхожу для моей работы, хотя об этом не говорилось ни в одном обзоре эффективности. В основном это означает, что я выполнял работу, в которую особо не вкладывались, и мне не кажется, что моя карьера сильно выиграет от выполнения этих проектов.

Я поговорил со своим менеджером, и она знает, какую работу я хотел бы выполнять, и согласилась, что я должен ее выполнять.Но время от времени я вижу, как других коллег ставят над проектами, которые соответствуют моим карьерным целям, и меня просят выполнять работу, которая не продвигает меня вперед. Нет четкого пути к продвижению по службе, и из-за того, как работает моя команда, я не знаю, над какими проектами мне предстоит работать в этом году.

Я начал думать, что если я не начинаю видеть изменений в своей работе или не понимаю, что нужно сделать, чтобы двигаться вперед, мне нужно двигаться дальше.Как лучше всего подойти к этому с моим менеджером? Я не хочу заходить в комнату и начинать со слов «Дайте мне поработать получше, или я уйду отсюда», даже если я начинаю так себя чувствовать.

Одно дело быть гибким, пока организация работает над изменениями; иногда так бывает. Но девять месяцев работы, которую вы не хотите делать и для которой вас не наняли? Ужасно долго ждать.

Было бы одно, если бы этих проектов просто не существовало.Ваш менеджер должен проактивно обсудить это с вами, чтобы вы оба могли понять, как действовать дальше, но это, по крайней мере, было бы понятно. Но похоже, что эта работа действительно существует. Его просто назначают другим людям.

Вы совершенно правы, если думаете, нужно ли вам двигаться дальше. У всех бывают тяжелые периоды на работе, и вы не хотите отказываться от короткого периода невыполнения работы, но это продолжается достаточно долго. Разумно думать, что ситуация может не измениться в ближайшее время, и что лучший вариант — отправиться в другое место, чтобы заняться тем, что вам действительно нравится.

Как бы то ни было, здесь могут происходить разные вещи:

1. Начальник считает, что вы цените себя там, где находитесь, и не хочет терять вашу работу над проектами, которые она вам поручила. Или она думает, что вы в целом надежны и любезны, и знает, что может переместить вас туда, где вы больше всего нужны, без особых усилий. Если это то, что происходит, это недальновидно; люди, с которыми так обращаются, в конечном итоге оставят свое недовольство, и менеджер потеряет человека, которого они пытались удержать.

2. Ваш руководитель не считает, что вы хорошо подходите для работы, которую просили выполнить, но он слишком слаб, чтобы сказать вам об этом. Судя по тому, что вы видели в ней, является ли она прямым стрелком, которому комфортно вести тяжелые разговоры? Или вы заметили признаки того, что она не всегда откровенна с людьми, особенно когда речь идет о сообщениях, которые людям, возможно, не понравится?

3. Вы не были так ясны со своим руководителем, как вы думаете. Иногда люди очень мягко отзываются о сообщении и расстраиваются, когда что-то не получается.Насколько ясно и прямо вы были со своим боссом? Вы сказали что-то вроде: «Для меня важно поработать над XYZ, и именно для этого я пришел к нам. Могли бы мы поговорить о сроках перевода меня на эти проекты? » Или это было ближе к «Я действительно заинтересован в XYZ, если когда-нибудь будет возможность заняться этим». Второй пример иногда откладывается в голове менеджера как «Если мне когда-нибудь понадобится Джейн, чтобы она взялась за XYZ, она справится», а не как «Это действительно важно для Джейн, и это то, что нам нужно решить.”

Точно так же, как недавно вы говорили с ней об этом? Если вы один раз разговаривали с ней год назад и с тех пор не поднимали этот вопрос, она могла бы не думать об этом.

Что бы ни происходило за кулисами, стоит вернуться и снова поговорить со своим менеджером. Убедитесь, что вы говорите ясно и прямо, а не скрываете и не скрываете свое сообщение — говорите прямо и говорите то, что вы действительно хотите! Это не означает дословно сказать: «Дайте мне другую работу, или я уйду отсюда», — но вы можете передать это мнение косвенно, таким образом, чтобы любой порядочный менеджер понял, что это подтекст.

Скажите что-нибудь вроде этого: «Я знаю, что в прошлом мы говорили о моем желании сосредоточиться на XYZ. Я, конечно, был готов помочь в других областях, хотя организация претерпела так много изменений, но я хотел бы вернуться в XYZ в ближайшем будущем. Это та работа, ради которой я приехал сюда, и именно на ней я действительно хочу сосредоточить свою карьеру. Не могли бы вы дать мне представление о том, сможем ли мы этого добиться? »

Если она скажет вам, что да, это произойдет, тогда вы должны быть готовы обсудить детали: «Каков процесс, чтобы это произошло, и каковы, по вашему мнению, реалистичные сроки?»

Если вы получаете расплывчатые или уклончивые ответы, скажите следующее: «Для меня действительно важно иметь четкий план на этот счет.Есть ли способ сделать это, или сейчас это просто непрактично? »

Тон, который вам нужен здесь, не «Делай, что я говорю, иначе!» Это «Я хочу понять, что есть, а что нет, чтобы иметь реалистичное представление о ситуации».

Если ваш менеджер вообще обращает внимание на , она поймет подтекст здесь: «Мне нужно разобраться в ситуации, чтобы я мог решить, смогу ли я достичь здесь своих карьерных целей или мне нужно будет уйти. чтобы сделать это.”

Возможно, этот разговор подтолкнет вашего начальника к осознанию того, что вы серьезно относитесь к работе на нее, и ей нужно действовать, если она хочет вас удержать. Или может случиться так, что вам действительно нужно уйти, чтобы заниматься любимой работой. Это было бы не идеально, но гораздо лучше знать об этом, чтобы вы могли действовать соответствующим образом. Надеюсь, этот разговор поможет вам в этом разобраться.

Get Ask a Boss доставляется каждую неделю

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную переписку.

Закажите книгу Элисон Грин, Спросите менеджера: невежественные коллеги, боссы, укравшие обеды, и остальная часть вашей жизни на работе , здесь. Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected] Ее колонка с советами появляется здесь каждый вторник.

10 лучших вариантов программного обеспечения для управления проектами на 2021 год

Доски отсутствуют — программное обеспечение для управления проектами уже включено.

Для менеджеров проектов никогда не было лучшего времени, чтобы полностью управлять своей командой и проектами благодаря развитию чрезвычайно полезной системы управления проектами ПО будет доступно в 2021 году.Благодаря этой технологии теперь проще, чем когда-либо, планировать проекты, планировать задачи, отслеживать вехи и создавать отчеты о ходе выполнения.

Единственная проблема для менеджеров проектов заключается в том, что при таком большом количестве инструментов трудно понять, какой из них лучше всего подходит для вашей команды. Некоторые могут предпочесть доска вид управление проектами вариант — как доска Канбан — в то время как другие хотят большего решение для управления задачами .

К счастью для вас, существует множество вариантов, которые работают как комплексное решение для управления проектами.Однако важно знать, что большинство вариантов программного обеспечения предназначены для определенных типов команд, что может значительно упростить вам процесс принятия решений.

Мы решили создать этот список из 10 лучших вариантов программного обеспечения для управления проектами на 2021 год и выделить, почему каждый из них выделяется.

Приступим.

Мы понимаем, что ставить себя на первое место в этом списке немного смело, но на то есть веские причины. Командная работа представляет собой комплексное программное обеспечение для управления проектами, специально разработанное для создания подробных задач с таким уровнем детализации и настройки, который дает вам полный контроль.

И не верьте нам на слово. И начинающие, и опытные менеджеры проектов по-прежнему предпочитают командную работу остальным из-за простоты управления несколькими сложными проектами.

Дженнифер Верди-Коэн, директор по управлению проектами в D’Addario, объяснила проблемы использования других инструментов управления проектами и объяснила, почему командную работу легко внедрить в организации, чтобы добиться немедленного успеха.

До того, как мы начали использовать командную работу, всегда казалось, что мы гонимся за деталями и делаем обоснованные предположения, теперь мы можем анализировать данные в режиме реального времени и обеспечивать более своевременную реализацию проектов.Это делает всех более успешными.

— Дженнифер Верди-Коэн

директор по управлению проектами в D’Addario

Полное программное решение для управления проектами для бизнеса любого размера.

Работа в команде предоставляет вам все инструменты, необходимые для планирования и отслеживания проектов, от управления задачами до хранения файлов, отслеживания времени и отчетности. Программное обеспечение для управления проектами также подчеркивает важность визуального аспекта.

Визуальное наблюдение за движением проекта от начала до конца дает успешные менеджеры проектов больше контроля для отслеживания каждой задачи. Это позволяет пользователям действовать быстро и предотвращать возникновение узких мест за счет перераспределения ресурсов. Это также позволяет руководителям проектов определять приоритеты задач в нескольких проектах.

Основные характеристики

  • Планируйте свою рабочую нагрузку и управляйте индивидуальными и командными задачами, обеспечивая полную видимость ваших дел.
  • Отслеживайте свой прогресс и получайте немедленные обновления статуса своей работы на протяжении всего жизненного цикла задачи.
  • Отчитывайтесь и оптимизируйте ход выполнения задач, выявляйте узкие места до их возникновения и получайте более целостное представление о своей рабочей нагрузке.
  • Управляйте своими файлами с помощью таких интеграций, как Jira , DropBox , Гугл Диск , а также Коробка .

Кому это нравится?

Агентства любят командную работу из-за возможности привлекать бесплатных клиентов, в то время как корпоративные предприятия извлекают выгоду из его функций организации и управления ресурсами для повышения прибыльности.

Ценовая структура

Цены на командную работу начинается с 10 долларов за пользователя в месяц, и вы также можете протестировать программное обеспечение с помощью 30-дневной бесплатной пробной версии или воспользоваться вечным бесплатным планом!

От создателей Atlassian Jira — это программное обеспечение для управления проектами, созданное для внутренние команды разработчиков программного обеспечения, чтобы лучше планировать, отслеживать и выпускать лучшее программное обеспечение. Jira отлично подходит для команд, планирующих спринты, используя программное обеспечение для гибкого управления проектами чтобы обеспечить полную видимость и контекст в проектах.

Хотя JIRA могут использовать разные команды, в первую очередь это полезно для разработчиков, которым необходимо придерживайтесь спринтов и выполняйте задачи с поступающей работой. Кроме того, Jira интегрируется с несколькими другими инструментами, такими как работа в команде, чтобы упростить общаться между отделами, которые работают над одними и теми же проектами.

Основные характеристики
  • Создавайте настраиваемые рабочие процессы, будь то Канбан или Скрам.
  • Отчеты по гибким проектам в режиме реального времени для получения ключевой информации о ходе проекта.
  • Полезное отслеживание ошибок и мониторинг проблем позволяют легко выявлять проблемы и предотвращать узкие места.

Кому это нравится?

Внутренние команды разработчиков программного обеспечения, разработчиков и продуктового дизайна получают выгоду от спринта. функции отслеживания.

Ценовая структура

Бесплатный план Jira позволяет использовать до 10 пользователей, а стандартные планы — от 7 долларов в месяц.

ProofHub сочетает в себе простое в использовании программное обеспечение для управления проектами с обсуждением потоки и инструменты проверки, чтобы вашей команде было проще сотрудничать.Кроме того, это программное решение позволяет настраивать рабочие процессы с неограниченным количеством пользователей для выполнения самых больших задач в отделы.

Proofhub идеально подходит для небольших и растущих команд, которым нужен инструмент, который не замедлить их. Это также идеально подходит для команд, которым не нужен лимит «на пользователя». и беспокоиться о распределении слишком большого количества мест.

Основные характеристики
  • Просматривайте проекты и задачи в календаре, доске Канбан или диаграмме Ганта для настраиваемых рабочих процессов.
  • Подробные разрешения пользователей дают вам контроль над доступом к проекту.
  • Оставляйте отзывы в задачах и элементах с помощью инструмента проверки.

Кому это нравится?

Небольшие и растущие команды, которым не нужны функции управления ресурсами и которые хотят чтобы не платить за дополнительных пользователей.

Ценовая структура

План ProofHub Essential начинается с 45 долларов в месяц с неограниченным количеством пользователей.

Хотя Atlassian владеет Jira и Trello, оба инструмента отлично работают как автономные. программное обеспечение для управления проектами. С Trello команды получают простой в использовании Канбан доска, чтобы отслеживать прогресс проекта, назначать членов команды и делиться документы в простых в обращении карточках.

Кроме того, Trello идеально подходит для команд, которые хотят настроить свою платформу. интерфейс. Trello имеет множество возможностей настройки, чтобы соответствовать потребностям вашей команды или просто для ваших личных предпочтений.

Для тех, кто хочет создать список дел за секунды, Trello — это приятный и простой инструмент, чтобы немедленно приступить к работе.

Основные характеристики

  • Канбан-доска с функциями перетаскивания.
  • Простое управление карточками помогает пользователям обмениваться документами или обновлениями задач с некоторыми или всей командой.
  • Легко интегрируется с другими инструментами вашего проекта, такими как Google Диск, DropBox и Slack.

Кому это нравится?

Небольшие и гибкие команды, такие как контент-менеджеры, любят Trello из-за его простые в использовании функции и вид доски, что упрощает отслеживание выполнения каждой задачи прогрессия.

Ценовая структура

У Trello есть бесплатная версия с неограниченным количеством пользователей и карточек и до 10 досок, а для более крупных команд они предлагают бизнес-класс по цене 10 долларов в месяц (при ежегодной оплате).

Еще один отличный вариант программного обеспечения для управления проектами для небольших команд, ищущих для отслеживания, управления и организации задач с помощью Kanban-доски — Kissflow Проект.Этот инструмент позволяет командам организовывать задачи в виде списка, доски и матричная структура для нескольких точек зрения на жизненный цикл проекта.

Kissflow Project рекламирует свою способность адаптироваться к вашим потребностям и сокращать количество слежения за вашими задачами.

Основные функции

  • Помечайте задачи проекта с помощью меток и сроков выполнения.
  • Создавайте формы для проектов с помощью построителя перетаскивания.
  • Пользовательские отчеты позволяют отслеживать продуктивность команды.

Кому это нравится?

Kissflow Projects идеально подходит для малого и среднего бизнеса, которым требуется Помогите автоматизировать взаимодействие между командами, которые часто ходят туда-сюда.

Ценовая структура

Kissflow Project предлагает бесплатный план с планами премиум-класса от 90 долларов в месяц для 10 пользователей.

Project Manager — это веб-инструмент для управления проектами, использующий доски Канбан. а также списки, диаграммы Ганта и представления календаря для хранения проектов организовано.

В целом, этот инструмент оптимален для команд, которым нужна онлайн-платформа для планирования, отслеживать и сообщать обо всех деталях проекта. Этот мельчайший инструмент часто используется профессиональными сервисными, строительными и производственными бригадами работа над долгосрочными проектами, у которых есть множество постоянных задач.

Основные характеристики

  • На панели инструментов представлен полный обзор проектов и выполнения задач.
  • Отслеживает распределение ресурсов и емкость.
  • Подключите инструменты, такие как учет рабочего времени и табели учета рабочего времени, чтобы проекты оставались в рамках бюджета.

Кому это нравится?

Менеджера проектов обычно предпочитают строительство, производство, ИТ. сервисов и профессиональных сервисных групп, которые выполняют множество задач в проект.

Ценовая структура

У менеджера проекта есть три тарифных плана. Личный план начального уровня начинается с 15 долларов за пользователя в месяц.

Asana — это веб- и мобильный инструмент управления проектами для команд любого размера. для организации, отслеживания и управления своей работой. Асана превосходит ее решения для управления задачами, которые помогают пользователям выполнять типичные повседневные задачи автопилот.

Различные виды задач из Asana делают его простым и применимым для всех видов команды. Asana также упрощает отслеживание и организацию задач с помощью карты перетаскивания для досок.

Основные характеристики

  • Настраиваемый контрольный список, временная шкала и виды досок для отслеживания прогресса в режиме реального времени.
  • Установите цели и вехи, чтобы команды работали на одной странице.
  • Автоматизируйте повторяющиеся задачи, чтобы сэкономить время и упростить планирование.

Кому это нравится?

Asana — визуально доступный инструмент, который отлично подходит для маркетинга и дизайна. команды, перед которыми стоит много задач.

Ценовая структура

Платные планы Asana начинаются с 10,99 долларов США за пользователя в месяц и открывают дополнительные функции.

Notion — это инструмент, созданный для самых разных команд — от инженеров до творческих людей. агентства.

Уникальной особенностью Notion являются разделы Team Wiki, которые позволяют создать центральную базу знаний для долговременной памяти вашей команды. Это также позволяет командам хранить такие вещи, как заявления о миссии, цели компании , и политики.

Notion — это обычно инструмент, используемый целыми организациями для подключения и сотрудничать более эффективно.

Основные характеристики

  • Простые в использовании организационные доски Канбан.
  • Индивидуальные рабочие места для разных проектов и людей.
  • Team Wiki упрощает хранение и совместное использование документов.

Кому это нравится?

Как организационный инструмент Notion хорошо работает с человеческими ресурсами и внутренними Коммуникационные команды пытаются согласовать сотрудников по всей компании.

Ценовая структура

Цены на Notion начинаются с бесплатного личного плана, а если вы хотите больше функций, планы Pro начинаются с 4 долларов в месяц на пользователя.

Todoist — это настраиваемая доска Канбан и инструмент управления задачами для команды. проекты. Инструмент позволяет быстро добавлять задачи в список дел и отмечать их. задачи как приоритеты.

Пользователям нравится персонализация Todoist и возможность организовать все, что им нужно делать в течение дня.Это также отличная функция для управления как рабочие, так и личные дела более эффективно.

Основные характеристики

  • Создавайте собственные доски Канбан и списки задач для проектов.
  • Помечайте задачи и используйте цветовую кодировку, чтобы легко определять приоритеты.
  • Интегрируется с более чем 60 приложениями, чтобы повысить вашу продуктивность.

Кому это нравится?

Отдельным участникам нравится Todoist, позволяющий отслеживать, систематизировать и обеспечивать, чтобы все их различные задачи выполняются на день.

Ценовая структура

У Todoist есть бесплатный план, а премиум-планы начинаются с 3 долларов за пользователя в месяц.

HubSpot — это платформа CRM, которая охватывает все, что вам нужно для ведения бизнеса, от маркетинга, продаж до обслуживания и поддержки клиентов. Хотя это не так Платформа HubSpot, специально разработанная для управления проектами, включает возможности управления проектами и задачами, которые также доступны в бесплатном строить планы.

Это делает HubSpot лучшим вариантом для тех, кто хочет управлять всеми их задачи и операции в одном месте. Даже в вечном бесплатном плане HubSpot включает в себя управление контактами, электронный маркетинг, чат, форму и конструктор целевой страницы и, конечно же, инструменты управления задачами, которые изначально интегрированный.

Основные характеристики

  • Хранит все ваши задачи, встречи и контактные данные в одном месте — HubSpot CRM.
  • Подключите задачи к своей электронной почте.
  • Позволяет создавать задачи для всей вашей команды.

Кому это нравится?

HubSpot — отличный вариант для отделов продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. которые нуждаются в интеграции управления задачами в электронную почту.

Ценовая структура

Вы можете начать работу с программным обеспечением для управления задачами HubSpot. бесплатно. Если вам нужны более продвинутые функции для автоматизации и масштабирования ваши операции поддержки, HubSpot предлагает премиум-функции с помощью своего стартера (50 долларов США в месяц), варианты Professional и Enterprise.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами — это то, что лучше всего подходит для всей вашей команды

Если вам нужен инструмент управления проектами для реализации гибкие процессы , управлять задачами , или держите все организованным на доске Kanban, недостатка в выбор. Но выбор лучшего инструмента действительно зависит от ваших конкретных потребностей и как ваша команда успешно внедрит программное обеспечение.

Несмотря на то, что есть несколько вариантов, не все ПО для управления проектами тоже самое.Найти подходящий инструмент для работы непросто, но, надеюсь, этот список лучших программ немного упростил задачу.

У вас есть инструмент, который вы любите использовать, о котором мы не упомянули? Оставьте свои рекомендации в комментариях ниже!

42 Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами (обновление 2021 г.)

Ищете лучшее программное обеспечение для управления проектами для вашей компании? Тебе повезло! Мы упростили задачу и объединили 42 проектных программного обеспечения и инструментов в один исчерпывающий список.

Ознакомьтесь с основными функциями инструментов , ценами и , что в них особенного — и найдите решение, подходящее для вашего бизнеса.

1. Скоро

Scoro — это комплексное решение, сочетающее в себе все функции, которые могут вам понадобиться в программном обеспечении для управления проектами: проекты и задачи, управление контактами, расценки, командное сотрудничество, выставление счетов и отчетность.

Основные характеристики:

  • Проекты с подзадачами и сроками
  • Панель KPI в реальном времени
  • Общий календарь команды и планирование встреч
  • Управление контактами
  • Учет рабочего времени и выставление счетов за работу
  • Подробные отчеты о ходе и финансах проекта
  • Расценки и выставление счетов с помощью предварительно установленных шаблонов

Что особенного в этом инструменте: Scoro помогает оптимизировать весь процесс вашей работы, поэтому вам не нужно использовать множество различных инструментов для каждой задачи.Вся ваша важная информация хранится в одном центральном месте.

Стоимость: От 26 долларов США за пользователя в месяц

Попробуйте Scoro бесплатно 14 дней

2. ProofHub

ProofHub предлагает замену обычной электронной почте и многим другим инструментам, объединяя несколько функций управления проектами под одной крышей.

Основные характеристики:

  • Назначенные роли пользователей
  • Обсуждения и чаты онлайн-команд
  • Делегирование задач и назначения
  • Отчетность и отслеживание истории проекта
  • Безопасное хранилище файлов

Особенность этого инструмента: ProofHub имеет простой и хорошо продуманный пользовательский интерфейс, который помогает команде более эффективно сотрудничать.

Стоимость: От 45 $ в месяц

3. Базовый лагерь

Basecamp — это предпочтительный инструмент для тысяч команд управления проектами, которым нравится его современный интерфейс, похожий на социальные сети, и функции беззаботной совместной работы в команде.

Основные характеристики:

  • Проекты для управления работой нескольких пользователей
  • Доска объявлений для обсуждения новых проектов или идей
  • Совместная работа с командой в приложении
  • Отчетность о выполнении проекта
  • Отдельная панель для показа клиентам
  • Уведомления по электронной почте и на рабочем столе

Что особенного в этом инструменте: По сравнению с некоторыми другими альтернативами управления проектами, Basecamp не взимает плату за человека, и это бесплатно для учителей и студентов!

Цена: Доступны бесплатные планы, платные планы от 99 долларов в месяц

Читайте дальше: Альтернатива Basecamp для управления проектами

4.Асана

Asana сочетает в себе элементы управления проектами, хранения файлов и совместной работы, а также помогает управлять проектами в группе без использования электронной почты.

Основные характеристики:

  • Задачи и командное задание
  • Дорожные карты и сроки реализации проектов
  • Вехи и прогресс команды
  • Сохраняйте и отслеживайте отчеты об ошибках и спринты.
  • Панели мониторинга проекта для быстрого обзора

Особенность этого инструмента: Asana — действительно простой в использовании инструмент с упрощенной компоновкой, идеально подходящий для небольших команд с простыми проектами.

Стоимость: Бесплатно до 15 участников, платные планы от 13 долларов за пользователя в месяц

5. Citrix Podio

Podio — это гибкий и настраиваемый онлайн-центр для рабочего и командного общения.

Основные характеристики:

  • Назначать задачи, прикреплять файлы и обсуждать детали в рамках решения
  • Делитесь зашифрованными и большими файлами
  • Автоматизация конвейеров продаж и отслеживания бюджета проекта
  • Получите обзор компании с помощью наглядной приборной панели

Особенность этого инструмента: функция рабочих процессов Podio позволяет добавлять логику «если-то-то-то» в приложения Podio.Например, попросите свое приложение создать задачу или комментарий.

Цена: От 19,20 $ в месяц за пользователя за полный набор функций

6. Рабочая зона

Workzone был создан опытными руководителями рекламы, которые хотели помочь агентствам и творческим командам получить представление обо всей своей работе.

Основные характеристики:

  • Персонализированные индивидуальные списки дел
  • Создание подзадач и зависимостей задач
  • Установка разрешений для определенных пользователей (включая клиентов) на доступ к проектам, задачам и файлам
  • Быстрый просмотр статусов с помощью диаграмм Ганта
  • Назначьте людей более чем на одну задачу

Особенность этого инструмента: Workzone имеет множество мощных функций, но его проще использовать, чем более сложные инструменты.

Стоимость: От $ 24 за пользователя в месяц

7. JIRA

JIRA — это кроссплатформенное программное обеспечение для отслеживания проблем и ошибок с расширенными возможностями и функциями управления проектами.

Основные характеристики:

  • Создание пользовательских историй и проблем, планирование спринтов
  • Распределите задачи по команде разработчиков программного обеспечения.
  • Расставьте приоритеты и обсудите работу своей команды
  • Централизуйте общение в команде
  • Просматривайте отчеты о работе своей команды в режиме реального времени

Особенность этого инструмента: JIRA предназначена для команд разработчиков программного обеспечения, что делает его идеальным инструментом для управления ИТ-проектами.

Стоимость: От 10 долларов в месяц (до 10 пользователей), 75 долларов в месяц для 15 пользователей, 300 долларов в месяц для 50 пользователей.

8. Понятие

Notion даст вам совершенно другой взгляд на управление проектами. Он помогает планировать и обсуждать проекты, делиться всем с командой и отслеживать все идеи.

Основные характеристики:

  • Ведите личный еженедельный контрольный список и делайте заметки
  • Создание доски задач с помощью гибкого редактора перетаскивания
  • Вложите страницы друг в друга — как бесконечную базу знаний

Что особенного в этом инструменте: Notion похож на набор LEGO для программного обеспечения для совместной работы — он позволяет создавать рабочие процессы, которые лучше всего подходят для вашей команды.

Стоимость: 8 $ за пользователя в месяц

9. Trello

Trello известен тем, что визуализирует задачи проекта на картонной информационной панели, которая отлично подходит для управления короткими и быстрыми повседневными задачами.

Основные характеристики:

  • Простое управление задачами на картоне
  • Создание неограниченного списка задач
  • Обмен изображениями и файлами
  • Организация списков по датам или приоритету
  • Комментирование и сотрудничество

Что особенного в этом инструменте: От стартапов до компаний из списка Fortune 500 Trello — это самый наглядный способ совместной работы команд над любым проектом.

Стоимость: Бесплатно для личного использования, 9,99 долл. США за пользователя в месяц для предприятий

Оцените альтернативу Trello!

10. ActiveCollab

ActiveCollab — это программное обеспечение для управления проектами, которое помогает вашей команде оставаться организованной, пока вы перерастаете электронную почту.

Основные характеристики:

  • Учет рабочего времени и выставление счетов
  • График планирования в виде диаграммы Ганта
  • Канбан-карты
  • Общий командный календарь для совместной работы

Что интересного в этом инструменте: Active Collab особенно хорош для совместной работы с такими функциями, как совместное редактирование текста и @mentions для общения.

Стоимость: От 6,25 $ для участника в месяц

11. Редмайн

Redmine — это инструмент управления проектами с открытым исходным кодом, который стал очень гибким благодаря сообществу добровольцев.

Основные характеристики:

  • Диаграммы Ганта и календарь для планирования
  • Лента новостей + управление документами и файлами
  • Функции для планирования дорожных карт продукта
  • Уведомления по электронной почте
  • Простой учет рабочего времени

Особенность этого инструмента: Redmine — это инструмент с открытым исходным кодом и многоязыковой поддержкой, которая может оказаться очень удобной.

Стоимость: Бесплатно

12. Zoho Projects

Zoho Projects — один из самых известных инструментов для простого управления проектами, который может помочь командам оптимизировать их предстоящую работу и задачи.

Основные характеристики:

  • Списки задач с несколькими задачами и этапами
  • Учет рабочего времени и табели учета рабочего времени
  • Диаграммы Ганта для наблюдения за ходом проекта
  • Управление документами и файлами

Особенность этого инструмента: Проекты Zoho могут быть интегрированы с Zoho CRM и другими инструментами для управления почти всеми аспектами вашего агентства в одной системе.

Стоимость: От 5 долларов США за пользователя в месяц

Ознакомьтесь с лучшими альтернативами Zoho для управления бизнесом!

13. Deltek WorkBook

Deltek WorkBook — это программный пакет для управления проектами и ресурсами, CRM, совместной работы и обмена файлами, прогнозирования и учета, созданный специально для агентств и внутренних команд.

Основные характеристики:

  • Списки проектов и задач
  • Диаграммы Ганта
  • Воронка продаж
  • Клиентский портал
  • Финансовые характеристики (e.г., бюджеты, прогнозы, автоматический расчет)

Особенность этого инструмента: Не у всех клиентов одинаковые потребности. WorkBook позволяет вам выбрать именно те модули, которые соответствуют вашим потребностям, и платить только за то, что вы используете.

Стоимость: $ 19 за пользователя в месяц, минимум 30 пользователей

14. FunctionFox

FunctionFox имеет множество полезных функций управления проектами, таких как отслеживание этапов и сравнение бюджета. Он также имеет удобный пользовательский интерфейс, что делает его приятным в использовании.

Основные характеристики:

  • Планирование неограниченного количества задач и встреч
  • Интерактивная отчетность в реальном времени
  • Проекты с подзадачами и вехами
  • Бюджетная смета
  • Списки дел и учет рабочего времени

Особенность этого инструмента: FunctionFox позволяет пользователям создавать панели визуального управления, настроенные в соответствии с личными предпочтениями. Это отличный способ получить быстрый обзор вашей предстоящей работы и результатов вашей команды.

Стоимость: От 5 долларов США за пользователя в месяц (35 долларов США в месяц за 1-го пользователя)

15. Nutcache

Nutcache — это универсальный инструмент для управления проектами, который включает функции учета рабочего времени и выставления счетов. Он был создан для небольших команд, которые выставляют счета своим клиентам на проектной основе.

Основные характеристики:

  • Управление проектами и задачами
  • Учет рабочего времени и расчет рабочего времени
  • Управление расходами
  • Связывание проектов и выполненных задач с клиентами

Что интересного в этом инструменте: Nutcache имеет красивый пользовательский интерфейс, отлично подходит для совместной работы в команде и простое управление проектами.

Стоимость: Бесплатно до 20 пользователей (ограниченные функции), 6 долларов США за пользователя в месяц для функций управления проектами

16. РАБОТА и т. Д.

В

WORKetc интегрированы CRM, проекты, биллинг, служба поддержки, отчеты и совместная работа.

Основные характеристики:

  • Связывайте расписания, документы, обсуждения и многое другое с вашими проектами
  • Управление сложными бюджетами проектов
  • Автоматически фиксируйте и выставляйте счета по всем доходам во всех отделах
  • Используйте интерактивную поддержку, веб-формы и электронную почту для сбора заявок в службу поддержки

Особенность этого инструмента: Интегрируя обращения в службу поддержки непосредственно во все области WORKetc, вы можете гарантировать, что о клиенте всегда будут заботиться.

Цена: От 78 долларов в месяц (первые 3 пользователя 65 долларов в месяц)

Оцените эту альтернативу WORKetc!

17. Клетка

Cage призван улучшить способ сотрудничества и работы творческих команд. Это помогает вашей команде управлять проектами и вести активные обсуждения.

Основные характеристики:

  • Управление и создание проектов
  • Делайте заметки и комментарии к задачам
  • Следить за всеми изменениями
  • Получение согласований от клиентов
  • Общайтесь по видеосвязи
  • Защита паролем для ваших проектов

Особенность этого инструмента: Cage сочетает в себе управление проектами и эффективное сотрудничество.Вы можете планировать проекты и организовывать видеозвонки с помощью этого единственного инструмента PM.

Стоимость: От 49 долларов в месяц для команд

18. Paymo

Paymo предлагает простой, но мощный инструмент, объединяющий управление проектами, рабочую отчетность и выставление счетов за время.

Основные характеристики:

  • Учет времени, потраченного на задачи и проекты
  • Тщательные отчеты о работе
  • Панель для просмотра результатов вашей команды
  • Выставление счетов клиентам за выполненные задачи
  • Комплексный учет проекта

Что интересного в этом инструменте: С Paymo Plus вы можете полностью автоматизировать учет рабочего времени.Все, что вам нужно сделать, это загрузить настольное приложение, позволить ему отслеживать использование вашего ПК и в конце каждого дня классифицировать все ваши временные записи.

Цена: Бесплатные и платные планы от 9,56 долларов США за пользователя в месяц

19. Брайтпод

Brightpod — это веб-программа для управления проектами и учета рабочего времени для цифрового маркетинга и творческих групп.

Основные характеристики:

  • Проекты с задачами, приоритетами и вехами
  • Редакционный календарь
  • Время ведения журнала по каждой задаче
  • Индивидуальные информационные панели для членов команды
  • Общение и обмен файлами в приложении

Особенность этого инструмента: При создании проекта вы можете использовать предустановленные шаблоны Pod для более быстрой настройки и индивидуального взаимодействия с проектом.

Стоимость: От 29 долларов в месяц на 10 пользователей

20. LiquidPlanner

LiquidPlanner — это инструмент для совместной работы, который сочетает в себе управление проектами и учет рабочего времени.

Основные характеристики:

  • Оценка реального диапазона времени для выполнения задач
  • Комментирование задач и расписания
  • Доски для совместной работы по конкретным задачам
  • Добавление заметок к проектам

Особенность этого инструмента: LiquidPlanner предлагает интересную методологию управления проектами — он помогает командам устанавливать реалистичные сроки на основе наилучшего и наихудшего сценариев.

Стоимость: От $ 45 за пользователя в месяц

Все о вашем бизнесе на расстоянии одного клика

21. Weekdone

Weekdone — это инструмент для еженедельной отчетности и постановки целей для небольших команд, который позволяет менеджерам и лидерам получить четкое представление о краткосрочном и долгосрочном прогрессе.

Основные характеристики:

  • Еженедельная отчетность о состоянии
  • Квартальные цели и ключевые результаты (OKR)
  • Панель графических показателей
  • Частный отзыв один на один

Что особенного в этом инструменте: Когда большинство инструментов проекта сосредоточены либо на еженедельной отчетности о статусе, либо на постановке долгосрочных целей, Weekdone охватывает и то, и другое. Сотрудники могут связывать свои еженедельные задачи с ежеквартальными целями, поэтому их работа направлена ​​на достижение правильных целей.

Цена: Бесплатно для небольших команд, от 49 долларов в месяц для больших команд

22. Битрикс24

Битрикс24 предлагает полный набор инструментов для социального сотрудничества, общения и управления для вашей команды.

Основные характеристики:

  • Социальная интрасеть для внутреннего общения
  • Диаграммы Ганта
  • Управление рабочей нагрузкой сотрудников
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Телефонная интеграция

Что особенного в этом инструменте: Битрикс24 имеет большой набор функций, от традиционного управления проектами до интегрированной телефонной и кадровой системы или внутренней электронной почты.

Цена: Бесплатный план, платные планы с дополнительным хранилищем от 24 долларов США за пользователя в месяц

Оцените альтернативу Битрикс24!

23. Красная будка


Redbooth позволяет вам управлять своими проектами так, как вы хотите, с помощью досок канбан или списков для организации задач и отслеживания времени, чтобы увидеть, где проходит ваш день. Или, если вы не знаете, с чего начать, есть библиотека шаблонов проектов, чтобы начать работу над проектами одним щелчком мыши.

Основные характеристики:

  • Простое планирование проекта и задач
  • Общие рабочие области виртуальной группы
  • Видеоконференцсвязь высокой четкости для совместной работы
  • Отчеты о производительности для менеджеров и руководителей групп
  • Приложения для iOS или Android

Что особенного в этом инструменте: В отличие от большинства инструментов PM, бизнес-пакет Redbooth дает вам все необходимое, чтобы видеть и слышать членов вашей команды.Вы получите инструменты для неограниченной видеоконференцсвязи высокой четкости, прямого обмена сообщениями, голосовых вызовов и бизнес-чата, чтобы быть в курсе всех расписаний.

Стоимость: От 9 долларов США за пользователя в месяц

24. Microsoft Project

Microsoft Project помогает оптимизировать управление проектами, ресурсами и портфолио.

Основные характеристики:

  • Планирование и калькуляция проекта
  • Управление ресурсами
  • Отчетность и бизнес-аналитика
  • Встроенные шаблоны проектов
  • Сроки реализации проекта

Что особенного в этом инструменте:

Цена: От 30 долларов в месяц за пользователя для облачной платформы, от 620 долларов за локальное ПО (для одного ПК)

25.

MindGenius ( ранее Barvas)

MindGenius разработан для предприятий, которые хотят повысить личную, командную и организационную эффективность. Он помогает легко собирать и визуализировать информацию, превращая идеи в практические планы и задачи проекта.

Динамические представления позволяют легко переключаться между планированием, диаграммой Ганта и задачами. Определите зависимости, вехи, ограничения и критический путь.

Основные характеристики:

  • Управление задачами с помощью доски задач
  • Инструменты составления интеллект-карт
  • Внутренняя связь
  • Общее рабочее пространство

Что особенного в этом инструменте: MindGenius предлагает функцию отображения разума, которая включает фундаментальные факты, предположения и ожидания, которые ваши заинтересованные стороны должны знать и согласовывать.

Цена: Различные модели с подпиской и бессрочный.

26. ClickUp

ClickUp — это платформа для управления проектами, ориентированная на эффективное управление задачами. Полностью настраиваемые функции ClickUp, созданные для команд любого размера и отрасли, делают его незаменимым помощником для гибких команд, которые хотят хранить все, от проектирования до разработки, в одном интуитивно понятном месте.

Основные характеристики:

  • 3 разных вида (Доска, Коробка, Список)
  • Назначить комментарии
  • 52 настраиваемых функции для каждого проекта (Статусы, Правопреемники, ClickUps)
  • Элегантная иерархия для упрощения проектов по мере их роста
  • Такие инструменты, как «Умный поиск» и «Умные оценки», со временем повышают вашу продуктивность

Что особенного в этом инструменте: красивый дизайн ClickUp и беспрецедентное взаимодействие с пользователем в скучном пространстве перекликаются с тем, что Slack сделал с коммуникацией.

Стоимость: Бесплатно до 100 МБ, Премиум за 5 долларов США за пользователя в месяц

27. Аваза

Avaza — это простой инструмент управления проектами, который позволяет вам совместно работать над проектами с вашей командой и клиентами. Кроме того, вы сможете отслеживать свое время и выставлять счета своим клиентам.

Основные характеристики:

  • Управление задачами в интерфейсе картонного типа
  • Автоматические напоминания о задачах
  • Гибкое отслеживание рабочего времени и утверждение расписаний

Что особенного в этом инструменте: У каждого проекта в Avaza есть удобный адрес электронной почты.Просто пересылайте электронные письма со своего адреса электронной почты, зарегистрированного в Avaza, чтобы мгновенно преобразовать их в задачи.

Цена: Начните бесплатно до 5 проектов, 39,95 долларов США за неограниченное количество проектов

Читайте дальше: 16 Лучшее программное обеспечение для расписания сотрудников для эффективного управления временем

28. Toggl Plan (ранее Teamweek)

Toggl Plan — это инструмент управления проектами на основе временной шкалы, который позволяет командам планировать свои предстоящие задачи и встречи в общий календарь.

Основные характеристики:

  • Простое управление проектами
  • Интерфейс диаграммы Ганта
  • Управление задачами перетаскиванием
  • Составление графика работы почасово
  • Контроль доступности членов вашей команды

Особенность этого инструмента: Toggl Plan предлагает расширение Chrome, которое позволяет добавлять задачи прямо в Toggl из ваших любимых веб-инструментов.

Стоимость: От 8 долларов США за пользователя в месяц

29.Планы на 10,000 футов

10 000 футов Планы — это приложение для визуального управления проектами с надежными функциями планирования и прогнозирования ресурсов.

Основные характеристики:

  • Управление ресурсами
  • Управление проектами и задачами
  • Делегирование задачи
  • Согласование проектов и ресурсов
  • Детальная отчетность по проекту
  • Учет рабочего времени

Особенность этого инструмента: 10 000 футов дает широкий обзор каждого проекта, облегчая планирование, планирование и оценку результатов.Этот инструмент с красивым интерфейсом подходит для творческих агентств любого размера.

Стоимость: От 10 долларов США за пользователя в месяц

30. Коллективные проекты

Teamwork Projects Решение расширяет возможности совместной работы в команде и помогает творческим группам организовать свою работу и задачи.

Основные характеристики:

  • Диаграммы Ганта
  • Учет рабочего времени
  • Списки задач с подзадачами
  • Управление этапами
  • Полные пользовательские права
  • Отчетность

Особенность этого инструмента: Teamwork Projects легко интегрируется с Teamwork.com два других продукта; Стол для совместной работы и чат для совместной работы.

Стоимость: От 12 долларов США за пользователя в месяц

31. Freedcamp

Freedcamp — это решение для управления проектами, которое идеально подходит для предприятий и фрилансеров, готовых легко организовать работу.

Основные характеристики:

  • Списки задач и управление статусом
  • Общий календарь команды
  • Шаблоны проектов
  • Система отслеживания проблем

Что особенного в этом инструменте: Как стикеры? Тебе повезло! Freedcamp использует доску канбан с липкими заметками для управления задачами.

Стоимость: Бесплатный план, платные дополнения

32. Преимущество

Advantage — это программное обеспечение для управления проектами, разработанное для удобства пользователей — чистый интерфейс и простая функциональность.

Основные характеристики:

  • Управляйте временем, задачами и расходами
  • Автоматизация и ускорение работы
  • Управление медиа
  • Управление потенциальными и клиентскими действиями
  • Получайте подробные отчеты и прогнозы

Особенность этого инструмента: Программное обеспечение рекламного агентства Advantage постоянно обновляется новыми и улучшенными функциями, чтобы помочь вашему агентству максимально раскрыть свой потенциал.

Стоимость: По запросу

33. Easy Project

Easy Project — это простое, наглядное и интуитивно понятное программное обеспечение для управления проектами.

Основные характеристики:

  • Диаграмма Ганта
  • Управление рисками
  • Управление портфелем
  • Шаблоны проектов

Что особенного в этом инструменте: Easy Project подходит для многих различных отраслей, от ИТ и разработки программного обеспечения до образования или добровольных проектов.

34. ProWorkflow

ProWorkflow — еще одно решение для управления проектами, которое упрощает назначение персонала, отслеживание времени или изменение расписания проектов.

Основные характеристики:

  • Информационная панель для обзора вашей рабочей нагрузки
  • Распределить задачи
  • Просмотр рабочей нагрузки по командам
  • Управление контактами и обмен файлами
  • Отправлять счета и расценки

Что особенного в этом инструменте: Удобное мобильное приложение позволяет вам отслеживать время, общаться и выполнять задачи на ходу.

Цена: От 22 долларов в месяц за пользователя для команд

Оцените альтернативу ProWorkflow!

35. Smartsheet

Smartsheet — это онлайн-платформа для выполнения работы, которая отлично подходит для управления и автоматизации совместной работы.

Основные характеристики:

  • Планы и график проекта
  • Наборы программ
  • Управление ресурсами
  • Отслеживание бюджета
  • Стратегическое планирование

Особенность этого инструмента: Smartsheet имеет полезный инструмент условного форматирования, который позволяет вам определять параметры стиля заполнения пустых полей.

Стоимость: От 25 долларов США за пользователя в месяц для команд

Оцените альтернативу Smartsheet!

36. Celoxis

Celoxis — это универсальная платформа для портфолио проектов и управления работой.

Основные характеристики:

  • Расширенное планирование
  • Диаграммы Ганта
  • Отслеживание проекта
  • Финансовый менеджмент
  • Отчетная аналитика

Особенность этого инструмента: Celoxis предлагает варианты SaaS и On-Premise.

Стоимость: От 22,50 долларов США за пользователя в месяц за облачное решение, 450 долларов США за пользователя за локальное решение

37. Проницательность

Insightly — это мощная CRM-система с набором функций для управления проектами и бизнесом.

Основные характеристики:

  • Управляйте потенциальными клиентами, контактами, партнерами, поставщиками и поставщиками
  • Отслеживание проектной деятельности и показателей по вехам
  • Панель задач, наборы действий, отчеты и многое другое

Особенность этого инструмента: Insightly CRM адаптирован для любого уровня опыта — от начинающих пользователей CRM до экспертов по продажам.

Стоимость: От 15 долларов в месяц за пользователя для команд

38. Медный пр.

Copper Project упрощает рабочие процессы в качестве доступного и бесценного исполнительного инструмента, от крупных многонациональных проектов до небольших домашних предприятий.

Основные характеристики:

  • Совместные просмотры проектов и задач
  • Шаблоны проектов
  • Таймеры задач
  • Обмен файлами

Что особенного в этом инструменте: Copper предлагает простоту в управлении ресурсами проекта и коммуникации.

Стоимость: От $ 41,5 в месяц

39. Clarizen

Clarizen — это облачное решение для управления совместной работой, которое позволяет вашей команде просматривать и выполнять план проекта для больших и малых проектов.

Основные характеристики:

  • Неограниченное количество проектов
  • Автоматизированные и повторяемые процессы, предупреждения и рабочие процессы
  • Социальное сотрудничество
  • Отслеживание бюджета и управление расходами

Что особенного в этом инструменте: Clarizen предлагает настраиваемые рабочие процессы — настройте Clarizen в соответствии с бизнесом вашего предприятия, а не наоборот.

Цена: Цена по запросу

40. ProjectManager.com

ProjectManager.com — это программа для планирования проектов, полностью интегрированная с Google Apps, Microsoft Word, Excel и Project. Он предоставляет полный набор инструментов, от планирования до отслеживания прогресса и отчетности, для достижения целей вашего проекта и управления вашей командой.

Основные характеристики:

  • Инструменты управления задачами
  • Диаграммы Ганта
  • Разработчик проекта
  • Расписания

Особенность этого инструмента: ProjectManager.com полезен для удаленных команд, поскольку он позволяет вам обмениваться проектами и обсуждать их в сети, создавать групповые обсуждения и приглашать членов команды в чат онлайн или по мобильному телефону.

Стоимость: От 15 долларов США за пользователя в месяц

41. Раветри

Ravetree — это надежная платформа, созданная для гибких организаций, которая включает управление проектами, отслеживание временных затрат, планирование ресурсов и управление цифровыми активами. Это подходящий выбор не только для команд разработчиков программного обеспечения, но и для инженеров, некоммерческих организаций, представителей высшего образования и т. Д.

Основные характеристики:

  • Интуитивно понятный интерфейс
  • Отличная система поддержки
  • Гибкие инструменты встроены прямо в платформу
  • Простота сотрудничества и общения между командами
  • Учет времени и расходов

Что особенного в этом инструменте: Ravetree имеет встроенные инструменты Agile, в том числе возможность создавать команды Scrum и Kanban, планировать спринты, эпические и пользовательские истории, а также определять размер сюжетов.

Стоимость: от $ 29 за пользователя в месяц

42. Высотка

Highrise — правильный и более продуманный способ отслеживать людей, разговоры и задачи, которые являются жизненно важными для вашего бизнеса

Основные характеристики:

  • Хранить важные электронные письма
  • Прикрепите документы и файлы
  • Управляйте тем, кто что видит, с помощью доступных настроек конфиденциальности
  • Следите за важными задачами
  • Назначьте задачи членам команды

Что особенного в этом инструменте: Highrise был разработан, чтобы упростить ваш рабочий процесс, ни больше, ни меньше — так просто!

Цена: От 24 долларов в месяц для небольших команд, от 49 долларов в месяц для больших команд

Все о вашем бизнесе на расстоянии одного клика


Дополнительная литература

10 лучших инструментов управления проектами для управления проектами в 2021 году

Инструменты управления проектами — это ответ руководителя проекта на управление проектами.Для простых проектов не требуется ничего, кроме контрольного списка, в то время как для других сложных требуется правильное планирование, распределение задач, установка сроков, обеспечение их соблюдения и отслеживание затраченного времени.

Необходимость количественной оценки, объективизации, разделения и делегирования задач должным образом и пропорционально имеет большое значение, и именно здесь появляется использование современных инструментов. Существует множество программных инструментов для управления проектами, и если вы новичок в управлении проектами , может быть трудно определить, что важно, что полезно, а что не стоит вашего времени.

Список 10 лучших бесплатных инструментов для управления проектами в 2021 году

Если вы работаете на рынке программного обеспечения для управления проектами, вот лучшие обзоры программного обеспечения для управления проектами, которые вам следует рассмотреть. Список включает как бесплатные, так и платные варианты, а также функции, которые вы получаете в каждом плане.

Это многофункциональное мощное приложение — одно из самых популярных программ для управления проектами. Kissflow Project — идеальный вариант инструмента управления проектами для функциональных менеджеров проектов и людей, которые плохо знакомы с управлением проектами.Kissflow Project проверяет все возможности с помощью исчерпывающего набора функций управления проектами. Это простой в использовании и эстетичный графический интерфейс пользователя, который делает это универсальное решение отличным выбором для всех типов организаций.

Пользовательские формы, ограничения WIP на основе правил и персонализированные доски отвечают уникальным потребностям вашего проекта и организации. «Пользовательское представление области» дает вам целостное представление о том, над чем работает каждый участник проекта.

Стоимость:

Kissflow Project предлагает 4 уровня цен: бесплатный, для начинающих, профессиональный и корпоративный.

  • Бесплатный план : Позволяет 3 пользователям работать над одной доской проекта.
  • Начальный план : Стоимость 35 долларов в год для 5 пользователей и позволяет 5 проектов. Каждый дополнительный пользователь стоит на 5 долларов дороже.
  • Профессиональный план : стоит 60 долларов в год для 5 пользователей и позволяет работать с 10 проектами. Каждый дополнительный пользователь стоит на 10 долларов дороже.
  • План предприятия : включает индивидуальные договорные цены.

2. Trello

Trello — это ведущее программное обеспечение для управления задачами проекта со встроенными инструментами совместной работы для работы с вашими командами.Он легкий, простой и понятный в использовании. Он использует доски, списки и карточки для создания задач и поддержания порядка. Пользователи могут сотрудничать в карточках, обмениваться файлами и оставлять комментарии.

Отсутствуют функции отчетности и учета рабочего времени. Он идеально подходит для отдельных лиц или небольших команд, которые одновременно управляют очень несколькими проектами.

Стоимость: Базовый план бесплатен. Однако есть платные планы, которые добавляют автоматизацию, интеграцию, приоритетную поддержку и многое другое.

3. Асана

Asana — это гибкий инструмент управления Saas-проектами, ориентированный на совместную работу. Существуют рабочие процессы, автоматизирующие повторяющиеся задачи. Он интуитивно понятен с различными дисплеями задач и поддерживает настраиваемые поля и формы. Вы даже можете пригласить неограниченное количество гостей. Есть также варианты для создания пользовательских правил и рабочих процессов утверждения.

Asana предлагает много возможностей для повышения производительности и совместной работы, в то время как многие основные функции управления проектами реализуются посредством интеграции, которая может не подходить для всех пользователей.Это хорошо для крупных предприятий, но не идеально для фрилансеров. Некоторым пользователям кажется, что интерфейс Asana слишком прост, а система слишком жесткая, но в ней есть мощные функции управления задачами и совместной работы. Если ваш стиль организации проектов в программном обеспечении хорошо сочетается с Asana, вам это понравится.

Стоимость: Существует бесплатный план для 15 пользователей. Вы можете управлять задачами, просматривая их в виде списков, в календаре и на доске Канбан. Их план Premium стоит 10,99 долларов в месяц на пользователя и поддерживает временные рамки, отчеты, настраиваемые поля, правила автоматизации и многое другое.Бизнес-план предлагает множество функций, таких как утверждения, портфели, построители правил, рабочая нагрузка и расширенная интеграция, которые недоступны в других планах. Его цена составляет 24,99 доллара США за пользователя в месяц при ежегодной оплате.

4. Zoho Projects

Zoho Projects — популярное предложение от Zoho, которое помогает предприятиям отслеживать задачи, сотрудничать, отслеживать ошибки и создавать интуитивно понятные отчеты. Инструмент предлагает такие функции, как диаграммы Ганта, и возможность выставления счетов за часы одновременно по нескольким проектам.Zoho Projects также может похвастаться очень впечатляющим набором коммуникационных инструментов, включая чат в реальном времени и страницы форумов

.

Многие пользователи говорят, что диаграммы Ганта неудобны в использовании, а отчеты с разбивкой могут быть недостаточными для больших команд. Вы можете обмениваться документами из инструмента.

Цена: Zoho предлагает несколько вариантов подписки:

  • Существует вечная бесплатная версия с основными функциями и ограниченным числом пользователей
  • Стандартный план стоит 3 доллара и имеет такие функции, как настраиваемые статусы и отслеживание проблем.Он поддерживает до 10 пользователей.
  • Тарифный план Express стоит 4 доллара США и поддерживает до 50 пользователей. Вы получите такие функции, как повторяющиеся задачи, диаграммы Ганта и утверждения расписаний.
  • Премиум-план начинается от 5 долларов и поддерживает до 100 пользователей. Он включает в себя такие функции, как автоматизация задач, бизнес-правила, использование ресурсов и составление бюджета.
  • План Enterprise стоит 6 долларов США и не имеет ограничения на количество пользователей. Пользовательские роли, глобальные диаграммы Ганта, межпроектные зависимости — вот лишь некоторые из доступных функций.

Все планы на одного пользователя в месяц.

5. Wrike

Wrike — это облачное приложение для управления проектами, которое упрощает планирование проекта, помогает отслеживать работу вашей команды, отслеживать сроки и легко сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами. Он предлагает множество расширенных функций, таких как управление задачами, диаграммы Ганта, лента новостей в реальном времени и многое другое. Вы можете расставить приоритеты задач, чтобы продвигать важные задачи вперед и следить за соблюдением сроков. Существует также множество вариантов интеграции, что делает его мощным пакетом для управления проектами.

Огромное количество функций может быть немного ошеломляющим для большинства новых пользователей, а неинтуитивный интерфейс мало помогает. Он идеально подходит для разных команд внутри организации, таких как маркетинг, разработка программного обеспечения и профессиональные услуги.

Цена: Существует бесплатная версия с ограниченными функциями и до пяти пользователей. Платные планы начинаются с 9,80 долларов США за пользователя в месяц. Есть также бизнес-план по цене 24,80 доллара США за пользователя в месяц. Он поддерживает такие функции, как подзадачи, диаграммы Ганта, учет времени и рабочие процессы.

6. Monday.com

Monday.com сочетает в себе визуально привлекательный интерфейс и полезные инструменты визуализации проектов в интуитивно понятном и простом программном обеспечении для управления проектами. Он гибкий и предлагает прозрачный способ организации вашей работы. Сверху есть шаблоны проектов, из которых вы можете создавать свои собственные доски. Доступно множество вариантов отображения, таких как вид карты и вид календаря.

Одна из частых причин недовольства клиентов — отсутствие повторяющихся задач.Некоторым пользователям сложно ориентироваться в мобильном приложении. Они также предлагают отличную безопасность, надежные функции и простую настройку.

Ценообразование: Система ценообразования слишком сложная. Нет тарифного плана freemium, и вам придется тратить время на изучение количества пользователей, автоматизации и действий по интеграции, которые вам понадобятся каждый месяц. Платные планы начинаются с 39 долларов в месяц для пяти пользователей.

7. ProofHub

ProofHub предоставляет централизованное рабочее пространство для списков задач, рабочих процессов, диаграмм Ганта, обсуждений, календарей и документов.Это помогает вам планировать, организовывать и отслеживать задачи вашей команды. Это также упрощает совместную работу внутри команд, а также с внешними клиентами. Существует множество отчетов, таких как отчеты о рабочей нагрузке и ресурсах.

С упором на простоту ProofHub имеет очень мало интеграций и очень ограниченное управление задачами. Это хорошо как для фрилансеров, так и для компаний любого размера.

Цена: ProofHub не имеет ограничения на количество пользователей и предлагает фиксированную плату независимо от количества пользователей.Есть два плана: план Essential стоит 50 долларов в месяц, а план Ultimate Control стоит 99 долларов в месяц.

8. Clarizen

Clarizen — это высоко оцененное программное обеспечение для управления проектами в Интернете, предназначенное для предприятий среднего и крупного размера. Система предназначена только для управления проектами через Интернет, поэтому отсутствие мобильного приложения может ограничить ее полезность для некоторых команд. Пользователям нравятся надежные функции отчетности и возможность отслеживать использование ресурсов, но при этом отсутствует список дел и отслеживание времени.

Кривая обучения немного крута, потому что у нее есть особые способы управления рабочими процессами. Clarizen лучше всего подходит для руководителей проектов уровня предприятия, ИТ-организаций и групп профессиональных услуг, которым требуется мощное, гибкое и интуитивно понятное программное обеспечение для управления проектами на базе Интернета.

Цена: Информация о ценах не является общедоступной, но предоставляется по запросу.

9. Airtable

Airtable объединяет лучшие возможности электронных таблиц и баз данных.Он настраивается, прост в использовании и подходит для предприятий любого размера. В нем отсутствуют надежные функции отчетности, которые могут быть проблематичными для некоторых пользователей.

В базе данных можно хранить информацию, которую можно использовать для управления задачами и планирования проекта. Многим пользователям нравится универсальность организации данных, которая возможна с помощью электронных таблиц Airtable. Есть несколько представлений, таких как Канбан, список, сетка и календарь.

Цена: Airtable имеет бесплатный план, который поддерживает такие важные функции, как расширенные типы полей, несколько представлений и совместная работа.Платные планы начинаются с 10 долларов США за пользователя в месяц для компаний с более высокими требованиями к хранению данных. Их план Pro предлагает расширенные функции, такие как пользовательские фирменные формы, персонализированные представления и общий доступ к домену с ограничением.

Kanban Tool — хорошая отправная точка для гибкой разработки. Он позволяет визуализировать рабочий процесс и предлагает удобные функции отслеживания времени. Это упрощает совместную работу и отслеживание задач с помощью функций уведомлений, отчетности и управления командой.

Он предоставляет такие функции, как отчетность, совместное использование документов, собственное мобильное приложение и многое другое, которые идеально подходят для среднего и крупного бизнеса.Инструмент Канбан также предлагает корпоративным пользователям возможность размещать программное обеспечение на месте.

Цена: Он не предназначен для фрилансеров, но есть бесплатный план для двух пользователей и поддерживает две доски проектов. Платные планы начинаются с 5 долларов за пользователя в месяц и поддерживают неограниченное количество досок. План для предприятий стоимостью 9 долларов США за пользователя в месяц включает расширенные функции, такие как учет рабочего времени, отчетность, управление пользователями и автоматизация процессов.

На что обращать внимание при использовании онлайн-инструмента управления проектами

Чтобы помочь вам, вот список из шести основных функций инструментов управления проектами, без которых вы абсолютно не можете жить, если собираетесь вести успешный проект.

1. Канбан-доска

Канбан-доски — это рабочие области, используемые для визуализации вашего проекта, и они очень полезны для успешного управления проектами. Канбан-доска использует простую доску и карточную систему, что позволяет каждому члену команды видеть не только отдельные задачи, но и более широкую картину деятельности команды.

Первоначально созданный Toyota Motors для своих производственных мощностей, Канбан был адаптирован и использовался во многих секторах в течение последних нескольких десятилетий.Доска Канбан может находиться в физических пространствах, таких как доска, или в цифровых пространствах, которые могут быть созданы в программном обеспечении доски Канбан.

2. Управление задачами

Проект — это набор задач, которые должны быть выполнены для достижения единой цели. Некоторые из этих задач являются последовательными или зависимыми. Некоторые могут быть выполнены одновременно. Каждую задачу необходимо поручить человеку или людям в команде проекта. Чем сложнее проект, тем больше задач предстоит решить.

Хотя это не звучит очень привлекательно, управление задачами является важной частью управления проектами, и очень важно иметь инструменты, которые помогают эффективно управлять задачами.

3. Списки дел

Старый добрый список дел. Каким бы простым это ни было, оно помогает вам и вашей команде выполнить работу. Конечно, гораздо эффективнее хранить список дел в центральном, видимом месте, к которому каждый член команды может легко получить доступ.

Хорошее программное обеспечение для управления проектами должно включать в себя список дел, гарантирующий, что каждый в команде может отмечаться и видеть, что было достигнуто, а что осталось сделать.

4. Отслеживание времени

Каждый аспект вашего проекта требует времени, но когда вы подойдете к концу проекта, иногда трудно понять, кто и сколько времени потратил на выполнение каких-либо задач. Еще не запутались? Ситуация усложняется, если у вас готовится аналогичный проект; вы, , чувствуете, что должны знать, сколько времени нужно выделить на каждую задачу и этап проекта, но если ваша команда раньше не могла отслеживать свое время, это похоже на игру в догадки. Хороший счетчик времени помогает с точным выставлением счетов, проницательным управлением командой и тщательным планированием.

5. Сотрудничество

Независимо от того, есть ли у вас команда из двух, двадцати или двухсот человек, сотрудничество жизненно важно для успешного завершения проекта. Хорошая система управления проектами должна включать сильные функции совместной работы, чтобы члены команды могли общаться и хорошо работать вместе, будь то в офисе или по всему миру. Хорошие функции совместной работы над проектами включают такие вещи, как обновления в реальном времени, общение и автоматические уведомления.

6. Интеграция

Проекты состоят из множества движущихся частей.Вам нужно знать влияние одной переменной на другие всякий раз, когда что-то меняется. Другими словами, ищите функции, которые помогают анализировать компромиссы и то, как распределение ресурсов влияет на общий график вашего проекта.

7. Подробная отчетность

Отчеты

— лучший способ получить стратегический обзор статуса проектов. В частности, вам нужно знать, как все идет к концу каждой недели или месяца. Кроме того, стоит обратить внимание на программное обеспечение, которое объединяет всю информацию, связанную с графиком, стоимостью, производительностью команды и удобством использования ресурсов, в структурированный документ.

About Author


alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *